Uploaded byPUPUK
PDF, PPTX347 views

KB whitebook-03

Dokumen ini membahas kebijakan klaster, termasuk jenis-jenis kebijakan, peran aktor, dan mekanisme kolaborasi yang diperlukan untuk mengembangkan dinamika klaster. Selain itu, pegalaman dan analisis tentang implementasi serta tantangan yang dihadapi dalam pengembangan klaster juga dijelaskan. Penekanan diberikan pada pentingnya kolaborasi antara berbagai pihak untuk menciptakan inovasi dan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.

Embed presentation

Download as PDF, PPTX
Wieke Irawati Kodri fe_bandung@yahoo.com Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 3. Peran Kebijakan Klaster 1. Introduction 2. The scope for spontaneous action 3. Cluster policy rationale 4. Types of cluster policy 5. Cluster policies today 6. International policy cooperation 7. Related concepts 8. Policy implementation
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 3.4 Jenis Kebijakan Klaster • Broker policies; • Demand side policies; • training policies; • Measures for special promotion of international linkages; and • Framework policies.
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 3: --- Kategori Pelaku Klaster Pemerintah Lembaga Kolaborasi Lembaga Keuangan Perusahaan Komunitas Riset Source: Solvell et.al. (2003)
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 5: --- Siklus hidup klaster agglomeration Emerging cluster Developing cluster Mature cluster Transfomation Source: Elisabeth Waelbroeck – Rocha based and SRI International (2001)
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pembeli yang berkualitas Pasar produkFaktor produksi Pemasok spesifik Gb 6: --- klaster dan lingkungannya Lingkungan legal & aturan Modal sosial Iptek & litbang Infrastruktur transportasi & komunikasi Sumber: IKED
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 9: --- Dinamika di dalam klaster inovatif Pertumbuhan teknologi baru dan perusahaan baru Penciptaan jejaring antar pelaku Formasi klaster Sumber: IKED
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 10: --- Sistem Inovasi Sumber: Kuhlman and Arnold, 2001 Infrastruktur Sistem PolitikPendidikan dan Riset Sistem Industrial Permintaan Konsumen (permintaan akhir) Produsen (permintaan antara) Framework conditions Lingk. pembiayaan, perpajakan & insentif; kecen- derungan inovasi & kewirausahaan; mobilitas Industri besar UKM yg matang Perusahaan baru berbasis teknologi Pendidikan dan pelatihan profesional Pendidikan tinggi dan riset Riset pemerintah pemerintah Tata pemerintahan Kebijakan litbang Perbankan, modal ventura HaKI dan Informasi Inovasi dan dukungan bisnis Standard dan norma Perantara Lembaga riset, broker
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 12: --- Urutan waktu 4 fase klasterisasi I. CIPTAKAN TRUST II. LINKAGES III. ARAH STRATEGIS / VISI IV. LAKUKAN LANGKAH Sumber: Waelbroeck-Rocha, 2003
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Melakukan tindakan klaster Gb 13: --- Proses klasterisasi dan titik masuk Membangun modal sosial Mengembangkan linkage & visi Meningkatkan tek. baru & pertum- buhan perusahaan Menciptakan jejaring antar pelaku Meningkatkan formasi klaster Meningkatkan pasar “faktor” Memperbaiki landasan klaster Titik masuk klasterisasi yang direkayasa Titik masuk klasterisasi secara organik Titik masuk klasterisasi secara rekayasa ulang Source: Elisabeth Waelbroeck, Rocha dan IKED
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org ModalSosialModalManusia Gb 14: --- Modal sosial sebagai suatu kebutuhan komplemen terhadap modal manusia, untuk keberhasilan kolaborasi organisasi virtual Pelatihan & pembelajaran individual Formasi kelompok Kompetensi Kemampuan Hasrat Motivasi Pengetahuan domain Ketrampilan manajemen Ketrampilan sosial Pemahaman yang terbagikan Norma, kewajiban Kepercayaan (trust) Sumber: Riemer & Klein, (2003) Kolaborasi yang berhasil
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 22: --- Prakarsa Klaster Alat tradisional dan visi baru Kebijakan pemikat investasi Kebijakan ilmu pengetahuan dan inovasi Kebijakan regional dan UKM Prakarsa Klaster AkademisiPemerintahIndustri Nasional Regional Lokal
Identifikasi KlasterKawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Identifikasi klaster Identifikasi klaster kuantitatif kualitatif Informasi perusahaan dlm industri Data input-output Survai langsung pada perusahaan Pengetahuan para ahli
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Informasi perusahaan dalam industri • Mengumpulkan informasi rinci tingkat perusahaan pada industri, lokasi dan data ekonomi (serapan tenaga kerja dan pendapatan) – Konsentrasi industri tertentu (wilayah) berdasarkan kompetensi intinya. – Kelemahannya: kegiatan dalam klaster tidak tercerminkan dengan baik pada statistik industri. Identifikasi klaster
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Data Input-Output • Menggunakan data input-output untuk mengidentifikasikan hubungan antar sektor industri yang relevan. – Kelemahannya adalah: data ini tak memiliki fokus regional – Manfaatnya adalah: dapat mengarahkan pemahaman keterkaitan antar industri melalui tampilan grafis. Identifikasi klaster
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Survai langsung ke Perusahaan • Survai tentang informasi rinci di tingkat perusahaan. Identifikasi klaster
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pengetahuan para ahli • Pendekatan kualitatif lebih mengandalkan pengetahuan para ahli daripada statistik. – Struktur klaster (perusahaan dan interaksi antar perusahaan) – Kandungan kompetensi (dalam hal ilmu pengetahuan dan teknologi) – Tingkat kinerja (tingkat pendapatan dan ukuran kinerja lainnya) Identifikasi klaster
Tindakan perkuatan klasterKawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Tabel: 2 --- Beberapa kemungkinan tindakan „klaster‟ Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus kerangka-kerja legal infrastruktur Modal sosial Kerangka-kerja iptek & litbang Sumber: IKED, 2003
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Mengorganisasikan seminar, pertemuan, lokakarya untuk memfasilitasi difusi teknologi di dalam klaster. • Membangun pusat-pusat untuk pengembangan dan pengujian teknologi produksi dan proses yang baru. • Menciptakan suatu pengamatan terhadap kecenderungan teknologi. • Membangun terminal (hub) untuk alih teknologi. • Mendukung inkubator berbasis klaster. • Mendorong jejaring wirausaha. • Memberikan bantuan bisnis. • Meluncurkan kampanye pemasaran dan citra untuk memikat perusahaan baru. • Memperbaiki insentif bagi investasi asing (FDI). • Memperbaiki kondisi pembiayaan untuk spin-off melalui perubahan aturan untuk menyusun mekanisme pembiayaan khusus tentang dana investasi. Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan Teknologi baru & pertumbuhan perusahaan Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & prtumbuhan prshn Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Dasar-dasar klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus Landasan-kerja legal infrastruktur Modal sosial Landasan kerja iptek & litbang
