Download as PDF, PPTX
KB FGD-2-r19
- 1. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Wieke IrawatiKodri fe_bandung@yahoo.com Strategi Pengembangan Daya Saing Ekonomi Daerah Melalui Penguatan Klaster Industri Diskusi Kelompok Fokus
- 2. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Peserta diskusikelompok fokus • Kelompok masyarakat daerah yang memiliki kegiatan “prioritas” daerah dan pernah diberi penjelasan tentang daya saing. • Pemangku kepentingan kunci yang telah ditemukenali sebelumnya.
- 3. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Alur Acara DayaSaing Klaster Industri Pengantar Diskusi Pemetaan KI Spesifik Analisis Lingkungan Usaha KI Spesifik Rencana Tindak Kolaboratif Pengembangan KI Spesifik Kabupaten / Kota Perumusan Pola dan desain intervensi KI Spesifik Peran Pemerintah dlm perkuatan KI Peran Swasta dlm perkuatan KI Pengantar Diskusi Contoh / ilustrasi dari daerah lain Pengantar Diskusi Metoda Diskusi Daftar partisipan / perkenalan Profil singkat partisipan Pengantar Diskusi Identifikasi pelaku ekonomi Identifikasi Lingkungan Usaha Penentuan Tema Klaster Industri Profil entitas klaster Pembentukan Kelompok Kerja Klaster Industri
- 4.
- 5. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Partisipatif Pembangunandihadapkan pada pilihan-pilihan yang semakin kompleks dan sulit, sehingga dibutuhkan konsensus di antara pelaku. Rencana tindak membutuhkan agenda yang semakin kolaboratif. • Seluruh pelaku pembangunan harus terlibat dalam proses diagnosa – perencanaan – pelaksanaan – pengendalian. • Pelaku pembangunan (lokal) bukan sekedar peserta lokakarya dan responden wawancara. Mereka harus merupakan bagian dari kelompok kerja. • Fasilitator eksternal memainkan peranan penting dalam diagnosa awal dan membantu kegiatan awal, namun pekerjaan utama harus dilakukan oleh pelaku atau lembaga lokal. Mengapa ? . . . Jadi . . . . . . . . . . . .
- 6. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Metaplan • Diskusidengan menuliskan gagasan pada kartu • Memungkinkan lebih banyak gagasan muncul secara terstruktur • Menggunakan peralatan tertentu dan aturan tertentu • Visualisasi memudahkan perekaman proses diskusi
- 7. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Logical FrameworkApproach Results Hierarchy activities outputs purpose goal • Analisis dilakukan dengan logika sebab-akibat • Isu penting diterjemahkan ke dalam pohon tujuan • Hasil analisis diterjemahkan ke dalam tahap-tahap perencanaan
- 8. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Ilustrasi tahapandiskusi Ilustrasi yang menggambarkan langkah-langkah diskusi
- 9. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Identifikasi Pelaku Produsen barang Produsenjasa Pedagang Lembaga diklat-litbang Asosiasi bisnis Pela ku 1 Pela ku 2 Pela ku 3 Pela ku 4 Pela ku 5 Pela ku 6 Pela ku 7 Pela ku 8 Identifikasi Hubungan antar pelaku catering trans.Air perawatan Uniform olahlimbah penyu tamanlaut hoteldi Derawan hotel"T. Redeb" wisatasungai kraton/museum wisatahutan wisatatambang pngobatan alternatif pngobatan herbal kakao pisang kebun sayur n n n ikan keramba n n n ternak ayam n n n bio-urine n n n jasaboga n n n jasa trans. Air n n n n n n n n bengkel mekanik n n n n n n n kapur tohor n n n warung apung n tanaman obat n n pengolahan tnm obat n n kebun kakao n pengolahan kakao n kebun pisang n n prod bokashi n bibit revegetasi kerajinan n n n n n n komunitas dayak n n Penjahit KesehatanVendor PrdganganPariwisata Bengkel ketinting penjahit Kebun cacao Kapur tohor Vendor catering Berau Coal Restaurant Derawan Hotel Operator Wisata Jasa Guide Wisata Dayak Madu Hutan Pengobatan Sutopo Tanaman Obat Jasa Trans. Air Wisata Selam Karamba ikan sungai Ternak ayam Kebun sayur Bio-urine Penangkaran Penyu Guide Wisata di Samarinda SMK Pariwisata Bengkel ketinting penjahit Kebun cacao Kapur tohor Vendor catering Berau Coal Restaurant Derawan Hotel Operator Wisata Jasa Guide Wisata Dayak Madu Hutan Pengobatan Sutopo Tanaman Obat Jasa Trans. Air Wisata Selam Karamba ikan sungai Ternak ayam Kebun sayur Bio-urine Penangkaran Penyu Guide Wisata di Samarinda SMK Pariwisata Analisis lingk. Usaha umum Tema Klaster Industri Penentuan tema klaster berdasarkan kompetensi inti daerah
