Golob Novi prodajni alati iz postupaka inoviranja 2013Boris Golob
Inoviranje proizvoda i usluga uključuje i problem prodaje nečega za što kupcu nisu nikad čuli te u takvim situacijama uobičajena prodajni postupci naprosto nisu bili dovoljno dobri.
No i kod prodaje “starih” uobičajenih stvari često zaboravljamo koje vrijednosti kupci cijene i plaćaju te se s konkurencijom nadmećemo oko nebitnih elemenata ponude umjesto da se prodaja koncentrira na stvarne, bitne prednosti u njihovoj ponudi i razloge koji su na kraju presudni kod donošenja odluke o kupnji (a cijena je bitna, ali rijetko kada presudna – previsoka cijena je samo loša isprika nedovoljno dobrih prodavača).
Novi prodajni postupci i alati, stvoreni prilikom razvijanja metodologija stvaranja novih proizvoda i usluga (inoviranja), pokazali su se fleksibilniji i produktivniji od klasičnih prodajnih i marketinških alata. Novi prodajni alati uspješno se primjenjuju i na B2B tržištima industrijskih roba kao i na B2C tržištima roba široke potrošnje, kod osobne prodaje ili prodaje putem masovnih medija.
Novi prodajni alati omogućavaju uspješno razumijevanje stvarnih razloga kupnje kao i situacija u kojima je naša ponuda superiorna u odnosu na ponudu konkurenciju.
Prezentacija objašnjava tri važna koncepta stvaranja inovacija i njihove komercijlizacije koji se mogu vrlo uspješno koristiti i kao prodajni alati, pogotovo kod prodaje ključnim kupcima:
• Posao kupca omogućava razumijevanje stvarnih razloga kupnje i identificiranje okolnosti kada je naša ponuda bolja od ponude konkurencije
• Strateško platno i Krivulja ponude vrijednosti omogućavaju jasnu vizualizaciju naše ponude vrijednosti te usporedbu s konkurencijom i supstitutima (drugim načinima rješavanja posla kupca)
• Platno ponude vrijednosti omogućava analizu nesrazmjera između naše ponude i onoga što kupci trebaju i traže.
Ovi alati u dobrim rukama postaju vrijedan dodatak postojećim alatima analize procjene i selekcije kupaca poput SWOT analize, matrice kupaca, lanca vrijednosti, Porterovih pet sila itd.
Upravljanje Poslovanjem I Vodstvo Predavanje Hup 2009Boris Golob
SWOT analiza, Jack Welch, plan, BPR, Balanced Scorecards, CRM, Porter, ISO, branding, pozicioniranje, BI, plavi oceani, EFQM... nešto od toga ste čuli, nešto primjenjujete, za nešto ne znate čemu služi iako vam dobro zvuči.
Upravljanje poslovanjem i vodstvo je jedinstveni vodič kroz klasike, dogme i mode suvremenog managementa. To je prilika da na jednom mjestu provjerite što znate ili ne znate, informirate se, kritički se osvrnete na ono što znate ili primjenjujete.
Seminar daje pregled vodećih managerskih alata za:
• rješavanje problema,
• uočavanje prilika i
• umnožavanje uspjeha
te što je moguće očekivati od njihove primjene u svakodnevnom poslovanju odnosno gdje i kako potražiti rješenje primjereno specifičnoj poslovnoj situaciji.
Seminar je namijenjen poduzetnicima i rukovoditeljima sa i bez formalnog obrazovanja o upravljanju te MBA studentima koji imaju teorijsko znanje, ali nemaju iskustva i saznanja iz hrvatske poslovne prakse.
Seminar Upravljanje poslovanjem i vodstvo će vam dati okvir da postojeće znanje stavite u širi kontekst, preispitate primjenu i dobijete potpunu informaciju o mogućnostima koje su vam na raspolaganju.
