SlideShare a Scribd company logo
KOMUNIKASI BERKESAN 
DEFINISI 
 PROSES PENYAMPAIAN ATAU PEMINDAHAN MESEJ DARI 
SEORANG KEPADA YANG LAIN 
 WUJUDKAN KEFAHAMAN 
 KONGSI KEFAHAMAN 
 ASAS PERHUBUNGAN INTERPERSONAL 
 MEMBERI IMPAK KEPADA PEMBERI DAN PENERIMA
KOMUNIKASI BERKESAN 
BERLAKU DALAM KEADAAN-KEADAAN BERIKUT:- 
 MESEJ YANG DISAMPAIKAN DIFAHAMI DENGAN TEPAT DAN 
JELAS OLEH PENERIMA 
 MAKNA MESEJ DIFAHAMI DAN DIKONGSI BERSAMA OLEH 
PENGHANTAR DAN PENERIMA 
 PERUBAHAN YANG BERLAKU ( SEKIRANYA DIKEHENDAKI) 
AKIBAT DARI MESEJ ADALAH PERUBAHAN YANG DIKEHENDAKI 
OLEH PENGHANTAR 
 MESEJ YANG DISAMPAIKAN MEMPUNYAI UNSUR KOS-EFEKTIF
ELEMEN DALAM PROSES KOMUNIKASI 
PENGHANTAR 
 ORANG YANG MEMPUNYAI MESEJ UNTUK DISAMPAIKAN 
MESEJ 
 MAKLUMAT, IDEA ATAU PANDANGAN YANG DATANGNYA DARI 
MINDA PENGHANTAR DAN CUBA DISAMPAIKAN KEPADA PIHAK 
LAIN 
ENKOD 
 MAKLUMAT, IDEA ATAU PANDANGAN DITERJEMAHKAN DALAM 
BENTUK-BENTUK YANG DIFAHAMI OLEH ORANG LAIN SAMADA 
MENGGUNAKAN PERKATAAN, SIMBOL ATAU BAHASA
SAMBUNGAN ELEMEN DALAM KOMUNIKASI 
SALURAN 
 MESEJ DISALURKAN KEPADA PENERIMA MELALUI 
SAMADA SALURAN LISAN IAITU PERCAKAPAN,TULISAN, 
VISUAL ATAU PERGERAKAN BADAN 
PENERIMA 
 ORANG YANG MENJADI SASARAN MESEJ 
DEKOD 
 MESEJ DITERIMA DAN DITERJEMAHKAN ATAU 
DITAFSIRKAN OLEH PENERIMA UNTUK MEMBERI MAKNA
SAMBUNGAN ELEMEN DALAM KOMUNIKASI 
MAKLUMBALAS 
 TINDAKBALAS TERHADAP PENERIMA DAN 
PEMAHAMAN MESEJ OLEH PENERIMA DALAM BENTUK 
LISAN ATAU BUKAN LISAN 
GANGGUAN 
 PERKARA-PERKARA YANG MENGGANGGU DAN 
MENGHALANG KEBERKESANAN KOMUNIKASI, 
AKIBATNYA MAKLUMAT YANG DITERIMA MUNGKIN 
TEPAT ATAU DISALAH TAFSIR
PENGHANTAR 
JELAS TENTANG MESEJ YANG HENDAK DISAMPAIKAN 
MENELITI MESEJ YANG AKAN DISAMPAIKAN 
NYATAKAN APA YANG HENDAK DINYATAKAN DENGAN 
JELAS 
PASTI DENGAN KEPENTINGAN MESEJ 
MENDAPATKAN PERHATIAN PENERIMA 
HANTAR PADA WAKTU YANG TEPAT DAN SESUAI 
SENSITIF KEPADA MAKLUMBALAS 
MENGENALPASTI GANGGUAN 
MENGURANGKAN GANGGUAN
MESEJ DAN ENKOD 
PILIH PERKATAAN, SIMBOL DAN AYAT YANG TEPAT 
BERI GAMBARAN JELAS PADA MAKSUD MESEJ 
GUNAKAN BAHASA YANG MUDAH DIFAHAMI 
ELAKKAN PERKATAAN JARGON 
MESEJ – RINGKAS, PADAT DAN SESUAI DENGAN 
MAKSUD 
LENGKAP SUPAYA JELAS GAMBARAN KESELURUHAN
PENERIMA DAN DEKOD 
MESEJ YANG DITERIMA AKAN DITERJEMAH DAN DITAFSIR 
( DEKOD) – BERSANDARKAN NILAI YANG DIPEGANG 
JUSTERU:- 
 MENERIMA MESEJ DENGAN FIKIRAN TERBUKA 
 MEMAHAMI DENGAN JELAS MESEJ YANG DIHANTAR 
 GUNAKAN PROSES MAKLUMBALAS APABILA PERLU 
UNTUK MENGESAHKAN KEFAHAMAN MENGENAI MESEJ 
 MENERIMA KESELURUHAN MESEJ SEBELUM MEMBERI 
TAFSIRAN 
 MENGENALPASTI HALANGAN DIPIHAK PENERIMA 
MESEJ DAN MEMINIMUMKAN HALANGAN-HALANGAN 
TERSEBUT
MAKLUMBALAS 
BAGI TUJUAN MELIHAT KETEPATAN 
MESEJ, KEFAHAMAN , RESPON. 
BOLEH DIBERI / DIDAPATKAN 
MELALUI:- 
 MENGEMUKAKAN SOALAN-SOALAN 
( PENGHANTAR DAN PENERIMA) 
 REAKSI-REAKSI BUKAN LISAN 
 REPHRASING ATAU PARAPHRASING 
 RINGKASAN 
 MERUMUS SEMULA
GANGGUAN DAN HALANGAN 
KOMUNIKASI 
PERSEDIAAN YANG TIDAK MENCUKUPI ( PENGHANTAR) 
TIDAK MENGENALPASTI DAN MEMISAHKAN ANTARA 
PEMERHATIAN, SANGKAAN DAN MESEJ SEBENAR 
( PENGHANTAR DAN PENERIMA) 
KEFAHAMAN YANG BERBEZA-BEZA MENGENAI AYAT DAN 
PERKATAAN 
TIDAK SENSITIF ATAU TIDAK MENGHORMATI PIHAK LAIN 
MEMPUNYAI PRASANGKA ( PENERIMA & PENGHANTAR) 
BERSIKAP DEFENSIF , SUKA MENILAI, MENGHUKUM PIHAK 
LAIN 
MENGGUNAKAN ISTILAH-ISTILAH TERTENTU (TERMA)
SAMBUNGAN GANGGUAN 
SALURAN BUKAN LISAN YANG TIDAK BERKESAN 
CARA PENYAMPAIAN YANG TIDAK BERKESAN 
TIDAK MENGGAMBARKAN PERASAAN YANG 
SEBENAR 
TIDAK MENGGUNAKAN PENGHAYATAN NADA DAN 
SUARA 
TIDAK MENGOSONGKAN FIKIRAN 
PERSEPSI YANG BERBEZA 
MAKLUMBALAS YANG KURANG TEPAT 
MAKLUMAT TERPESONG 
PERSEKITARAN YANG TIDAK SESUAI 
TIDAK KENALPASTI GANGGUAN
KEMAHIRAN DALAM KOMUNIKASI BERKESAN 
KEMAHIRAN TINGKAH LAKU 
 KOMUNIKASI MATA 
 PERANAN FIRST IMPRESSION 
 KEDUDUKAN TUBUH DAN PERGERAKAN 
 GAMBARKAN KEYAKINAN 
 MIMIK MUKA DAN AIR MUKA 
 MENGGAMBARKAN PERASAAN 
