Dokumen tersebut membahas tentang pengadaan tenaga kerja oleh Kelompok 1, yang meliputi anggota kelompok, tujuan, manfaat, fungsi, dampak positif dan negatif, serta faktor pendukung dari proses pengadaan tenaga kerja.
Makalah ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru di PT. Federal Mardhika Citramandiri. Terdapat beberapa permasalahan dalam rekrutmen seperti biaya yang terbatas, pasokan tenaga kerja yang terbatas, dan metode rekrutmen yang kurang efektif. Untuk mengatasinya, perusahaan melakukan berbagai teknik rekrutmen seperti melalui lembaga pendidikan, referensi, dan iklan serta meningkatkan sumber daya man
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas proses rekrutmen karyawan baru yang mencakup beberapa tahapan seperti analisis kebutuhan tenaga kerja, penyaringan calon karyawan, wawancara, tes kesehatan, dan induksi. Proses rekrutmen bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan. Sumber rekrutmen dapat berasal dari internal
Dokumen tersebut membahas perencanaan kebutuhan sumber daya untuk usaha, termasuk perencanaan pasar, keuangan, dan tenaga kerja. Perencanaan pasar membahas pentingnya pemasaran dan layanan pelanggan yang baik, sedangkan perencanaan keuangan membahas pentingnya catatan keuangan dan memisahkan keuangan pribadi dari usaha. Perencanaan tenaga kerja membahas pentingnya merencanakan kebutuhan, sumber, seleksi, dan
Dokumen tersebut membahas tentang perekrutan sumber daya manusia, termasuk pengertian, hambatan, langkah-langkah, dan metode perekrutan pegawai baik dari sumber internal maupun eksternal perusahaan.
Makalah ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru di PT. Federal Mardhika Citramandiri. Terdapat beberapa permasalahan dalam rekrutmen seperti biaya yang terbatas, pasokan tenaga kerja yang terbatas, dan metode rekrutmen yang kurang efektif. Untuk mengatasinya, perusahaan melakukan berbagai teknik rekrutmen seperti melalui lembaga pendidikan, referensi, dan iklan serta meningkatkan sumber daya man
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas proses rekrutmen karyawan baru yang mencakup beberapa tahapan seperti analisis kebutuhan tenaga kerja, penyaringan calon karyawan, wawancara, tes kesehatan, dan induksi. Proses rekrutmen bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan. Sumber rekrutmen dapat berasal dari internal
Dokumen tersebut membahas perencanaan kebutuhan sumber daya untuk usaha, termasuk perencanaan pasar, keuangan, dan tenaga kerja. Perencanaan pasar membahas pentingnya pemasaran dan layanan pelanggan yang baik, sedangkan perencanaan keuangan membahas pentingnya catatan keuangan dan memisahkan keuangan pribadi dari usaha. Perencanaan tenaga kerja membahas pentingnya merencanakan kebutuhan, sumber, seleksi, dan
Dokumen tersebut membahas tentang perekrutan sumber daya manusia, termasuk pengertian, hambatan, langkah-langkah, dan metode perekrutan pegawai baik dari sumber internal maupun eksternal perusahaan.
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Putri Sanuria
Makalah ini membahas tentang rekrutmen dan seleksi tenaga kerja di perusahaan. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan tentang pengertian, tujuan, tahapan proses rekrutmen dan seleksi, serta sistem rekrutmen dan seleksi yang dilakukan perusahaan.
[Ringkasan]
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia dalam rangka pengembangan manajemen SDM. Proses rekrutmen dan seleksi merupakan aktivitas penting untuk mengelola SDM secara efektif dan efisien agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Hasil dari proses rekrutmen adalah sejumlah pelamar yang akan mengikuti proses seleksi untuk memilih kandidat terbaik untuk posisi tertentu.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang potensial, disiplin, trampil, mudah dikembangkan, dan loyal untuk menduduki posisi yang dibutuhkan organisasi. Proses tersebut meliputi perekrutan calon karyawan dari sumber internal maupun eksternal, seleksi berdasarkan syarat yang ditetapkan, dan pemberian taw
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia dan proses rekrutmen di suatu organisasi. Perencanaan SDM diperlukan untuk menganalisis kebutuhan akan SDM agar organisasi dapat mencapai tujuannya, sedangkan proses rekrutmen digunakan untuk mencari, memilih, dan merekrut calon karyawan. Proses rekrutmen ditentukan oleh faktor internal dan eksternal organisasi, sehingga diperlukan perhat
Rekrutmen karyawan melibatkan serangkaian proses untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Proses ini meliputi penyaringan lamaran, tes, wawancara, dan pemeriksaan kesehatan untuk memilih kandidat terbaik. Tujuannya adalah memastikan perusahaan mendapatkan tenaga kerja berkualitas yang dapat memenangkan persaingan di masa depan.
