Siamo una società di web engineering focalizzata da anni sullo sviluppo di portali complessi e sull’integrazione di contenuti, processi e applicazioni.
La nostra offerta si basa su ciò che sappiamo fare meglio:
- CORPORATE & CONSUMER PORTAL
- INTRANET & SOCIAL COLLABORATION
- HR ACADEMY PORTAL & E-LEARNING
Siamo una società di web engineering focalizzata da anni sullo sviluppo di portali complessi e sull’integrazione di contenuti, processi e applicazioni.
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- INTRANET & SOCIAL COLLABORATION
- HR ACADEMY PORTAL & E-LEARNING
Agile Enterprise: come l'introduzione delle metodologie agili può portare innovazione all'interno di una organizzazione enterprise.
Le metodologie agili promettono un miglioramento del processo di produzione del software e non solo tramite l'applicazione di principi e valori quali la focalizzazione dei bisogni dell'utente piuttosto che la definizione di funzionalità, la collaborazione, la trasparenza,.
Una Enterprise (una grande azienda, una multinazionale, una banca) è strutturata secondo logiche e processi che guardano all’esperienza industriale e alla standardizzazione.
Sono approcci conciliabili?
In questo talk vedremo cosa significhi portare Agile in una grande azienda e come le strutture organizzative e i processi esistenti possano rappresentare un vantaggio o un ostacolo al percorso.
Dal Workshop ABIlab "L’ARCHITETTURA DIVENTA ENTERPRISE" l\'intervento "Governare la complessità e favorire il cambiamento: architettura, metodologia e persone" di
Milo Gusmeroli, CIO Banca Popolare di Sondrio e
Claudio Bergamini, CEO Imola Informatica
Le difficoltà di introduzione dello stile Agile nello sviluppo software Enterprise non è quasi mai frutto di stupide resistenze dal basso. Tutta la cultura Enterprise congiura contro l'Agile e porta a risultati mediocri, spesso pessimi.
Sono forse HR, Organizzazione, Procurement, Controllo di Gestione, Project Management e pianificazione del Budget i veri nemici?
Quali sono i cambi di cultura da far passare per permettere migliori performance allo sviluppo software nelle grosse aziende?
Complessità, Servant Leadership, Beyond Budgeting possono essere gli accessori efficaci per intraprendere un percorso diverso?
L'IT, il mito della fabbrica e l'esperimento della rana bollita.Claudio Bergamini
Le pratiche manageriali correnti partono da assunzioni valide storicamente per le industrie manifatturiere di produzione seriale che sono palesemente inefficaci nella maggior parte delle società della "knowledge economy".
La complessità tecnica e sociale di oggi (e di domani) richiede di cambiare queste assunzioni: le organizzazioni di knowledge worker non sono macchine che rispondono al Command and Control ma sistemi tecnici e sociali complessi in cui stili di gestione coercitivi non portano a buoni risultati.
Cosa significa? Cosa implica?
Quali pratiche vengono messe in discussione? Quali aspetti devono passare da trascurati a privilegiati? Quali metodologie/aspetti rappresentano aggiunte/alternative valide e sperimentate?
Quali sono i "leverage points" più importanti? Che resistenze mi devo aspettare e come le affronto? Chi ha intrapreso questo percorso e in che modo? Cosa potrei decidere di fare da subito?
Architettura Enterprise: i modelli integrati utili per la governance dell'ICT...Giulio Destri
Introduzione alla governance dei sistemi informativi entro l'azienda attraverso l'uso della Architettura Enterprise, per facilitare la loro rispondenza e appropriatezza alle esigenze di Business.
Questo documento, seguito dell'articolo del 2019 citato in bibliografia, introduce il lettore alla comprensione di come l'Architettura Enterprise sia un insieme strutturato di modelli, utili per la comprensione, la gestione e, dal punto di vista strategico, la governance dei sistemi informativi e della loro componente tecnologica entro l'azienda ed il suo business.
Agile Enterprise: come l'introduzione delle metodologie agili può portare innovazione all'interno di una organizzazione enterprise.
Le metodologie agili promettono un miglioramento del processo di produzione del software e non solo tramite l'applicazione di principi e valori quali la focalizzazione dei bisogni dell'utente piuttosto che la definizione di funzionalità, la collaborazione, la trasparenza,.
Una Enterprise (una grande azienda, una multinazionale, una banca) è strutturata secondo logiche e processi che guardano all’esperienza industriale e alla standardizzazione.