- 10. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Setelah TemaKlaster Industri ditentukan, lanjutkan dengan proses berikut
- 11. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Peta pelakuKI + - + - + - + - Analisis Lingkungan Usaha Spesifik Agenda perkuatan Agenda perkuatan Agenda perkuatan Agenda perkuatan Analisis Perkuatan Lingkungan Usaha Prioritas tujuan Pohon tujuan Strategi alternatif Results Hierarchy activities outputs purpose goal Matriks rencana kegiatan
- 12. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Partisipan Asep Efendi PUPUKBandung Instansi Anu LPSM / Asosiasi Tuliskan nama dan organisasi / instansi / profesi
- 13. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Profil SingkatPartisipan Organisasi Anu • qui blandit praesent lup • ommodo consequat.Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate vel Tuliskan profil singkat partisipan termasuk kegiatannya yang terkait dengan topik bahasan
- 14. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Identifikasi Pelaku Produsen barang Produsenjasa Pedagang Lembaga diklat-litbang Asosiasi bisnis Tentukan pelaku / kelompok pelaku yang menonjol di wilayah kajian
- 15. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Profil SingkatPelaku PT Anu • qui blandit praesent lup • ommodo consequat.Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate vel Sentra usaha kue • 123 unit usaha • 769 tenaga kerja • Bhn baku: Balai litbang Tuliskan profil singkat pelaku bisnis dan non- pelaku bisnis termasuk kegiatannya yang terkait dengan topik bahasan
- 16. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hubungan khusus Pelaku1 Pelaku 2 Pelaku 3 Pelaku 4 Pelaku 5 Pelaku 6 Pelaku 7 Pelaku 8 Tentukan pelaku- pelaku yang memiliki hubungan khusus
- 17. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Alternatif Tema(konteks Berau) catering trans.Air perawatan Uniform olahlimbah penyu tamanlaut hoteldi Derawan hotel"T. Redeb" wisatasungai kraton/museu m wisatahutan wisata tambang pngobatan alternatif pngobatan herbal kakao pisang kebun sayur n n n ikan keramba n n n ternak ayam n n n bio-urine n n n jasaboga n n n jasa trans. Air n n n n n n n n bengkel mekanik n n n n n n n kapur tohor n n n warung apung n tanaman obat n n pengolahan tnm obat n n kebun kakao n pengolahan kakao n kebun pisang n n prod bokashi n bibit revegetasi n kerajinan n n n n n n komunitas dayak n n Penjahit n KesehatanVendor PrdganganPariwisata
- 18. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Alternatif Tema(konteks Berau) Bengkel ketinting penjahit Kebun cacao Kapur tohor Vendor catering Berau Coal Restaurant Derawan Hotel Operator Wisata Jasa Guide Wisata Dayak Madu Hutan Pengobatan Sutopo Tanaman Obat Jasa Trans. Air Wisata Selam Karamba ikan sungai Ternak ayam Kebun sayur Bio-urine Penangkaran Penyu Guide Wisata di Samarinda SMK Pariwisata Bengkel ketinting penjahit Kebun cacao Kapur tohor Vendor catering Berau Coal Restaurant Derawan Hotel Operator Wisata Jasa Guide Wisata Dayak Madu Hutan Pengobatan Sutopo Tanaman Obat Jasa Trans. Air Wisata Selam Karamba ikan sungai Ternak ayam Kebun sayur Bio-urine Penangkaran Penyu Guide Wisata di Samarinda SMK Pariwisata
- 19.
