SlideShare a Scribd company logo
Kerangka Rekrutmen
Karyawan
OLEH:
RISTA KUSUMA WARDANI
1961310
MANAJEMEN KP2 2019
Rekrutmen
Merupakan suatu keputusan
perencanaan manajemen sumber daya
manusia mengenai jumlah karyawan yang
dibutuhkan, kapan diperlukan, serta
kriteria apa saja yang diperlukan dalam
suatu organisasi.
Menurut Wayne Mondy (2008),
rekrutmen adalah proses menarik orang-
orang pada waktu yang tepat, dalam
jumlah yang cukup, dan dengan
persyaratan yang layak untuk mengisi
Tujuan rekrutmen adalah menerima
pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan
kualifikasi kebutuhan organisasi dari berbagai
sumber sehingga memungkinkan akan terjalin
calon pegawai dengan kualitas tertinggi dari
yang terbaik (Rivai dan Segala, 2011).
Menurut (Simamora 2004) landasan
program rekrutmen yang baik mencakup empat
faktor, yaitu:
a. Program rekrutmen memikat banyak pelamar
yang memenuhi syarat.
b. Program rekrutmen tidak pernah
berkompromi standar seleksi.
c. Berlangsung atas dasar berkesinambungan.
d. Program rekrutmen itu kreatif, imaginative,
dan inovatif.
Strategi Rekrutmen
Menurut Mathis dan Jackson (2003),
strategi rekrutmen SDM sebagai
berikut.
Perencanaan
SDM
Tanggung
Jawab
Organisasi
Metode
Perekrutan
Strategi
Kebijakan
Rekrutmen
Bagan diatas memperlihatkan bahwa
strategi perekrutan perlu
memperhatikan empat hal sebagai
berikut.
a)Perencanaan SDM.
Dalam perencanaan SDM ini harus
dijawab pertanyaan:
1. Berapa kebutuhan SDM?
2. Kapan dibutuhkan SDM?
3. Spesifikasi seperti apa yang
dibutuhkan?
b)Tanggung Jawab Organisasi.
Setelah rencana SDM sudah
ditetapkan organisasi akan
menindaklanjutinya dengan
memperhatikan tanggung jawab dalam
memilih terkait.
1. Staf SDM dan manager operasional.
2. Gambaran perekrutan yang akan
dilakukan.
3. Pelatihan perekrut yang digunakan.
c) Strategi Kebijakan Rekrutmen.
Strategi yang perlu diperhatikan
antara lain.
1. Apakah berbasis organisasional
atau outsourching?
2. Apakah yang dicari pegawai model
tetap atau staf yang fleksibel?
3. Apakah pertimbangan kebijakan
yang akan diberikan kepada mereka?
4. Pemilihan sumber perekrutan.
d) Metode rekrutmen.
Dalam hal ini, akan ditentukan metode
rekrutmen yang dilakukan.
1. Apakah berbasis internal, artinya
rekrutmen dilakukan dengan
mempromosikan pegawai yang ada di
dalam organisasi.
2. Apakah berbasis pada website di
internet, yang berarti memanfaatkan
teknologi internet untuk memperoleh
pegawai yang dibutuhkan?
3. Apakah berbasis eksternal, yang
berarti perekrutan dilakukan dengan
Terima Kasih 

More Related Content

What's hot

MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)
MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)
MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)Fitri117
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaRizki Ogawa
 
Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Frans Dione
 
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan InternalKelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan InternalPusvitaPutri
 
Pengembangan SDM
Pengembangan SDMPengembangan SDM
Pengembangan SDMSably Az
 
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatanRekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatanLisna Satar
 
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia Yesica Adicondro
 
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRMRecruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRMRiskaIndriani4
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanKartika Lukitasari
 
Presentation desain sistem kerja
Presentation desain sistem kerja Presentation desain sistem kerja
Presentation desain sistem kerja iv4nnavi
 
Makalah perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
Makalah perencanaan dan rekrutmen in BahasaMakalah perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
Makalah perencanaan dan rekrutmen in BahasaYesica Adicondro
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMReza Aprianti
 
perencanaan SDM { ppt manajemen sumber daya manusia }
perencanaan SDM  { ppt manajemen sumber daya manusia } perencanaan SDM  { ppt manajemen sumber daya manusia }
perencanaan SDM { ppt manajemen sumber daya manusia } joanrawung
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaMaxMedia
 