Želimo vas potaknuti na učenje i praktičnu primjenu znanja i alata upravljanja i tako vam olakšali život, donošenje poslovnih odluka te nadahnuti za inoviranje vašeg poslovanja.
Novi i uvijek specifični izazovi, jedina je sigurna stvar kod upravljanja.
Nasreću, ne postoji poslovni izazov s kojim se netko prije već nije susreo i za koji nije razvijen više ili manje uspješan način za njegovo rješavanje.
I sva ta rješenja su dobra, ali ne uvijek! Rješenja su “dijete trenutka”, razvijeni kao alati upravljanja za „tada“ ključne probleme i iskorištavanje „tada“ najvećih prilika pa nekritičko kopiranje nije dovoljno i neće dati očekivane rezultate.
Kroz seminar Upravljanje poslovanjem i vodstvo želimo reći:
• Svaki alat za upravljanje ima prednosti i mane. Da bi dao rezultate treba ga razumijeti: koji, kako i kada je optimalan za primjenu.
• Alate treba ocjenjivati po njihovoj primjenjivosti. Ne birajte alate jer su novi, u modi, s „imageom“ već razmišljajte što ćete ostvariti.
• Alati postoje radi ljudi, a ne obrnuto. Alati za upravljanje ne spašavaju ili ne uništavaju poduzeća. To čine ljudi.
Koliko su novi mediji i tehnologije promijenili način na koji kupci kupuju, te kako bi to trebalo promijeniti način na koji mi prodajemo.
Prezentacija sa 3.dana poslovne edukacije održanih 24.05.2011. u hotelu Westin u Zagrebu.
Jeste li svjesni snage Internet marketinga?Indigo Grupa
Kvalitetna promocija putem Interneta više nije samo prilika za one najodvažnije već i neophodnost svakog poduzeća.
Ovo je prezentacija pomoću koje na brz i jednostavan način možete saznati sve o osnovnim značajkama digitalnog marketinga te konkretne savjete kako korištenjem marketinških web alata možete unaprijediti svakodnevno poslovanje i rezultate.
https://www.facebook.com/indigo.grupa
http://www.indigo.hr
Golob Novi prodajni alati iz postupaka inoviranja 2013Boris Golob
Inoviranje proizvoda i usluga uključuje i problem prodaje nečega za što kupcu nisu nikad čuli te u takvim situacijama uobičajena prodajni postupci naprosto nisu bili dovoljno dobri.
No i kod prodaje “starih” uobičajenih stvari često zaboravljamo koje vrijednosti kupci cijene i plaćaju te se s konkurencijom nadmećemo oko nebitnih elemenata ponude umjesto da se prodaja koncentrira na stvarne, bitne prednosti u njihovoj ponudi i razloge koji su na kraju presudni kod donošenja odluke o kupnji (a cijena je bitna, ali rijetko kada presudna – previsoka cijena je samo loša isprika nedovoljno dobrih prodavača).
Novi prodajni postupci i alati, stvoreni prilikom razvijanja metodologija stvaranja novih proizvoda i usluga (inoviranja), pokazali su se fleksibilniji i produktivniji od klasičnih prodajnih i marketinških alata. Novi prodajni alati uspješno se primjenjuju i na B2B tržištima industrijskih roba kao i na B2C tržištima roba široke potrošnje, kod osobne prodaje ili prodaje putem masovnih medija.
Novi prodajni alati omogućavaju uspješno razumijevanje stvarnih razloga kupnje kao i situacija u kojima je naša ponuda superiorna u odnosu na ponudu konkurenciju.
Prezentacija objašnjava tri važna koncepta stvaranja inovacija i njihove komercijlizacije koji se mogu vrlo uspješno koristiti i kao prodajni alati, pogotovo kod prodaje ključnim kupcima:
• Posao kupca omogućava razumijevanje stvarnih razloga kupnje i identificiranje okolnosti kada je naša ponuda bolja od ponude konkurencije
• Strateško platno i Krivulja ponude vrijednosti omogućavaju jasnu vizualizaciju naše ponude vrijednosti te usporedbu s konkurencijom i supstitutima (drugim načinima rješavanja posla kupca)
• Platno ponude vrijednosti omogućava analizu nesrazmjera između naše ponude i onoga što kupci trebaju i traže.