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Membentuk tim klaster lintas perwakilan para pihak. • Membentuk jejaring perusahaan. • Membantu kegiatan berbagi (sharing) antar jejaring personal • Fasilitasi hubungan eksternal. • Membentuk jejaring ekspor • Melakukan kompilasi intelijen pasar. • Melakukan koordinasi pembelian. • Membangun standard teknik. Berjejaring Kerjasama komersial Penggabungan proyek litbang Menciptakan jejaring antar-pelaku Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & prtumbuhan prshn Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Dasar-dasar klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus Landasan-kerja legal infrastruktur Modal sosial Landasan kerja iptek & litbang
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Melakukan audit kompetensi • Melakukan studi dan analisis strategis. • Melakukan pemodelan dan memperbesar hubungan secara sistematik. • Melakukan analisis „benchmarking‟. • Mengorganisasikan dan menyebarluaskan informasi dalam klaster. • Menciptakan atau mem- formalkan lembaga kolaborasi beserta saluran komunikasi. • Meningkatkan kesadaran akan klaster pada perusahaan. • Fasilitasi interaksi di antara berbagai bidang pemerintahan dan pelaku klaster. • Menciptakan „brand‟ untuk wilayah. • Secara aktif mempromosikan klaster. • Tujuan: investasi masuk ke dalam wilayah klaster Analisis klaster Tindakan untuk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Membentuk formasi klaster Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & prtumbuhan prshn Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Dasar-dasar klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus Landasan-kerja legal infrastruktur Modal sosial Landasan kerja iptek & litbang
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Menyediakan pelatihan teknik dan manajemen. • Menggunakan klaster sebagai konteks pembelajaran. • Membangun pusat-pusat ketrampilan klaster. • Mendukung aliansi ketrampilan regional. • Menarik talenta untuk masuk ke dalam wilayah klaster. • Memprioritaskan investasi pada proyek-proyek klaster. • Memberikan insentif atau menyisihkan dana untuk proyek multi perusahaan. • Anjuran untuk melakukan pembiayaan bersama, penciptaan dana investasi khusus, atau penyediaan skema penjaminan kredit. • Mendorong pengambilan risiko bersama di antara pelaku klaster. • Peningkatan akses kepada sumberdaya alam dan penggunaan sumberdaya alam. Pasokan pekerja terspesialisasi Pasar modal khusus Pasar “Factor” Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & prtumbuhan prshn Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Dasar-dasar klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus Landasan-kerja legal infrastruktur Modal sosial Landasan kerja iptek & litbang
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Memperbaiki kondisi kerangka-kerja (framework). • Melakukan evaluasi kebijakan persaingan. • Pengembangan infrastruktur baru atau yang sudah ada melalui tindakan bersama dan model pembiayaan yang baru. • Mengadakan proyek infrastruktur oleh pihak swasta. • Membantu perluasan jejaring personal. • Membantu komunikasi antar perusahaan dan jejaring perusahaan. • Ciptakan kondisi saling mewujudkan atau saling membiayai proyek litbang. Kerangka-kerja legal Infrastruktur Modal sosial Kerangka-kerja iptek & litbang Landasan klaster Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & prtumbuhan prshn Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Dasar-dasar klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus Landasan-kerja legal infrastruktur Modal sosial Landasan kerja iptek & litbang
Kebijakan Klaster & AlatKawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Tabel: 3 --- Kebijakan klaster dan alat Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster isu ►kebijakan •alat (tools)
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Perusahaan tidak dapat mengakses atau mengidentifikasi pengetahuan strategis ► Berikan dukungan terhadap penelusuran dan penyebaran informasi; Organisasikan dialog tentang isu strategis klaster • Bangun informasi spesifik tentang klaster dan pusat teknologi • Bangun landasan untuk mempelajari (explore) peluang pasar • Selenggarakan latihan technology foresight • Selenggarakan informasi pasar srategis klaster dan kajian strategis klaster • Dukung inkubator berbasis klaster • Berikan asistensi bisnis
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Perusahaan tidak dapat memanfaatkan keahlian dari pemasok pengetahuan ► Lakukan litbang kolaboratif dan fasilitas litbang bagi klaster spesifik • Tumbuhkan teknologi klaster spesifik dan pusat riset/ prakarsa • Berikan subsidi terhadap litbang kolaboratif dan alih teknologi
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Tidak terjadi “critical mass” ► Dorong pertumbuhan perusahaan • Dorong spin-off dan perluasan dari perusahaan yang telah ada melalui kerangka insentif • Pertimbangkan untuk memberikan pre-seed venture capital
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Perusahaan tidak memanfaatkan peluang untuk berkolaborasi dengan perusahaan lain ► Dorong dan fasilitasi jejaring antar-perusahaan • Dukung program brokerage dan jejaring: bentuk tim klaster lintas lembaga, fasilitasi jejaring antar perusahaan dan individu, fasilitasi hubungan eksternal. • Catalize kerjasama komersial: dukung jejaring ekspor dan koordinasikan pembelian • Berlakukan standar teknik • Rintis belanja pemerintah untuk konsorsia dan produk inovatif • Berikan insentif atau sisihkan dana hanya untuk proyek “multi-perusahaan”
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya kaitan (mismatch) kelembagaan antara pengetahuan (public), infrastruktur dan kebutuhan pasar ► Gabungkan “research center of excellent” industri • Fasilitasi kerjasama riset industri gabungan • Dukung spesialisasi dan adaptasi lokal dari linkage universitas-industri (mis. Struktur insentif untuk mendorong linkages lokal) • Kembangkan modal manusia • Rintis program alih teknologi
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Terbatasnya antaraksi di antara pelaku pada sistem inovasi ► Tindakan untuk pelibatan dan pemberian layanan • Bangun kerangka untuk dialog (mis. Lembaga broker dan jejaring, dengan menciptakan atau melakukan formalisasi Lembaga Kolaboratif dan saluran komunikasi yang memfasilitasi jejaring.