- 20. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pemetaan klasterindustri Lihat presentasi tentang pemetaan klaster industri
- 21. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Peta KlasterIndustri Spesifik Industri inti Pemasok Pembeli Industri pendukung Industri terkait Lembaga pendukung
- 22. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Entitas klaster dituliskandengan jelas dan spesifik
- 23. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Profil ekonomi Kenaliprofil singkat ekonomi entitas klaster industri PT Anu • qui blandit praesent lup • ommodo consequat.Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate vel
- 24. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Lingkungan Usaha Strategiprsh & persaingan Industri pendukung & terkait Kondisi Faktor (Input) Kondisi Permintaan
- 25. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Analisis LingkunganBisnis Strategi prsh & persaingan Industri pendukung & terkait Kondisi Faktor (Input) Kondisi Permintaan + nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent lup + ommodo consequat.Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate vel - iber tempor cum soluta nobis eleifend optionommodo - consequat.Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate + - • Lakukan analisis pada setiap kondisi / konteks • Diskusikan kondisi yang mendukung (advantage) maupun yang menghambat atau tidak menguntungkan (disadvantage)
- 26. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kondisi faktor(1) • Faktor Umum Lokasi geografis Biaya Input Produksi ( upah dll) Infrastruktur fisik (jalan, pelabuhan, bandara, telekomunikasi) Pasar modal/pembiayaan lokal (terbuka untuk usaha menengah dan baru) Kondisi makro ekonomi seperti nilai tukar (dampak pada biaya, harga dll) Infrastruktur administratif (kebijakan)
- 27. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kondisi faktor(2) • Faktor Khusus (Klaster Spesifik) SDA (bahan baku, energi) SDM (pekerja trampil) sumber alih pengetahuan (pendidikan ketrampilan, pelatihan, perguruan tinggi) Infrastruktur ilmiah (lembaga riset, lab pengujian)
- 28. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kondisi permintaan •Besarnya permintaan lokal Konsumsi per kapita Permintaan Swasta (lokal) Prosentase penjualan klaster • Kualitas permintaan lokal Peraturan tentang standar (produk, keamanan, lingkungan) Aturan tentang info bagi konsumen Belanja pemerintah
- 29. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Industri Terkaitdan Pendukung • Pemasok Tingkat sumberdaya lokal Pemasok material & komponen lokal Pemasok peralatan lokal Pemasok jasa lokal Keterbukaan terhadap pasokan impor. • Industri terkait Menggunakan input/skill/technology yg sama Industri terkait komplementer
- 30. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Strategi Perusahaandan Persaingan • Persaingan Bersaing sengit dengan perusahaan lokal Perundangan anti monopoli Terbuka terhadap pesaing impor atau investasi asing. • Kerjasama Kerjasama antar perusahaan lokal Asosiasi (lokal) pada Industri Inti Hubungan antara partisipan klaster Strategi dan Struktur Strategi lokal yg unik
- 31. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kondisi Faktor Pendukung Lokasi •… berada dekat dengan jalan tol . . . . • Pembudidaya berada di sentra pertanian yang utama Petani • Ketrampilan budidaya di-atas rata2 (sentra nasional) Penghambat Lembaga Pembiayaan • sangat pasif • Tidak memahami karakter bisnis Infrastruktur Telekomunikasi • Jaringan tlp tetap masih kurang • Jrg cellular juga kurang
- 32. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Strategi Perusahaandan Persaingan Pendukung • Pembudidaya bersaing pada produktivitas • Pelaku usaha (petani, pedagang) jumlahnya naik secara signifikan Penghambat • Ada industri terkait yang “mengganggu” • Petani kurang mampu melakukan analisis bisnis
- 33. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kondisi Permintaan Pendukung •Jumlah permintaan relatif tinggi • Pasar (lokasi permintaan) bertambah Penghambat • Permintaan lokal sangat sedikit • Standar (SNI) belum dipakai sebagai acuan • Permintaan komoditas dari industri sangat kurang
- 34. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Industri Terkaitdan Pendukung Pendukung • Sebagian besar pelaku di klaster spesifik berada di . . . dan sekitarnya Penghambat • Industri pendukung sangat lemah.
- 35. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Lihat presentasi tentangilustrasi kebijakan pemerintah dan dukungan swasta dalam perkuatan klaster industri
- 36. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Lihat presentasi tentangilustrasi klaster industri dari daerah lain
- 37. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Perumusan polaintervensi Diskusi perbaikan lingkungan usaha Tentukan isu intervensi yang penting Susun pohon tujuan Beri penomoran pada pohon tujuan Pilih alternatif strategi pencapaian tujuan Rencana Tindak pedoman
- 38. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pedoman • Tindakanatau langkah-langkah perbaikan lingkungan usaha mengacu pada prinsip-prinsip perkuatan klaster industri. • Kapasitas inovatif tetap dijaga sebagai hasil antara menuju daya saing.
