Beskæftigelseschef i Århus Kommune og medlem af Carsten Koch-udvalget

1. Koch udvalgets arbejde
- rapporten, resultaterne, retningen
Oplæg ved Beskæftigelseschef Vibeke Jensen, Aarhus Kommune
Medlem af Carsten Koch udvalget
Kontanthjælpskonference, d. 7. december 2015

2. Disposition
1. Baggrund – målgruppen og udfordringer
2. Hovedpoints fra Koch 2
3. Kompetenceudvikling
– behov for nye tilgange og metodikker

3. 1. Baggrund - målgruppen
Kilde: www.jobindsats.dk
106,064
45,752
7,938
1,677
74,307
4,557
14,821
57,228
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
Målgruppen for Koch 2 - i alt 312.344 fuldtidspersoner (en bruttogruppe på 542.350 inkl. førtidspension)
Juni 2014

4. 1. Baggrund - udfordringer
Udgangspunkt:
• Manglende eller forældede kompetencer
• Sporadisk tilknytning til arbejdsmarkedet
• Sammensatte problemstillinger
• Diffuse lidelser
• Mange fagpersoner involveret
• Stor andel med ikke-vestlig baggrund

5. 1. Baggrund - udfordringer
• Hvordan får vi flere aktive på arbejdsmarkedet
og i uddannelsessystemet
– med den samme økonomiske ramme?
• Hvilke metoder og redskaber virker
- på hvem og hvornår?
• Hvilke incitamenter for den ledige/kommunen?

6. 2. Hovedpoints fra Koch 2
• Tre centrale resultater
1. Virksomhedsrettet indsats virker for personer med
svære psykiske lidelser i kombination med behandling og
mentor (IPS)
2. Jobkonsulentens vurdering af borgerens chance for at
komme i job har positiv effekt
(Beskæftigelsesindikatorprojektet)
3. Det kan betale sig at investere langsigtet i borgere på
kanten af arbejdsmarkedet (Skandiamodellen)

7. 2. Hovedpoints fra Koch 2
• Virksomhedsrettet fokus trods begrænset arbejdsevne
• Fra lineær til cirkulær indsats
• Nye krav til samarbejde ud af kommunen
• Nye kompetencer, hvor er jobbene?
• Investering med langt perspektiv – incitamenter på spil?
• Hvordan undgås creaming?
• Indsats med stærkt fokus på resultater og effekter
- også på den lange bane

8. 3. Kompetenceudvikling
– behov for nye tilgange og metodikker
• Stærkt jobfokus for alle målgrupper – også for dem langt fra
arbejdsmarkedet
• Viden til medarbejderne - det starter med at tro på det der
virker (beskæftigelsesindikatorprojektet )
• Hvilke brancher? - dialog mellem virksomhedskonsulenter og
"sagsbehandlere”

9. 3. Kompetenceudvikling
– behov for nye tilgange og metodikker
• Viden og praksisnær kompetenceudvikling
• Professionalisering og konceptionalisering
• Viden om virksomheder og muligheder
• Hvem hyrer – hvem fyrer?
• Fra sagsbehandler til jobkonsulent

10. 3. Kompetenceudvikling
– behov for nye tilgange og metodikker
Faglige forforståelser og kompetencer:
• Hvad er kerneopgaven?
• Afklaring eller uddannelse?
• Fra lineær til cirkulær indsats
• Er nogle fagligheder vigtigere end andre?
• Vi er hinandens forudsætning

11. 3. Kompetenceudvikling
– behov for nye tilgange og metodikker
• Kan vi skabe bedre resultater?
• Det lange seje træk – behov for varige løsninger
• Sætte både borgerens og systemets kompetencer i spil
• Virksomhederne er kunde nr. 1!
• Øget efterspørgsel kan og skal komme borgere i udkanten af
arbejdsmarkedet til gode
• Investeringsmodeller