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kegagalan informasi ► Analisis klaster • Selenggarakan audit kompetensi dan pemetaan • Sponsori kajian dan analisis strategis • Ciptakan model dan perkuat hubungan yang sistematik • Lakukan benchmarking • Organisasikan dan sebarluaskan informasi dalam klaster • Pertimbangkan untuk melengkapi statistik nasional dengan kerangka referensi berbasis klaster
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya identitas dan kesadaran klaster ► Identifikasi dan pemasaran (sosialisasi) klaster • Melakukan promosi klaster kepada pihak eksternal • Ciptakan “brand” untuk klaster • Selenggarakan promosi internal/ eksternal tentang kompetensi anggota klaster • Lakukan penyebarluasan informasi tentang klaster oleh pihak berwenang melalui komunitas bisnis
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya elemen penting dalam klaster ► Promote pertumbuhan perusahaan dalam klaster • Fokuskan upaya promosi investasi pada linkage dalam klaster, yang dianggap terlemah • Arahkan investasi ke dalam (mis. Kesenjangan rantai pemasok lokal) • Tingkatkan insentif investasi asing langsung (FDI-Foreign Direct Investment) • Pikat fasilitas litbang utama • Pikat perusahaan baru • Dukung perusahaan pemula pada klaster khusus
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya pasokan tenaga kerja terspesialisasi • Berikan pelatihan teknik dan manajemen • Gunakan klaster sebagai konteks pembelajaran • Dirikan pusat ketrampilan klaster • Dukung aliansi ketrampilan regional • Pikat talenta ke wilayah klaster
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya pembeli penuntut • Dorong kebijakan belanja pemerintah
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kegagalan pasar modal ► Promote spesialisasi dalam pasar modal • Pikat perusahaan modal ventura baru • Susun dana investasi khusus, yang memberikan dana dampingan (co-financing) pada prinsip pasar yang ketat • Perbaiki insentif investasi asing langsung (FDI)
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Aturan pemerintah mengganggu inovasi, daya saing atau berfungsinya pasar secara efisien ► Temukenali sumbatan regulasi • Organisasikan landasan klaster dan kelompok fokus untuk melakukan survai kebutuhan bagi reformasi pajak dan regulasi (mis. Lingkungan, pasar tenaga kerja, pasar pembiayaan, kebijakan persaingan)
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Infrastruktur tidak mencukupi • Jamin kelengkapan infrastruktur, komunikasi dan transport yang memadai • Pertimbangkan untuk melakukan perencanaan pemanfaatan lahan sedemikian rupa untuk memperkuat klaster yang telah teridentifikasi
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya modal sosial • Dukung jejaring personal dan perusahaan
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya kerangka kerja iptek dan litbang ► Lakukan perkuatan landasan iptek • Letakkan investasi pelengkap (complementary) dari pemerintah berdekatan dengan berkumpulnya investasi swasta yang berkaitan (mis. Lembaga teknik pemerintah dibangun di sekitar kumpulan perusahaan yang berkaitan) • Lakukan peningkatan pendidikan dan ketrampilan • Lakukan pelembagaan kemitraan antara lembaga riset dan perusahaan • Lakukan investasi pada litbang bersama (joint R&D) dalam klaster
Kompetensi & Fase klasterisasi Kompetensi Fase Klasterisasi Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
Kompetensi Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi "alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
Fase Klasterisasi Kompetensi dan fase klasterisasi 1 2 3 4 1 2 penyiapan dasar mulai memba- ngun trust mencapai/ menjaga trust melang- gengkan trust melakukan audit kompetensi SWOT 1. Membangun modal sosial 2. Membangun linkages Kompetensi dan fase klasterisasi 4. Bertindak 1 2a 2b 2c mendefini- sikan klas- ter, arah strategik mendefini- sikan lang- kah yang diambil mendefini- sikan meto- da evaluasi menyusun organisasi klaster formal meluncurkan dan melaksa- nakan tindak- an klaster 3. Mendefinisikan strategi dan visi Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi & Fase Klasterisasi Kompetensi dan fase klasterisasi 1 2 3 4 1 2 penyiapan dasar mulai memba- ngun trust mencapai/ menjaga trust melang- gengkan trust melakukan audit kompetensi SWOT 1. Membangun modal sosial 2. Membangun linkages Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi "alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi & Fase Klasterisasi Kompetensi dan fase klasterisasi 4. Bertindak 1 2a 2b 2c mendefini- sikan klas- ter, arah strategik mendefini- sikan lang- kah yang diambil mendefini- sikan meto- da evaluasi menyusun organisasi klaster formal meluncurkan dan melaksa- nakan tindak- an klaster 3. Mendefinisikan strategi dan visi Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi "alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi & Fase Klasterisasi Kompetensi dan fase klasterisasi 1 2 3 4 1 2 penyiapan dasar mulai memba- ngun trust mencapai/ menjaga trust melang- gengkan trust melakukan audit kompetensi SWOT 1. Membangun modal sosial 2. Membangun linkages Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi & Fase Klasterisasi Kompetensi dan fase klasterisasi 4. Bertindak 1 2a 2b 2c mendefini- sikan klas- ter, arah strategik mendefini- sikan lang- kah yang diambil mendefini- sikan meto- da evaluasi menyusun organisasi klaster formal meluncurkan dan melaksa- nakan tindak- an klaster 3. Mendefinisikan strategi dan visi Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu
Kompetensi & Pelaku Kompetensi Pelaku Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
Kompetensi Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi "alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
Pelaku Kompetensi dan pelaku usaha besar UKM internasi- onal nasional regional Pemerintah/ penentu kebijakan Perusahaan Kompetensi dan pelaku Akademisi universitas pemodal ventura lembaga pembiaya- an lainnya Sektor pembiayaan Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi & Pelaku Kompetensi dan pelaku usaha besar UKM internasi- onal nasional regional Pemerintah/ penentu kebijakan Perusahaan Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi "alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi & Pelaku Kompetensi dan pelaku Akademisi universitas pemodal ventura lembaga pembiaya- an lainnya Sektor pembiayaan Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi "alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi & Pelaku Kompetensi dan pelaku usaha besar UKM internasi- onal nasional regional Pemerintah/ penentu kebijakan Perusahaan Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi & Pelaku Kompetensi dan pelaku Akademisi universitas pemodal ventura lembaga pembiaya- an lainnya Sektor pembiayaan Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Mulai dibuat 24/08/2006 Fonts tambahan kudasai Jumlah halaman 59
Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kawi Boedisetio +62 817 219 755 telebiro.bandung0@clubmember.org kawi.4shared.com

