Recommended
More Related Content
Similar to KB FGD-2-r19
Similar to KB FGD-2-r19 (20)
More from PUPUK
More from PUPUK (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
KB FGD-2-r19
- 1. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Wieke Irawati Kodri fe_bandung@yahoo.com Strategi Pengembangan Daya Saing Ekonomi Daerah Melalui Penguatan Klaster Industri Diskusi Kelompok Fokus
- 2. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Peserta diskusi kelompok fokus • Kelompok masyarakat daerah yang memiliki kegiatan “prioritas” daerah dan pernah diberi penjelasan tentang daya saing. • Pemangku kepentingan kunci yang telah ditemukenali sebelumnya.
- 3. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Alur Acara Daya Saing Klaster Industri Pengantar Diskusi Pemetaan KI Spesifik Analisis Lingkungan Usaha KI Spesifik Rencana Tindak Kolaboratif Pengembangan KI Spesifik Kabupaten / Kota Perumusan Pola dan desain intervensi KI Spesifik Peran Pemerintah dlm perkuatan KI Peran Swasta dlm perkuatan KI Pengantar Diskusi Contoh / ilustrasi dari daerah lain Pengantar Diskusi Metoda Diskusi Daftar partisipan / perkenalan Profil singkat partisipan Pengantar Diskusi Identifikasi pelaku ekonomi Identifikasi Lingkungan Usaha Penentuan Tema Klaster Industri Profil entitas klaster Pembentukan Kelompok Kerja Klaster Industri
- 4. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Metoda Diskusi Partisipatif Metaplan Logical Framework Approach
- 5. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Partisipatif Pembangunan dihadapkan pada pilihan-pilihan yang semakin kompleks dan sulit, sehingga dibutuhkan konsensus di antara pelaku. Rencana tindak membutuhkan agenda yang semakin kolaboratif. • Seluruh pelaku pembangunan harus terlibat dalam proses diagnosa – perencanaan – pelaksanaan – pengendalian. • Pelaku pembangunan (lokal) bukan sekedar peserta lokakarya dan responden wawancara. Mereka harus merupakan bagian dari kelompok kerja. • Fasilitator eksternal memainkan peranan penting dalam diagnosa awal dan membantu kegiatan awal, namun pekerjaan utama harus dilakukan oleh pelaku atau lembaga lokal. Mengapa ? . . . Jadi . . . . . . . . . . . .
- 6. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Metaplan • Diskusi dengan menuliskan gagasan pada kartu • Memungkinkan lebih banyak gagasan muncul secara terstruktur • Menggunakan peralatan tertentu dan aturan tertentu • Visualisasi memudahkan perekaman proses diskusi
- 7. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Logical Framework Approach Results Hierarchy activities outputs purpose goal • Analisis dilakukan dengan logika sebab-akibat • Isu penting diterjemahkan ke dalam pohon tujuan • Hasil analisis diterjemahkan ke dalam tahap-tahap perencanaan
- 8. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Ilustrasi tahapan diskusi Ilustrasi yang menggambarkan langkah-langkah diskusi
- 9. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Identifikasi Pelaku Produsen barang Produsen jasa Pedagang Lembaga diklat-litbang Asosiasi bisnis Pela ku 1 Pela ku 2 Pela ku 3 Pela ku 4 Pela ku 5 Pela ku 6 Pela ku 7 Pela ku 8 Identifikasi Hubungan antar pelaku catering trans.Air perawatan Uniform olahlimbah penyu tamanlaut hoteldi Derawan hotel"T. Redeb" wisatasungai kraton/museum wisatahutan wisatatambang pngobatan alternatif pngobatan herbal kakao pisang kebun sayur n n n ikan keramba n n n ternak ayam n n n bio-urine n n n jasaboga n n n jasa trans. Air n n n n n n n n bengkel mekanik n n n n n n n kapur tohor n n n warung apung n tanaman obat n n pengolahan tnm obat n n kebun kakao n pengolahan kakao n kebun pisang n n prod bokashi n bibit revegetasi kerajinan n n n n n n komunitas dayak n n Penjahit KesehatanVendor PrdganganPariwisata Bengkel ketinting penjahit Kebun cacao Kapur tohor Vendor catering Berau Coal Restaurant Derawan Hotel Operator Wisata Jasa Guide Wisata Dayak Madu Hutan Pengobatan Sutopo Tanaman Obat Jasa Trans. Air Wisata Selam Karamba ikan sungai Ternak ayam Kebun sayur Bio-urine Penangkaran Penyu Guide Wisata di Samarinda SMK Pariwisata Bengkel ketinting penjahit Kebun cacao Kapur tohor Vendor catering Berau Coal Restaurant Derawan Hotel Operator Wisata Jasa Guide Wisata Dayak Madu Hutan Pengobatan Sutopo Tanaman Obat Jasa Trans. Air Wisata Selam Karamba ikan sungai Ternak ayam Kebun sayur Bio-urine Penangkaran Penyu Guide Wisata di Samarinda SMK Pariwisata Analisis lingk. Usaha umum Tema Klaster Industri Penentuan tema klaster berdasarkan kompetensi inti daerah
