Programi lojalnosti su svugdje oko nas.
Kao kupci se svakodnevno s njima susrećemo na poslu i u privatnom životu: nabavljajući sirovine, opremu ili usluge za poslovanje, kupujući namirnice, putujući avionom, odsjedajući u hotelu ili razgovarajući mobitelom, štedeći ili trošeći "na karticu".
Drugim riječima, postoji rašireno i čvrsto uvjerenje da je moguće kupiti lojalnost kupaca.
Ono što je nekad teže uočiti: ukidanje programa lojalnosti gotovo je jednako učestalo kao i njihovo uvođenje. Da li programi lojalnosti zaista stvaraju koristi ili se samo radi o modi koja na kraju skupo košta i malo daje? Mogu li programi lojalnosti ispuniti obećanje: mijenjati ponašanje kupaca i navesti ih da troše više? Mogu li zaista osigurati da kupci ne odlaze kod konkurencije? Da li je to samo za maloprodajne kupce ili je moguće stvarati model poslovanja stvaranja lojalnosti na industrijskim B2B tržištima i kako?
Seminar "Kreiranje programa lojalnosti" daje odgovor na izazove razvoja i provedbe programa lojalnosti kroz analizu i hrvatskih i svjetskih programa, uzornih i propalih. Prikaz najboljih praksi ali i uzroka neuspjeha polaznicima omogućava stvaranje jasne sliku o izazovima, preduvjetima uspjeha i mogućim velikim koristima od uspješne primjene programa lojalnosti u svom poslovanju, bez obzira da li se radi o B2B, B2C, B2B2C poslovanju.
Dalmagic - Povezivanje agencija i privatnih iznajmljivača, destinacijski mena...Niki Dešković
Barbara Marković iz Dalmagic-cruise.com pripremila je prezentaciju iz koje možete saznati o razlozima povezivanja agencija i privatnih iznamljivača te koja su tržišta interesantna za Hrvatsku i Dalmaciju.
Uz to, imate i primjere kako raditi destinacijski menadžment na svim razinama.
Dalmagic - Povezivanje agencija i privatnih iznajmljivača, destinacijski mena...Niki Dešković
Barbara Marković iz Dalmagic-cruise.com pripremila je prezentaciju iz koje možete saznati o razlozima povezivanja agencija i privatnih iznamljivača te koja su tržišta interesantna za Hrvatsku i Dalmaciju.
Uz to, imate i primjere kako raditi destinacijski menadžment na svim razinama.
Uloga lidera u transformaciji prodajne organizacijeTomislav Bekec
Prezentacija s konferencije "Superprodavač" 2014.
Koliko ste promjena pokušali napraviti u posljednjih 2-3 godine u svojim prodajnim organizacijama kako bi se oduprli krizi i nastavili uspješno poslovati? Možda ste proširivali ili smanjivali asortiman, uvodili nove proizvode, mijenjali politiku cijena, reorganzirali teren ili mijenjali opise poslova ljudima, smanjivali im place ili uvodili provizisjki sustav nagrađivanja, uvodili novi software ili sustav izvještavanja…
Koju god promjenu pokušali uvesti u svoju organizaciju brojke rade protiv Vas. Prema svim stranim i domaćim istraživanjima preko 70% organizacijskih promjena ili propadne ili ne postigne ciljeve postavljene prije početka promjene. Na ovom predavanju otkrijte najčešće greške koje radimo u provođenju promjena u prodajnim organizacijama i kako prodajni manager ima ključnu ulogu u povećanju šanse za uspješno provođenja promjena!
Novi trendovi u odnosu s klijentima_Mystery Shopping konferencija 2015Tomislav Bekec
Prezentacija s 11. Mystery Shopping dana. Kako poboljšati prodajni rezultat na najefikasniji način i zašto jedan od najkorištenijih alata kojim kompanije pokušavaju podići prodaju ne funkcionira kako bismo htjeli...