More Related Content

PDF
KB cluster pocket-07
byPUPUK
 
PPT
Klaster fashion bukittinggi (Oleh Roosmiharso)
byKacung Abdullah
 
PPT
Workshop Klaster Industri Kota Palu
byTatang Taufik
 
PPT
KLASTER PP
byIKHTIAR SETIAWAN
 
PDF
Pengengembangan klaster Industri
byANDI AMNUR
 
PDF
Ekonomi industri
byUniversity of Sumatera Utara
 
PPT
intro-ki-kota-palu-1217463010812393-8.ppt
bySandiSyah
 
PPTX
Evaluasi klaster 050313
byUdi Pungut
 
KB cluster pocket-07
byPUPUK
 
Klaster fashion bukittinggi (Oleh Roosmiharso)
byKacung Abdullah
 
Workshop Klaster Industri Kota Palu
byTatang Taufik
 
KLASTER PP
byIKHTIAR SETIAWAN
 
Pengengembangan klaster Industri
byANDI AMNUR
 
Ekonomi industri
byUniversity of Sumatera Utara
 
intro-ki-kota-palu-1217463010812393-8.ppt
bySandiSyah
 
Evaluasi klaster 050313
byUdi Pungut
 

Similar to KB whitebook-03

PDF
Kb cluster pocket-06
byPUPUK
 
PPTX
penguatan klaster IKM
byKacung Abdullah
 
PDF
PENGEMBANGAN KAWASAN PERDESAAN BERBASIS KLASTER 29-30 MARET 2022.pdf
bySugeng Budiharsono
 
PPT
pengembangan-klaster-industri-tat-1220194284362057-9.ppt
byinasty
 
PPT
Kebijakan Pengembangan Klaster IKM Kerajinan dan Barang Seni (Wilayah I)
byKacung Abdullah
 
PPTX
Fix ppt ekwil
byHimpunan Mahasiswa Planologi ITS
 
DOCX
Klaster industri dan aglomerasi
byHimpunan Mahasiswa Planologi ITS
 
PDF
KB studipasar-04
byPUPUK
 
PDF
KB greenbook-3-ind-06
byPUPUK
 
PDF
KB campaign-05
byPUPUK
 
DOCX
Translate kel 678
byAndre Wibisono
 
Kb cluster pocket-06
byPUPUK
 
penguatan klaster IKM
byKacung Abdullah
 
PENGEMBANGAN KAWASAN PERDESAAN BERBASIS KLASTER 29-30 MARET 2022.pdf
bySugeng Budiharsono
 
pengembangan-klaster-industri-tat-1220194284362057-9.ppt
byinasty
 
Kebijakan Pengembangan Klaster IKM Kerajinan dan Barang Seni (Wilayah I)
byKacung Abdullah
 
Fix ppt ekwil
byHimpunan Mahasiswa Planologi ITS
 
Klaster industri dan aglomerasi
byHimpunan Mahasiswa Planologi ITS
 
KB studipasar-04
byPUPUK
 
KB greenbook-3-ind-06
byPUPUK
 
KB campaign-05
byPUPUK
 
Translate kel 678
byAndre Wibisono
 

More from PUPUK

PDF
KB FGD-2-r19
byPUPUK
 
PDF
KB pelatihan basis-data-02
byPUPUK
 
PDF
KB innovative financing-02
byPUPUK
 
PDF
KB FGD-1-r25
byPUPUK
 
PDF
KB inclusive business-02
byPUPUK
 
PDF
KB Bahan Bacaan-36
byPUPUK
 
PDF
KB migrasi-03
byPUPUK
 
PDF
KB pohon industri-19
byPUPUK
 
PDF
KB Pohon Industri-20
byPUPUK
 
PDF
KB FGD-3-r05
byPUPUK
 
PDF
KB FGD-4-r03
byPUPUK
 
PDF
KB lembar kerja_CSR-02
byPUPUK
 
PDF
KB FGD-7-r04
byPUPUK
 
PDF
KB CSR 02
byPUPUK
 
PDF
KB lokabiz-03
byPUPUK
 
PDF
KB FGD-6-r05
byPUPUK
 
PDF
KB state_of_the_arts-03
byPUPUK
 
PDF
KB san ojego-07
byPUPUK
 
PDF
KB FGD-5-r02
byPUPUK
 
PDF
KB oyama &-yufuin-02
byPUPUK
 
KB FGD-2-r19
byPUPUK
 
KB pelatihan basis-data-02
byPUPUK
 
KB innovative financing-02
byPUPUK
 
KB FGD-1-r25
byPUPUK
 
KB inclusive business-02
byPUPUK
 
KB Bahan Bacaan-36
byPUPUK
 
KB migrasi-03
byPUPUK
 
KB pohon industri-19
byPUPUK
 
KB Pohon Industri-20
byPUPUK
 
KB FGD-3-r05
byPUPUK
 
KB FGD-4-r03
byPUPUK
 
KB lembar kerja_CSR-02
byPUPUK
 
KB FGD-7-r04
byPUPUK
 
KB CSR 02
byPUPUK
 
KB lokabiz-03
byPUPUK
 
KB FGD-6-r05
byPUPUK
 
KB state_of_the_arts-03
byPUPUK
 
KB san ojego-07
byPUPUK
 
KB FGD-5-r02
byPUPUK
 
KB oyama &-yufuin-02
byPUPUK
 

Recently uploaded

PPTX
RENCANA (Online Training, 8-9 Jan'26) + Link2 Materi BimTek_PTK 007 Rev-5 Thn...
byKanaidi ken
 
PDF
Pembelajaran DIGITAL di Sekolah Dasar sebagai Bekal Pencapaian CPL Lulusan Ma...
byShoffan shoffa
 
PDF
KOPMA UAS ONLINE (Koperasi Mahasiswa Universitas Al-Falah As-Sunniyah ONLINE)...
bySyarifatul Marwiyah
 