 KETRAMPILAN 
 TENTUKAN PERSEPSI ORANG LAIN 
 SUARA 
 ASET PENTING YANG MEMPENGARUHI 
PENGHANTARAN DAN PENERIMAAN MESEJ
SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI 
KEMAHIRAN MENIMBULKAN MINAT ORANG 
 LIBATKAN PENDENGAR 
 PERLIHATKAN BERMINAT DENGAR ORANG LAIN 
 MENGHIBURKAN 
 SESUAIKAN DENGAN KEPERLUAN 
 MENGENALPASTI KEISTIMEWAAN ORANG LAIN 
 TAK KENAL MAKA TAK CINTA 
 MEMBAWA TOPIK YANG ANDA MAHIR 
 MENYERLAHKAN KREDIBILITI 
 PUPUK KEYAKINAN DAN KEPERCAYAAN
SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI 
KEMAHIRAN MEMBERI PERHATIAN 
 MENDENGAR DENGAN AKTIF 
 MENUMPUKAN PERHATIAN DENGAN KOMUNIKASI MATA 
 KEDUDUKAN TUBUH YANG SESUAI ( CONDONG SEDIKIT) 
 MEMBERI MAKLUMBALAS LISAN DAN BUKAN LISAN 
TERMASUK DORONGAN MINIMUM 
 BERTANYA JIKA PERLU
SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI 
KEMAHIRAN PEMERHATIAN 
 BAGI TUJUAN MENGESAN MAKLUMAT BUKAN 
LISAN 
 LIHAT KEPADA GAYA BERCAKAP, NADA SUARA, 
MIMIK MUKA DAN PERGERAKAN BADAN 
 MELALUI BAHASA BUKAN LISAN MEMPAMIRKAN 
PERASAAN YANG SEBENARNYA
SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI 
KEMAHIRAN MENGEMUKAKAN SOALAN 
 TERTUTUP 
 JAWAPAN YA ATAU TIDAK 
 FAKTA 
 TERBUKA 
 MEMBERI RUANG KEPADA PENERIMA 
MEMBERIKAN PANDANGAN ATAU PENDAPAT 
 TERPIMPIN 
 DIAJUKAN UNTUK MEMPENGARUHI PENDAPAT 
ATAU PERASAAN PENERIMA
SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI 
KEMAHIRAN MEMBERI RESPON (ADVISING ) 
 INTENTION 
 TO JUDGE OR CRITISIZE THE PERSON’S IDEAS , FEELING, OR 
BEHAVIOR TO TELL OR TEACH THE PERSON WHAT IS RIGHT OR 
GOOD FOR HIM 
 CAUTION 
 THE RECEIVER MAY REGARD THE ADVISE, NO MATTER HOW WELL 
– INTENDED OR NECESSARY, AS A PUTDOWN AND MAY REACT 
WITH THE DEFENSIVE BEHAVIOR 
 MAMA SAYA CUMA DAPAT 3 A 2 B DALAM UPSR, SAYA DAH BUAT 
TERBAIK 
 APA ? CUMA 3 A, MEMALUKAN. ELOKLAH AMBIL PERIKSA SEKALI LAGI 
DAN PASTI YANG KAMU TAK KAN BERMAIN LAGI
SAMBUNGAN KEMAHIRAN MEMBERI RESPON 
PROBING 
 INTENTION 
 TO FIND OUT MORE ABOUT THE OTHER PERSON’S THOUGHTS, 
FEELINGS AND BEHAVIOR 
 TO GATHER IMFORMATION FOR DECISION MAKING, PROBLEM 
SOLVING 
 CAUTION 
 ALTHOUGH INFORMATION IS ESSENTIAL FOR APPROPRIATE ACTION, 
INSENSITIVE QUESTIONING MAY MAKE US APPEAR OVER 
ANALYTICAL, WITHOUT DUE RECOGNITION OF THE OTHER PERSON’S 
FEELING 
 Boss aku memang teruk, aku nak tukarlah 
 Awak kata boss awak teruk, maksudnya teruk yang macam mana tu?
SAMBUNGAN 
INTERPRETING 
 INTENTION 
 TO EXPLAIN THE BEHAVIOUR OF A PERSON, WHAT IT MEANS OR 
WHY THE PERSON DID WHAT HE OR SHE DID 
 CAUTION 
 ALTHOUGH MEANT TO HELP THE PERSON ACQUIRE INSIGHT OR 
UNDERSTANDING OF HIS BEHAVIOUR, INTERPRETING MAY BE 
THREATENING TO THE PERSON IF GIVEN PREMATURELY OR 
INACCURATELY, CAUSING THE PERSON TO CLAM UP / STRIKE BACK 
 ANAK AKU DAH BESAR, TAPI AKU TAU DIA PERLUKAN AKU, DIA AKAN 
KESUNYIAN TANPA AKU, DIA TU BERGANTUNG PADA AKU 
 NAMPAKNYA AWAK YANG LEBIH MEMERLUKAN ANAK AWAK, AWAK YANG 
MEMBUATKAN DIA RASA BERGANTUNG PADA AWAK, DAN AWAK RASA 
PUAS HATI BILA AWAK RASA AWAK DIPERLUKAN
SAMBUNGAN 
SUPPORTING 
 INTENTION 
 TO COMFORT, CONSOLE, GIVE SUPPORT, ENCOURAGE, CHEER A 
PERSON UP 
 TO REDUCE THE INTENSITY OF THE PERSON’S FEELINGS 
 CAUTION 
 IT MAY MAKE THE PERSON THINK WE ARE BELITTING THE PERSON’S 
VIEWS OR FEELINGS AND WE DON’T REALLY UNDERSTAND THEM 
 TAKUTLAH MAMA, RASANYA TAK BOLEH NAK PI LAH EXAM NI ! 
 TENTU BOLEH SAYANG. MAMA TAU, ANAK MAMA BOLEH BUAT YANG 
TERBAIK BILA DALAM KEADAAN NERVOUS!
SAMBUNGAN 
UNDERSTANDING 
 INTENTION 
 TO BE IN OTHER PERSON’S SHOES, SEEING THINGS FROM THE 
PERSON’S INTERNAL FRAME OF REFERENCES 
 TO COMMUNICATE WE UNDERSTAND NOT ONLY WHAT THE PERSON’S 
IS SAYING BUT ALSO WHAT THE PERSON IS FEELING ABOUT THE 
SITUATION 
 CAUTION 
 TO BE EFFECTIVE, WE SHOULD FOCUS ON THE PERSON’S 
PERCEPTIONS AND NEEDS, NOT ON OUR EXPERIENCES OR VALUES.
DDOO UUNNTTOO OOTTHHEERRSS,, 
AASS YYOOUU WWOOUULLDD LLIIKKEE OOTTHHEERRSS TTOO 
DDOO UUNNTTOO YYOOUU!