Ankica Mamić - Izrada komunikacijske strategije (odnosi s javnošću)Ankica Mamić
Ankica Mamić - svaka strategija u odnosima s javnošću im zadane elemente. Mora biti točna, realna i sveobuhvatna, ali također zahtjeva inpute svih ključnih stakeholdera za uspjeh
Tesi di Laurea di Sandro Lekić sull'albergo diffuso, modello di ospitalità di Giancarlo Dall'Ara, e sul contributo che l'AD può offrire allo sviluppo del turismo sostenibile in Croazia
What is Starbucks missing from its marketing strategy?Distilled
Read the full blog post here:
http://www.distilled.net/blog/marketing/how-starbucks-can-enter-the-third-space-online
While Starbucks isn’t a client of ours, we think it’s a fascinating brand. On the surface, Starbucks appears to have all the components required to “future proof” its success: a massive social media following and customer base; a consistent, global coffee experience; and an in depth knowledge of its individual customers through its Starbucks Card program. Yet there are significant ways in which it could improve its online marketing.
Razvoj poslovne ideje, sta je bitno, tradicionalni&savremeni alati razvoja poslovne ideje, validiranje i testiranje poslovne ideje, alati za izradu poslovnog modela i sl.
Inovacija poslovanja Vrijeme je za promjene Predavanje 2009Boris Golob
Bez obzira da li je kriza domaća ili uvezena, stvarna ili umišljena, činjenica je da svi pokušavamo na nečem uštedjeti. Posljedica je neugodno suočavanje s padom prometa. Što učiniti?
Brand je od izuzetne važnosti za tvrtke gotovu u svim djelatnostima. Osnovni razlog je što kupac ima neizmjernu mogućnost biranja. Osim što kupuje u stvarnom svijetu, sada sve više ili isključivo kupuje i u virtualnom – dovoljno je samo nekoliko klikova mišem. U okolnostima kada se susreće s doslovce tisućama, na oko, istovrsnih proizvoda ili usluga koji svi obećavaju “najbolje, jedinstveno, novo, savršeno” i slično, kako može biti siguran da će za novac dobiti obećanu i očekivanu vrijednost, uvijek istu kvalitetu? Jednostavno, bira brand. Pouzdaje se u proizvode ili usluge koje poznaje, koje je isprobao i kojima je bio zadovoljan. Brand postaje svojevrsni žig kvalitete koji kupac prepoznaje, vjeruje, traži i kojemu je vjeran.
____________________________________________________________________________________________________________
For companies in almost every industry, brands are of paramount importance. The main reason for this is that customer has a staggering number of choices. Along the real world shopping, virtual shopping on the Net becomes more and more prominent. Facing literally thousands of, seemingly, identical products or services, all of which promise “the best, unique, new, perfect” etc., how the customer be certain to obtain promised, expected an always the same quality for his money? Simply, customer chooses the brand. He trusts products or services which are known to him, which he has tried and which gave him satisfaction. Brand becomes a stamp of quality recognized by the customer, trusted, seeked out and loyal to.
Seminar „Upravljanje prodajom“ namijenjen je poduzetnicima, vlasnicima i članovima rukovodećih timova zaduženih za marketing i prodaju te rukovoditeljima službi razvoja, kvalitete, prodaje i marketinga.
Similar to Kreiranje Programa Lojalnosti Predavanje 2009 (6)
Golob Novi prodajni alati iz postupaka inoviranja 2013Boris Golob
Inoviranje proizvoda i usluga uključuje i problem prodaje nečega za što kupcu nisu nikad čuli te u takvim situacijama uobičajena prodajni postupci naprosto nisu bili dovoljno dobri.
No i kod prodaje “starih” uobičajenih stvari često zaboravljamo koje vrijednosti kupci cijene i plaćaju te se s konkurencijom nadmećemo oko nebitnih elemenata ponude umjesto da se prodaja koncentrira na stvarne, bitne prednosti u njihovoj ponudi i razloge koji su na kraju presudni kod donošenja odluke o kupnji (a cijena je bitna, ali rijetko kada presudna – previsoka cijena je samo loša isprika nedovoljno dobrih prodavača).