PDF
(Deep Learning) Modul Ajar Seni Musik Kelas 8 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
PDF
Modul Ajar Deep Learning Prakarya Pengolahan Kelas 9 Kurikulum Merdeka
byModul Guruku
 
PDF
Diplomasi Ketahanan Nasional: Strategi Indonesia Membangun Perdamaian Dunia d...
byDadang Solihin
 
PDF
Industri Media Massa di Era Digital - Komunikasi Massa
byAdePutraTunggali
 
PDF
Modul Ajar Deep Learning Prakarya Kerajinan Kelas 9 Kurikulum Merdeka
byModul Guruku
 
PDF
Modul Ajar Kurikulum Berbasis Cinta (KBC) SKI Kelas 9
byModul Guruku
 
PDF
(Deep Learning) Modul Ajar Seni Tari Kelas 8 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
PDF
(Deep Learning) Modul Ajar Seni Teater Kelas 7 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
PDF
Etika Berinternet & Bermedia Sosial - Hafawah.pdf
byhafzayah
 
DOCX
Modul Ajar Deep Learning Informatika Kelas 7 Semester 2 Terbaru 2026
bywahyurestu63
 
PDF
Etika berinternet dan bersosial media....
byIlhamS30
 
DOCX
Modul Ajar Deep Learning Prakarya Kerajinan Kelas 7 Semester 2 Terbaru 2026
bywahyurestu63
 
PDF
Materi 11 - Desain Media Online - Tipografi
byAdePutraTunggali
 
PPTX
Etika Seorang Muslim di Tempat Kerja: Perspektif Etika Profesi dan Nilai Isla...
byMuslimKaffah3
 
PDF
Presentation - Etika Berinternet dan Bermedia Sosial Nuha Farras.pdf
byNuha Farras
 
PDF
Etika Komunikasi antara Dosen dan Mahasiswa
byRangga Wijaya
 
PDF
Awal Penjajahan Bangsa Jepang ke Indonesia
byAlvinMaulidha
 
RENCANA (Online Training, 8-9 Jan'26) + Link2 Materi BimTek_PTK 007 Rev-5 Thn...
byKanaidi ken
 
Pembelajaran DIGITAL di Sekolah Dasar sebagai Bekal Pencapaian CPL Lulusan Ma...
byShoffan shoffa
 
KOPMA UAS ONLINE (Koperasi Mahasiswa Universitas Al-Falah As-Sunniyah ONLINE)...
bySyarifatul Marwiyah
 
(Deep Learning) Modul Ajar Seni Musik Kelas 8 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
Modul Ajar Deep Learning Prakarya Pengolahan Kelas 9 Kurikulum Merdeka
byModul Guruku
 
Diplomasi Ketahanan Nasional: Strategi Indonesia Membangun Perdamaian Dunia d...
byDadang Solihin
 
Industri Media Massa di Era Digital - Komunikasi Massa
byAdePutraTunggali
 
Modul Ajar Deep Learning Prakarya Kerajinan Kelas 9 Kurikulum Merdeka
byModul Guruku
 
Modul Ajar Kurikulum Berbasis Cinta (KBC) SKI Kelas 9
byModul Guruku
 
(Deep Learning) Modul Ajar Seni Tari Kelas 8 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
(Deep Learning) Modul Ajar Seni Teater Kelas 7 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
Etika Berinternet & Bermedia Sosial - Hafawah.pdf
byhafzayah
 
Modul Ajar Deep Learning Informatika Kelas 7 Semester 2 Terbaru 2026
bywahyurestu63
 
Etika berinternet dan bersosial media....
byIlhamS30
 
Modul Ajar Deep Learning Prakarya Kerajinan Kelas 7 Semester 2 Terbaru 2026
bywahyurestu63
 
Materi 11 - Desain Media Online - Tipografi
byAdePutraTunggali
 
Etika Seorang Muslim di Tempat Kerja: Perspektif Etika Profesi dan Nilai Isla...
byMuslimKaffah3
 
Presentation - Etika Berinternet dan Bermedia Sosial Nuha Farras.pdf
byNuha Farras
 