More Related Content

What's hot

Model komunikasi
Model komunikasiModel komunikasi
Model komunikasi
Syahremie Teja
 
Bab komunikasi
Bab komunikasiBab komunikasi
Bab komunikasi
aimm reka
 
Kemahiran mendengar aktif
Kemahiran mendengar aktifKemahiran mendengar aktif
Kemahiran mendengar aktif
Dora Aisya
 
PROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASIPROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASI
Ckg Nizam
 
05 Komunikasi
05 Komunikasi05 Komunikasi
05 Komunikasi
WanBK Leo
 
Definisi & konsep komunikasi
Definisi & konsep komunikasiDefinisi & konsep komunikasi
Definisi & konsep komunikasizasbaruden
 
Apa Itu Komunikasi??
Apa Itu Komunikasi??Apa Itu Komunikasi??
Apa Itu Komunikasi??
tonen91
 
Pengenalan Komunikasi
Pengenalan KomunikasiPengenalan Komunikasi
Pengenalan Komunikasi
JieLing Low
 
Komunikasi Bersama Pelanggan
Komunikasi Bersama PelangganKomunikasi Bersama Pelanggan
Komunikasi Bersama Pelanggan
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Komunikasi positif
Komunikasi positifKomunikasi positif
Komunikasi positif
Lee Oi Wah
 
Komunikasi berkesan
Komunikasi berkesanKomunikasi berkesan
Komunikasi berkesanLee Oi Wah
 
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayu
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayuElemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayu
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayu
PANTHERSpeFITNESS
 
Komunikasi dan Pemujukan
Komunikasi dan PemujukanKomunikasi dan Pemujukan
Komunikasi dan Pemujukan
Awatif Atif
 
Kemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesanKemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesanmunnianwar
 
Komunikasi Lisan dan Bukan Lisan
Komunikasi Lisan dan Bukan LisanKomunikasi Lisan dan Bukan Lisan
Komunikasi Lisan dan Bukan LisanFarhan Rozain
 
Elemen elemen komunikasi
Elemen elemen  komunikasiElemen elemen  komunikasi
Elemen elemen komunikasi
Maria Sofea
 
1 kemahiran asas kaunseling
1 kemahiran asas kaunseling1 kemahiran asas kaunseling
1 kemahiran asas kaunseling
Herney Aqilah Kay
 
PENGURUSAN MESYUARAT
PENGURUSAN MESYUARATPENGURUSAN MESYUARAT
PENGURUSAN MESYUARAT
Syahremie Teja
 
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
Fatin Syafirah Jamil
 

What's hot (20)

Model komunikasi
Model komunikasiModel komunikasi
Model komunikasi
 
Asas Komunikasi
Asas KomunikasiAsas Komunikasi
Asas Komunikasi
 
Bab komunikasi
Bab komunikasiBab komunikasi
Bab komunikasi
 
Kemahiran mendengar aktif
Kemahiran mendengar aktifKemahiran mendengar aktif
Kemahiran mendengar aktif
 
PROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASIPROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASI
 
05 Komunikasi
05 Komunikasi05 Komunikasi
05 Komunikasi
 
Definisi & konsep komunikasi
Definisi & konsep komunikasiDefinisi & konsep komunikasi
Definisi & konsep komunikasi
 
Apa Itu Komunikasi??
Apa Itu Komunikasi??Apa Itu Komunikasi??
Apa Itu Komunikasi??
 