Novi prodajni postupci i alati, stvoreni prilikom razvijanja metodologija stvaranja novih proizvoda i usluga (inoviranja), pokazali su se fleksibilniji i produktivniji od klasičnih prodajnih i marketinških alata. Novi prodajni alati uspješno se primjenjuju i na B2B tržištima industrijskih roba kao i na B2C tržištima roba široke potrošnje, kod osobne prodaje ili prodaje putem masovnih medija.
Novi prodajni alati omogućavaju uspješno razumijevanje stvarnih razloga kupnje kao i situacija u kojima je naša ponuda superiorna u odnosu na ponudu konkurenciju.
Prezentacija objašnjava tri važna koncepta stvaranja inovacija i njihove komercijlizacije koji se mogu vrlo uspješno koristiti i kao prodajni alati, pogotovo kod prodaje ključnim kupcima:
• Posao kupca omogućava razumijevanje stvarnih razloga kupnje i identificiranje okolnosti kada je naša ponuda bolja od ponude konkurencije
• Strateško platno i Krivulja ponude vrijednosti omogućavaju jasnu vizualizaciju naše ponude vrijednosti te usporedbu s konkurencijom i supstitutima (drugim načinima rješavanja posla kupca)
• Platno ponude vrijednosti omogućava analizu nesrazmjera između naše ponude i onoga što kupci trebaju i traže.
Ovi alati u dobrim rukama postaju vrijedan dodatak postojećim alatima analize procjene i selekcije kupaca poput SWOT analize, matrice kupaca, lanca vrijednosti, Porterovih pet sila itd.
Inovacija Vodjena Ishodima Stvaranje Novih Proizvoda I UslugaBoris Golob
Inovacija vođena ishodima je postupak stvaranja novih proizvoda i usluga, novih načina poslovanja i tržišta
Inovacija vođena ishodima omogućava identificiranje, prikupljanje i rangiranje potreba kupaca i pretvara inovaciju u predvidiv proces.
Inovacija vođena ishodima je povezivanje potreba i za kupca odgovarajudeg načina njihovog zadovoljenja kroz otkrivanje svih potreba kupaca te identificiranje neodgovarajuće zadovoljenih potreba
Upravljanje Poslovanjem I Vodstvo Predavanje Hup 2009Boris Golob
SWOT analiza, Jack Welch, plan, BPR, Balanced Scorecards, CRM, Porter, ISO, branding, pozicioniranje, BI, plavi oceani, EFQM... nešto od toga ste čuli, nešto primjenjujete, za nešto ne znate čemu služi iako vam dobro zvuči.
Upravljanje poslovanjem i vodstvo je jedinstveni vodič kroz klasike, dogme i mode suvremenog managementa. To je prilika da na jednom mjestu provjerite što znate ili ne znate, informirate se, kritički se osvrnete na ono što znate ili primjenjujete.
Seminar daje pregled vodećih managerskih alata za:
• rješavanje problema,
• uočavanje prilika i
• umnožavanje uspjeha
te što je moguće očekivati od njihove primjene u svakodnevnom poslovanju odnosno gdje i kako potražiti rješenje primjereno specifičnoj poslovnoj situaciji.
Seminar je namijenjen poduzetnicima i rukovoditeljima sa i bez formalnog obrazovanja o upravljanju te MBA studentima koji imaju teorijsko znanje, ali nemaju iskustva i saznanja iz hrvatske poslovne prakse.
Seminar Upravljanje poslovanjem i vodstvo će vam dati okvir da postojeće znanje stavite u širi kontekst, preispitate primjenu i dobijete potpunu informaciju o mogućnostima koje su vam na raspolaganju.
Želimo vas potaknuti na učenje i praktičnu primjenu znanja i alata upravljanja i tako vam olakšali život, donošenje poslovnih odluka te nadahnuti za inoviranje vašeg poslovanja.
Novi i uvijek specifični izazovi, jedina je sigurna stvar kod upravljanja.
Nasreću, ne postoji poslovni izazov s kojim se netko prije već nije susreo i za koji nije razvijen više ili manje uspješan način za njegovo rješavanje.