Dokumen tersebut membahas tentang staffing atau penyusunan personalia yang mencakup merekrut, pengembangan, dan upaya agar karyawan memberikan kontribusi maksimal. Prosesnya meliputi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, seleksi, orientasi, pelatihan, pengembangan, dan kompensasi. Tujuannya adalah untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan meningkatkan kinerja mereka secara berkelanjutan.
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...AlfinaRltsr
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) dan manajemen produksi dan operasi. Pada bagian manajemen SDM dijelaskan proses rekrutmen, seleksi, dan pengembangan karyawan. Sedangkan pada manajemen produksi dan operasi dijelaskan fungsi proses pengolahan, jasa penunjang, perencanaan, dan pengendalian produksi.
Dokumen tersebut merangkum proses rekrutmen karyawan, termasuk definisi, tujuan, dasar penentuan, dan metode rekrutmen. Secara ringkas, rekrutmen adalah proses pencarian calon karyawan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja sesuai spesifikasi pekerjaan.
Proses rekrutmen sumber daya manusia mencakup aktivitas pencarian dan seleksi calon karyawan secara sistematis untuk mengisi posisi yang lowong dengan tujuan mendapatkan karyawan yang tepat dan dapat bekerja secara optimal. Proses ini melibatkan identifikasi kebutuhan jabatan, penentuan sumber kandidat, seleksi calon, dan penawaran kerja. Terdapat berbagai faktor yang mempengaruhi rekrutmen seperti kondisi e
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Putri Sanuria
Makalah ini membahas tentang rekrutmen dan seleksi tenaga kerja di perusahaan. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan tentang pengertian, tujuan, tahapan proses rekrutmen dan seleksi, serta sistem rekrutmen dan seleksi yang dilakukan perusahaan.
[Ringkasan]
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia dalam rangka pengembangan manajemen SDM. Proses rekrutmen dan seleksi merupakan aktivitas penting untuk mengelola SDM secara efektif dan efisien agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Hasil dari proses rekrutmen adalah sejumlah pelamar yang akan mengikuti proses seleksi untuk memilih kandidat terbaik untuk posisi tertentu.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang potensial, disiplin, trampil, mudah dikembangkan, dan loyal untuk menduduki posisi yang dibutuhkan organisasi. Proses tersebut meliputi perekrutan calon karyawan dari sumber internal maupun eksternal, seleksi berdasarkan syarat yang ditetapkan, dan pemberian taw
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia dan proses rekrutmen di suatu organisasi. Perencanaan SDM diperlukan untuk menganalisis kebutuhan akan SDM agar organisasi dapat mencapai tujuannya, sedangkan proses rekrutmen digunakan untuk mencari, memilih, dan merekrut calon karyawan. Proses rekrutmen ditentukan oleh faktor internal dan eksternal organisasi, sehingga diperlukan perhat
Rekrutmen karyawan melibatkan serangkaian proses untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Proses ini meliputi penyaringan lamaran, tes, wawancara, dan pemeriksaan kesehatan untuk memilih kandidat terbaik. Tujuannya adalah memastikan perusahaan mendapatkan tenaga kerja berkualitas yang dapat memenangkan persaingan di masa depan.
Dokumen tersebut membahas tentang staffing atau penyusunan personalia yang mencakup merekrut, pengembangan, dan upaya agar karyawan memberikan kontribusi maksimal. Prosesnya meliputi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, seleksi, orientasi, pelatihan, pengembangan, dan kompensasi. Tujuannya adalah untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan meningkatkan kinerja mereka secara berkelanjutan.
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...AlfinaRltsr
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) dan manajemen produksi dan operasi. Pada bagian manajemen SDM dijelaskan proses rekrutmen, seleksi, dan pengembangan karyawan. Sedangkan pada manajemen produksi dan operasi dijelaskan fungsi proses pengolahan, jasa penunjang, perencanaan, dan pengendalian produksi.