Pengenalan Komunikasi
Pengenalan KomunikasiPengenalan Komunikasi
Pengenalan Komunikasi
 
Komunikasi Bersama Pelanggan
Komunikasi Bersama PelangganKomunikasi Bersama Pelanggan
Komunikasi Bersama Pelanggan
 
Komunikasi positif
Komunikasi positifKomunikasi positif
Komunikasi positif
 
Komunikasi berkesan
Komunikasi berkesanKomunikasi berkesan
Komunikasi berkesan
 
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayu
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayuElemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayu
Elemen - elemen komunikasi dalam bahasa melayu
 
Komunikasi dan Pemujukan
Komunikasi dan PemujukanKomunikasi dan Pemujukan
Komunikasi dan Pemujukan
 
Kemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesanKemahiran komunikasi berkesan
Kemahiran komunikasi berkesan
 
Komunikasi Lisan dan Bukan Lisan
Komunikasi Lisan dan Bukan LisanKomunikasi Lisan dan Bukan Lisan
Komunikasi Lisan dan Bukan Lisan
 
Elemen elemen komunikasi
Elemen elemen  komunikasiElemen elemen  komunikasi
Elemen elemen komunikasi
 
1 kemahiran asas kaunseling
1 kemahiran asas kaunseling1 kemahiran asas kaunseling
1 kemahiran asas kaunseling
 
PENGURUSAN MESYUARAT
PENGURUSAN MESYUARATPENGURUSAN MESYUARAT
PENGURUSAN MESYUARAT
 
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
Komunikasi Bukan Lisan (BMK3023)
 

Viewers also liked

Mathematics For Standard Two in Malaysia
Mathematics For Standard Two in MalaysiaMathematics For Standard Two in Malaysia
Mathematics For Standard Two in Malaysia
MNorazizi HM
 
Malaysian FIU
Malaysian FIUMalaysian FIU
Malaysian FIU
MNorazizi HM
 
Exhibit on moneylending agreement
Exhibit on moneylending agreementExhibit on moneylending agreement
Exhibit on moneylending agreement
MNorazizi HM
 
Malaysia Accrued Government Accounting
Malaysia Accrued Government AccountingMalaysia Accrued Government Accounting
Malaysia Accrued Government Accounting
MNorazizi HM
 
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colour
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colourDigital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colour
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colour
MNorazizi HM
 
Format APA: Panduan Asas dan Mudah
Format APA: Panduan Asas dan MudahFormat APA: Panduan Asas dan Mudah
Format APA: Panduan Asas dan Mudah
Kee-Man Chuah
 

Viewers also liked (6)

Mathematics For Standard Two in Malaysia
Mathematics For Standard Two in MalaysiaMathematics For Standard Two in Malaysia
Mathematics For Standard Two in Malaysia
 
Malaysian FIU
Malaysian FIUMalaysian FIU
Malaysian FIU
 
Exhibit on moneylending agreement
Exhibit on moneylending agreementExhibit on moneylending agreement
Exhibit on moneylending agreement
 
Malaysia Accrued Government Accounting
Malaysia Accrued Government AccountingMalaysia Accrued Government Accounting
Malaysia Accrued Government Accounting
 
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colour
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colourDigital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colour
Digital camera magazine_-_complete_photography_guide_-_master_colour
 
Format APA: Panduan Asas dan Mudah
Format APA: Panduan Asas dan MudahFormat APA: Panduan Asas dan Mudah
Format APA: Panduan Asas dan Mudah
 

Similar to Komunikasi berkesan

Effective Communication & Presentation Skills
Effective Communication & Presentation SkillsEffective Communication & Presentation Skills
Effective Communication & Presentation Skills
Aji Thomas
 
PERCEPTION
PERCEPTIONPERCEPTION
PERCEPTION
sidzden
 
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPT
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPTJMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPT
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPT
Deepak Chaurasia
 
Effective presentation strategies
Effective presentation strategiesEffective presentation strategies
Effective presentation strategies
Shamsudeen Saifullah
 
conflict resolution and guest services
conflict resolution and guest servicesconflict resolution and guest services
conflict resolution and guest services
Christian Alexander
 
Mental Health
Mental HealthMental Health
Mental Health
AfcherMia
 
Communication skills csa 1
Communication skills csa 1Communication skills csa 1
Communication skills csa 1
Ultraspectra
 
Sales Complete Presentation
Sales Complete PresentationSales Complete Presentation
Sales Complete Presentation
Somusree
 
New ways to think about person centered goals and objectives
New ways to think about person centered goals and objectives New ways to think about person centered goals and objectives
New ways to think about person centered goals and objectives
Provider Resources Group
 
The Leadership Polarization Profile
The Leadership Polarization ProfileThe Leadership Polarization Profile
The Leadership Polarization Profile
Vasco Patricio
 
Busi comm project
Busi comm projectBusi comm project
Busi comm project
prabhat k prasad
 
CV pp
CV ppCV pp
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptx
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptxThe 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptx
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptx
IsaganiNocus
 
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay Essay W...
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay  Essay W...Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay  Essay W...
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay Essay W...
Jami Nguyen
 
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptx
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptxLESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptx
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptx
JaztherCAlvario
 
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)Communication Skills.B 19 29.11.04(2)
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)
Mostafa Ewees
 
Communication in business
Communication in businessCommunication in business
Communication in business
amazing19
 
Guiding Learners Through Counseling
Guiding Learners Through CounselingGuiding Learners Through Counseling
Guiding Learners Through Counseling
CeL T
 
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...
Martha Stark MD
 
Document
DocumentDocument

Similar to Komunikasi berkesan (20)

