Työ ja johtaminen – tänään ja
huomenna
Työterveyspäivät 25.10.2011
Mikko Kosonen, yliasiamies
Suomi on ollut yksi globalisaation suurista
               voittajista…
 Edistyksellinen teollisuus- ja
     innovaatiopolitiikka
                                  Taloudellinen kasvu
                                     ja hyvinvointi

                                     = SUOMEN
  Edistyksellinen sosiaali- ja     MENESTYSMALLI
      koulutuspolitiikka
…mutta maailma ympärillämme muuttuu nopeasti!
 Talouskriisi                                       Megatrendit
        Globalisaation
                                   Ilmastonmuutos
           2. vaihe




                                                                               ennakoimattomuus
                                                                                Muutosnopeus ja
                            Väestön
                         ikääntyminen                Toimintatavan muutos




                   Suomen ”menestysmalli”
                    on vakavasti uhattuna



      Suuri systeemisen muutoksen tarve ja mahdollisuus



                                                                            © Sitra 2009
Kohti kestävää ihmiskeskeistä palveluyhteiskuntaa
Talouskasvun ja hyvinvoinnin kehitys




                                                                                                   Kestävä ihmis-
                                                                                            keskeinen palveluyhteiskunta

                                                                                                                         Ihminen:


                                                             Teollinen
                                                                                                                       Sosiaalinen ja
                                                                                                                        kulttuurinen
                                                                                                                         kestävyys




                                                       hyvinvointiyhteiskunta


                                                                                                                         KESTÄVÄ
                                                                                                                       HYVINVOINTI




                                                                                                          Talous:                       Ympäristö:
                                                                                                       Taloudellinen                    Ekologinen
                                                                                                         kestävyys
                                                                                                                                        kestävyys




                                       Geopolitiikan aika         Globalisaation aika 1.0     Globalisaation aika 2.0

                                       1990            2000                 2010                   2020


                                                                                                                                                     © Sitra 2009
Arvo syntyy uudella tavalla




                                              ETEEN



        ALHAALTA




Tavaroiden ja palveluiden
 Tavaroiden ja palveluiden         Yksilöllisten palvelujen ja
     massatuotanto
      massatuotanto          ratkaisujen yhteiskehitys ja -tuotanto


                                                           © Sitra 2009
Toimintatavan muutos

• Aikakäsityksen muutos lineaarisesta purskeiseen.
• Kulutuksen painopiste siirtyy tarpeista haluihin.
• Ammattilaisuudesta säännölliseen uusnoviisiuteen.
• Virheettömästi toimivista prosesseista kokeiluportfolioon
• Kontrollista transparenssiin
• Kotimarkkina-ajattelusta maantiederiippumattomaan
   mahdollisuuksien kapitalisointiin.


Lähde: EVA raportti: Kuluttajakansalaiset tulevat – Miksi työn johtaminen muuttuu



                                                                           © Sitra 2009
Uuden työn lisäarvo syntyy vuorovaikutuksesta

• Tietotyö on jatkuvaa, kollektiivista sekä yhteistä
  tekemisen ja tietämisen kehittämistä luottamuksen
  hengessä.
• Yhä harvempi tekee töitä yksin, sillä ideat hioutuvat
  innovaatioiksi ryhmässä
• Aito vuorovaikutus ja dialogi ovat työn tärkeimpiä osia
  luovan tietotyön palveluyhteiskunnassa. Vuorovaikutus
  edellyttää luottamusta, mutta vuorovaikutus myös luo
  luottamusta.




