Download as PDF, PPTX
More Related Content
![Modul Ajar KBC SKI Kelas 3 MI [MODULKELAS.COM]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/modulajarkbcskikelas3mimodulkelas-260130161838-4934e483-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
KB profil kegiatan-08
- 1. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Perkumpulan UntukPeningkatan Usaha Kecil The Association for the Advancement of Small Business Wieke Irawati Kodri fe_bandung@yahoo.com
- 2. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kemakmuran Daya Saing (produktivitas) Kapasitas inovatif •Sumber paling penting dari kemakmuran “diciptakan” oleh manusia, bukan dari “warisan” • Produktivitas suatu daerah tidak bergantung dari pada industri “apa” dia bersaing, melainkan “bagaimana” dia bersaing. • Kemakmuran suatu daerah bergantung pada produktivitas seluruh industrinya. • Inovasi merupakan faktor penting bagi peningkatan produktivitas jangka panjang. Produktivitas merupakan indikator paling masuk akal untuk mengukur daya saing
- 3. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Peningkatan kapasitasinovatif merupakan sasaran antara untuk mencapai produktivitas yang mengarah pada tercapainya kesejahteraan
- 4. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kemakmuran Daya Saing (produktivitas) Kapasitas inovatif Kondisipermintaan Strategiperusahaan danpersainganKebijakan inovasi persediaan “pengetahuan” nasional Sumberdaya inovasi Faktorkondisi Industripendukung dan terkait Infrastruktur inovasi umum Lingkungan inovasi untuk klaster spesifik Kualitas hubungan Kapasitas inovatif terbangun manakala terbangun infrastruktur inovasi umum dan lingkungan inovasi pada himpunan entitas yang spesifik disertai dengan hubungan yang berkualitas di antara keduanya.
- 5. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Produk berdayasaing Perusahaan berdaya saing Klaster industri berdaya saing Daerah berdaya saing Perusahaan yang mampu mengatasi perubahan dan persaingan pasar dalam memperbesar atau mempertahankan keuntungan, pangsa pasar dan skala usahanya. Sehimpunan perusahaan yang saling terkait dalam hal khusus yang menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi daripada himpunan perusahaan yang lain. Daerah yang mampu memberikan iklim paling produktif bagi dunia usaha. Produk berupa barang atau jasa yang mampu selalu menjadi pilihan konsumen untuk membeli.
- 6. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Produk unggul Perusahaanunggul Himpunan industri unggul Daerah unggul Dalam berbagai tingkatan - mikro, meso dan makro - unggul memiliki pengertian yang berbeda,namun saling berkaitan
- 7. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Industri inti Pemasok Pembeli Industripendukung Industri terkait Lembaga pendukung Identifikasi terhadap kerumunan pelaku merupakan langkah awal yang penting dalam memetakan potensi.
- 8. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org PUPUK memandang bahwadaya saing dipengaruhi oleh beberapa elemen lingkungan usaha khusus yang saling terkait pada suatu wilayah Strategi prsh & str persaingan Kondisi permintaan Industri pendukung & terkait Kondisi faktor Sumberdaya alam (fisik) Sumberdaya manusia Sumberdaya modal Infrastruktur fisik Infrastruktur administratif Infrastruktur informasi Infrastruktur iptek Ketersediaan dan kualitas pemasok lokal dan industri terkait Adanya klaster industri yang kuat Strategi yang diambil perusahaan Keadaan persaingan lokal Konteks Tingkat permintaan lokal pemerintah peluang
- 9. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Strategi prsh &str persaingan Kondisi permintaan Industri pendukung & terkaitKondisi faktor Sumberdaya alam (fisik) Sumberdaya manusia Sumberdaya modal Infrastruktur fisik Infrastruktur administratif Infrastruktur informasi Infrastruktur iptek Ketersediaan dan kualitas pemasok lokal dan industri terkait Adanya klaster industri yang kuat Strategi yang diambil perusahaan Struktur persaingan lokal Konteks Tingkat permintaan lokal pemerintah peluang Lingkungan Usaha Penentu Daya Saing
- 10. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org buyercore related supporting supplier supporting institution PUPUK memandang usahaskala kecil merupakan bagian dari kegiatan ekonomi yang melibatkan seluruh skala usaha, baik kecil, menengah atau besar.