Effective Communication & Presentation Skills
Effective Communication & Presentation SkillsEffective Communication & Presentation Skills
Effective Communication & Presentation Skills
 
PERCEPTION
PERCEPTIONPERCEPTION
PERCEPTION
 
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPT
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPTJMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPT
JMD SMARTE WORLD(SPOKEN& PDP )PPT
 
Effective presentation strategies
Effective presentation strategiesEffective presentation strategies
Effective presentation strategies
 
conflict resolution and guest services
conflict resolution and guest servicesconflict resolution and guest services
conflict resolution and guest services
 
Mental Health
Mental HealthMental Health
Mental Health
 
Communication skills csa 1
Communication skills csa 1Communication skills csa 1
Communication skills csa 1
 
Sales Complete Presentation
Sales Complete PresentationSales Complete Presentation
Sales Complete Presentation
 
New ways to think about person centered goals and objectives
New ways to think about person centered goals and objectives New ways to think about person centered goals and objectives
New ways to think about person centered goals and objectives
 
The Leadership Polarization Profile
The Leadership Polarization ProfileThe Leadership Polarization Profile
The Leadership Polarization Profile
 
Busi comm project
Busi comm projectBusi comm project
Busi comm project
 
CV pp
CV ppCV pp
CV pp
 
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptx
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptxThe 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptx
The 2020 Online and Self-Guided PFA Modules.pptx
 
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay Essay W...
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay  Essay W...Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay  Essay W...
Cause And Effect Essay Format. How To Write A Cause And Effect Essay Essay W...
 
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptx
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptxLESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptx
LESSON-1-Q2-PERSONAL-RELATIONSHIP (1).pptx
 
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)Communication Skills.B 19 29.11.04(2)
Communication Skills.B 19 29.11.04(2)
 
Communication in business
Communication in businessCommunication in business
Communication in business
 
Guiding Learners Through Counseling
Guiding Learners Through CounselingGuiding Learners Through Counseling
Guiding Learners Through Counseling
 
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...
Martha Stark MD – 17 Feb 2023 – Seminar 1 – A How-To Playbook for the Middle ...
 
Document
DocumentDocument
Document
 

Recently uploaded

Comparing Stability and Sustainability in Agile Systems
Comparing Stability and Sustainability in Agile SystemsComparing Stability and Sustainability in Agile Systems
Comparing Stability and Sustainability in Agile Systems
Rob Healy
 
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
8p28uk6g
 
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
Pierre E. NEIS
 
原版制作(CDU毕业证书)查尔斯达尔文大学毕业证PDF成绩单一模一样
原版制作(CDU毕业证书)查尔斯达尔文大学毕业证PDF成绩单一模一样原版制作(CDU毕业证书)查尔斯达尔文大学毕业证PDF成绩单一模一样
原版制作(CDU毕业证书)查尔斯达尔文大学毕业证PDF成绩单一模一样
tdt5v4b
 
The Management Guide: From Projects to Portfolio
The Management Guide: From Projects to PortfolioThe Management Guide: From Projects to Portfolio
The Management Guide: From Projects to Portfolio
Ahmed AbdelMoneim
 
Strategic Org Design with Org Topologies™
Strategic Org Design with Org Topologies™Strategic Org Design with Org Topologies™
Strategic Org Design with Org Topologies™
Alexey Krivitsky
 
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdfAddiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
Bill641377
 
Stuart Wilson the teams I have led - 2024
Stuart Wilson the teams I have led - 2024Stuart Wilson the teams I have led - 2024
Stuart Wilson the teams I have led - 2024
stuwilson.co.uk
 
在线办理(Murdoch毕业证书)莫道克大学毕业证电子版成绩单一模一样
在线办理(Murdoch毕业证书)莫道克大学毕业证电子版成绩单一模一样在线办理(Murdoch毕业证书)莫道克大学毕业证电子版成绩单一模一样
在线办理(Murdoch毕业证书)莫道克大学毕业证电子版成绩单一模一样
tdt5v4b
 
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact PlanLeadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
Muhammad Adil Jamil
 
Credit-Management seminar for cooperative power point presentation
Credit-Management seminar for cooperative power point presentationCredit-Management seminar for cooperative power point presentation
Credit-Management seminar for cooperative power point presentation
bernanbumatay1
 
Risk-Management-presentation for cooperatives
Risk-Management-presentation for cooperativesRisk-Management-presentation for cooperatives
Risk-Management-presentation for cooperatives
bernanbumatay1
 
Sethurathnam Ravi: A Legacy in Finance and Leadership
Sethurathnam Ravi: A Legacy in Finance and LeadershipSethurathnam Ravi: A Legacy in Finance and Leadership
Sethurathnam Ravi: A Legacy in Finance and Leadership
Anjana Josie
 
W.H.Bender Quote 66 - ServPoints Sequence of Service™ should be Identified fo...
W.H.Bender Quote 66 - ServPoints Sequence of Service™ should be Identified fo...W.H.Bender Quote 66 - ServPoints Sequence of Service™ should be Identified fo...
W.H.Bender Quote 66 - ServPoints Sequence of Service™ should be Identified fo...
William (Bill) H. Bender, FCSI
 
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdfPublic Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
Pinta Partners
 
Resource-mobilization-guide-for-community-based-organizations1.pdf
Resource-mobilization-guide-for-community-based-organizations1.pdfResource-mobilization-guide-for-community-based-organizations1.pdf
Resource-mobilization-guide-for-community-based-organizations1.pdf
FeteneA
 
原版制作(澳洲WSU毕业证书)西悉尼大学毕业证文凭证书一模一样
原版制作(澳洲WSU毕业证书)西悉尼大学毕业证文凭证书一模一样原版制作(澳洲WSU毕业证书)西悉尼大学毕业证文凭证书一模一样
原版制作(澳洲WSU毕业证书)西悉尼大学毕业证文凭证书一模一样
tdt5v4b
 