- 10. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Setelah Tema Klaster Industri ditentukan, lanjutkan dengan proses berikut
- 11. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Peta pelaku KI + - + - + - + - Analisis Lingkungan Usaha Spesifik Agenda perkuatan Agenda perkuatan Agenda perkuatan Agenda perkuatan Analisis Perkuatan Lingkungan Usaha Prioritas tujuan Pohon tujuan Strategi alternatif Results Hierarchy activities outputs purpose goal Matriks rencana kegiatan
- 12. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Partisipan Asep Efendi PUPUK Bandung Instansi Anu LPSM / Asosiasi Tuliskan nama dan organisasi / instansi / profesi
- 13. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Profil Singkat Partisipan Organisasi Anu • qui blandit praesent lup • ommodo consequat.Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate vel Tuliskan profil singkat partisipan termasuk kegiatannya yang terkait dengan topik bahasan
- 14. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Identifikasi Pelaku Produsen barang Produsen jasa Pedagang Lembaga diklat-litbang Asosiasi bisnis Tentukan pelaku / kelompok pelaku yang menonjol di wilayah kajian
- 15. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Profil Singkat Pelaku PT Anu • qui blandit praesent lup • ommodo consequat.Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate vel Sentra usaha kue • 123 unit usaha • 769 tenaga kerja • Bhn baku: Balai litbang Tuliskan profil singkat pelaku bisnis dan non- pelaku bisnis termasuk kegiatannya yang terkait dengan topik bahasan
- 16. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hubungan khusus Pelaku 1 Pelaku 2 Pelaku 3 Pelaku 4 Pelaku 5 Pelaku 6 Pelaku 7 Pelaku 8 Tentukan pelaku- pelaku yang memiliki hubungan khusus
- 17. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Alternatif Tema (konteks Berau) catering trans.Air perawatan Uniform olahlimbah penyu tamanlaut hoteldi Derawan hotel"T. Redeb" wisatasungai kraton/museu m wisatahutan wisata tambang pngobatan alternatif pngobatan herbal kakao pisang kebun sayur n n n ikan keramba n n n ternak ayam n n n bio-urine n n n jasaboga n n n jasa trans. Air n n n n n n n n bengkel mekanik n n n n n n n kapur tohor n n n warung apung n tanaman obat n n pengolahan tnm obat n n kebun kakao n pengolahan kakao n kebun pisang n n prod bokashi n bibit revegetasi n kerajinan n n n n n n komunitas dayak n n Penjahit n KesehatanVendor PrdganganPariwisata
- 18. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Alternatif Tema (konteks Berau) Bengkel ketinting penjahit Kebun cacao Kapur tohor Vendor catering Berau Coal Restaurant Derawan Hotel Operator Wisata Jasa Guide Wisata Dayak Madu Hutan Pengobatan Sutopo Tanaman Obat Jasa Trans. Air Wisata Selam Karamba ikan sungai Ternak ayam Kebun sayur Bio-urine Penangkaran Penyu Guide Wisata di Samarinda SMK Pariwisata Bengkel ketinting penjahit Kebun cacao Kapur tohor Vendor catering Berau Coal Restaurant Derawan Hotel Operator Wisata Jasa Guide Wisata Dayak Madu Hutan Pengobatan Sutopo Tanaman Obat Jasa Trans. Air Wisata Selam Karamba ikan sungai Ternak ayam Kebun sayur Bio-urine Penangkaran Penyu Guide Wisata di Samarinda SMK Pariwisata
- 20. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pemetaan klaster industri Lihat presentasi tentang pemetaan klaster industri
- 21. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Peta Klaster Industri Spesifik Industri inti Pemasok Pembeli Industri pendukung Industri terkait Lembaga pendukung
- 22. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Entitas klaster dituliskan dengan jelas dan spesifik
- 23. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Profil ekonomi Kenali profil singkat ekonomi entitas klaster industri PT Anu • qui blandit praesent lup • ommodo consequat.Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate vel
- 24. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Lingkungan Usaha Strategi prsh & persaingan Industri pendukung & terkait Kondisi Faktor (Input) Kondisi Permintaan