Etika Komunikasi antara Dosen dan Mahasiswa
byRangga Wijaya
 
Awal Penjajahan Bangsa Jepang ke Indonesia
byAlvinMaulidha
 

KB whitebook-03

  • 1.
    Wieke Irawati Kodri fe_bandung@yahoo.com KawiBoedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
  • 2.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 3. PeranKebijakan Klaster 1. Introduction 2. The scope for spontaneous action 3. Cluster policy rationale 4. Types of cluster policy 5. Cluster policies today 6. International policy cooperation 7. Related concepts 8. Policy implementation
  • 3.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org 3.4 JenisKebijakan Klaster • Broker policies; • Demand side policies; • training policies; • Measures for special promotion of international linkages; and • Framework policies.
  • 4.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 3:--- Kategori Pelaku Klaster Pemerintah Lembaga Kolaborasi Lembaga Keuangan Perusahaan Komunitas Riset Source: Solvell et.al. (2003)
  • 5.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 5:--- Siklus hidup klaster agglomeration Emerging cluster Developing cluster Mature cluster Transfomation Source: Elisabeth Waelbroeck – Rocha based and SRI International (2001)
  • 6.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pembeli yang berkualitas PasarprodukFaktor produksi Pemasok spesifik Gb 6: --- klaster dan lingkungannya Lingkungan legal & aturan Modal sosial Iptek & litbang Infrastruktur transportasi & komunikasi Sumber: IKED
  • 7.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 9:--- Dinamika di dalam klaster inovatif Pertumbuhan teknologi baru dan perusahaan baru Penciptaan jejaring antar pelaku Formasi klaster Sumber: IKED
  • 8.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 10:--- Sistem Inovasi Sumber: Kuhlman and Arnold, 2001 Infrastruktur Sistem PolitikPendidikan dan Riset Sistem Industrial Permintaan Konsumen (permintaan akhir) Produsen (permintaan antara) Framework conditions Lingk. pembiayaan, perpajakan & insentif; kecen- derungan inovasi & kewirausahaan; mobilitas Industri besar UKM yg matang Perusahaan baru berbasis teknologi Pendidikan dan pelatihan profesional Pendidikan tinggi dan riset Riset pemerintah pemerintah Tata pemerintahan Kebijakan litbang Perbankan, modal ventura HaKI dan Informasi Inovasi dan dukungan bisnis Standard dan norma Perantara Lembaga riset, broker
  • 9.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 12:--- Urutan waktu 4 fase klasterisasi I. CIPTAKAN TRUST II. LINKAGES III. ARAH STRATEGIS / VISI IV. LAKUKAN LANGKAH Sumber: Waelbroeck-Rocha, 2003
  • 10.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Melakukan tindakan klaster Gb13: --- Proses klasterisasi dan titik masuk Membangun modal sosial Mengembangkan linkage & visi Meningkatkan tek. baru & pertum- buhan perusahaan Menciptakan jejaring antar pelaku Meningkatkan formasi klaster Meningkatkan pasar “faktor” Memperbaiki landasan klaster Titik masuk klasterisasi yang direkayasa Titik masuk klasterisasi secara organik Titik masuk klasterisasi secara rekayasa ulang Source: Elisabeth Waelbroeck, Rocha dan IKED
  • 11.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org ModalSosialModalManusia Gb 14:--- Modal sosial sebagai suatu kebutuhan komplemen terhadap modal manusia, untuk keberhasilan kolaborasi organisasi virtual Pelatihan & pembelajaran individual Formasi kelompok Kompetensi Kemampuan Hasrat Motivasi Pengetahuan domain Ketrampilan manajemen Ketrampilan sosial Pemahaman yang terbagikan Norma, kewajiban Kepercayaan (trust) Sumber: Riemer & Klein, (2003) Kolaborasi yang berhasil
  • 12.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Gb 22:--- Prakarsa Klaster Alat tradisional dan visi baru Kebijakan pemikat investasi Kebijakan ilmu pengetahuan dan inovasi Kebijakan regional dan UKM Prakarsa Klaster AkademisiPemerintahIndustri Nasional Regional Lokal
  • 13.
  • 14.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Identifikasi klaster Identifikasiklaster kuantitatif kualitatif Informasi perusahaan dlm industri Data input-output Survai langsung pada perusahaan Pengetahuan para ahli
  • 15.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Informasi perusahaandalam industri • Mengumpulkan informasi rinci tingkat perusahaan pada industri, lokasi dan data ekonomi (serapan tenaga kerja dan pendapatan) – Konsentrasi industri tertentu (wilayah) berdasarkan kompetensi intinya. – Kelemahannya: kegiatan dalam klaster tidak tercerminkan dengan baik pada statistik industri. Identifikasi klaster
  • 16.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Data Input-Output •Menggunakan data input-output untuk mengidentifikasikan hubungan antar sektor industri yang relevan. – Kelemahannya adalah: data ini tak memiliki fokus regional – Manfaatnya adalah: dapat mengarahkan pemahaman keterkaitan antar industri melalui tampilan grafis. Identifikasi klaster
  • 17.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Survai langsungke Perusahaan • Survai tentang informasi rinci di tingkat perusahaan. Identifikasi klaster
  • 18.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pengetahuan paraahli • Pendekatan kualitatif lebih mengandalkan pengetahuan para ahli daripada statistik. – Struktur klaster (perusahaan dan interaksi antar perusahaan) – Kandungan kompetensi (dalam hal ilmu pengetahuan dan teknologi) – Tingkat kinerja (tingkat pendapatan dan ukuran kinerja lainnya) Identifikasi klaster
  • 19.
    Tindakan perkuatan klasterKawiBoedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
  • 20.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Tabel: 2--- Beberapa kemungkinan tindakan „klaster‟ Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus kerangka-kerja legal infrastruktur Modal sosial Kerangka-kerja iptek & litbang Sumber: IKED, 2003
  • 21.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Mengorganisasikanseminar, pertemuan, lokakarya untuk memfasilitasi difusi teknologi di dalam klaster. • Membangun pusat-pusat untuk pengembangan dan pengujian teknologi produksi dan proses yang baru. • Menciptakan suatu pengamatan terhadap kecenderungan teknologi. • Membangun terminal (hub) untuk alih teknologi. • Mendukung inkubator berbasis klaster. • Mendorong jejaring wirausaha. • Memberikan bantuan bisnis. • Meluncurkan kampanye pemasaran dan citra untuk memikat perusahaan baru. • Memperbaiki insentif bagi investasi asing (FDI). • Memperbaiki kondisi pembiayaan untuk spin-off melalui perubahan aturan untuk menyusun mekanisme pembiayaan khusus tentang dana investasi. Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan Teknologi baru & pertumbuhan perusahaan Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & prtumbuhan prshn Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Dasar-dasar klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus Landasan-kerja legal infrastruktur Modal sosial Landasan kerja iptek & litbang
  • 22.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Membentuktim klaster lintas perwakilan para pihak. • Membentuk jejaring perusahaan. • Membantu kegiatan berbagi (sharing) antar jejaring personal • Fasilitasi hubungan eksternal. • Membentuk jejaring ekspor • Melakukan kompilasi intelijen pasar. • Melakukan koordinasi pembelian. • Membangun standard teknik. Berjejaring Kerjasama komersial Penggabungan proyek litbang Menciptakan jejaring antar-pelaku Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & prtumbuhan prshn Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Dasar-dasar klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus Landasan-kerja legal infrastruktur Modal sosial Landasan kerja iptek & litbang