- 39. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Perkuatan faktorinput Sumber pembiayaan • Skema pembiayaan yang cocok bagi karakter pelaku bisnis perlu diciptakan. • Jika lembaga bisnis (Bank dsb) belum mungkin untuk melakukan, diperlukan lembaga alternatif yang lebih fleksibel (mis: PUKK BUMN, Dana bergulir dari pemerintah) • Salah satu kegiatan yang dapat membantu akses ke sumber pembiayaan adalah sertifikasi tanah. Tanah girik disertifikat-kan sehingga memiliki formalitas untuk dijadikan agunan.
- 40. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Peningkatan strategiperusahaan dan kondisi persaingan • Pendampingan kepada petani perlu diberi penekanan pada aspek analisis bisnis, terutama dikaitkan hubungan dengan rantai pasok, mis: mencari alternatif sumberdaya (bandar, bahan baku)
- 41. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Perbaikan kondisipermintaan • Komoditas . . . perlu dikampanyekan sebagai salah satu sumber pangan dan gizi. Dengan demikian permintaan lokal dapat meningkat. • Industri pengolahan perlu didirikan. Investor perlu diundang untuk mendirikan usahanya di lokasi.
- 42. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Perkuatan industriterkait dan pendukung • Lapis-lapis rantai nilai perlu dirangsang, terutama untuk industri pendukung. • Salah satu yang perlu segera ditumbuhkan adalah . . . . .. Ketersediaan . . . . akan sangat terbantu dengan adanya fasilitas ini.
- 43. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Isu intervensiyang penting Dari analisis lingkungan usaha, dipilih prioritas intervensi yang penting Pertimbangkan jangka waktu pelaksanaan!
- 44. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pohon Tujuan isuintervensi penting ditambah dengan tujuan pendukung lainnya disusun menjadi pohon tujuan Cara
- 45. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pohon Tujuan Pernyataan-pernyataanpada kartu tujuan disusun dari tingkat tujuan tertinggi sampai terendah. Penempelan kartu tujuan berhenti ketika “pernyataan tujuan” terendah sudah dapat diterjemahkan ke dalam kegiatan yang memiliki capaian spesifik dan sumberdaya spesifik.
- 46. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Penomoran 1.2.3.2.31.2.3.1.2 1.2.3.2.11.2.3.1.11.1.1.2.2 1.2.3.31.1.2.21.2.3.1 1.2.3.21.1.2.1 1.2.3 1.3 1.2.1 21 1.21.1 1.2.11.1.21.1.1 1.1.1.21.1.1.1 1.1.1.2.1 Setiap elemen pada pohon tujuan diberi nomor sesuai dengan hirarki-nya
- 47. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki Tujuan 1.2.3.2.31.2.3.1.21.2.3.2.11.2.3.1.11.1.1.2.2 1.2.3.31.1.2.2 1.2.3.1 1.2.3.21.1.2.1 1.2.3 1.3 1.2.1 21 1.21.1 1.2.11.1.21.1.1 1.1.1.21.1.1.1 1.1.1.2.1 Untuk strategi Program, bagi menjadi 5 bagian, sedangkan untuk strategi proyek, bagi menjadi 4 bagian
- 48. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Logikapada pohon tujuan merupakan konsensus yang disepakati secara kolektif oleh para partisipan. • Pematangan konsensus merupakan proses iteratif yang harus dilakukan secara menerus.
- 49. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Alternatif Strategi 1.2.3.2.31.2.3.1.21.2.3.2.11.2.3.1.11.1.1.2.2 1.2.3.31.1.2.2 1.2.3.1 1.2.3.21.1.2.1 1.2.3 1.3 1.2.1 21 1.21.1 1.2.11.1.21.1.1 1.1.1.21.1.1.1 1.1.1.2.1
- 50. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pilih alternatifstrategi G P O A Program G P O A Project
- 51. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Rencana TindakKolaboratif Matriks Perencanaan Kegiatan Penjabaran Kegiatan Pengawal Program Penataan basis data Peningkatan kapasitas birokrasi
- 52.