I sva ta rješenja su dobra, ali ne uvijek! Rješenja su “dijete trenutka”, razvijeni kao alati upravljanja za „tada“ ključne probleme i iskorištavanje „tada“ najvećih prilika pa nekritičko kopiranje nije dovoljno i neće dati očekivane rezultate.
Kroz seminar Upravljanje poslovanjem i vodstvo želimo reći:
• Svaki alat za upravljanje ima prednosti i mane. Da bi dao rezultate treba ga razumijeti: koji, kako i kada je optimalan za primjenu.
• Alate treba ocjenjivati po njihovoj primjenjivosti. Ne birajte alate jer su novi, u modi, s „imageom“ već razmišljajte što ćete ostvariti.
• Alati postoje radi ljudi, a ne obrnuto. Alati za upravljanje ne spašavaju ili ne uništavaju poduzeća. To čine ljudi.
Treba vam poslovni plan ili strategija?
Treba vam dobar poslovni plan ili strategija, ali nemate ni vremena ni energije tjednima razmišljati i pisati nešto što će, unatoč dobrim idejama, na kraju ipak završiti u ladici.
Imate pravo! Većina strateških planova su preopširni dokumenti koje je nemoguće provesti jer se svode na previše preopćenitih preporuka, postavljaju previše prioriteta, nerazumljivi su pa djelatnici ne znaju što se od njih očekuje te su toliko komplicirani da ih je nemoguće svakodnevno provoditi, mjeriti rezultate i povremeno ih korigirati.
No strateško planiranje još uvijek je jedan od najkorisnijih alata za upravljanje jer održava fokus organizacije na ono što je zaista bitno za poslovni uspjeh.
Kako napraviti plan koji je sažet, razumljiv i provediv?
Strategija na A4 je djelotvoran način izrade strateškog plana koji je:
• kratak – na samo jednoj stranici
• jasan i jednostavan – lako ga je razumjeti, objasniti i vidjeti vezu između plana i aktivnosti
• provediv i mjerljiv – svaka provedbena aktivnost ima odgovornu osobu, rok i pokazatelj rezultata.
Proces stvaranja Strategije na A4 temelji se na dva jednostavna pitanja: Što i Kako. „Što je uspjeh?“ i „Kako ćemo ga ostvariti?“. I tjera nas da donesemo teške odluke: da se ograničimo na opis uspjeha u jednoj rečenici i izbor manjeg broja ključnih ciljeva, da odredimo listu onoga što moramo i onoga što nećemo raditi, a sve s ciljem da ostanemo fokusirani na one ideje, poslove i strategije koje donose uspjeh.
Osim za izradu djelotvornih strateških planova za velike tvrtke, postupak izrade Strategije na A4 je primjenjiv i kod planiranja projekata te izrade strategija za radne grupe, odjele, mala poduzeća, obrte ili udruge.
Radionica Strategija na A4 namijenjena je poduzetnicima, rukovoditeljima svih razina i voditeljima projekata.
Prodaja RješEnja Prinicipi I Alati 2008Boris Golob
Seminar daje alate za poboljšanja poslovnih rezultata i iskusnih prodavača i voditelja prodaja koje se temelje na osobnoj prodaji, članovima uprava zaduženim za prodaju i marketing te odgovornima za ostvarivanje prodajnih rezultata i razvoj prodajnih i marketinških aktivnosti.
Alati Za Upravljanje I VođEnje PoduzećA IstražIvanje PripručNik 2006Boris Golob
„Alati za upravljanje i vođenje poduzeća“
Istraživanje primjene znanja upravljanja u hrvatskom gospodarstvu
Efikasnost poslovanja - preduvijet opstanka
Suvremeno vođenje poduzeća, unapređivanje poslovanja i stvaranje vrijednosti za kupce i zajednicu uvelike se temelji na korištenju različitih alata i tehnika upravljanja. Danas njihova upotreba nije više stvar mode ili osobnog stila rukovoditelja jer je efikasnost upravljanja i vođenja poduzeća više nego ikad prije postalo preduvjet opstanka, stabilnog poslovanja, napretka, rasta i profitabilnosti poduzeća.