  • 23.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Melakukanaudit kompetensi • Melakukan studi dan analisis strategis. • Melakukan pemodelan dan memperbesar hubungan secara sistematik. • Melakukan analisis „benchmarking‟. • Mengorganisasikan dan menyebarluaskan informasi dalam klaster. • Menciptakan atau mem- formalkan lembaga kolaborasi beserta saluran komunikasi. • Meningkatkan kesadaran akan klaster pada perusahaan. • Fasilitasi interaksi di antara berbagai bidang pemerintahan dan pelaku klaster. • Menciptakan „brand‟ untuk wilayah. • Secara aktif mempromosikan klaster. • Tujuan: investasi masuk ke dalam wilayah klaster Analisis klaster Tindakan untuk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Membentuk formasi klaster Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & prtumbuhan prshn Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Dasar-dasar klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus Landasan-kerja legal infrastruktur Modal sosial Landasan kerja iptek & litbang
  • 24.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Menyediakanpelatihan teknik dan manajemen. • Menggunakan klaster sebagai konteks pembelajaran. • Membangun pusat-pusat ketrampilan klaster. • Mendukung aliansi ketrampilan regional. • Menarik talenta untuk masuk ke dalam wilayah klaster. • Memprioritaskan investasi pada proyek-proyek klaster. • Memberikan insentif atau menyisihkan dana untuk proyek multi perusahaan. • Anjuran untuk melakukan pembiayaan bersama, penciptaan dana investasi khusus, atau penyediaan skema penjaminan kredit. • Mendorong pengambilan risiko bersama di antara pelaku klaster. • Peningkatan akses kepada sumberdaya alam dan penggunaan sumberdaya alam. Pasokan pekerja terspesialisasi Pasar modal khusus Pasar “Factor” Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & prtumbuhan prshn Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Dasar-dasar klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus Landasan-kerja legal infrastruktur Modal sosial Landasan kerja iptek & litbang
  • 25.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Memperbaikikondisi kerangka-kerja (framework). • Melakukan evaluasi kebijakan persaingan. • Pengembangan infrastruktur baru atau yang sudah ada melalui tindakan bersama dan model pembiayaan yang baru. • Mengadakan proyek infrastruktur oleh pihak swasta. • Membantu perluasan jejaring personal. • Membantu komunikasi antar perusahaan dan jejaring perusahaan. • Ciptakan kondisi saling mewujudkan atau saling membiayai proyek litbang. Kerangka-kerja legal Infrastruktur Modal sosial Kerangka-kerja iptek & litbang Landasan klaster Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & prtumbuhan prshn Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Dasar-dasar klaster Teknologi baru Pertumbuhan perusahaan berjejaring Kerjasama komersial Proyek litbang bersama Analisis klaster Tindakan utk pelibatan serta pemberian layanan Pemasaran klaster Pasokan tenaga kerja khusus Pasar modal khusus Landasan-kerja legal infrastruktur Modal sosial Landasan kerja iptek & litbang
  • 26.
    Kebijakan Klaster &AlatKawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
  • 27.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Tabel: 3--- Kebijakan klaster dan alat Meningkatkan dinamika klaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster isu ►kebijakan •alat (tools)
  • 28.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Perusahaan tidak dapat mengakses atau mengidentifikasi pengetahuan strategis ► Berikan dukungan terhadap penelusuran dan penyebaran informasi; Organisasikan dialog tentang isu strategis klaster • Bangun informasi spesifik tentang klaster dan pusat teknologi • Bangun landasan untuk mempelajari (explore) peluang pasar • Selenggarakan latihan technology foresight • Selenggarakan informasi pasar srategis klaster dan kajian strategis klaster • Dukung inkubator berbasis klaster • Berikan asistensi bisnis
  • 29.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Perusahaan tidak dapat memanfaatkan keahlian dari pemasok pengetahuan ► Lakukan litbang kolaboratif dan fasilitas litbang bagi klaster spesifik • Tumbuhkan teknologi klaster spesifik dan pusat riset/ prakarsa • Berikan subsidi terhadap litbang kolaboratif dan alih teknologi
  • 30.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Tidak terjadi “critical mass” ► Dorong pertumbuhan perusahaan • Dorong spin-off dan perluasan dari perusahaan yang telah ada melalui kerangka insentif • Pertimbangkan untuk memberikan pre-seed venture capital
  • 31.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Perusahaan tidak memanfaatkan peluang untuk berkolaborasi dengan perusahaan lain ► Dorong dan fasilitasi jejaring antar-perusahaan • Dukung program brokerage dan jejaring: bentuk tim klaster lintas lembaga, fasilitasi jejaring antar perusahaan dan individu, fasilitasi hubungan eksternal. • Catalize kerjasama komersial: dukung jejaring ekspor dan koordinasikan pembelian • Berlakukan standar teknik • Rintis belanja pemerintah untuk konsorsia dan produk inovatif • Berikan insentif atau sisihkan dana hanya untuk proyek “multi-perusahaan”
  • 32.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya kaitan (mismatch) kelembagaan antara pengetahuan (public), infrastruktur dan kebutuhan pasar ► Gabungkan “research center of excellent” industri • Fasilitasi kerjasama riset industri gabungan • Dukung spesialisasi dan adaptasi lokal dari linkage universitas-industri (mis. Struktur insentif untuk mendorong linkages lokal) • Kembangkan modal manusia • Rintis program alih teknologi
  • 33.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Terbatasnya antaraksi di antara pelaku pada sistem inovasi ► Tindakan untuk pelibatan dan pemberian layanan • Bangun kerangka untuk dialog (mis. Lembaga broker dan jejaring, dengan menciptakan atau melakukan formalisasi Lembaga Kolaboratif dan saluran komunikasi yang memfasilitasi jejaring.
  • 34.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kegagalan informasi ► Analisis klaster • Selenggarakan audit kompetensi dan pemetaan • Sponsori kajian dan analisis strategis • Ciptakan model dan perkuat hubungan yang sistematik • Lakukan benchmarking • Organisasikan dan sebarluaskan informasi dalam klaster • Pertimbangkan untuk melengkapi statistik nasional dengan kerangka referensi berbasis klaster
  • 35.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya identitas dan kesadaran klaster ► Identifikasi dan pemasaran (sosialisasi) klaster • Melakukan promosi klaster kepada pihak eksternal • Ciptakan “brand” untuk klaster • Selenggarakan promosi internal/ eksternal tentang kompetensi anggota klaster • Lakukan penyebarluasan informasi tentang klaster oleh pihak berwenang melalui komunitas bisnis
