Tuloksellisuudesta järjestöjohtamisessa

1. Johtaminen järjestössä
Minna Riikka Järvinen
12.12.2011

2. Tuntomerkit
Itseohjautuvuus
Voittoa tavoittelemattomuus
Institutionaalisesti erillään julkisesta vallasta ja hallituksesta
Vapaaehtoisuus

3. Tehtävät
Palvelut jäsenille (?)
Uusien toimintojen kehittäminen ja innovaatiot
yhteiskunnallisiin epäkohtiin
Arvojen vaaliminen
Vähemmistöjen puolesta puhuminen
(Kramer 1981)

4. Missio
Järjestön tuote on muuttunut ihminen. Nonprofit-instituutiot
ovat ihmisen muutoksen alkuunpanijoita. Niiden tuote on --;
kaiken kaikkiaan muuttunut ihmiselämä.
(Drucker 2008)

5. Tuloksellisuus
VAIKUTTAVUUS järjestöt ohjaavat varoja parempiosaisilta vähempiosaisille
TEHOKKUUS järjestöt tarjoavat palvelut tehokkaammin kuin yksityinen tai
julkinen sektori
VAIKUTUS jos markkinaehtoisuus tai poliittiset prosessit eivät sido, järjestöt
saavat aikaan muutosta yhteiskunnassa
MONIARVOISUUS järjestöt edustavat ajattelun diversiteettiä ja eriytymistä;
etsivät ongelmien syitä ja ratkaisumallien yhteyksiä
(Prewitt 1999)

6. Kuva 8. Järjestöjen orientoituminen strategiaprosessiin.

15. • Management research has focused on the leadership
attributes of an individual. Leading and following in the
traditional corporate sense have seen the leader
making people follow him through motivation and
rewards. The leader also decided who the followers
should be.
• Leading and following when seen as a relationship, not
as attributes of individuals, have a very different
dynamic. Leading in this new sense is not position-
based, but recognition-based. People, the
followers, also decide. The leader is someone people
trust to be at the forefront in an area, which is
temporally meaningful for them. Esko Kilpi

16. • Another huge difference from traditional
management is that because of the diversity
of contexts people link to, there can never be
just one boss. Thus, an individual always has
many “leaders” that she follows. You might
even claim that from the point of view taken
here, it is highly problematic if a person only
has one leader. It would mean attention
blindness as a default state.

19. Toiminnan tarkoitus
• (jäsenelle annettu) lupaus sisällöistä ja
arvoista
• Yhteiskunnallinen tehtävä aina