- 25. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Analisis Lingkungan Bisnis Strategi prsh & persaingan Industri pendukung & terkait Kondisi Faktor (Input) Kondisi Permintaan + nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent lup + ommodo consequat.Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate vel - iber tempor cum soluta nobis eleifend optionommodo - consequat.Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate + - • Lakukan analisis pada setiap kondisi / konteks • Diskusikan kondisi yang mendukung (advantage) maupun yang menghambat atau tidak menguntungkan (disadvantage)
- 26. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kondisi faktor (1) • Faktor Umum Lokasi geografis Biaya Input Produksi ( upah dll) Infrastruktur fisik (jalan, pelabuhan, bandara, telekomunikasi) Pasar modal/pembiayaan lokal (terbuka untuk usaha menengah dan baru) Kondisi makro ekonomi seperti nilai tukar (dampak pada biaya, harga dll) Infrastruktur administratif (kebijakan)
- 27. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kondisi faktor (2) • Faktor Khusus (Klaster Spesifik) SDA (bahan baku, energi) SDM (pekerja trampil) sumber alih pengetahuan (pendidikan ketrampilan, pelatihan, perguruan tinggi) Infrastruktur ilmiah (lembaga riset, lab pengujian)
- 28. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kondisi permintaan • Besarnya permintaan lokal Konsumsi per kapita Permintaan Swasta (lokal) Prosentase penjualan klaster • Kualitas permintaan lokal Peraturan tentang standar (produk, keamanan, lingkungan) Aturan tentang info bagi konsumen Belanja pemerintah
- 29. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Industri Terkait dan Pendukung • Pemasok Tingkat sumberdaya lokal Pemasok material & komponen lokal Pemasok peralatan lokal Pemasok jasa lokal Keterbukaan terhadap pasokan impor. • Industri terkait Menggunakan input/skill/technology yg sama Industri terkait komplementer
- 30. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Strategi Perusahaan dan Persaingan • Persaingan Bersaing sengit dengan perusahaan lokal Perundangan anti monopoli Terbuka terhadap pesaing impor atau investasi asing. • Kerjasama Kerjasama antar perusahaan lokal Asosiasi (lokal) pada Industri Inti Hubungan antara partisipan klaster Strategi dan Struktur Strategi lokal yg unik
- 31. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kondisi Faktor Pendukung Lokasi • … berada dekat dengan jalan tol . . . . • Pembudidaya berada di sentra pertanian yang utama Petani • Ketrampilan budidaya di-atas rata2 (sentra nasional) Penghambat Lembaga Pembiayaan • sangat pasif • Tidak memahami karakter bisnis Infrastruktur Telekomunikasi • Jaringan tlp tetap masih kurang • Jrg cellular juga kurang
- 32. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Strategi Perusahaan dan Persaingan Pendukung • Pembudidaya bersaing pada produktivitas • Pelaku usaha (petani, pedagang) jumlahnya naik secara signifikan Penghambat • Ada industri terkait yang “mengganggu” • Petani kurang mampu melakukan analisis bisnis
- 33. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kondisi Permintaan Pendukung • Jumlah permintaan relatif tinggi • Pasar (lokasi permintaan) bertambah Penghambat • Permintaan lokal sangat sedikit • Standar (SNI) belum dipakai sebagai acuan • Permintaan komoditas dari industri sangat kurang
- 34. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Industri Terkait dan Pendukung Pendukung • Sebagian besar pelaku di klaster spesifik berada di . . . dan sekitarnya Penghambat • Industri pendukung sangat lemah.
- 35. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Lihat presentasi tentang ilustrasi kebijakan pemerintah dan dukungan swasta dalam perkuatan klaster industri
- 36. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Lihat presentasi tentang ilustrasi klaster industri dari daerah lain
- 37. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Perumusan pola intervensi Diskusi perbaikan lingkungan usaha Tentukan isu intervensi yang penting Susun pohon tujuan Beri penomoran pada pohon tujuan Pilih alternatif strategi pencapaian tujuan Rencana Tindak pedoman
- 38. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pedoman • Tindakan atau langkah-langkah perbaikan lingkungan usaha mengacu pada prinsip-prinsip perkuatan klaster industri. • Kapasitas inovatif tetap dijaga sebagai hasil antara menuju daya saing.