- 53. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Matriks PerencanaanKegiatan Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs
- 54. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Penjabaran Kegiatan activitiessumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor Kegiatan Jenis Kegiatan Pelaksana WaktuPIC 2.2.1.3.1 Pelatihan mengukir kayu Disperindag BDS-P “Ingin Maju” Asosiasi perajin Anggaran th 2005 instruktur Tempat dan bahan Bahtiar/Disperindag Maret 2005 Pelaksana dapat terdiri dari lebih dari satu lembaga Person in Charge harus dituliskan nama personel nomor lembaga kontribusi
- 55. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Akses kpdunit pengujian di kota tetangga Penguatan produsen kemasan lokal Pembentukan unit uji dan sertifikasi lokal Kualitas produk memuaskan Transaksi 1 1.1 1.2 1.1.1 1.1.2 1.2.1 1.2.2 1.1.1.1 1.1.3.1 1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.2.2 Pengujian & sertifikasi produk tersedia Kemasan 1.1.3
- 56. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Akses kpdunit pengujian di kota tetangga Pelatihan produsen kemasan lokal Pembentukan unit uji dan sertifikasi lokal Pengujian & sertifikasi produk tersedia Kemasan Kualitas produk memuaskan Transaksi 1 1.1 1.2 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2.1 1.2.2 1.1.1.1 1.1.3.1 1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.2.2
- 57. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Akses kpdunit pengujian di kota tetangga Pelatihan produsen kemasan lokal Pembentukan unit uji dan sertifikasi lokal Pengujian & sertifikasi produk tersedia Kemasan Kualitas produk memuaskan Transaksi 1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.2.2 Hirarki hasil activities outputs purpose goal Pelatihan produsen kemasan lokal Akses kpd unit pengujian di kota tetangga Pembentukan unit uji dan sertifikasi lokal Kemasan Pengujian & sertifikasi produk tersedia Kualitas produk memuaskan Transaksi Nomor 1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.2.2
- 58. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki hasil activities outputs purpose goal Pelatihan produsen kemasanlokal Akses kpd unit pengujian di kota tetangga Pembentukan unit uji dan sertifikasi lokal Kemasan Pengujian & sertifikasi produk tersedia Kualitas produk di Banjar memuaskan Transaksi Indikator terukur Th ke Cara m’dapat indikator Data BPS th n+1 Asumsi penting Inputs 1 2 3 4 5 5% 12% 15% 17% 20% Nomor 1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.2.2 Lembaga pengujian & sertifikasi terakreditasi dan beroperasi • Pengusaha kemasan jumlahnya 20% th ke 3 • Keragaman kemasan 20% di th ke 2 • 20% pengusaha memenuhi standar • Segmen pasar produk 10% th ke 2 Lihat data disperindag Lihat data disperindag provinsi Survei oleh disperindag Survei oleh DPDS Kunjungan verifikasi Disperindag: BDS-P: Assasi prdusen: Agustus 2005 Tidak terjadi penurunan kualitas keamanan secara signifikan Pasokan produk relatif tidak berkurang Proses akreditasi tak terhambat masalah administrasi APBD, supervisi instruktur, pndmpingan tempat, bahan
- 59. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Rencana Tindak Perkuatanlingkungan usaha Matriks Rencana Tindak Checklist
- 60. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Apakahterdapat perkuatan infrastruktur informasi / telekomunikasi? • Apakah terdapat program peningkatan kapasitas pegawai pemerintah? • Apakah terdapat perkuatan kegiatan riset? • Apakah terdapat peragaman skema pembiayaan?
- 61. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Apakahterdapat dorongan penggunaan produk oleh masyarakat lokal? • Apakah terdapat pembelian pemerintah yang merangsang inovasi? • Apakah ada investasi dari luar yang menimbulkan permintaan lokal? • Apakah ada aturan tentang standar?
- 62. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Apakahterdapat perkuatan/penumbuhan industri pendukung? • Apakah terdapat program penumbuhan perusahaan baru? • Apakah terdapat perkuatan pemasok lokal? • Apakah terdapat perluasan klaster industri?
- 63. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Apakahterdapat program insentif untuk inovasi? • Apakah terdapat program penumbuhan perusahaan pemula? • Apakah terdapat program perkuatan asosiasi industri inti?