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
dsnow9802
 
Enriching engagement with ethical review processes
Enriching engagement with ethical review processesEnriching engagement with ethical review processes
Enriching engagement with ethical review processes
strikingabalance
 
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptxGanpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
GanpatiKumarChoudhar
 

Recently uploaded (20)

Comparing Stability and Sustainability in Agile Systems
Comparing Stability and Sustainability in Agile SystemsComparing Stability and Sustainability in Agile Systems
Comparing Stability and Sustainability in Agile Systems
 
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
 
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
 
原版制作(CDU毕业证书)查尔斯达尔文大学毕业证PDF成绩单一模一样
原版制作(CDU毕业证书)查尔斯达尔文大学毕业证PDF成绩单一模一样原版制作(CDU毕业证书)查尔斯达尔文大学毕业证PDF成绩单一模一样
原版制作(CDU毕业证书)查尔斯达尔文大学毕业证PDF成绩单一模一样
 
The Management Guide: From Projects to Portfolio
The Management Guide: From Projects to PortfolioThe Management Guide: From Projects to Portfolio
The Management Guide: From Projects to Portfolio
 
Strategic Org Design with Org Topologies™
Strategic Org Design with Org Topologies™Strategic Org Design with Org Topologies™
Strategic Org Design with Org Topologies™
 
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdfAddiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
 
Stuart Wilson the teams I have led - 2024
Stuart Wilson the teams I have led - 2024Stuart Wilson the teams I have led - 2024
Stuart Wilson the teams I have led - 2024
 
在线办理(Murdoch毕业证书)莫道克大学毕业证电子版成绩单一模一样
在线办理(Murdoch毕业证书)莫道克大学毕业证电子版成绩单一模一样在线办理(Murdoch毕业证书)莫道克大学毕业证电子版成绩单一模一样
在线办理(Murdoch毕业证书)莫道克大学毕业证电子版成绩单一模一样
 
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact PlanLeadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
Leadership Ethics and Change, Purpose to Impact Plan
 
Credit-Management seminar for cooperative power point presentation
Credit-Management seminar for cooperative power point presentationCredit-Management seminar for cooperative power point presentation
Credit-Management seminar for cooperative power point presentation
 
Risk-Management-presentation for cooperatives
Risk-Management-presentation for cooperativesRisk-Management-presentation for cooperatives
Risk-Management-presentation for cooperatives
 
Sethurathnam Ravi: A Legacy in Finance and Leadership
Sethurathnam Ravi: A Legacy in Finance and LeadershipSethurathnam Ravi: A Legacy in Finance and Leadership
Sethurathnam Ravi: A Legacy in Finance and Leadership
 
W.H.Bender Quote 66 - ServPoints Sequence of Service™ should be Identified fo...
W.H.Bender Quote 66 - ServPoints Sequence of Service™ should be Identified fo...W.H.Bender Quote 66 - ServPoints Sequence of Service™ should be Identified fo...
W.H.Bender Quote 66 - ServPoints Sequence of Service™ should be Identified fo...
 
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdfPublic Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
 
Resource-mobilization-guide-for-community-based-organizations1.pdf
Resource-mobilization-guide-for-community-based-organizations1.pdfResource-mobilization-guide-for-community-based-organizations1.pdf
Resource-mobilization-guide-for-community-based-organizations1.pdf
 
原版制作(澳洲WSU毕业证书)西悉尼大学毕业证文凭证书一模一样
原版制作(澳洲WSU毕业证书)西悉尼大学毕业证文凭证书一模一样原版制作(澳洲WSU毕业证书)西悉尼大学毕业证文凭证书一模一样
原版制作(澳洲WSU毕业证书)西悉尼大学毕业证文凭证书一模一样
 
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
 
Enriching engagement with ethical review processes
Enriching engagement with ethical review processesEnriching engagement with ethical review processes
Enriching engagement with ethical review processes
 
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptxGanpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
 