- 39. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Perkuatan faktor input Sumber pembiayaan • Skema pembiayaan yang cocok bagi karakter pelaku bisnis perlu diciptakan. • Jika lembaga bisnis (Bank dsb) belum mungkin untuk melakukan, diperlukan lembaga alternatif yang lebih fleksibel (mis: PUKK BUMN, Dana bergulir dari pemerintah) • Salah satu kegiatan yang dapat membantu akses ke sumber pembiayaan adalah sertifikasi tanah. Tanah girik disertifikat-kan sehingga memiliki formalitas untuk dijadikan agunan.
- 40. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Peningkatan strategi perusahaan dan kondisi persaingan • Pendampingan kepada petani perlu diberi penekanan pada aspek analisis bisnis, terutama dikaitkan hubungan dengan rantai pasok, mis: mencari alternatif sumberdaya (bandar, bahan baku)
- 41. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Perbaikan kondisi permintaan • Komoditas . . . perlu dikampanyekan sebagai salah satu sumber pangan dan gizi. Dengan demikian permintaan lokal dapat meningkat. • Industri pengolahan perlu didirikan. Investor perlu diundang untuk mendirikan usahanya di lokasi.
- 42. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Perkuatan industri terkait dan pendukung • Lapis-lapis rantai nilai perlu dirangsang, terutama untuk industri pendukung. • Salah satu yang perlu segera ditumbuhkan adalah . . . . .. Ketersediaan . . . . akan sangat terbantu dengan adanya fasilitas ini.
- 43. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Isu intervensi yang penting Dari analisis lingkungan usaha, dipilih prioritas intervensi yang penting Pertimbangkan jangka waktu pelaksanaan!
- 44. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pohon Tujuan isu intervensi penting ditambah dengan tujuan pendukung lainnya disusun menjadi pohon tujuan Cara
- 45. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pohon Tujuan Pernyataan-pernyataan pada kartu tujuan disusun dari tingkat tujuan tertinggi sampai terendah. Penempelan kartu tujuan berhenti ketika “pernyataan tujuan” terendah sudah dapat diterjemahkan ke dalam kegiatan yang memiliki capaian spesifik dan sumberdaya spesifik.
- 46. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Penomoran 1.2.3.2.31.2.3.1.2 1.2.3.2.11.2.3.1.11.1.1.2.2 1.2.3.31.1.2.2 1.2.3.1 1.2.3.21.1.2.1 1.2.3 1.3 1.2.1 21 1.21.1 1.2.11.1.21.1.1 1.1.1.21.1.1.1 1.1.1.2.1 Setiap elemen pada pohon tujuan diberi nomor sesuai dengan hirarki-nya
- 47. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki Tujuan 1.2.3.2.31.2.3.1.2 1.2.3.2.11.2.3.1.11.1.1.2.2 1.2.3.31.1.2.2 1.2.3.1 1.2.3.21.1.2.1 1.2.3 1.3 1.2.1 21 1.21.1 1.2.11.1.21.1.1 1.1.1.21.1.1.1 1.1.1.2.1 Untuk strategi Program, bagi menjadi 5 bagian, sedangkan untuk strategi proyek, bagi menjadi 4 bagian
- 48. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Logika pada pohon tujuan merupakan konsensus yang disepakati secara kolektif oleh para partisipan. • Pematangan konsensus merupakan proses iteratif yang harus dilakukan secara menerus.