Ovi alati u dobrim rukama postaju vrijedan dodatak postojećim alatima analize procjene i selekcije kupaca poput SWOT analize, matrice kupaca, lanca vrijednosti, Porterovih pet sila itd.
Upravljanje Poslovanjem I Vodstvo Predavanje Hup 2009Boris Golob
SWOT analiza, Jack Welch, plan, BPR, Balanced Scorecards, CRM, Porter, ISO, branding, pozicioniranje, BI, plavi oceani, EFQM... nešto od toga ste čuli, nešto primjenjujete, za nešto ne znate čemu služi iako vam dobro zvuči.
Upravljanje poslovanjem i vodstvo je jedinstveni vodič kroz klasike, dogme i mode suvremenog managementa. To je prilika da na jednom mjestu provjerite što znate ili ne znate, informirate se, kritički se osvrnete na ono što znate ili primjenjujete.
Seminar daje pregled vodećih managerskih alata za:
• rješavanje problema,
• uočavanje prilika i
• umnožavanje uspjeha
te što je moguće očekivati od njihove primjene u svakodnevnom poslovanju odnosno gdje i kako potražiti rješenje primjereno specifičnoj poslovnoj situaciji.
Seminar je namijenjen poduzetnicima i rukovoditeljima sa i bez formalnog obrazovanja o upravljanju te MBA studentima koji imaju teorijsko znanje, ali nemaju iskustva i saznanja iz hrvatske poslovne prakse.
Seminar Upravljanje poslovanjem i vodstvo će vam dati okvir da postojeće znanje stavite u širi kontekst, preispitate primjenu i dobijete potpunu informaciju o mogućnostima koje su vam na raspolaganju.
Želimo vas potaknuti na učenje i praktičnu primjenu znanja i alata upravljanja i tako vam olakšali život, donošenje poslovnih odluka te nadahnuti za inoviranje vašeg poslovanja.
Novi i uvijek specifični izazovi, jedina je sigurna stvar kod upravljanja.
Nasreću, ne postoji poslovni izazov s kojim se netko prije već nije susreo i za koji nije razvijen više ili manje uspješan način za njegovo rješavanje.
I sva ta rješenja su dobra, ali ne uvijek! Rješenja su “dijete trenutka”, razvijeni kao alati upravljanja za „tada“ ključne probleme i iskorištavanje „tada“ najvećih prilika pa nekritičko kopiranje nije dovoljno i neće dati očekivane rezultate.
Kroz seminar Upravljanje poslovanjem i vodstvo želimo reći:
• Svaki alat za upravljanje ima prednosti i mane. Da bi dao rezultate treba ga razumijeti: koji, kako i kada je optimalan za primjenu.
• Alate treba ocjenjivati po njihovoj primjenjivosti. Ne birajte alate jer su novi, u modi, s „imageom“ već razmišljajte što ćete ostvariti.
• Alati postoje radi ljudi, a ne obrnuto. Alati za upravljanje ne spašavaju ili ne uništavaju poduzeća. To čine ljudi.
Koliko su novi mediji i tehnologije promijenili način na koji kupci kupuju, te kako bi to trebalo promijeniti način na koji mi prodajemo.
Prezentacija sa 3.dana poslovne edukacije održanih 24.05.2011. u hotelu Westin u Zagrebu.
Jeste li svjesni snage Internet marketinga?Indigo Grupa
Kvalitetna promocija putem Interneta više nije samo prilika za one najodvažnije već i neophodnost svakog poduzeća.