Komunikasi berkesan

  • 1. KOMUNIKASI BERKESAN DEFINISI  PROSES PENYAMPAIAN ATAU PEMINDAHAN MESEJ DARI SEORANG KEPADA YANG LAIN  WUJUDKAN KEFAHAMAN  KONGSI KEFAHAMAN  ASAS PERHUBUNGAN INTERPERSONAL  MEMBERI IMPAK KEPADA PEMBERI DAN PENERIMA
  • 2. KOMUNIKASI BERKESAN BERLAKU DALAM KEADAAN-KEADAAN BERIKUT:-  MESEJ YANG DISAMPAIKAN DIFAHAMI DENGAN TEPAT DAN JELAS OLEH PENERIMA  MAKNA MESEJ DIFAHAMI DAN DIKONGSI BERSAMA OLEH PENGHANTAR DAN PENERIMA  PERUBAHAN YANG BERLAKU ( SEKIRANYA DIKEHENDAKI) AKIBAT DARI MESEJ ADALAH PERUBAHAN YANG DIKEHENDAKI OLEH PENGHANTAR  MESEJ YANG DISAMPAIKAN MEMPUNYAI UNSUR KOS-EFEKTIF
  • 3. ELEMEN DALAM PROSES KOMUNIKASI PENGHANTAR  ORANG YANG MEMPUNYAI MESEJ UNTUK DISAMPAIKAN MESEJ  MAKLUMAT, IDEA ATAU PANDANGAN YANG DATANGNYA DARI MINDA PENGHANTAR DAN CUBA DISAMPAIKAN KEPADA PIHAK LAIN ENKOD  MAKLUMAT, IDEA ATAU PANDANGAN DITERJEMAHKAN DALAM BENTUK-BENTUK YANG DIFAHAMI OLEH ORANG LAIN SAMADA MENGGUNAKAN PERKATAAN, SIMBOL ATAU BAHASA
  • 4. SAMBUNGAN ELEMEN DALAM KOMUNIKASI SALURAN  MESEJ DISALURKAN KEPADA PENERIMA MELALUI SAMADA SALURAN LISAN IAITU PERCAKAPAN,TULISAN, VISUAL ATAU PERGERAKAN BADAN PENERIMA  ORANG YANG MENJADI SASARAN MESEJ DEKOD  MESEJ DITERIMA DAN DITERJEMAHKAN ATAU DITAFSIRKAN OLEH PENERIMA UNTUK MEMBERI MAKNA
  • 5. SAMBUNGAN ELEMEN DALAM KOMUNIKASI MAKLUMBALAS  TINDAKBALAS TERHADAP PENERIMA DAN PEMAHAMAN MESEJ OLEH PENERIMA DALAM BENTUK LISAN ATAU BUKAN LISAN GANGGUAN  PERKARA-PERKARA YANG MENGGANGGU DAN MENGHALANG KEBERKESANAN KOMUNIKASI, AKIBATNYA MAKLUMAT YANG DITERIMA MUNGKIN TEPAT ATAU DISALAH TAFSIR
  • 6. PENGHANTAR JELAS TENTANG MESEJ YANG HENDAK DISAMPAIKAN MENELITI MESEJ YANG AKAN DISAMPAIKAN NYATAKAN APA YANG HENDAK DINYATAKAN DENGAN JELAS PASTI DENGAN KEPENTINGAN MESEJ MENDAPATKAN PERHATIAN PENERIMA HANTAR PADA WAKTU YANG TEPAT DAN SESUAI SENSITIF KEPADA MAKLUMBALAS MENGENALPASTI GANGGUAN MENGURANGKAN GANGGUAN
  • 7. MESEJ DAN ENKOD PILIH PERKATAAN, SIMBOL DAN AYAT YANG TEPAT BERI GAMBARAN JELAS PADA MAKSUD MESEJ GUNAKAN BAHASA YANG MUDAH DIFAHAMI ELAKKAN PERKATAAN JARGON MESEJ – RINGKAS, PADAT DAN SESUAI DENGAN MAKSUD LENGKAP SUPAYA JELAS GAMBARAN KESELURUHAN
  • 8. PENERIMA DAN DEKOD MESEJ YANG DITERIMA AKAN DITERJEMAH DAN DITAFSIR ( DEKOD) – BERSANDARKAN NILAI YANG DIPEGANG JUSTERU:-  MENERIMA MESEJ DENGAN FIKIRAN TERBUKA  MEMAHAMI DENGAN JELAS MESEJ YANG DIHANTAR  GUNAKAN PROSES MAKLUMBALAS APABILA PERLU UNTUK MENGESAHKAN KEFAHAMAN MENGENAI MESEJ  MENERIMA KESELURUHAN MESEJ SEBELUM MEMBERI TAFSIRAN  MENGENALPASTI HALANGAN DIPIHAK PENERIMA MESEJ DAN MEMINIMUMKAN HALANGAN-HALANGAN TERSEBUT
  • 9. MAKLUMBALAS BAGI TUJUAN MELIHAT KETEPATAN MESEJ, KEFAHAMAN , RESPON. BOLEH DIBERI / DIDAPATKAN MELALUI:-  MENGEMUKAKAN SOALAN-SOALAN ( PENGHANTAR DAN PENERIMA)  REAKSI-REAKSI BUKAN LISAN  REPHRASING ATAU PARAPHRASING  RINGKASAN  MERUMUS SEMULA
  • 10. GANGGUAN DAN HALANGAN KOMUNIKASI PERSEDIAAN YANG TIDAK MENCUKUPI ( PENGHANTAR) TIDAK MENGENALPASTI DAN MEMISAHKAN ANTARA PEMERHATIAN, SANGKAAN DAN MESEJ SEBENAR ( PENGHANTAR DAN PENERIMA) KEFAHAMAN YANG BERBEZA-BEZA MENGENAI AYAT DAN PERKATAAN TIDAK SENSITIF ATAU TIDAK MENGHORMATI PIHAK LAIN MEMPUNYAI PRASANGKA ( PENERIMA & PENGHANTAR) BERSIKAP DEFENSIF , SUKA MENILAI, MENGHUKUM PIHAK LAIN MENGGUNAKAN ISTILAH-ISTILAH TERTENTU (TERMA)
  • 11. SAMBUNGAN GANGGUAN SALURAN BUKAN LISAN YANG TIDAK BERKESAN CARA PENYAMPAIAN YANG TIDAK BERKESAN TIDAK MENGGAMBARKAN PERASAAN YANG SEBENAR TIDAK MENGGUNAKAN PENGHAYATAN NADA DAN SUARA TIDAK MENGOSONGKAN FIKIRAN PERSEPSI YANG BERBEZA MAKLUMBALAS YANG KURANG TEPAT MAKLUMAT TERPESONG PERSEKITARAN YANG TIDAK SESUAI TIDAK KENALPASTI GANGGUAN
  • 12. KEMAHIRAN DALAM KOMUNIKASI BERKESAN KEMAHIRAN TINGKAH LAKU  KOMUNIKASI MATA  PERANAN FIRST IMPRESSION  KEDUDUKAN TUBUH DAN PERGERAKAN  GAMBARKAN KEYAKINAN  MIMIK MUKA DAN AIR MUKA  MENGGAMBARKAN PERASAAN  KETRAMPILAN  TENTUKAN PERSEPSI ORANG LAIN  SUARA  ASET PENTING YANG MEMPENGARUHI PENGHANTARAN DAN PENERIMAAN MESEJ