- 49. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Alternatif Strategi 1.2.3.2.31.2.3.1.2 1.2.3.2.11.2.3.1.11.1.1.2.2 1.2.3.31.1.2.2 1.2.3.1 1.2.3.21.1.2.1 1.2.3 1.3 1.2.1 21 1.21.1 1.2.11.1.21.1.1 1.1.1.21.1.1.1 1.1.1.2.1
- 50. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pilih alternatif strategi G P O A Program G P O A Project
- 51. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Rencana Tindak Kolaboratif Matriks Perencanaan Kegiatan Penjabaran Kegiatan Pengawal Program Penataan basis data Peningkatan kapasitas birokrasi
- 52. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Results Hierarchy activities outputs purpose goal Pilih alternatif Project Strategy Susun LogFRAME
- 53. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Matriks Perencanaan Kegiatan Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs
- 54. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Penjabaran Kegiatan activities sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor Kegiatan Jenis Kegiatan Pelaksana WaktuPIC 2.2.1.3.1 Pelatihan mengukir kayu Disperindag BDS-P “Ingin Maju” Asosiasi perajin Anggaran th 2005 instruktur Tempat dan bahan Bahtiar/Disperindag Maret 2005 Pelaksana dapat terdiri dari lebih dari satu lembaga Person in Charge harus dituliskan nama personel nomor lembaga kontribusi
- 55. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Akses kpd unit pengujian di kota tetangga Penguatan produsen kemasan lokal Pembentukan unit uji dan sertifikasi lokal Kualitas produk memuaskan Transaksi 1 1.1 1.2 1.1.1 1.1.2 1.2.1 1.2.2 1.1.1.1 1.1.3.1 1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.2.2 Pengujian & sertifikasi produk tersedia Kemasan 1.1.3
- 56. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Akses kpd unit pengujian di kota tetangga Pelatihan produsen kemasan lokal Pembentukan unit uji dan sertifikasi lokal Pengujian & sertifikasi produk tersedia Kemasan Kualitas produk memuaskan Transaksi 1 1.1 1.2 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2.1 1.2.2 1.1.1.1 1.1.3.1 1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.2.2
- 57. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Akses kpd unit pengujian di kota tetangga Pelatihan produsen kemasan lokal Pembentukan unit uji dan sertifikasi lokal Pengujian & sertifikasi produk tersedia Kemasan Kualitas produk memuaskan Transaksi 1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.2.2 Hirarki hasil activities outputs purpose goal Pelatihan produsen kemasan lokal Akses kpd unit pengujian di kota tetangga Pembentukan unit uji dan sertifikasi lokal Kemasan Pengujian & sertifikasi produk tersedia Kualitas produk memuaskan Transaksi Nomor 1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.2.2
- 58. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki hasil activities outputs purpose goal Pelatihan produsen kemasan lokal Akses kpd unit pengujian di kota tetangga Pembentukan unit uji dan sertifikasi lokal Kemasan Pengujian & sertifikasi produk tersedia Kualitas produk di Banjar memuaskan Transaksi Indikator terukur Th ke Cara m’dapat indikator Data BPS th n+1 Asumsi penting Inputs 1 2 3 4 5 5% 12% 15% 17% 20% Nomor 1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.1.1 1.2.2.1 1.2.2.2 Lembaga pengujian & sertifikasi terakreditasi dan beroperasi • Pengusaha kemasan jumlahnya 20% th ke 3 • Keragaman kemasan 20% di th ke 2 • 20% pengusaha memenuhi standar • Segmen pasar produk 10% th ke 2 Lihat data disperindag Lihat data disperindag provinsi Survei oleh disperindag Survei oleh DPDS Kunjungan verifikasi Disperindag: BDS-P: Assasi prdusen: Agustus 2005 Tidak terjadi penurunan kualitas keamanan secara signifikan Pasokan produk relatif tidak berkurang Proses akreditasi tak terhambat masalah administrasi APBD, supervisi instruktur, pndmpingan tempat, bahan
- 59. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Rencana Tindak Perkuatan lingkungan usaha Matriks Rencana Tindak Checklist
- 60. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Apakah terdapat perkuatan infrastruktur informasi / telekomunikasi? • Apakah terdapat program peningkatan kapasitas pegawai pemerintah? • Apakah terdapat perkuatan kegiatan riset? • Apakah terdapat peragaman skema pembiayaan?
- 61. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Apakah terdapat dorongan penggunaan produk oleh masyarakat lokal? • Apakah terdapat pembelian pemerintah yang merangsang inovasi? • Apakah ada investasi dari luar yang menimbulkan permintaan lokal? • Apakah ada aturan tentang standar?
- 62. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Apakah terdapat perkuatan/penumbuhan industri pendukung? • Apakah terdapat program penumbuhan perusahaan baru? • Apakah terdapat perkuatan pemasok lokal? • Apakah terdapat perluasan klaster industri?
- 63. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org • Apakah terdapat program insentif untuk inovasi? • Apakah terdapat program penumbuhan perusahaan pemula? • Apakah terdapat program perkuatan asosiasi industri inti?