Ovo je prezentacija pomoću koje na brz i jednostavan način možete saznati sve o osnovnim značajkama digitalnog marketinga te konkretne savjete kako korištenjem marketinških web alata možete unaprijediti svakodnevno poslovanje i rezultate.
https://www.facebook.com/indigo.grupa
http://www.indigo.hr
Uvod u internet marketing za startupe i male tvrtke i firme. Sama prezentacija sadrži osnove vezane za internet marketing i dodatne informacije zašto uopće govorimo o sve većem ulaganju u online oglašavanje kao i dodatne informacije o tome što je zapravo potrebno da se napravi internet marketing plan.
Inovacija Vodjena Ishodima Stvaranje Novih Proizvoda I UslugaBoris Golob
Inovacija vođena ishodima je postupak stvaranja novih proizvoda i usluga, novih načina poslovanja i tržišta
Inovacija vođena ishodima omogućava identificiranje, prikupljanje i rangiranje potreba kupaca i pretvara inovaciju u predvidiv proces.
Inovacija vođena ishodima je povezivanje potreba i za kupca odgovarajudeg načina njihovog zadovoljenja kroz otkrivanje svih potreba kupaca te identificiranje neodgovarajuće zadovoljenih potreba
Razvoj poslovne ideje, sta je bitno, tradicionalni&savremeni alati razvoja poslovne ideje, validiranje i testiranje poslovne ideje, alati za izradu poslovnog modela i sl.
Novi trendovi u odnosu s klijentima_Mystery Shopping konferencija 2015Tomislav Bekec
Prezentacija s 11. Mystery Shopping dana. Kako poboljšati prodajni rezultat na najefikasniji način i zašto jedan od najkorištenijih alata kojim kompanije pokušavaju podići prodaju ne funkcionira kako bismo htjeli...
Milijuni internet korisnika svakodnevno koriste tražilice da pronađu web stranice. Možete li si priuštiti da Vas ne pronađu?
Više možete provjeriti na linku:
http://wmd.hr/promocija-web-stranica/internet-marketing-promocija-web-stranica
Treba vam poslovni plan ili strategija?
Treba vam dobar poslovni plan ili strategija, ali nemate ni vremena ni energije tjednima razmišljati i pisati nešto što će, unatoč dobrim idejama, na kraju ipak završiti u ladici.
Imate pravo! Većina strateških planova su preopširni dokumenti koje je nemoguće provesti jer se svode na previše preopćenitih preporuka, postavljaju previše prioriteta, nerazumljivi su pa djelatnici ne znaju što se od njih očekuje te su toliko komplicirani da ih je nemoguće svakodnevno provoditi, mjeriti rezultate i povremeno ih korigirati.
No strateško planiranje još uvijek je jedan od najkorisnijih alata za upravljanje jer održava fokus organizacije na ono što je zaista bitno za poslovni uspjeh.
Kako napraviti plan koji je sažet, razumljiv i provediv?
Strategija na A4 je djelotvoran način izrade strateškog plana koji je:
• kratak – na samo jednoj stranici
• jasan i jednostavan – lako ga je razumjeti, objasniti i vidjeti vezu između plana i aktivnosti
• provediv i mjerljiv – svaka provedbena aktivnost ima odgovornu osobu, rok i pokazatelj rezultata.
Proces stvaranja Strategije na A4 temelji se na dva jednostavna pitanja: Što i Kako. „Što je uspjeh?“ i „Kako ćemo ga ostvariti?“. I tjera nas da donesemo teške odluke: da se ograničimo na opis uspjeha u jednoj rečenici i izbor manjeg broja ključnih ciljeva, da odredimo listu onoga što moramo i onoga što nećemo raditi, a sve s ciljem da ostanemo fokusirani na one ideje, poslove i strategije koje donose uspjeh.
Osim za izradu djelotvornih strateških planova za velike tvrtke, postupak izrade Strategije na A4 je primjenjiv i kod planiranja projekata te izrade strategija za radne grupe, odjele, mala poduzeća, obrte ili udruge.