9 penawaran & permintaan sdm
9 penawaran & permintaan sdm9 penawaran & permintaan sdm
9 penawaran & permintaan sdmtophyck03
 

What's hot (20)

Power point msdm seleksi
Power point msdm seleksiPower point msdm seleksi
Power point msdm seleksi
 
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya ManusiaPpt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
 
MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)
MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)
MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi
 
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan InternalKelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
 
Pengembangan SDM
Pengembangan SDMPengembangan SDM
Pengembangan SDM
 
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatanRekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
 
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia
 
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRMRecruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi) HRM
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
 
PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptxPPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
 
Presentation desain sistem kerja
Presentation desain sistem kerja Presentation desain sistem kerja
Presentation desain sistem kerja
 
Makalah perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
Makalah perencanaan dan rekrutmen in BahasaMakalah perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
Makalah perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 
Biaya Kualitas.ppt
Biaya Kualitas.pptBiaya Kualitas.ppt
Biaya Kualitas.ppt
 
perencanaan SDM { ppt manajemen sumber daya manusia }
perencanaan SDM  { ppt manajemen sumber daya manusia } perencanaan SDM  { ppt manajemen sumber daya manusia }
perencanaan SDM { ppt manajemen sumber daya manusia }
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
 
9 penawaran & permintaan sdm
9 penawaran & permintaan sdm9 penawaran & permintaan sdm
9 penawaran & permintaan sdm
 

Similar to Kerangka rekrutmen karyawan

Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selectionZainaAlkaff1
 
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusiaMakalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusiaShelly Intan Permatasari
 
Makalah rekrutmen msdm rs
Makalah rekrutmen msdm rsMakalah rekrutmen msdm rs
Makalah rekrutmen msdm rsNizar Hayeu
 
perencanaan sumber daya manusia
perencanaan sumber daya manusiaperencanaan sumber daya manusia
perencanaan sumber daya manusiaSogirin Sogirin
 
Perencanaan sdm
Perencanaan sdmPerencanaan sdm
Perencanaan sdmDhoy Ridho
 
Banner flash 468x60 by kumpul blogger.docx tenaga kerja psar input
Banner flash 468x60 by kumpul blogger.docx tenaga kerja psar inputBanner flash 468x60 by kumpul blogger.docx tenaga kerja psar input
Banner flash 468x60 by kumpul blogger.docx tenaga kerja psar inputVytria Pyt
 
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptxPresentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptxindrakageyama
 
Human resource management
Human resource managementHuman resource management
Human resource managementAsti Aulia
 
Subsistem penelitian dan subsistem perencanaan Sistem Informasi SDM
Subsistem penelitian dan subsistem perencanaan Sistem Informasi  SDMSubsistem penelitian dan subsistem perencanaan Sistem Informasi  SDM
Subsistem penelitian dan subsistem perencanaan Sistem Informasi SDMDasufianti
 
Sulaiman.n perencanana sdm ppt
Sulaiman.n perencanana sdm pptSulaiman.n perencanana sdm ppt
Sulaiman.n perencanana sdm pptSulaiman Nahrowi
 
Ppt Recruitment & Selection
Ppt Recruitment & SelectionPpt Recruitment & Selection
Ppt Recruitment & SelectionBungaAlya1
 

Similar to Kerangka rekrutmen karyawan (20)

Rekrutmen SDM
Rekrutmen SDMRekrutmen SDM
Rekrutmen SDM
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusiaMakalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
 
Makalah rekrutmen msdm rs
Makalah rekrutmen msdm rsMakalah rekrutmen msdm rs
Makalah rekrutmen msdm rs
 
perencanaan sumber daya manusia
perencanaan sumber daya manusiaperencanaan sumber daya manusia
perencanaan sumber daya manusia
 
Perencanaan sdm
Perencanaan sdmPerencanaan sdm
Perencanaan sdm
 
Inisiasi 3 new
Inisiasi 3 newInisiasi 3 new
Inisiasi 3 new
 
Banner flash 468x60 by kumpul blogger.docx tenaga kerja psar input
Banner flash 468x60 by kumpul blogger.docx tenaga kerja psar inputBanner flash 468x60 by kumpul blogger.docx tenaga kerja psar input
Banner flash 468x60 by kumpul blogger.docx tenaga kerja psar input
 
Studi kasus msdm
Studi kasus msdmStudi kasus msdm
Studi kasus msdm
 
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptxPresentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
Presentasi_Rekrutment_dan_Seleksi.pptx
 