- 64. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Apakah terdapat hubungan yang cukup erat di antara kelompok prakarsa
- 65. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs • Dibutuhkan dan memadai untuk mencapai purpose • Memiliki 4 dimensi: waktu, lokasi, kuantitas, dan kualitas • Dinyatakan sebagai hasil akhir
- 66. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs • Bukan pra-kondisi yang dibutuhkan sebelum kegiatan dimulai. • Secara bersama membentuk kondisi yang cukup memadai untuk mencapai purpose • Secara bersama menjelaskan kondisi kritis untuk mencapai goal
- 67. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs • Hubungan antara inputs dan activities realistis (cukup dan memadai) • Hubungan activities dan outputs realistis (cukup dan memadai)
- 68. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs Hirarki hasil Indikator terukur Cara mendapatkan indikator Asumsi penting activities outputs purpose goal sumberdaya <personel> <dana> <material> Nomor <waktu> inputs • Independen dari outputs tetapi ukuran dari purpose • Mengukur apa yang penting • Memiliki ukuran kuantitas, kualitas dan waktu • Bukan re-formulasi dari outputs • Situasi yg akan terjadi di akhir proyek atau segera terjadi • Dinyatakan dalam 5 dimensi (waktu, lokasi, kuantitas, kualitas dan kelompok sasaran
- 69. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Penataan basis data • Strategi apapun yang dipilih, basis data merupakan acuan yang penting, terutama untuk menetapkan tujuan-tujuan. • Karena penataannya memakan sumberdaya, maka kegiatan ini harus dimasukkan dalam agenda rencana tindak, sesuai dengan tahap-tahap yang relevan. • Basis data disusun berdasarkan kompilasi data sekunder atau survai.
- 70. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Data Inovatif • Data yang mendukung capaian inovatif biasanya tidak dapat ditemukan secara langsung pada data sekunder. • Diperlukan upaya khusus untuk mendapatkan data. • Misal: – Alokasi dana untuk riset – Latar belakang pendidikan pekerja di seputar klaster industri
- 71. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Peningkatan kapasitas birokrasi • Strategi apapun yang dipilih, tetap harus mengacu pada prinsip-prinsip peningkatan kapasitas inovatif. • Salah satu kelompok kunci dalam menciptakan iklim produktif adalah Kelompok Birokrat yang biasanya dituntut untuk melakukan prakarsa awal. • Oleh karenanya, kegiatan ini (capacity building) harus tercantum dalam pohon tujuan maupun matriks perencanaan kegiatan.
- 72. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Ilustrasi pohon tujuan 1.2.3.2.31.2.3.1.2 1.2.3.2.11.2.3.1.11.1.1.2.2 1.2.3.31.1.2.2 1.2.3.1 1.2.3.21.1.2.1 1.2.3 1.3 1.2.1 21 1.21.1 1.2.11.1.21.1.1 1.1.1.21.1.1.1 1.1.1.2.1 Penataa n basis data Peningkatan kapasitas birokrasi
- 73. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pengawal Program • Pematangan konsensus dan perincian rencana tindak masih membutuhkan banyak waktu dan tenaga. • Diperlukan suatu kelompok kerja untuk mematangkan konsensus serta mengawal terselenggaranya kerja kolaboratif. • Kelompok Kerja dibentuk dari para partisipan FGD sesuai dengan asas keterwakilan dan kesediaan untuk bekerja.
- 74. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pokja Klaster Nama Instansi / Organisasi 1. . . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 2. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 3. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 4. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 5. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 6. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 7. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .) 8. . . . . . . . . . . . . . . (. . . . . . . . . . . . . . . . .)
- 75. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Alamat Kontak Pokja Klaster Nama Ketua Alamat lembaga Telepon lembaga Faksimili lembaga Email lembaga Alamat rumah Telepon rumah Faksimili rumah Email pribadi Handphone pribadi
- 76. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pokja Klaster Zuhri pedagang Nama Instansi / organisasi / profesi
- 77. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pokja pada peta pelaku Pokja Klaster Tempelkan kartu bertuliskan Pokja Klaster pada kelompok lembaga pendukung Industri inti Pemasok Pembeli Industri pendukung Industri terkait Lembaga pendukung
- 78. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Pertemuan Berikutnya Untuk menjaga kontinuitas kegiatan, perlu segera ditetapkan jadwal pertemuan selanjutnya bagi anggota kelompok kerja tanggal bulan tahun tempat Undangan disiapkan oleh ketua kelompok kerja waktu agenda
- 83. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Mulai dibuat 04/05/2004 Fonts tambahan Arial Rounded MT Bold Jumlah halaman 88
- 84. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Kawi Boedisetio +62 817 219 755 telebiro.bandung0@clubmember.org kawi.4shared.com