Radionica Strategija na A4 namijenjena je poduzetnicima, rukovoditeljima svih razina i voditeljima projekata.
Prodaja RješEnja Prinicipi I Alati 2008Boris Golob
Seminar daje alate za poboljšanja poslovnih rezultata i iskusnih prodavača i voditelja prodaja koje se temelje na osobnoj prodaji, članovima uprava zaduženim za prodaju i marketing te odgovornima za ostvarivanje prodajnih rezultata i razvoj prodajnih i marketinških aktivnosti.
More Related Content
Similar to Windays 2014 Boris Golob predavanje "Od ideje do proizvoda"
Uvod u internet marketing za startupe i male tvrtke i firme. Sama prezentacija sadrži osnove vezane za internet marketing i dodatne informacije zašto uopće govorimo o sve većem ulaganju u online oglašavanje kao i dodatne informacije o tome što je zapravo potrebno da se napravi internet marketing plan.
Inovacija Vodjena Ishodima Stvaranje Novih Proizvoda I UslugaBoris Golob
Inovacija vođena ishodima je postupak stvaranja novih proizvoda i usluga, novih načina poslovanja i tržišta
Inovacija vođena ishodima omogućava identificiranje, prikupljanje i rangiranje potreba kupaca i pretvara inovaciju u predvidiv proces.
Inovacija vođena ishodima je povezivanje potreba i za kupca odgovarajudeg načina njihovog zadovoljenja kroz otkrivanje svih potreba kupaca te identificiranje neodgovarajuće zadovoljenih potreba
Razvoj poslovne ideje, sta je bitno, tradicionalni&savremeni alati razvoja poslovne ideje, validiranje i testiranje poslovne ideje, alati za izradu poslovnog modela i sl.
Novi trendovi u odnosu s klijentima_Mystery Shopping konferencija 2015Tomislav Bekec
Prezentacija s 11. Mystery Shopping dana. Kako poboljšati prodajni rezultat na najefikasniji način i zašto jedan od najkorištenijih alata kojim kompanije pokušavaju podići prodaju ne funkcionira kako bismo htjeli...
Milijuni internet korisnika svakodnevno koriste tražilice da pronađu web stranice. Možete li si priuštiti da Vas ne pronađu?
Više možete provjeriti na linku:
http://wmd.hr/promocija-web-stranica/internet-marketing-promocija-web-stranica
Treba vam poslovni plan ili strategija?
Treba vam dobar poslovni plan ili strategija, ali nemate ni vremena ni energije tjednima razmišljati i pisati nešto što će, unatoč dobrim idejama, na kraju ipak završiti u ladici.
Imate pravo! Većina strateških planova su preopširni dokumenti koje je nemoguće provesti jer se svode na previše preopćenitih preporuka, postavljaju previše prioriteta, nerazumljivi su pa djelatnici ne znaju što se od njih očekuje te su toliko komplicirani da ih je nemoguće svakodnevno provoditi, mjeriti rezultate i povremeno ih korigirati.
No strateško planiranje još uvijek je jedan od najkorisnijih alata za upravljanje jer održava fokus organizacije na ono što je zaista bitno za poslovni uspjeh.
Kako napraviti plan koji je sažet, razumljiv i provediv?
Strategija na A4 je djelotvoran način izrade strateškog plana koji je:
• kratak – na samo jednoj stranici
• jasan i jednostavan – lako ga je razumjeti, objasniti i vidjeti vezu između plana i aktivnosti
• provediv i mjerljiv – svaka provedbena aktivnost ima odgovornu osobu, rok i pokazatelj rezultata.
Proces stvaranja Strategije na A4 temelji se na dva jednostavna pitanja: Što i Kako. „Što je uspjeh?“ i „Kako ćemo ga ostvariti?“. I tjera nas da donesemo teške odluke: da se ograničimo na opis uspjeha u jednoj rečenici i izbor manjeg broja ključnih ciljeva, da odredimo listu onoga što moramo i onoga što nećemo raditi, a sve s ciljem da ostanemo fokusirani na one ideje, poslove i strategije koje donose uspjeh.