                                                          © Sitra 2009
Tarvitsemme kipeästi uudenlaisia johtamisperiaatteita
         ja –käytäntöjä (=johtamisinnovaatioita)!
   Nopea
                              Strateginen ketteryys
                                         +
                              Mahdollistava johtajuus

                                                         ”Yritämme edelleen johtaa 21-
                                                          vuosisadan organisaatioita 20-
                                                        vuosisadan johtamisperiaatteilla ja
Muutosnopeus                                                      -käytännöillä”

                                                                  Gary Hamel 2007




               Hierarkinen johtaminen
   Hidas
      Yksinkertainen/                          Monimutkainen/
      lineaarinen       Muutoksen luonne       Systeeminen



                                                                               © Sitra 2009
Strategisen ketteryyden mahdollistajat

                          Strateginen herkkyys

                                    • Avoin strategiaprosessi

                                    • Kohotettu strateginen valppaus

                                    • Korkealaatuinen sisäinen
                                      vuoropuhelu
• Yhteiset tavoitteet ja
  keskinäinen riippuvuus

• Ylimmän johtotiimin
  yhteistyökyky
                                                                 Resurssien liikkuvuus

• Pää-/toimitusjohtajan            • Tuloksenteon ja resurssien omistajuuden
  johtamistyyli/-ote                 irrottaminen toisistaan

                                   • Tehtäväkierto

                                   • Modulaariset rakenteet
Johdon
yhtenäisyys


                                                                               © Sitra 2009
Mahdollistava johtaminen
• Mahdollistavan johtajan/esimiehen tärkeimpiä tehtäviä on luoda
  rakenteita, jotka mahdollistavat yhteistä vastuunottoa ja yhdessä
  luomista.
• Mahdollistava johtaja rakentaa aitoa yhteistoimintaa asiakkaiden ja
  henkilöstön kanssa. Tämä vaatii kykyä olla läsnä
  vuorovaikutuksessa, kuunnella ja mahdollistaa ideoiden ja ajatusten
  esiintuloa.
• Johtaminen on jaettua johtamista ja johtajan puhe on minä-puheen
  sijasta me-puhetta. Me-puhe ylläpitää yhteisön kunnioitusta ja
  luottamusta.
• Jaettu johtajuus ja toimintavapauksien antaminen henkilöstölle
  vahvistavat itseohjautuvaa ja autonomista ilmapiiriä.
• Johtajan perustana, kivijalkana, on itsetuntemus ja itsekunnioitus.
  Johtajan on tunnettava itsensä ja tultava toimeen itsensä kanssa.



                                                               © Sitra 2009
Muutos lähtee minusta ja sinusta


             Maailma



          Suomi



   Yhteisö
                                 Työ-
                               yhteisöni



