3. Organisaation sisäinen viestintä ja sosiaalisen
verkkotyökalun käyttäminen johtamisessa
Itse työkalu voi olla sisäinen (esim. Yammer) tai
julkinen (esim. Twitter)
Esityksen näkökulma
3
7. Johtajan tulee näyttää esimerkkiä ja
laittaa itsensä likoon
Jos pomot eivät ole mukana
välineen käytössä niin voivatko he
olettaa muiden olevan siellä?
→ Turha investointi
Esimerkin merkitys
9. Johtajat kysyivät konsultilta ”Miksi
työntekijät eivät käytä ESN:ää?”
”Mitä voisi tehdä että investointi
tuottaisi vai pitäisikö välinettä vaihtaa?”
Konsultin 1. kysymys oli
"Kuinka moni teistä on käynyt siellä
viime viikon aikana?"
Vain palvelun ylläpitäjä nosti kätensä.
Tosielämän esimerkki
9
11. "Ei meillä kiireisillä johtajilla ole aikaa!"
"Ei työntekijöitä kiinnosta minun
höpinät.."
"Ei ole kiinnostavaa kerrottavaa."
Ääneenlausumaton: "Pelkään että
johtajuuteni muuttuu haavoittuvaiseksi"
Johtajien on pakko osallistua
13. Se on loistava väline mm. viemään
strateginen viesti läpi koko
organisaation
Valitun työkalun merkitys on
pienempi kuin johtajien kyky
viestiä välineen tarkoitus
Johto keskustelee kaikkien kanssa
ja altistaa itsensä ja strategian
kritiikille
→ Parempia strategioita
Tehot irti ESN-työkalusta!
13
14. Jokaisen ääni yhtä arvokas, demokraattinen
väline jossa kaikki pääsevät kuultavaksi yhtä
arvokkaina
Valjastetaan koko organisaation
knowhow
Helppoja tapoja aktivoida tätä dialogia
Tehot irti ESN-työkalusta!
16. Mitä isompi organisaatio, sitä
isompi kuilu on johdon ja
ruohonjuuritason työntekijöiden
dialogin välillä.
Aito sosiaalinen intranet
mahdollistaa tämän dialogin
turvallisella ja hallittavalla tavalla
Johtamisen kuilu
16