- 64. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Apakah terdapat hubunganyang cukup erat di antara kelompok prakarsa
- 65. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs Hirarkihasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs • Dibutuhkan dan memadai untuk mencapai purpose • Memiliki 4 dimensi: waktu, lokasi, kuantitas, dan kualitas • Dinyatakan sebagai hasil akhir
- 66. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs Hirarkihasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs • Bukan pra-kondisi yang dibutuhkan sebelum kegiatan dimulai. • Secara bersama membentuk kondisi yang cukup memadai untuk mencapai purpose • Secara bersama menjelaskan kondisi kritis untuk mencapai goal
- 67. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs Hirarkihasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs • Hubungan antara inputs dan activities realistis (cukup dan memadai) • Hubungan activities dan outputs realistis (cukup dan memadai)
- 68. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs Hirarkihasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs • Independen dari outputs tetapi ukuran dari purpose • Mengukur apa yang penting • Memiliki ukuran kuantitas, kualitas dan waktu • Bukan re-formulasi dari outputs • Situasi yg akan terjadi di akhir proyek atau segera terjadi • Dinyatakan dalam 5 dimensi (waktu, lokasi, kuantitas, kualitas dan kelompok sasaran
- 69. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Penataan basisdata • Strategi apapun yang dipilih, basis data merupakan acuan yang penting, terutama untuk menetapkan tujuan-tujuan. • Karena penataannya memakan sumberdaya, maka kegiatan ini harus dimasukkan dalam agenda rencana tindak, sesuai dengan tahap-tahap yang relevan. • Basis data disusun berdasarkan kompilasi data sekunder atau survai.
- 70. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Data Inovatif •Data yang mendukung capaian inovatif biasanya tidak dapat ditemukan secara langsung pada data sekunder. • Diperlukan upaya khusus untuk mendapatkan data. • Misal: – Alokasi dana untuk riset – Latar belakang pendidikan pekerja di seputar klaster industri
- 71. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Peningkatan kapasitasbirokrasi • Strategi apapun yang dipilih, tetap harus mengacu pada prinsip-prinsip peningkatan kapasitas inovatif. • Salah satu kelompok kunci dalam menciptakan iklim produktif adalah Kelompok Birokrat yang biasanya dituntut untuk melakukan prakarsa awal. • Oleh karenanya, kegiatan ini (capacity building) harus tercantum dalam pohon tujuan maupun matriks perencanaan kegiatan.
- 72. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Ilustrasi pohontujuan 1.2.3.2.31.2.3.1.2 1.2.3.2.11.2.3.1.11.1.1.2.2 1.2.3.31.1.2.2 1.2.3.1 1.2.3.21.1.2.1 1.2.3 1.3 1.2.1 21 1.21.1 1.2.11.1.21.1.1 1.1.1.21.1.1.1 1.1.1.2.1 Penataa n basis data Peningkatan kapasitas birokrasi
- 73. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pengawal Program •Pematangan konsensus dan perincian rencana tindak masih membutuhkan banyak waktu dan tenaga. • Diperlukan suatu kelompok kerja untuk mematangkan konsensus serta mengawal terselenggaranya kerja kolaboratif. • Kelompok Kerja dibentuk dari para partisipan FGD sesuai dengan asas keterwakilan dan kesediaan untuk bekerja.
- 74. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pokja Klaster NamaInstansi / Organisasi 1. . . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 2. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 3. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 4. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 5. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 6. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 7. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 8. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .)
- 75. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Alamat KontakPokja Klaster Nama Ketua Alamat lembaga Telepon lembaga Faksimili lembaga Email lembaga Alamat rumah Telepon rumah Faksimili rumah Email pribadi Handphone pribadi
- 76.
- 77. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pokja padapeta pelaku Pokja Klaster Tempelkan kartu bertuliskan Pokja Klaster pada kelompok lembaga pendukung Industri inti Pemasok Pembeli Industri pendukung Industri terkait Lembaga pendukung
- 78. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pertemuan Berikutnya Untukmenjaga kontinuitas kegiatan, perlu segera ditetapkan jadwal pertemuan selanjutnya bagi anggota kelompok kerja tanggal bulan tahun tempat Undangan disiapkan oleh ketua kelompok kerja waktu agenda
- 79.
- 80.
- 81.
- 82.
- 83. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Mulai dibuat 04/05/2004 Fontstambahan Arial Rounded MT Bold Jumlah halaman 88
- 84. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kawi Boedisetio +62817 219 755 telebiro.bandung0@clubmember.org kawi.4shared.com