Osim za izradu djelotvornih strateških planova za velike tvrtke, postupak izrade Strategije na A4 je primjenjiv i kod planiranja projekata te izrade strategija za radne grupe, odjele, mala poduzeća, obrte ili udruge.
Radionica Strategija na A4 namijenjena je poduzetnicima, rukovoditeljima svih razina i voditeljima projekata.
Prodaja RješEnja Prinicipi I Alati 2008Boris Golob
Seminar daje alate za poboljšanja poslovnih rezultata i iskusnih prodavača i voditelja prodaja koje se temelje na osobnoj prodaji, članovima uprava zaduženim za prodaju i marketing te odgovornima za ostvarivanje prodajnih rezultata i razvoj prodajnih i marketinških aktivnosti.
Kreiranje Programa Lojalnosti Predavanje 2009Boris Golob
Programi lojalnosti su svugdje oko nas.
Kao kupci se svakodnevno s njima susrećemo na poslu i u privatnom životu: nabavljajući sirovine, opremu ili usluge za poslovanje, kupujući namirnice, putujući avionom, odsjedajući u hotelu ili razgovarajući mobitelom, štedeći ili trošeći "na karticu".
Drugim riječima, postoji rašireno i čvrsto uvjerenje da je moguće kupiti lojalnost kupaca.
Ono što je nekad teže uočiti: ukidanje programa lojalnosti gotovo je jednako učestalo kao i njihovo uvođenje. Da li programi lojalnosti zaista stvaraju koristi ili se samo radi o modi koja na kraju skupo košta i malo daje? Mogu li programi lojalnosti ispuniti obećanje: mijenjati ponašanje kupaca i navesti ih da troše više? Mogu li zaista osigurati da kupci ne odlaze kod konkurencije? Da li je to samo za maloprodajne kupce ili je moguće stvarati model poslovanja stvaranja lojalnosti na industrijskim B2B tržištima i kako?
Seminar "Kreiranje programa lojalnosti" daje odgovor na izazove razvoja i provedbe programa lojalnosti kroz analizu i hrvatskih i svjetskih programa, uzornih i propalih. Prikaz najboljih praksi ali i uzroka neuspjeha polaznicima omogućava stvaranje jasne sliku o izazovima, preduvjetima uspjeha i mogućim velikim koristima od uspješne primjene programa lojalnosti u svom poslovanju, bez obzira da li se radi o B2B, B2C, B2B2C poslovanju.
Inovacija poslovanja Vrijeme je za promjene Predavanje 2009Boris Golob
Bez obzira da li je kriza domaća ili uvezena, stvarna ili umišljena, činjenica je da svi pokušavamo na nečem uštedjeti. Posljedica je neugodno suočavanje s padom prometa. Što učiniti?
Alati Za Upravljanje I VođEnje PoduzećA IstražIvanje PripručNik 2006Boris Golob
„Alati za upravljanje i vođenje poduzeća“
Istraživanje primjene znanja upravljanja u hrvatskom gospodarstvu
Efikasnost poslovanja - preduvijet opstanka
Suvremeno vođenje poduzeća, unapređivanje poslovanja i stvaranje vrijednosti za kupce i zajednicu uvelike se temelji na korištenju različitih alata i tehnika upravljanja. Danas njihova upotreba nije više stvar mode ili osobnog stila rukovoditelja jer je efikasnost upravljanja i vođenja poduzeća više nego ikad prije postalo preduvjet opstanka, stabilnog poslovanja, napretka, rasta i profitabilnosti poduzeća.
Nekonkurentnost i ugroženost srednjih i malih poduzeća
Istraživanja pokazuju da su hrvatska poduzeća neefikasna i na duge staze nekonkurentna u usporedbi s inozemnim poduzećima.