Sono approcci conciliabili?
In questo talk vedremo cosa significhi portare Agile in una grande azienda e come le strutture organizzative e i processi esistenti possano rappresentare un vantaggio o un ostacolo al percorso.
Dal Workshop ABIlab "L’ARCHITETTURA DIVENTA ENTERPRISE" l\'intervento "Governare la complessità e favorire il cambiamento: architettura, metodologia e persone" di
Milo Gusmeroli, CIO Banca Popolare di Sondrio e
Claudio Bergamini, CEO Imola Informatica
Le difficoltà di introduzione dello stile Agile nello sviluppo software Enterprise non è quasi mai frutto di stupide resistenze dal basso. Tutta la cultura Enterprise congiura contro l'Agile e porta a risultati mediocri, spesso pessimi.
Sono forse HR, Organizzazione, Procurement, Controllo di Gestione, Project Management e pianificazione del Budget i veri nemici?
Quali sono i cambi di cultura da far passare per permettere migliori performance allo sviluppo software nelle grosse aziende?
Complessità, Servant Leadership, Beyond Budgeting possono essere gli accessori efficaci per intraprendere un percorso diverso?
L'IT, il mito della fabbrica e l'esperimento della rana bollita.Claudio Bergamini
Le pratiche manageriali correnti partono da assunzioni valide storicamente per le industrie manifatturiere di produzione seriale che sono palesemente inefficaci nella maggior parte delle società della "knowledge economy".
La complessità tecnica e sociale di oggi (e di domani) richiede di cambiare queste assunzioni: le organizzazioni di knowledge worker non sono macchine che rispondono al Command and Control ma sistemi tecnici e sociali complessi in cui stili di gestione coercitivi non portano a buoni risultati.
Cosa significa? Cosa implica?
Quali pratiche vengono messe in discussione? Quali aspetti devono passare da trascurati a privilegiati? Quali metodologie/aspetti rappresentano aggiunte/alternative valide e sperimentate?
Quali sono i "leverage points" più importanti? Che resistenze mi devo aspettare e come le affronto? Chi ha intrapreso questo percorso e in che modo? Cosa potrei decidere di fare da subito?
Architettura Enterprise: i modelli integrati utili per la governance dell'ICT...Giulio Destri
Introduzione alla governance dei sistemi informativi entro l'azienda attraverso l'uso della Architettura Enterprise, per facilitare la loro rispondenza e appropriatezza alle esigenze di Business.
Questo documento, seguito dell'articolo del 2019 citato in bibliografia, introduce il lettore alla comprensione di come l'Architettura Enterprise sia un insieme strutturato di modelli, utili per la comprensione, la gestione e, dal punto di vista strategico, la governance dei sistemi informativi e della loro componente tecnologica entro l'azienda ed il suo business.
La multicanalità è il contesto del Cliente digitale di oggi e le spaghetti API stanno prendendo il sopravvento. Il Business e l'IT sono in prima linea a garantire time-to-market e qualità mettendo sotto stress la struttura organizzativa e le tecnologie. Organizzarsi in modo agile non basta, serve anche una strategia chiara di piattaforma!
La presentazione introduce il problema che oggi le aziende hanno a livello IT: tante applicazioni sparse che accedono ai sistemi core in modo non organico (spaghetti API). Questo comporta: rallentamento del time-to-market, attriti nelle relazioni e prodotti poco coerenti tra di loro. Durante una trasformazione digitale si pensa in primo luogo a riorganizzare persone in modo da snellire i processi. Questo è di sicuro aiuto ma da solo non è sufficiente: se i sistemi sui quali lavorano i team non evolvono i team possono essere agili quanto vogliono ma non riescono a tenere il passo con il mercato. La zavorra del debito tecnico di codice e API a spaghetti non è facilmente ripagabile. E’ necessario cambiare le strategie architetturali e creare un sistema che si possa rifare a pezzi e far evolvere. Vedremo come una strategia di Piattaforma Digitale possa essere a supporto per la trasformazione Agile.
Centro Computer Spa dal 24/06/2021 è stata acquisita al 100% da Project Informatica e ora facciamo parte del Gruppo Project.
In questo folder sintetico è descritto cosa fa il Gruppo Project e sono elencate le società che fanno parte di questo gruppo.
Resta in contatto con la nostra organizzazione:
https://www.linkedin.com/company/centrocomputer/
Grazie.
