Dokumen ini adalah curriculum vitae Tri Wahyono yang mencakup pendidikan, pengalaman berlayar, dan pengelolaan inventori. Penjelasan tentang manajemen inventori mencakup tujuannya, fungsi-fungsinya, dan sistem pengendalian yang digunakan untuk efisiensi. Selain itu, terdapat penjabaran tentang berbagai jenis persediaan dan teknik pengelolaannya dalam konteks perusahaan.

1. CURRICULUM VITAE
NAMA : TRI WAHYONO
TEMPAT / TGL LAHIR : PURBALINGGA, 13 JULI 1978
ALAMAT : PENGADEGAN RT 01 RW 16, PURBALINGGA
PENDIDIKAN UMUM : SD N ( 1985 )
SMP N ( 1991 )
SPM N (1994 )
S1 ( Dalam Proses )
PENDIDIKAN KEPELAUTAN : MPI ( 1999 )
ANT IV ( 2002 )
ANT III ( 2009 )
ANT II ( Dalam Proses )
PENGALAMAN BERLAYAR : PERUSAHAAN SWASTA NASIONAL 5 TAHUN
PERUSAHAAN LUAR NEGERI 8 TAHUN

2. INVENTORY
( MANAJEMEN PERSEDIAAN )
STMT TRISAKTI OLEH: TRI WAHYONO

3. bahan yang disimpan untuk tujuan
tertentu, diantaranya untuk tujuan memenuhi
kebutuhan proses produksi atau mungkin untuk
dijual lagi “
Bentuk inventori cukup beragam, seperti persediaan bahan
baku, alat-alat kantor, barang jadi, atau mungkin barang yang
sedang dalam proses.
Sedangkan manajemen >>> sistem pengelolaan sehingga sesuatu
tersebut bisa benar-benar efektif
Manajemen inventori itu sendiri merupakan asset yang sangat
berharga bagi setiap perushaaan dan tidak akan bisa lepas dari
berbagai perencanaan dan pengendalian persediaan, hingga
akhirnya bisa memberikan keuntungan untuk perusahaan

4. Peranan dari manajemen inventori “
untuk menemukan tahap yang
seimbang antara biaya perusahaan dan
biaya yang dibutuhkan untuk
pengadaan, penyimpanan, sehingga
tercapai tingkat inventori optimal dan
biaya seminimal mungkin”

5. Tujuan manajemen inventori :
1. mengantisipasi resiko keterlambatan datangnya
barang
2. mengantisipasi pesanan bahan tidak sesuai dengan
apa yangdiperlukan
3. menyediakan bahan-bahan sebagai bentuk antisipasi
4.Sebagai tahapan untuk menjamin lancarnya proses
produksi
5. memanfaatkan penggunaan mesin secara optimal

6. Alasan Diadakannya Persediaan
Menurut Ahyari (2003:150), adalah:
1.untuk kelangsungan pelaksanaan proses
produksi perusahaan
2.untuk menghindari kurangnya bahan baku

7. Kerugian dari Ketidakpastian Pengadaan
Persediaan Bahan Baku akan mengganggu
kelancaran proses produksi perusahaan.
Hal itu di pengaruhi oleh dua faktor yaitu
factor dari dalam perusahaan dan faktor
dari luar perusahaan

8. Fungsi-Fungsi Persediaan
Fungsi-fungsi persediaan penting artinya dalam
upaya meningkatkan operasi perusahaan, baik
yang berupa operasi internal maupun operasi
eksternal sehingga perusahaan seolah-olah dalam
posisi bebas.
Berdasarkan fungsinya, persediaan di
kelompokan menjadi tiga yaitu:
1. Fungsi Decoupling
. 2. Fungsi Economic Lot Sizing
3. Fungsi Antisipasi

9. Fungsi Economic lot sizing
yaitu persediaan yang diadakan dalam jumlah
yang lebih besar dari jumlah yang dibutuhkan
pada sat itu. Tujuan : memperoleh potongan
harga (quantity discout) karena pembelian dalam
jumlah yang besar, dan memperoleh biaya
pengang-kutan per unit yang rendah.

10. Fungsi Decoupling
yaitu merupakan persediaan yang diadakan untuk
menghadapi permintaan yang tidak bisa
diramalkan sebelumnya, serta untuk mengatasi
berbagai kondisi tidak terduga seperti : terjadi
kesalahan dalam peramalan penjualan, kesalahan
waktu produksi, kesalahan pengiriman.

11. Fungsi Antisipasi
yaitu persediaan yang diadakan untuk
menghadapi fluktuasi permintaan yang dapat
diramalkan seperti mengantisipasi pengaruh
musim, dimana pada saat permintaan tinggi
perusahaan tidak mampu menghasilkan
sebanyak jumlah yang dibutuhkan

12. Berdasarkan bentuk fisiknya, persediaan
dikelompokkan menjadi 5,yaitu:
1. Bahan baku (raw material)
2. Komponen rakitan (parts/components)
3. Bahan pembantu (supplies)
4. Barang dalam proses (work in process)
5. Barang jadi (finished goods)

13. Tiga bentuk utama dari persediaan
perusahaan yaitu :
Persediaan bahan mentah, persediaan
barang dalam proses dan persediaan
barang jadi

14. Fungsi Persediaan .
1. Menghilangkan/mengurangi risiko keterlambatan pengiriman
bahan
2. Menyesuaikan dengan jadwal produksi
3. Menghilangkan/mengurangi resiko kenaikan harga
4. Menjaga persediaan bahan yang dihasilkan secara musiman
5. Mengantisipasi permintaan yang dapat diramalkan.
6. Mendapatkan keuntungan dari quantity discount
7. Komitmen terhadap pelanggan

15. Sistem Pengendalian Persediaan seperti :
1.Sistem ABC (diperkenalkan oleh HF. Dickie tahun 1950 an)
2.Sistem Terkomputerisasi
3.Sistem Tepat Waktu / Just-In-Time

16. Pengelompokan Biaya Inventori:
1. Biaya Penyimpanan (holding cost/carrying
costs)
2. Biaya Pemesanan (order costs)
3. Biaya Persiapan (setup costs)
4. Biaya Kehabisan/kekurangan Bahan (shortage
costs)

17.  Economic Order Quantity (EOQ) atau Economic Lot
Size (ELS)
 merupakan suatu metode manajemen persediaan
paling terkenal dan paling tua. Diperkenalkan oleh FW.
Harris sejak tahun 1914. Model ini dapat dipergunakan
baik untuk persediaan yang dibeli maupun yang dibuat
sendiri, dan banyak digunakan sampai saat ini karena
penggunaannya relatif mudah

18. CUKUP SEKIAN
TERIMA KASIH