Nezaustavljivo i neizbježno otvaranje tržišta, globalizacija i europske integracije omogućavaju dolazak konkurencije: tvrtki koje su se i na najzahtjevnijim tržištima dokazale kao natprosječne i bolje, tvrtki koje će svojom efikasnošću i superiornom ponudom vrijednosti kupcima u potpunosti preoblikovati hrvatsko tržište – bankarstvo i maloprodaja roba široke potrošnje samo su prvi primjeri.
Najugroženiji su upravo oni naizgled najuspješniji: male i srednje tvrtke kojih je u hrvatskom gospodarstvu najviše, najviše zapošljavaju, stvaraju najviše vrijednosti, ali koje su na tržištu potpuno nezaštićene i koje najmanje koriste znanja i alate upravljanja.
Štoviše, institucionalne poticajne mjere gotovo u potpunosti usmjerene su ili velikim sustavima u državnom vlasništvu ili poduzetnicima početnicima, subjektima čiji kapaciteti stvaranja vrijednosti su ograničeni ili još i nisu počeli stvarati vrijednosti.
Seminar „Upravljanje prodajom“ namijenjen je poduzetnicima, vlasnicima i članovima rukovodećih timova zaduženih za marketing i prodaju te rukovoditeljima službi razvoja, kvalitete, prodaje i marketinga.
83. PC igre
Cijena
Dućani
PC igara
WEB
autoimatizirane
usluge
PC igre
developeri
Gameri
(igrači)
Razvoj PC
igara
Provizija za
dućane PC
igara
Developeri
Game engine
licenca
Game engine
trošak
licence
Zajednice
igrača
Ko-kreacija
sadržaja
Steam
platforma
Upravljanje
Steam
platformom
Steam
platforma
84. Cijena
WEB
autoimatizirane
usluge
PC igre
developeri
Razvoj PC
igara
Developeri
Game engine
licenca
Game engine
trošak
licence
Zajednice
igrača
Ko-kreacija
sadržaja
Steam
platforma
Upravljanje
Steam
platformom
Steam
platforma
Gameri
(igrači)
Developeri
PC igara
Steam
prodajna
provizija
PC igre
Gameri
(igrači)
Developeri
PC igara
Gameri
(igrači)
PC igre
85. Cijena
WEB
autoimatizirane
usluge
PC igre
developeri
Razvoj PC
igara
Developeri
Game engine
licenca
Game engine
trošak
licence
Zajednice
igrača
Ko-kreacija
sadržaja
Steam
platforma
Upravljanje
Steam
platformom
Steam
platforma
Gameri
(igrači)
Developeri
PC igara
Developeri
PC igara
Vlastiti
game engine
Upravljanje
game
engineom
Game engine
Gameri
(igrači)
PC igre
Developeri
PC igara
(početnici)
Source
prihod od
licence
Developeri
PC igara
(početnici)
Gameri
(igrači)
Gameri
(igrači)
PC igre
PC igre
Steam
prodajna
provizija
Steam
prodajna
provizija
109. Ovo je samo vaša ideja
kako bi stvari mogle funkcionirati!
Ključni
partneri
Ključne
aktivnosti
(procesi)
Ponuda
vrijednosti
Odnosi s
kupcima
Segmenti
kupaca
Ključna imovina
(resursi)
Kanali
distribucije
Struktura troškova Izvori prihoda
110. Identificirajte sve pretpostavke
na kojima gradite svoj poslovni model!
Ključni
partneri
Ključne
aktivnosti
(procesi)
Ponuda
vrijednosti
Odnosi s
kupcima
Segmenti
kupaca
Ključna imovina
(resursi)
Kanali
distribucije
Struktura troškova Izvori prihoda
Ključni
partneri
Ključne
aktivnosti
(procesi)
Ponuda
vrijednosti
Odnosi s
kupcima
Segmenti
kupaca
Ključna imovina
(resursi)
Kanali
distribucije
Struktura troškova Izvori prihoda