Quali sono le competenze digitali necessarie al manager per gestire la trasformazione digitale? Cosa significa parlare di data driven decision nei contesti manageriali? Quali percorsi formativi possono essere erogati?
Tutti i manager hanno la necessità di acquisire un nuovo bagaglio di competenze digitali, fondamentali per gestire i nuovi scenari competitivi, accelerati da nuove tecnologie, smart working su larga scala e data economy. Il webinar si propone di presentare il percorso online Digital Upskilling, una palestra di competenze digitali, nata dalla collaborazione tra Skilla, Cefriel – Politecnico di Milano ed ECOLE.
Conoscere le principali conoscenze digitali oggi utili a ogni leader e manager per gestire i nuovi scenari competitivi.
CONTENUTI:
- il nuovo bagaglio di competenze del managaer
- Il percorso – Digital Upskilling
- Dati e smart working per il manager
- Il metodo didattico e i docenti d’eccellenza
Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online:
https://youtu.be/XytowdJj7bc
Oggi le aziende si sentono, e sono, sempre più pressate ad utilizzare le potenzialità dell’innovazione per sviluppare processi gestionali e manifatturieri eccellenti, nel contesto di scenari quotidianamente più competitivi.
Le diverse tecnologie emergenti vengono adottate dalle varie funzioni aziendali, le quali si dotano di soluzioni e strumenti volti a rispondere ad obiettivi specifici e distinti secondo il proprio ambito. Questo ha portato alla creazione di un ambiente disomogeneo, dal quale non si riesce a trarre alcun vantaggio competitivo, sia per la scarsa comunicazione inter-funzionale, sia per la raccolta di informazioni disaggregate e non coerenti tra loro.
È chiaro quindi come sia fondamentale, per ottenere dei risultati congrui, definire la coerenza e la condivisione degli obiettivi in tali iniziative. Il motivo degli insuccessi maturati fino ad oggi è dovuto al mancato approccio olistico al miglioramento dei processi.
È necessario perciò adottare le metodologie ad oggi più innovative presenti nell’ambito della Business Process Analisys, quali il BPM-Lean SixSigma, che consentono innanzitutto di ottenere una metrica e conseguentemente di eseguire analisi (as-is, what-if, to-be) per raggiungere un reale miglioramento organizzativo.
Un aiuto a costruire e gestire le idonee misure di sicurezza digitale dai dati dell’Osservatorio OAD, dai framework ITIL, COBIT, NIST, e dagli standard ISO che trattano l’argomento
Tiber Capital Partners - Presentazione aziendale UXI SrlMarco Camilli
UXI's start-up programme including information about the process's innovation, business model and services. User Experience analytics and User profiling tool are also presented.
Società operante nel settore informatico dal 1989: team di professionisti esperti in grado di risolvere qualsiasi esigenza di natura informatica, e farlo secondo corrette strategie, senza lasciare mai nulla al caso. La nostra strategia è caratterizzata dall'elevata qualità, robustezza e flessibilità dei servizi ideati, progettati ed ottimizzati per le concrete necessità dei clienti.
Similar to Imola Informatica S.P.A.- Presentazione per Università (20)
2. Www.Imolinfo.it
Company Profile 2
Imola
Informatica
Imola Informatica è una società di consulenza rivolta al mondo
dell’Information & Communication Technology.
È composta da un gruppo di professionisti del settore di significativo valore nell’approccio da advisor, di
capacità metodologica e tecnica.
Attraverso il suo Portafoglio di Offerta, collabora con i Clienti e con gli operatori di settore per
accompagnarli con autorevolezza e capacità di esercizio nelle sfide evolutive dell’ICT, affrontando i temi di
Management Consulting, di Services Innovation, di Services Delivery e di Security Management.
3. I nostri valori, la nostra identità
Varietà
Favoriamo la presenza di persone con
caratteristiche diverse
Favoriamo lo scambio di opinioni e la
multi-disciplinarietà
Favoriamo l’esplorazione di soluzioni
alternative
Company Profile 3
Imola
Informatica
Autonomia nel portare a termine le proprie attività
Spirito di squadra
Non si lascia indietro nessuno
Gli obiettivi e le responsabilità sono collettivi
5. Specialties: IT Consulting (Imola Vision)
Company Profile 5
Imola
Informatica
“La nostra consulenza è diversa da quella degli altri, perché non ci
concentriamo sui problemi ma sulle soluzioni.