Nekonkurentnost i ugroženost srednjih i malih poduzeća
Istraživanja pokazuju da su hrvatska poduzeća neefikasna i na duge staze nekonkurentna u usporedbi s inozemnim poduzećima.
Nezaustavljivo i neizbježno otvaranje tržišta, globalizacija i europske integracije omogućavaju dolazak konkurencije: tvrtki koje su se i na najzahtjevnijim tržištima dokazale kao natprosječne i bolje, tvrtki koje će svojom efikasnošću i superiornom ponudom vrijednosti kupcima u potpunosti preoblikovati hrvatsko tržište – bankarstvo i maloprodaja roba široke potrošnje samo su prvi primjeri.
Najugroženiji su upravo oni naizgled najuspješniji: male i srednje tvrtke kojih je u hrvatskom gospodarstvu najviše, najviše zapošljavaju, stvaraju najviše vrijednosti, ali koje su na tržištu potpuno nezaštićene i koje najmanje koriste znanja i alate upravljanja.
Štoviše, institucionalne poticajne mjere gotovo u potpunosti usmjerene su ili velikim sustavima u državnom vlasništvu ili poduzetnicima početnicima, subjektima čiji kapaciteti stvaranja vrijednosti su ograničeni ili još i nisu počeli stvarati vrijednosti.
2. 2
Sadržaj
Programi lojalnosti
• Koristi i izazovi programa za upravljanje lojalnošdu
• Profitabilnost lojalnosti
• Elementi lojalnosti u poslovanju
• Iskustva drugih i najbolje prakse B2B, B2C, B2B2C
Kupci
• Kategorizacija kupaca po vrijednosti za poslovanje
• Izračun vrijednosti kupca
• Određivanje aktivnosti kupaca
• Usmjeravanje ponašanja kupaca
Kreiranje programa lojalnosti
• Odabir vrste programa lojalnosti
• Razvoj programa iz postojedeg poslovanja
• Stvaranje odnosa s kupcima i ponude koristi za kupce
• Ključni elementi uspješne provedbe
3. 3
Povedanje vrijednosti kupca
Produženje
Prodaja skupljih i “životnog vijeka”
dodatnih proizvoda kupca
(cross- i up-selling)
Snižavanje troškova Snižavanje troškova
pribavljanja kupca “usluživanja” kupca
4. 4
O kojem kupcu govorimo?
Gdje je vaše poslovanje?
Na što želite utjecati?
Sirovine Proizvodnja Trgovina Potrošnja
5. 5
Programi lojalnosti
Koristi i izazovi programa za upravljanje lojalnošdu
Profitabilnost lojalnosti
Elementi lojalnosti u poslovanju
Iskustva drugih i najbolje prakse B2B, B2C, B2B2C
6. 6
Koristi od programa za upravljanje lojalnošdu
Poznavanje kupaca
Stvaranje dodatnih koristi za kupce
Zadržavanje kupaca
Razlikovanje od konkurencije
Profitabilnost poslovanja
7. 7
Izazovi programa za upravljanje lojalnošdu
Jer to rade i drugi!
Nerazumijevanje mehanizma lojalnosti – uzroci i posljedice
Nerazlikovanje kupaca – “Svima sve!”
Stvaranje vrijednosti koju kupci ne cijene/ne žele
“Nešto” od marketinga i prodaje
9. 9
Program lojalnosti je koristan i upotrebljiv…
ako je mogude:
• razlikovati uslugu za korisnika od nekorisnika programa
• koristi programa usmjeriti na osobu koja donosi odluku o kupnji
• dobiti podatke od kupaca (Žele li se vaši kupci identificirati?)
• ponuditi nagrade uz prihvatljive troškove
• osigurati da kupci ostvare dovoljno kupnji da zasluže nagrade iz
programa
10. 10
Kako lojalnost stvara “višak” vrijednosti?