- 11. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Usaha kecildan menengah merupakan sasaran utama program peningkatan. Usaha mikro merupakan kelompok yang memerlukan penanganan sangat berbeda. Kelompok ini bisa dilibatkan bersama skala usaha yang lain. Usaha Besar Usaha Besar merupakan salah satu faktor lingkungan usaha yang dapat mendukung pengembangan usaha kecil
- 12. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Usaha Besar UsahaMenengah Usaha Kecil Referensi: “Usaha Besar, Menengah, Kecil” Nama dokumen: KB-Besar_Menengah_Kecil.pps Usaha Kecil dapat berada pada posisi kelompok industri inti, pembeli, pemasok, terkait ataupun pendukung
- 13. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Bidang usahamerupakan pilihan kegiatan manusia untuk mencapai kesejahteraan. Produk atau komoditas merupakan sarana manusia untuk meraih kesejahteraan/ kemakmuran.
- 14. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Segenap kegiatandan upaya, ditujukan untuk meningkatkan daya saing atau keunggulan jangka panjang.
- 15.
- 16. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pelaku Usaha SkalaKecil • Usaha Kecil tidak terisolasi dari lingkungan bisnis di antara skala usaha dan lembaga lainnya • Pemihakan kepada Usaha kecil adalah memberikan prioritas untuk mengantarkannya menjadi lebih berdaya saing Regionalisasi • Daerah tidak dapat dilepaskan keterkaitannya dengan daerah di sekelilingnya • Kolaborasi lintas daerah merupakan pendukung daya saing nasional Pijakan Klaster Industri • Keberadaan lapisan pemasok, industri pendukung dan terkait merupakan landasan formasi klaster industri • Perkuatan hubungan bisnis (linkage) merupakan agenda prioritas Instrumen Kebijakan • Agenda kolaborasi, strategi dan prioritas pengembangan perlu dituangkan dalam instrumen kebijakan. • Koherensi kebijakan pusat-daerah merupakan isu penting untuk menjamin sinergi antar tingkat wilayah Lembaga Kolaborasi • Diperlukan kelembagaan yang dapat mengawal agenda peningkatan daya saing. • Jika lembaga yang sudah ada tidak mencukupi, dibutuhkan dibentuknya lembaga baru
- 17. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Referensi: “SistemInovasi menuju Daya Saing Daerah” Nama dokumen: KB-Sistem Inovasi Daerah-12.pps A B C DE F G H H1 H3 G4 F2 A2 A5 D4 D3 A4 A6 D5 E2 A3 B2 C2 D1 H2 G3 F3 F4 A1 E3 D2 E1 Mengembangkan kerangka umum yang kondusif bagi inovasi Mengembangkan kelembagaan & daya dukung iptek serta mengembangkan kemampuan absorpsi UKM Menumbuhkembangkan KolaborasibagiInovasi dan Meningkatkan DifusiInovasi, Praktik Baik dan/atau Hasil Litbang Membangun budaya inovasi Menumbuhkembangkan SistemInovasi dan Klaster IndustriNasional dan Daerah Penyelarasan dengan perkembangan Global Pengembangan Daerah tertinggal G1 B3 B1 C1F1 G2 Penerapan TeknologiInformasi dan Komunikasi Kemakmuran Daya Saing (produktivitas) Kapasitas inovatif Kondisipermintaan Strategiperusahaan dan persainganKebijakan inovasi persediaan “pengetahuan” nasional Sumberdaya inovasi Faktorkondisi Industripendukung dan terkait Infrastruktur inovasi umum Lingkungan inovasi untuk klaster spesifik Kualitas hubungan
- 18. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Referensi: “Langkah-LangkahImplementasi Prakarsa Peningkatan Daya Saing Daerah” Nama dokumen: KB-FGD-0.ppt
- 19. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Berdaya merupakan perwujudandari kesertaan seseorang dalam menjalani siklus keberdayaan merasa- kan hasilnya berupaya mencapai tujuan berprakar- sa meren- canakan
- 20.
- 21.
- 22. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org A Laksanakan beberapaagenda prioritas yang memenuhi kecukupan lingkup B Laksanakan agenda prioritas secara serentak C Laksanakan agenda prioritas dengan volume yang mencapai critical-mass
- 23.
- 24.
- 25.