Favoriamo condizioni di governo dell’IT basate sul principio
«trust & track» ”
6. Specialties: IT Consulting – Area Tecnica
Company Profile 6
Imola
Informatica
Definizione e realizzazione sul campo di processi di
sviluppo in diversi scenari:
Qualità (TDD)
Rapidità di adattamento (Scrum)
Scalabilità (Outsourcing in Italia e all’estero)
Sicurezza (Compartimentazione del codice)
Eventuale realizzazione di componenti e applicazioni
(in particolare su tecnologia Java)
Internet Banking
Trading on-line
Portali
Integrazioni di sistemi Mainframe
Integrazione di sistemi esterni e nel cloud
7. Specialties: IT Consulting – Area Supporto
Company Profile 7
Imola
Informatica
Delivery Assurance: supporto su tutte le fasi di
progetto al fine di garantire il delivery
Gestione completa di RFP e RFQ
Project management
PMO e pianificazione
Cost Estimation e budgeting
Supporto su tutti i processi IT
In particolare Change e Incident Management
Assistiamo il CIO sui percorsi di trasformazione IT
8. Specialties: IT Architecture (Imola Vision)
Company Profile 8
Imola
Informatica
“Gli altri disegnano architetture stupende, basate sui più
moderni principi dell’IT e sono fatte per durare.
Noi invece costruiamo architetture utili, basate sui più
moderni principi dell’IT e sono fatte per essere
modificate facilmente. ”
9. Specialties: IT Architecture
Company Profile 9
Imola
Informatica
Analisi tecnica e progettazione di
componenti applicative
Integrazione di sistemi informativi
Software selection
Gap analysis sugli aspetti tecnici e
tecnologici
Modellazione multi-canale
Dimensionamento capacity dei sistemi
informativi e performance tuning
10. Specialties: Enterprise Architecture (Imola Vision)
Company Profile 10
Imola
Informatica
“Per noi la modellazione delle informazioni che rappresentano l’azienda sono
solo il primo passo.
Quello che offriamo è soprattutto un metodo alternativo per la raccolta e
l’analisi dei dati, un metodo basato sulla collaborazione, sugli standard del
Semantic Web e sulle teorie della complessità. ”
11. Specialties: EA – Semantic Web, teoria
Company Profile 11
Imola
Informatica
Modellazione degli aspetti critici dell’IT: applicazioni, flussi di informazioni,
sistemi, …
Uso di Semantic Web e Ontologie (standard W3C)
Uso di prodotti Open Source
Software selection
12. Specialties: EA – Semantic Web, pratica
Company Profile 12
Imola
Informatica
Censimento e analisi delle relazioni tra i vari aspetti
dell’IT (Knowledge Management)
Application portfolio management
Analisi degli impatti rispetto ai progetti evolutivi
Governance dei servizi IT e Business
Supporto ai processi decisionali
Emersione delle informazioni tramite metodologie e
strumenti collaborativi (Enterprise Social Network)
Supporto alla definizione e implementazione della
strategia IT
Piattaforma semantica:
Mediawiki, TopBraid Composer, …
13. Specialties: EA – Organizational Network Analysis
Company Profile 13
Imola
Informatica
Wikipedia (cit.)
È un metodo per lo studio delle comunicazioni e
delle reti socio-tecnico all'interno di una
(formale) organizzazione.
Si tratta di una tecnica descrittiva quantitativa
per la creazione di modelli statistici e grafici
della persone, delle attività, dei gruppi, delle
conoscenze e delle risorse dei sistemi
organizzativi.
In pratica è una disciplina che aiuta a far emergere le
reali relazioni (collegamenti) tra i concetti (nodi)
presenti in un’organizzazione
È possibile qualificare e quantificare relazioni e
concetti in base a diversi aspetti
14. Agenda
UN ESEMPIO SUL CAMPO
Imola Informatica
Come nasce un’opportunità
Come parte un’attività
Come si sviluppa il lavoro «day-by-day»
Turn over sulle attività
Esempi di deliverable
Company Profile 14
15. Come nasce un’opportunità: R&D
Company Profile 15
Imola
Informatica
Il nostro stile di R&D è molto legato al rapporto con le Università
Offriamo la possibilità di sviluppare tesi di laurea presso la nostra azienda,
in cui normalmente facciamo approfondire degli argomenti che possono
sembrare interessanti
Oppure sperimentiamo presso i nostri clienti le nuove metodologie,
verificando sul campo cosa succede.