Puna vrijednost
Višak kupca
Kuna po kupcu
Cijena
Zarada
Početni Trošak
gubitak
Vrijeme
11. 11
Komponente porasta vrijednosti kupaca
Cjenovna premija
Preporuke
Uštede troškova
Rast prihoda po kupcu
Osnovna zarada
Troškovi pribavljanja kupaca
12. 12
Elementi lojalnosti u poslovanju
Poslovni model koji se temelji na stvaranju dugoročnih odnosa
nastoji stvarati vedu vrijednosti iz:
lojalnosti kupaca
• Poželjnih! Onih koji omogudavaju stvaranje dobiti.
lojalnosti zaposlenih
• Ključnih! Onih koji stvaraju vrijednosti.
lojalnosti vlasnika/ulagača
• Dugoročnih! Onih koji ulažu u razvoj i stvaranje vrijednosti.
13. 13
Ciklus rasta temeljen na lojalnosti
Pravi novi Lojalnost
kupci kupaca
Reinvestiranje
viška dobiti Rast
Lojalnost Vrijednost
Pravi novi
vlasnika
zaposleni
Vede
nagrađivanje
Pravi novi
ulagači Lojalnost
zaposlenih
Profit
Troškovna
Veda
prednost
produktivnost
15. 15
Raspored osipanja kupaca u vremenu
Osipanje kupaca nije linearno, prosječne stope ne vrijede!
• Manja vjerojatnost odlaska kupca je u njegovoj drugoj godini suradnje nego što je u
prvoj, kao što je manja vjerojatnost odlaska kupaca koji preostanu u tredoj godini u
usporedbi s kupcima u drugoj godini itd...
• Izračun vrijednosti na temelju prosječne stope osipanja može uzrokovati značajna
preuveličavanja vrijednosti kupaca (+40%)
30
25
20
15
10
5
Prosječna stopa
osipanja
0
16. 16
Utjecaj lojalnosti po djelatnostima
Rast dugoročne vrijednosti postojedih kupaca po djelatnostima uslijed
rasta “zadržavanja” kupaca za 5% “The Loyalty Effect” 1996.
95 90
100
84 81 85 85
90
vrijednosti kupaca
75
Porast dugoročne
80
70
50 45 45
60
40
50
35
40
30
20
10
0
Izdavaštvo
Logistika
Software
Praonice
Oglašavanje
Auto servisi
Održavanje ureda
Štedionice
Osiguranje života
Auto osiguranje
Kreditne kartice
Ind. zastupanje
Djelatnost
18. 18
Kupci
Kategorizacija kupaca po vrijednosti za poslovanje
Izračun vrijednosti kupca
Određivanje aktivnosti kupaca
Usmjeravanje ponašanja kupaca
19. 19
Svi kupci ne vrijede jednako!
Rangiranje kupaca po ukupnoj zaradi i njihov kumulativan raspored.
Kumulativna zarada (kn)
Kreatori Oduzimači
zarade zarade
Ostvarena zarada
?
Najprofitabilniji Kupci Najmanje profitabilni
20. 20
Svi kupci se ne ponašaju jednako!
Grupe kupaca imaju različitu “urođenu” sklonost lojalnosti.
• Statistika i “zbrajanje” može sakriti i stvarnu lojalnost, profitabilnost i
vrijednost kupaca.
Glavni utjecaji na “specifičnost” lojalnosti kupaca:
• način pribave kupaca (preporuka, “prilika”, osobna prodaja, web, ...)
• socio-demografske osobine (edukacija, starost, prihod, bračno stanje,
selo/grad...)
• osobine djelatnosti i tržišta
“Neki” kupci:
• su prirodno predvidljivi i lojalni – vole stabilne odnose
• su profitabilniji – troše više novaca, pladaju na vrijeme i traže manje usluga
• cijene vaše proizvode i usluge više od konkurentskih
21. 21
Analiza kupaca
Decili
• na temelju bilo kojih kriterija podjela na 10 jednakih skupina
RFS analiza (Recency, Frequency, Spending)
• Što je nedavnije kupac kupovao, vjerojatnije je da de kupiti ponovo
• Što je češde kupac kupovao, vjerojatnije je da de kupiti ponovo
• Što je više kupac kupovao, vjerojatnije je da de kupiti ponovo
Vrijednost, sadašnja i dugoročna
• Najvrjedniji kupci (MVC – Most Valuable Customers)
• Kupci s najvedim potencijalom rasta (MGC – Most Growable Customers)
• Ispod crte (BZ - Below Zero)
22. 22
Koliko grupa kupaca?