Minä
                         Fyysinen          Henkinen




                                                      © Sitra 2009
Sitra rakentaa huomisen menestyvää Suomea

Työ ja johtaminen - tänään ja huomenna, yliasiamies Mikko Kosonen, Sitra

  • 1.
    Työ ja johtaminen– tänään ja huomenna Työterveyspäivät 25.10.2011 Mikko Kosonen, yliasiamies
  • 2.
    Suomi on ollutyksi globalisaation suurista voittajista… Edistyksellinen teollisuus- ja innovaatiopolitiikka Taloudellinen kasvu ja hyvinvointi = SUOMEN Edistyksellinen sosiaali- ja MENESTYSMALLI koulutuspolitiikka
  • 3.
    …mutta maailma ympärillämmemuuttuu nopeasti! Talouskriisi Megatrendit Globalisaation Ilmastonmuutos 2. vaihe ennakoimattomuus Muutosnopeus ja Väestön ikääntyminen Toimintatavan muutos Suomen ”menestysmalli” on vakavasti uhattuna  Suuri systeemisen muutoksen tarve ja mahdollisuus © Sitra 2009
  • 4.
    Kohti kestävää ihmiskeskeistäpalveluyhteiskuntaa Talouskasvun ja hyvinvoinnin kehitys Kestävä ihmis- keskeinen palveluyhteiskunta Ihminen: Teollinen Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys hyvinvointiyhteiskunta KESTÄVÄ HYVINVOINTI Talous: Ympäristö: Taloudellinen Ekologinen kestävyys kestävyys Geopolitiikan aika Globalisaation aika 1.0 Globalisaation aika 2.0 1990 2000 2010 2020 © Sitra 2009
  • 5.
    Arvo syntyy uudellatavalla ETEEN ALHAALTA Tavaroiden ja palveluiden Tavaroiden ja palveluiden Yksilöllisten palvelujen ja massatuotanto massatuotanto ratkaisujen yhteiskehitys ja -tuotanto © Sitra 2009
  • 6.
    Toimintatavan muutos • Aikakäsityksenmuutos lineaarisesta purskeiseen. • Kulutuksen painopiste siirtyy tarpeista haluihin. • Ammattilaisuudesta säännölliseen uusnoviisiuteen. • Virheettömästi toimivista prosesseista kokeiluportfolioon • Kontrollista transparenssiin • Kotimarkkina-ajattelusta maantiederiippumattomaan mahdollisuuksien kapitalisointiin. Lähde: EVA raportti: Kuluttajakansalaiset tulevat – Miksi työn johtaminen muuttuu © Sitra 2009
  • 7.
    Uuden työn lisäarvosyntyy vuorovaikutuksesta • Tietotyö on jatkuvaa, kollektiivista sekä yhteistä tekemisen ja tietämisen kehittämistä luottamuksen hengessä. • Yhä harvempi tekee töitä yksin, sillä ideat hioutuvat innovaatioiksi ryhmässä • Aito vuorovaikutus ja dialogi ovat työn tärkeimpiä osia luovan tietotyön palveluyhteiskunnassa. Vuorovaikutus edellyttää luottamusta, mutta vuorovaikutus myös luo luottamusta. © Sitra 2009
  • 8.
    Tarvitsemme kipeästi uudenlaisiajohtamisperiaatteita ja –käytäntöjä (=johtamisinnovaatioita)! Nopea Strateginen ketteryys + Mahdollistava johtajuus ”Yritämme edelleen johtaa 21- vuosisadan organisaatioita 20- vuosisadan johtamisperiaatteilla ja Muutosnopeus -käytännöillä” Gary Hamel 2007 Hierarkinen johtaminen Hidas Yksinkertainen/ Monimutkainen/ lineaarinen Muutoksen luonne Systeeminen © Sitra 2009
  • 9.
    Strategisen ketteryyden mahdollistajat Strateginen herkkyys • Avoin strategiaprosessi • Kohotettu strateginen valppaus • Korkealaatuinen sisäinen vuoropuhelu • Yhteiset tavoitteet ja keskinäinen riippuvuus • Ylimmän johtotiimin yhteistyökyky Resurssien liikkuvuus • Pää-/toimitusjohtajan • Tuloksenteon ja resurssien omistajuuden johtamistyyli/-ote irrottaminen toisistaan • Tehtäväkierto • Modulaariset rakenteet Johdon yhtenäisyys © Sitra 2009
  • 10.
    Mahdollistava johtaminen • Mahdollistavanjohtajan/esimiehen tärkeimpiä tehtäviä on luoda rakenteita, jotka mahdollistavat yhteistä vastuunottoa ja yhdessä luomista. • Mahdollistava johtaja rakentaa aitoa yhteistoimintaa asiakkaiden ja henkilöstön kanssa. Tämä vaatii kykyä olla läsnä vuorovaikutuksessa, kuunnella ja mahdollistaa ideoiden ja ajatusten esiintuloa. • Johtaminen on jaettua johtamista ja johtajan puhe on minä-puheen sijasta me-puhetta. Me-puhe ylläpitää yhteisön kunnioitusta ja luottamusta. • Jaettu johtajuus ja toimintavapauksien antaminen henkilöstölle vahvistavat itseohjautuvaa ja autonomista ilmapiiriä. • Johtajan perustana, kivijalkana, on itsetuntemus ja itsekunnioitus. Johtajan on tunnettava itsensä ja tultava toimeen itsensä kanssa. © Sitra 2009
  • 11.
    Muutos lähtee minustaja sinusta Maailma Suomi Yhteisö Työ- yhteisöni Minä Fyysinen Henkinen © Sitra 2009
  • 12.
    Sitra rakentaa huomisenmenestyvää Suomea