Dokumen tersebut merangkum proses rekrutmen karyawan, termasuk definisi, tujuan, dasar penentuan, dan metode rekrutmen. Secara ringkas, rekrutmen adalah proses pencarian calon karyawan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja sesuai spesifikasi pekerjaan.
Proses rekrutmen sumber daya manusia mencakup aktivitas pencarian dan seleksi calon karyawan secara sistematis untuk mengisi posisi yang lowong dengan tujuan mendapatkan karyawan yang tepat dan dapat bekerja secara optimal. Proses ini melibatkan identifikasi kebutuhan jabatan, penentuan sumber kandidat, seleksi calon, dan penawaran kerja. Terdapat berbagai faktor yang mempengaruhi rekrutmen seperti kondisi e
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
3. Pengandaan
tenaga kerja
Pengadaan adalah upaya proses untuk memperoleh jumlah
dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi
kebutuhan tenaga kerja yang dibutuhkan guna mencapai
tujuan organisasi.Proses ini dimulai ketika para pelamar
dicari dan berakhir ketika lamaran-lamaran mereka
diserahkan/ dikumpulkan.
5. Tujuan
Tujuan pengadaan adalah menerima
pelamar sebanyak-banyaknya sesuai
dengan kualifikasi kebutuhan
perusahaan dari berbagai sumber,
sehingga memungkinkan akan
terjaring calon karyawan dengan
kualitas tertinggi dari yang terbaik
6. Manfaat pengadaan tenaga kerja
Manfaat perencanaan Sumber Daya Manusia , yaitu:
1. Organisasi dapat memanfaatkan pengadaan tenaga kerja yang sudah
ada dalam organisasi secara lebih baik.
2. Melalui perencanaan Sumber Daya Manusia yang matang produktivitas
kerja dari tenaga kerja uang sudah ada dapat ditingkatkan.
3. Perencanaan berkaiatan dengan penentuan kebutuhan akan tenaga
kerja baik jumlah maupun kualitas tenaga kerja.
4. Penanganan informasi ketenagakerjaan (jumlah,masa
kerja,status,jumlah penghasilan)
5. Sebagai alat penelitian
6. .Dasar bagi penyusunan program kerja
7. Fungsi pengandaan tenaga kerja
Important task
Fungsi Pengadaan
adalah proses penarikan
,seleksi, penempatan,
orientasi dan induksi untuk
mendapatkan karyawan
yang sesuai kebutuhan
perusahaan.
8. Dampak positif dan negatif,
dan faktor pendukung
pengadaan tenaga kerja
02
9. Faktor pendukung
pengadaan tenaga kerja
• Kondisi ekonomi negara secara umum, Jika kondisi
ekonomi relatif sulit, maka biasanya akan terjadi
oversupply atau calon pekerja jauh lebih besar
dibanding jumlah permintaan.
• Ketersediaan tenaga kerja pada bidang yang di
cari Jika kondisi ekonomi relatif sulit, maka biasanya
akan terjadi oversupply atau calon pekerja jauh lebih
besar dibanding jumlah permintaan.
• Reputasi perusahaan, Suatu perusahaan cenderung
akan lebih mudah mencari dan merekrut the best
people, jika perusahaan itu memiliki reputasi bagus,
sehingga best graduates akan berlomba-lomba bekerja
didalamnya. Contoh : Astra atau Microsoft
10. Pengadaan tenaga kerja merupakan
langkah pertama dan yang mencerminkan
berhasil tidaknya suatu perusahaan
mencapai tujuannya. Karena pengadaan
adalah proses penarikan, seleksi,
penempatan, orientasi, dan induksi untuk
mendapatkan karyawan yang efektif dan
efisien membantu tercapainya tujuan
perusahaan.
Dampak Positif Pengadaan Tenaga Kerja
11. Tidak membuat job
description akurat
Dampak Negatif Pengadaan Tenaga Kerja
Tidak melihat potensi
dari internal
Mengandalkan
wawancara
Merekrut kandidat
kurang berkualitas
Tidak mengetahui
pasar tenaga kerja
Mendiskriminasi
kandidat
12. Berdasarkan uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa
pengadaan pegawai adalah upaya untuk memperoleh
jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk
memenuhi kebutuhan organisasi dalam rangka
mencapai tujuan bisnis. Pengadaan pegawai harus
didasarkan pada prinsip apa baru siapa.
Kesimpulan