3 grupe (2):
• Najbolji kupci
• Dobri (ostali, potencijalno najbolji, …)
• Novi (ne znamo ništa, stari koji su se vratili, …)
4.000.000 grupe (Tesco: od 12.000.000 kupaca, više nije moglo)
• 1800 varijacija 1996.
• 145.000 varijacija 1999.
• 4 ponude kupci ved kupuju, dodatne 2 kupuju njima slični kupci
23. 24
Klasifikacija kupaca (primjer)
Dijamantni
Najbolji
Zlatni
Ključni
Svi aktivni Srebrni
poznati
Potencijalno
kupci
najbolji
Brončani
Svi kupci
Prvi put Prvi put
Novi
Povrati Povrati
Ne ID Ne ID Nepoznati
24. 25
Određivanje aktivnosti ciklusa kupca
Pribavljanje kupaca
Zadržavanje i
razvoj Informiranje
postojedih
kupaca
Ciklus
aktivnosti
usmjerenih
Iskustvo na kupca Provedba razmjene
korištenja
Prodaja / Kupnja
kupaca
25. 26
Customer Lifetime Value
Životni ciklus i neto vrijednost imovine
Štednja Povlačenje imovine
+ Krediti Ulaganje
Neto
vrijednost
-
25 50 75
27. 28
Kreiranje programa lojalnosti
Odabir nagrade (vrste?) programa lojalnosti
Kreiranja programa lojalnosti
• Razvoj programa iz postojedeg poslovanja
• Stvaranje odnosa i ponude koristi za kupce
• Ključni elementi uspješne provedbe, upravljanja i unapređenja
Kritični faktori uspjeha
Stavovi kupaca kao mjera lojalnosti
28. 29
Odabir nagrade (vrste?) programa lojalnosti
Popust
• Postotak ili fiksni iznos popusta odmah na kasi za članove programa
Povrat novaca
• Novčane nagrade, vezane uz razdoblje ili zadani iznos potrošnje
Bodovi
• Bodovi na temelju ostvarenog prometa i kupnje istaknutih proizvoda
donose novčane nagrade, prigodne popuste ili proizvode
29. 30
Popust
ZA PROTIV
• Jednostavni za kupce • Popust implicira da su redovne
cijene visoke
• Trenutna zahvala
• Teško izadi iz programa
• Omogudava taktičko korištenje
jačih popusta • Jednostavno za kopiranje
• Najjednostavniji za provedbu i • Popusti utječu na maržu
administriranje • Može odbijati neredovite kupce
30. 31
Povrat novaca
ZA PROTIV
• Jednostavni za komunikaciju i • Ne omogudava trenutnu nagradu
razumijevanje • Podjednako nagrađivanje svih
• Izbjegavanje mentaliteta “popust kupaca
kod svake kupnje” • Skrivanje popusta utječe na
• Izbjegavanje administriranja maržu
• Jeftiniji za provedbu od bodova • Može odbijati neredovite kupce
• Omogudava stupnjevanu ponudu • Jednostavno za kopiranje
za bolje kupce
31. 32
Bodovi
ZA PROTIV
• Osnovna pretpostavka razumljiva • Mnoštvo programa s bodovima
zbunjuje kupce
• Teško za usporedbu i dostizanje
pa može stvarati značajne • Mogudnost dosade i zamora
prednosti pred konkurencijom • Rizik nerazumijevanja kupaca i
• Omogudava ciljane, fleksibilne i nesporazuma oko provedbe
domišljate promocije – bodovi za • Izaziva na kompliciranje
posebne kupnje • Potrebno ulaganje u otkup
• Izbjegavanje sniženja cijena • Kompleksno za provedbu
• Omogudava promociju brandova • Opteredenje bilance očekivanim
koji ne dozvoljavaju sniženja rashodima
• Cross-selling i preprodaja • Skuplje od povrata novaca
dobavljačima
32. 33
Kreiranje programa lojalnosti
