1. Membangunkan Kemahiran
Kepimpinan
Kepimpinan memerlukan kepada pemimpin yang berkemahiran tinggi bagi
mempengaruhiahli kumpulan.
Kepimpinan bukan terbentuk semulajadi tetapi melalui proses
usaha2 yang berkaitan pembelajaran kendiri, pelajaran, latihan dan pengalaman.
Kemahiran terbahagi kepada 3 kumpulan iaitu
1.kemahiran mentadbir
2.kemahiran interpersonal
3.kemahiran mengkonsepsi

2. Merujuk kepada kompetensi yang
diperlukan oleh seseorang pemimpin
untuk melaksanakan matlamat dan
tujuan organisasi.
terdapat 3 set kemahiran
1.mengurus manusia
(management by walking about)
2. mengurus sumber
(urus manusia, wang, bekalan,
peralatan, ruang untuk organisasi)
3.kompetensi teknikal
(pengetahuan yang mendalam
mengenai kerja) 1. Kemahiran
mentadbir

3. Membangunkan Kemahiran
Kepimpinan
Kepimpinan memerlukan kepada pemimpin yang
berkemahiran tinggi bagi mempengaruhi ahli kumpulan.
Kepimpinan bukan terbentuk semulajadi tetapi melalui
proses usaha2 yang berkaitan pembelajaran
kendiri, pelajaran, latihan dan pengalaman.
Kemahiran terbahagi kepada 3 kumpulan iaitu
1. kemahiran mentadbir
2. kemahiran interpersonal
3. kemahiran mengkonsepsi

4. 2. Kemahiran Interpersonal
Kemahiran menangani manusia
(people skills)
Kemahiran ini dibahagikan kepada 3
bahagian
1.Sensitif kepada persekitaran sosial
(pemimpin sensitif dengan ideanya dapat
dipadankan dengan idea orang lain.
2.Kepintaran emosi (menggunakan emosi
untuk facilitate dan menguruskannya)
3.Konflik interpersonal (boleeh ditangani
dengan 3 pendekatan komunikasi yang
praktikal seperti :

5. 1. Differentiation - mendefinisikan sifat konflik
dan menjelaskan kedudukannya dalam
hubungan yang konflik.
2.Fractionation - teknik memecahkan konflik
yang besar kepada kecil.
3.Face Saving - mengandungi mesej2 yang
diungkapkan antara 2 pihak yang berkonflik
dengan tujuan kekalkan imej kendiri.

6. 3. Kemahiran Mengkonsepsi
 Bekerja dengan konsep dan idea.
Melibatkan aspek kognitif dalam
kepimpinan.
kemahiran ini boleh dibahagikan
kepada 3 bahagian
1. menyelesaikan masalah
2.perancangan yang strategik
3.mencipta wawasan

7. Perbezaan antara Kerja Berpasukan dan
Kerja Berkumpulan
Kerja Berpasukan Kerja Berkumpulan
• individu buat kerja
ahli2 melaksanakan
masing2 yang
tugas bersama2 dipertanggungjawab
ahli pasukan ada kan
matlamat yang • ahli2 mungkin tidak
sama sama matlamat tapi
tetap menyiapkan
tugasan

8. Teori Kerja Berpasukan
TEORI
BELBIN
6. Completer 2. Monitor
finisher evaluator /
/ pelengkap 1. plant /
pemantauan & pohon
& penamat penilai
3. Coordinator /
4.Resources
penyelaras
investigator
/ penyelidik
maklumat 5. Impleter
/ pelaksana
7. Team work
/ ahli 8. Shapers /
pasukan pembentuk
9. Specialist /
pakar

9. Teori Hierarki Keperluan Maslow
SELF-
ACTUALISATION
EGO
STATUS
SOCIAL
SECURITY
SURVIVAL

10. TEORI
X DAN
TEORI Y

11. TEORI X
• Orang biasa tidak suka bekerja & akan
mengelak dari jika tiada penyeliaan
secara langsung
• pekerja terpaksa dipujuk, dikawal &
diarahkan
• unsur kedendaan diwujudkan
• sesetengah orang lebih suka diurus
sebegini
• orang juga diandaikan secara relatif
tidak berwawasan

12. TEORI Y
• Pekerja adalah berwawasan &
bertanggungjawab
• pekerja dalam situasi sesuai &
berusaha
• pekerja akan guna daya imaginasi &
kretiviti
• mencari lagi tanggungjawab

13. Model yang dibentuk oleh Bruce
Tuckman dikenali sebagai :
Forming /
pembentukan
Adjourning &
Storming / transforming
mencambah / penamatan
TEORI
Norming Performing /
/norma menjalankan

14. Kelebihan & faedah kerja
berpasukan Membuat
keputusan Sumber
Memupuk & penyelesaian manusia
sikap bekerjasama masalh lebih produktif
Membina
komitmen
Berkualiti
Komunikasi
berkesan
Kepuasan Semangat
bekerja & bermotivasi

15. Ciri2 Kerja Berpasukan
Kepimpinan
Keanggotaan Rangkaian
ketua
ahli hubungan
Cara
Mencapai
penyelesaian
matlamat
masalah