- 26. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Perkuatan basisdata Pembangunan kapasitas personil pemrakarsa Apapun strateginya, seluruh rangkaian agenda perlu dimulai dengan prakarsa perkuatan basis data dan pembangunan kapasitas (capacity building) pihak pemrakarsa A B C DE F G H H1 H3 G4 F2 A2 A5 D4 D3 A4 A6 D5 E2 A3 B2 C2 D1 H2 G3 F3 F4 A1 E3 D2 E1 Mengembangkan kerangka umum yang kondusif bagi inovasi Mengembangkan kelembagaan & daya dukung iptek serta mengembangkan kemampuan absorpsi UKM Menumbuhkembangkan KolaborasibagiInovasi dan Meningkatkan DifusiInovasi, Praktik Baik dan/atau Hasil Litbang Membangun budaya inovasi Menumbuhkembangkan SistemInovasi dan Klaster IndustriNasional dan Daerah Penyelarasan dengan perkembangan Global Pengembangan Daerah tertinggal G1 B3 B1 C1F1 G2 Penerapan TeknologiInformasi dan Komunikasi Kemakmuran Daya Saing (produktivitas) Kapasitas inovatif Kondisipermintaan Strategiperusahaan dan persainganKebijakan inovasi persediaan “pengetahuan” nasional Sumberdaya inovasi Faktorkondisi Industripendukung dan terkait Infrastruktur inovasi umum Lingkungan inovasi untuk klaster spesifik Kualitas hubungan
- 27. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Sistem informasipendukung pembangunan Integrasi data daerah sistem informasi indikator inovatif daerah infrastruktur informasi indikator basis kegiatan
- 28.
- 29.
- 30.
- 31. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Landasan:daya saing wilayah • Perkuatan hubungan antar perusahaan • Kolaborasi lintas lembaga • Program dan layanan yang kontekstual
- 32. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Penumbuhandan/atau perkuatan perusahaan. • Penumbuhan dan atau perkuatan lembaga-lembaga. • Perkuatan lingkungan usaha.
- 33. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Sisteminovasi bekerja membangun kapasitas inovatif • Terbangun/ terjalin hubungan/ korespon- densi dengan PUPUK
- 34.
- 35. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Unit Usaha afiliasiPUPUK Lembaga kolaboratif daerah pengawal sistem inovasi
- 36.
- 37. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Lembaga kolaboratif daerah pengawalsistem inovasi Unit Usaha afiliasi PUPUK Kantor PUPUK
- 38. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org tiga dua empat lima satu Uraian lebihrinci tentang elemen penjelasan, dapat dibaca pada dokumen terpisah
- 39. Prinsip-prinsip yang digunakan Metaplan Logical framework Inclusive Development Participative planning Collaborative action Industrial cluster Value chain creation Regional Competitiveness Regional Innovation System Shared-value Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org *) kata2 di atas adalah istilah “baku” yang memiliki makna khusus dalam pembangunan.
- 40. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Jln. TebetTimur Dalam IV / 13, Jakarta 12820 ph/fax: +62 21 831 2223 email: pupukjakarta@yahoo.co.id Jln. Permata Bumi Raya kav. 6, Bandung 40293 ph: +62 22 783 4483 fax: +62 22 783 4484 email: pupuk@bdg.centrin.net.id website: http://www.pupukbandung.org Jln. Langenarjan Lor no 15A, Panembahan, Kraton, Yogyakarta 55131 ph/fax: +62 274 745 6123; +62 274 384 318; 384 318 email: pupuk@pupuk-yogya.org website: http://www.pupuk-yogya.org Perum Gayung Kebonsari Injoko, Jln. Gayung Kebonsari VII/2, Surabaya 60231 ph/fax: +62 31 828 3976; +62 31 829 1426 email: pupuk_sby@pupukindonesia.org website: http://www.pupukindonesia.org Jl. Padma Utara Ruko Padma no. 12, Kuta, Bali 80361 ph: +62 361 750 120 fx: +62 361 750 343 email: juliman@mas-travel.com Jln. Talla Salapang, Ruko Bumi Permata Hijau (BPH) M1-16, Makassar 90221 ph/fax: +62 411 860 701 email: pupuk_makassar@yahoo.co.id
- 41. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Mulai dibuat 31/07/2006 Fontstambahan Georgia #44 font shadows Comic Sans MS Lucida handwriting Jumlah halaman 42
- 42. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kawi Boedisetio +62817 219 755 telebiro.bandung0@clubmember.org kawi.4shared.com