Tri faze kreiranja programa lojalnosti
Utemeljenje i Definiranje Provedba,
razvoj odnosa i koristi upravljanje i
za kupce unapređenje
iz poslovanja
33. Kreiranje programa lojalnosti 34
… iz postojedeg poslovanja
Definiranje vlastitog poslovanja i ponude vrijednosti
Određivanje željenih poslovnih rezultata
Identificiranje ključnih točaka dodira poduzeda s kupcima
Identificiranje i analiza organizacijske strukture i poslovnih
procesa odgovornih za kontakte i usluživanje kupaca
34. Kreiranje programa lojalnosti 35
… odnosi i ponude koristi za kupce
Definiranje okolnosti i postupaka kupca i uloge programa
lojalnosti
Identificiranje elemenata profitabilnosti i poželjnih ponašanja
kupaca
Segmentiranje / određivanje grupa kupaca
Kreiranje cjelovite marketinške i komunikacijske strategije
35. Kreiranje programa lojalnosti 36
… elementi provedbe, upravljanja i unapređenja
Određivanje pokazatelja programa lojalnosti, ciljnih razina,
načina analiziranja i odlučivanja
Određivanje strukture nagrađivanja
Proširenje programa na komplementarna poduzeda
36. 37
Kritični faktori uspjeha
Program lojalnosti
Planiranje i Prve dvije Od trede godine
pokretanje godine nadalje
37. Kritični faktori uspjeha 38
Program lojalnosti
Posvedenost (uprave i cijele organizacije)
Razlikovanje (poduzeda kod kupaca, kupaca u poduzedu)
Jednostavnost (pravila i provedbe)
Fleksibilnost (prilagođavanje, osvježavanje, …)
Mjerenje (informacije za poslovanje, ne samo marketing)
Nagrade (ponašanje slijedi nagrade)
38. Kritični faktori uspjeha 39
Planiranje i pokretanje programa lojalnosti
Kreiranje programa oko suštine postojedeg poslovanja
Podrška uprave i djelatnika
Prilagođavanje poruka i ponuda kupcima da “dođu po još”
Jednostavnost!
Prodaja na licu mjesta – mjestu kupnje
39. Kritični faktori uspjeha 40
Prve dvije godine programa lojalnosti
Komunicirajte, komunicirajte, komunicirajte…
Vrijeme je na vašoj strani
Kompetentan tim za analizu i upravljanje podacima
Mjerenje rezultata (ali uz kontrolnu grupu)
Štitite kupce koji vam vjeruju (podatke i pravo na izbor)
40. Kritični faktori uspjeha 41
Od trede godine programa lojalnosti
Maksimalno korištenje podataka, ali ne samo za program
Pradenje podataka po godinama
Stvaranje razlika unutar programa
Ko-marketing (ponekad) dodaje veliku vrijednost
Niste gotovi!
41. 42
Stavovi kupaca kao pokazatelji lojalnosti
Zadovoljstvo kupaca (?)
• Izvjesna je veza nezadovoljstva s negativnim financijskim pokazateljima,
ali ne i zadovoljstva s pozitivnim!
Namjera ponavljanja kupnje / Ponavljanje kupnje
Vjerojatnost preporučivanja prijateljima ili rođacima
Ocjena dobivene vrijednosti za novac
42. 43
Lojalnost, stavovi i “dobri” profiti
Net promoter score
• Omjer ostvarenih „loših“ i „dobrih“ profita pokazuje tržišnu ugroženost
poslovanja poduzeda u cjelini i pojedinih segmenata kupaca te
vremenski okvir (kratkoročno/dugoročno) poslovanja.
Visoka
A B C
Profitabilnost kupca
F E D
Niska
0 ++
--
Razina lojalnosti