Studi kasus msdm
Studi kasus msdmStudi kasus msdm
Studi kasus msdm
 
Human resource management
Human resource managementHuman resource management
Human resource management
 
MSDM 2021.pptx
MSDM 2021.pptxMSDM 2021.pptx
MSDM 2021.pptx
 
Subsistem penelitian dan subsistem perencanaan Sistem Informasi SDM
Subsistem penelitian dan subsistem perencanaan Sistem Informasi  SDMSubsistem penelitian dan subsistem perencanaan Sistem Informasi  SDM
Subsistem penelitian dan subsistem perencanaan Sistem Informasi SDM
 
Sulaiman.n perencanana sdm ppt
Sulaiman.n perencanana sdm pptSulaiman.n perencanana sdm ppt
Sulaiman.n perencanana sdm ppt
 
Makalah sdm i
Makalah sdm iMakalah sdm i
Makalah sdm i
 
Recruitment
RecruitmentRecruitment
Recruitment
 
Ppt Recruitment & Selection
Ppt Recruitment & SelectionPpt Recruitment & Selection
Ppt Recruitment & Selection
 
kel 1 MSDM.pptx
kel 1 MSDM.pptxkel 1 MSDM.pptx
kel 1 MSDM.pptx
 
Rekrutmen uas makalah
Rekrutmen uas makalah Rekrutmen uas makalah
Rekrutmen uas makalah
 

Kerangka rekrutmen karyawan

  • 1. Kerangka Rekrutmen Karyawan OLEH: RISTA KUSUMA WARDANI 1961310 MANAJEMEN KP2 2019
  • 2. Rekrutmen Merupakan suatu keputusan perencanaan manajemen sumber daya manusia mengenai jumlah karyawan yang dibutuhkan, kapan diperlukan, serta kriteria apa saja yang diperlukan dalam suatu organisasi. Menurut Wayne Mondy (2008), rekrutmen adalah proses menarik orang- orang pada waktu yang tepat, dalam jumlah yang cukup, dan dengan persyaratan yang layak untuk mengisi
  • 3. Tujuan rekrutmen adalah menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan organisasi dari berbagai sumber sehingga memungkinkan akan terjalin calon pegawai dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik (Rivai dan Segala, 2011). Menurut (Simamora 2004) landasan program rekrutmen yang baik mencakup empat faktor, yaitu: a. Program rekrutmen memikat banyak pelamar yang memenuhi syarat. b. Program rekrutmen tidak pernah berkompromi standar seleksi. c. Berlangsung atas dasar berkesinambungan. d. Program rekrutmen itu kreatif, imaginative, dan inovatif.
  • 4. Strategi Rekrutmen Menurut Mathis dan Jackson (2003), strategi rekrutmen SDM sebagai berikut. Perencanaan SDM Tanggung Jawab Organisasi Metode Perekrutan Strategi Kebijakan Rekrutmen
  • 5. Bagan diatas memperlihatkan bahwa strategi perekrutan perlu memperhatikan empat hal sebagai berikut. a)Perencanaan SDM. Dalam perencanaan SDM ini harus dijawab pertanyaan: 1. Berapa kebutuhan SDM? 2. Kapan dibutuhkan SDM? 3. Spesifikasi seperti apa yang dibutuhkan?
  • 6. b)Tanggung Jawab Organisasi. Setelah rencana SDM sudah ditetapkan organisasi akan menindaklanjutinya dengan memperhatikan tanggung jawab dalam memilih terkait. 1. Staf SDM dan manager operasional. 2. Gambaran perekrutan yang akan dilakukan. 3. Pelatihan perekrut yang digunakan.
  • 7. c) Strategi Kebijakan Rekrutmen. Strategi yang perlu diperhatikan antara lain. 1. Apakah berbasis organisasional atau outsourching? 2. Apakah yang dicari pegawai model tetap atau staf yang fleksibel? 3. Apakah pertimbangan kebijakan yang akan diberikan kepada mereka? 4. Pemilihan sumber perekrutan.
  • 8. d) Metode rekrutmen. Dalam hal ini, akan ditentukan metode rekrutmen yang dilakukan. 1. Apakah berbasis internal, artinya rekrutmen dilakukan dengan mempromosikan pegawai yang ada di dalam organisasi. 2. Apakah berbasis pada website di internet, yang berarti memanfaatkan teknologi internet untuk memperoleh pegawai yang dibutuhkan? 3. Apakah berbasis eksternal, yang berarti perekrutan dilakukan dengan