In alcuni casi facciamo progetti di ricerca dedicati, ma in genere è
nell’iniziativa spontanea che troviamo il maggior valore
Quando un argomento diventa letteratura, allora non è più un business per Imola Informatica
16. Come nasce un’opportunità: Marketing
Company Profile 16
Imola
Informatica
L’elemento più interessante del marketing di Imola Informatica è che tutti
i consulenti sono chiamati a farlo
Non esiste una classica rete commerciale
Le persone che sono realmente dal cliente sono i consulenti
Per cui loro possono cogliere le opportunità maggiori e indirizzarle
Ovviamente si svolgono attività di marketing classico e tramite i social
network
Vengono pubblicati articoli e news sui blog.
Si realizzano workshop presso ABI LAB.
In queste occasioni si contattano le persone che storicamente hanno
lavorato con noi, ma anche i responsabili dei clienti.
17. Come nasce un’opportunità: pensiero laterale
Company Profile 17
Imola
Informatica
L’ingaggio è poi spesso dovuto a un’idea “laterale”
IT JAM SESSION
Durante la discussione sull’uso delle nuove metodologie e tecnologie
si affrontano i problemi del cliente
E si trovano soluzioni innovative
In queste discussioni è molto importante instaurare un rapporto di
fiducia con il cliente, altrimenti non ti darà l’opportunità di
sperimentare metodi e tecnologie nuove
I° contatto ufficiale
Quando l’idea è matura allora si chiede un primo contatto ufficiale
con il CIO e si inizia a lavorare
18. Come parte un’attività: si crea un team
Company Profile 18
Imola
Informatica
Quando parte un’attività si crea un team che se ne deve occupare.
Difficilmente i lavori sono affidati a una singola persona … in gruppo tutto è più
semplice
Un’allocazione influenza per molti mesi la vita di una persona, per cui la
creazione di un nuovo team è sempre un momento importante.
19. Come parte un’attività: Gap Analysis
Company Profile 19
Imola
Informatica
DISEGNARE l’AS-IS
Questa operazione è abbastanza tipica presso tutti i nostri competitor,
ma noi abbiamo trovato metodologie e tecnologie non tradizionali per
supportare questa fase.
DISEGNARE IL TO-BE
Noi siamo dai clienti per innovare!
Quindi l’incarico iniziale oltre a risolvere un problema contingente, è
normalmente accompagnato da una forte dose di novità.
RICORDA …
Il disegno della soluzione finale è quindi sempre in movimento, come la
lista delle cose da fare
20. Come si sviluppa il lavoro «day-by-day»
Company Profile 20
Imola
Informatica
REALIZZIAMO IL DISEGNO TO-BE PER PASSI SUCCESSIVI
Analizziamo il sistema informativo
Scriviamo linee guida
Realizziamo POC e prototipi
Scriviamo le componenti software più critiche
Presidiamo i progetti
Realizziamo progetti
Gestiamo le conoscenze sul sistema
Svolgiamo analisi verticali: performance, sicurezza, …
21. Turn over sulle attività
Company Profile 21
Imola
Informatica
Ogni incarico ha una durata variabile
Normalmente da 9 a 24 mesi
Questo garantisce di poter vedere molti scenari in
pochi anni di lavoro
Diversi clienti
Diverse tecnologie
Il turno over può avvenire …
Per esigenze aziendali
Ma anche su richiesta del consulente
22. Esempi di deliverable: disegno architettura
Company Profile 22
Imola
Informatica
Schema dell’architettura di integrazione di 2 sistemi informativi per un singolo
servizio da erogare
23. Esempi di deliverable: processo e relazioni
Company Profile 23
Imola
Informatica
Schema del processo di sviluppo con i punti di contatto (relazioni) tra i vari
gruppi di lavoro e la relativa ownership sull’attività
25. Gruppo Imola
Company Profile 25
Imola
Informatica
interpreta
le metodologie e le tecnologie
interagisce
con il cliente
innova
i processi IT
istruisce
con percorsi di skill transfer
informa
con i social network
Dal 1996 …
Notizie
Libri
Interviste
Eventi
Seminari
Workshop
Corsi
UX
Mobile
Comunicazione
Premio Giovani Imprese 2013
della CNA di Bologna
27. Tecnologie
Le nostre partnership
Company Profile 27
Imola
Informatica
Standard e
Open Source
OMG Influence Member
JSR 312 Expert Group OpenESB Key Partner
JBoss tech partner