  • 13. SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI KEMAHIRAN MENIMBULKAN MINAT ORANG  LIBATKAN PENDENGAR  PERLIHATKAN BERMINAT DENGAR ORANG LAIN  MENGHIBURKAN  SESUAIKAN DENGAN KEPERLUAN  MENGENALPASTI KEISTIMEWAAN ORANG LAIN  TAK KENAL MAKA TAK CINTA  MEMBAWA TOPIK YANG ANDA MAHIR  MENYERLAHKAN KREDIBILITI  PUPUK KEYAKINAN DAN KEPERCAYAAN
  • 14. SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI KEMAHIRAN MEMBERI PERHATIAN  MENDENGAR DENGAN AKTIF  MENUMPUKAN PERHATIAN DENGAN KOMUNIKASI MATA  KEDUDUKAN TUBUH YANG SESUAI ( CONDONG SEDIKIT)  MEMBERI MAKLUMBALAS LISAN DAN BUKAN LISAN TERMASUK DORONGAN MINIMUM  BERTANYA JIKA PERLU
  • 15. SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI KEMAHIRAN PEMERHATIAN  BAGI TUJUAN MENGESAN MAKLUMAT BUKAN LISAN  LIHAT KEPADA GAYA BERCAKAP, NADA SUARA, MIMIK MUKA DAN PERGERAKAN BADAN  MELALUI BAHASA BUKAN LISAN MEMPAMIRKAN PERASAAN YANG SEBENARNYA
  • 16. SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI KEMAHIRAN MENGEMUKAKAN SOALAN  TERTUTUP  JAWAPAN YA ATAU TIDAK  FAKTA  TERBUKA  MEMBERI RUANG KEPADA PENERIMA MEMBERIKAN PANDANGAN ATAU PENDAPAT  TERPIMPIN  DIAJUKAN UNTUK MEMPENGARUHI PENDAPAT ATAU PERASAAN PENERIMA
  • 17. SAMBUNGAN KEMAHIRAN KOMUNIKASI KEMAHIRAN MEMBERI RESPON (ADVISING )  INTENTION  TO JUDGE OR CRITISIZE THE PERSON’S IDEAS , FEELING, OR BEHAVIOR TO TELL OR TEACH THE PERSON WHAT IS RIGHT OR GOOD FOR HIM  CAUTION  THE RECEIVER MAY REGARD THE ADVISE, NO MATTER HOW WELL – INTENDED OR NECESSARY, AS A PUTDOWN AND MAY REACT WITH THE DEFENSIVE BEHAVIOR  MAMA SAYA CUMA DAPAT 3 A 2 B DALAM UPSR, SAYA DAH BUAT TERBAIK  APA ? CUMA 3 A, MEMALUKAN. ELOKLAH AMBIL PERIKSA SEKALI LAGI DAN PASTI YANG KAMU TAK KAN BERMAIN LAGI
  • 18. SAMBUNGAN KEMAHIRAN MEMBERI RESPON PROBING  INTENTION  TO FIND OUT MORE ABOUT THE OTHER PERSON’S THOUGHTS, FEELINGS AND BEHAVIOR  TO GATHER IMFORMATION FOR DECISION MAKING, PROBLEM SOLVING  CAUTION  ALTHOUGH INFORMATION IS ESSENTIAL FOR APPROPRIATE ACTION, INSENSITIVE QUESTIONING MAY MAKE US APPEAR OVER ANALYTICAL, WITHOUT DUE RECOGNITION OF THE OTHER PERSON’S FEELING  Boss aku memang teruk, aku nak tukarlah  Awak kata boss awak teruk, maksudnya teruk yang macam mana tu?
  • 19. SAMBUNGAN INTERPRETING  INTENTION  TO EXPLAIN THE BEHAVIOUR OF A PERSON, WHAT IT MEANS OR WHY THE PERSON DID WHAT HE OR SHE DID  CAUTION  ALTHOUGH MEANT TO HELP THE PERSON ACQUIRE INSIGHT OR UNDERSTANDING OF HIS BEHAVIOUR, INTERPRETING MAY BE THREATENING TO THE PERSON IF GIVEN PREMATURELY OR INACCURATELY, CAUSING THE PERSON TO CLAM UP / STRIKE BACK  ANAK AKU DAH BESAR, TAPI AKU TAU DIA PERLUKAN AKU, DIA AKAN KESUNYIAN TANPA AKU, DIA TU BERGANTUNG PADA AKU  NAMPAKNYA AWAK YANG LEBIH MEMERLUKAN ANAK AWAK, AWAK YANG MEMBUATKAN DIA RASA BERGANTUNG PADA AWAK, DAN AWAK RASA PUAS HATI BILA AWAK RASA AWAK DIPERLUKAN
  • 20. SAMBUNGAN SUPPORTING  INTENTION  TO COMFORT, CONSOLE, GIVE SUPPORT, ENCOURAGE, CHEER A PERSON UP  TO REDUCE THE INTENSITY OF THE PERSON’S FEELINGS  CAUTION  IT MAY MAKE THE PERSON THINK WE ARE BELITTING THE PERSON’S VIEWS OR FEELINGS AND WE DON’T REALLY UNDERSTAND THEM  TAKUTLAH MAMA, RASANYA TAK BOLEH NAK PI LAH EXAM NI !  TENTU BOLEH SAYANG. MAMA TAU, ANAK MAMA BOLEH BUAT YANG TERBAIK BILA DALAM KEADAAN NERVOUS!
  • 21. SAMBUNGAN UNDERSTANDING  INTENTION  TO BE IN OTHER PERSON’S SHOES, SEEING THINGS FROM THE PERSON’S INTERNAL FRAME OF REFERENCES  TO COMMUNICATE WE UNDERSTAND NOT ONLY WHAT THE PERSON’S IS SAYING BUT ALSO WHAT THE PERSON IS FEELING ABOUT THE SITUATION  CAUTION  TO BE EFFECTIVE, WE SHOULD FOCUS ON THE PERSON’S PERCEPTIONS AND NEEDS, NOT ON OUR EXPERIENCES OR VALUES.
  • 22. DDOO UUNNTTOO OOTTHHEERRSS,, AASS YYOOUU WWOOUULLDD LLIIKKEE OOTTHHEERRSS TTOO DDOO UUNNTTOO YYOOUU!