  • 36.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya elemen penting dalam klaster ► Promote pertumbuhan perusahaan dalam klaster • Fokuskan upaya promosi investasi pada linkage dalam klaster, yang dianggap terlemah • Arahkan investasi ke dalam (mis. Kesenjangan rantai pemasok lokal) • Tingkatkan insentif investasi asing langsung (FDI-Foreign Direct Investment) • Pikat fasilitas litbang utama • Pikat perusahaan baru • Dukung perusahaan pemula pada klaster khusus
  • 37.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya pasokan tenaga kerja terspesialisasi • Berikan pelatihan teknik dan manajemen • Gunakan klaster sebagai konteks pembelajaran • Dirikan pusat ketrampilan klaster • Dukung aliansi ketrampilan regional • Pikat talenta ke wilayah klaster
  • 38.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya pembeli penuntut • Dorong kebijakan belanja pemerintah
  • 39.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kegagalan pasar modal ► Promote spesialisasi dalam pasar modal • Pikat perusahaan modal ventura baru • Susun dana investasi khusus, yang memberikan dana dampingan (co-financing) pada prinsip pasar yang ketat • Perbaiki insentif investasi asing langsung (FDI)
  • 40.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Aturan pemerintah mengganggu inovasi, daya saing atau berfungsinya pasar secara efisien ► Temukenali sumbatan regulasi • Organisasikan landasan klaster dan kelompok fokus untuk melakukan survai kebutuhan bagi reformasi pajak dan regulasi (mis. Lingkungan, pasar tenaga kerja, pasar pembiayaan, kebijakan persaingan)
  • 41.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Infrastruktur tidak mencukupi • Jamin kelengkapan infrastruktur, komunikasi dan transport yang memadai • Pertimbangkan untuk melakukan perencanaan pemanfaatan lahan sedemikian rupa untuk memperkuat klaster yang telah teridentifikasi
  • 42.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya modal sosial • Dukung jejaring personal dan perusahaan
  • 43.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Meningkatkan dinamikaklaster Memperbaiki lingkungan klaster Teknologi baru & per- tumbuhan perusahaan Menciptakan jejaring antar-pelaku Membentuk formasi klaster Pasar “Factor” Landasan klaster Kurangnya kerangka kerja iptek dan litbang ► Lakukan perkuatan landasan iptek • Letakkan investasi pelengkap (complementary) dari pemerintah berdekatan dengan berkumpulnya investasi swasta yang berkaitan (mis. Lembaga teknik pemerintah dibangun di sekitar kumpulan perusahaan yang berkaitan) • Lakukan peningkatan pendidikan dan ketrampilan • Lakukan pelembagaan kemitraan antara lembaga riset dan perusahaan • Lakukan investasi pada litbang bersama (joint R&D) dalam klaster
  • 44.
    Kompetensi & Faseklasterisasi Kompetensi Fase Klasterisasi Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
  • 45.
    Kompetensi Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi"alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
  • 46.
    Fase Klasterisasi Kompetensi danfase klasterisasi 1 2 3 4 1 2 penyiapan dasar mulai memba- ngun trust mencapai/ menjaga trust melang- gengkan trust melakukan audit kompetensi SWOT 1. Membangun modal sosial 2. Membangun linkages Kompetensi dan fase klasterisasi 4. Bertindak 1 2a 2b 2c mendefini- sikan klas- ter, arah strategik mendefini- sikan lang- kah yang diambil mendefini- sikan meto- da evaluasi menyusun organisasi klaster formal meluncurkan dan melaksa- nakan tindak- an klaster 3. Mendefinisikan strategi dan visi Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
  • 47.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi &Fase Klasterisasi Kompetensi dan fase klasterisasi 1 2 3 4 1 2 penyiapan dasar mulai memba- ngun trust mencapai/ menjaga trust melang- gengkan trust melakukan audit kompetensi SWOT 1. Membangun modal sosial 2. Membangun linkages Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi "alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki
  • 48.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi &Fase Klasterisasi Kompetensi dan fase klasterisasi 4. Bertindak 1 2a 2b 2c mendefini- sikan klas- ter, arah strategik mendefini- sikan lang- kah yang diambil mendefini- sikan meto- da evaluasi menyusun organisasi klaster formal meluncurkan dan melaksa- nakan tindak- an klaster 3. Mendefinisikan strategi dan visi Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi "alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki
  • 49.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi &Fase Klasterisasi Kompetensi dan fase klasterisasi 1 2 3 4 1 2 penyiapan dasar mulai memba- ngun trust mencapai/ menjaga trust melang- gengkan trust melakukan audit kompetensi SWOT 1. Membangun modal sosial 2. Membangun linkages Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu
  • 50.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi &Fase Klasterisasi Kompetensi dan fase klasterisasi 4. Bertindak 1 2a 2b 2c mendefini- sikan klas- ter, arah strategik mendefini- sikan lang- kah yang diambil mendefini- sikan meto- da evaluasi menyusun organisasi klaster formal meluncurkan dan melaksa- nakan tindak- an klaster 3. Mendefinisikan strategi dan visi Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu
  • 51.
    Kompetensi & Pelaku Kompetensi Pelaku KawiBoedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
  • 52.
    Kompetensi Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi"alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
  • 53.
    Pelaku Kompetensi dan pelaku usahabesar UKM internasi- onal nasional regional Pemerintah/ penentu kebijakan Perusahaan Kompetensi dan pelaku Akademisi universitas pemodal ventura lembaga pembiaya- an lainnya Sektor pembiayaan Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org
  • 54.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi &Pelaku Kompetensi dan pelaku usaha besar UKM internasi- onal nasional regional Pemerintah/ penentu kebijakan Perusahaan Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi "alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki
  • 55.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi &Pelaku Kompetensi dan pelaku Akademisi universitas pemodal ventura lembaga pembiaya- an lainnya Sektor pembiayaan Kepemimpinan pemimpin yang diterima legitimasi "alamiah" pengetahuan tentang budaya lokal Kemandirian dan Kenetralan mandiri (independen) netral (tak memiliki vested interest) Enabling Capabilities ketrampilan fasilitatif kemampuan untuk membangun konsensus kemampuan negosiasi kemampuan komunikasi Ketrampilan Interpersonal naluri melayani sosial inklusif sabar menghormati hirarki
  • 56.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi &Pelaku Kompetensi dan pelaku usaha besar UKM internasi- onal nasional regional Pemerintah/ penentu kebijakan Perusahaan Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu
  • 57.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kompetensi &Pelaku Kompetensi dan pelaku Akademisi universitas pemodal ventura lembaga pembiaya- an lainnya Sektor pembiayaan Pengetahuan & Visi pengetahuan teknis pengetahuan bisnis pengetahuan pasar visioner Manajemen hasrat kuat kemampuan untuk menegur hirarki kekuasaan (Power) thick-skinned pro-aktif Ketrampilan Analitis analisis/ refleksi kemampuan melakukan evaluasi ulang Sumberdaya kemampuan untuk menjamin dana waktu
  • 58.
  • 59.
    Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kawi Boedisetio +62817 219 755 telebiro.bandung0@clubmember.org kawi.4shared.com