Intervento conclusivo del convegno Bologna To Business in Tour 2014 svoltosi il 10 Ottobre a San Marino di Bentivoglio Bologna. Ing. Capecchi Ivan consulente e docente universitario

2. ESTERNALIZZAZIONE
Il crescente fenomeno della
globalizzazione dell’economia e
della prestazione di servizi, ha
così dato vita ad un nuovo modo
di concepire la gestione
dell’azienda.

3. ESTERNALIZZAZIONE
Le imprese per essere competitive devono quindi
acquisire competenze e conoscenze adeguate; ciò può
avvenire attraverso la specializzazione del personale
interno oppure esternalizzando alcune attività,
chiedendo assistenza alle società di consulenza
aziendale, che si collocano sul mercato con una
combinazione d’offerta particolarmente complessa
tanto nel contenuto dei servizi erogati quanto nelle
modalità di erogazione dei servizi stessi.

4. Il primo passo è la
contabilità analitica
Rilevare costi e ricavi secondo destinazione e
provenienza rappresenta la fondamentale differenza (ma
è più giusto dire integrazione) con la contabilità generale,
che rileva invece solo per natura. Oggi la tecnica di
rilevazione analitica è ampiamente consolidata e
strettamente interconnessa con la contabilità generale,
anche a livello di sistema informativo
Ma in questo passo avanti nella gestione
aziendale manca ancora un tassello
fondamentale, la tempestività.

5. la
contabilità analitica
Conoscere in dettaglio i costi da addebitare ad una unità
produttiva, o macchina, o centro di lavoro, è utile, per il
futuro, ad esempio per il prossimo budget, ma non serve
alla gestione quotidiana, se tali informazioni non sono
sufficientemente fresche.
Il problema della contabilità analitica, diretta
emanazione della generale, è che non fornisce alcuna
informazione finché il fatto non è accertato.

6. Analisi economica: i prezzi ombra
Quello che interessa, nell'analisi costi-benefici, è la redditività dal punto di vista della
massimizzazione del benessere sociale
 Esternalità
Sia dal lato dei costi che da quello dei benefici, il
prezzo di mercato non esprime anche le
esternalità connesse ai beni di cui rappresenta il
 Benefici diretti e indiretti
valore di scambio
Se l'investimento da effettuare produrrà beni o servizi
che hanno un prezzo di mercato, i benefici diretti
prodotti da tale investimento saranno misurati dal
valore scontato del flusso di beni e servizi che si
prevede di ottenere

7. Analisi economica: i prezzi ombra
Dal confronto tra il flusso attualizzato dei benefici e
quello dei costi si trae il valore di un primo indicatore
sintetico dell'analisi: il valore attuale netto
 Limiti dell'analisi costi-benefici
L'analisi costi-benefici presenta il vantaggio di
quantificare valutazioni relative al benessere
economico che, in assenza di questa procedura,
sarebbero espresse soltanto in termini qualitativi
La tecnica di valutazione degli interventi può essere utile per fornire criteri
economici per le scelte di spesa, che saranno affiancati a criteri di altro tipo
(politici, etici, ecc.). Essa presenta validità se è utilizzata all'interno del processo di
programmazione, in particolare, per determinare ex ante la validità economica di
interventi alternativi
 Indicatori sintetici

8. Analisi economica: i prezzi ombra
I TRADIZIONALI SISTEMI DI CONTROLLO DI GESTIONE NON
INDAGANO QUESTI ASPETTI, SONO SOLAMENTE RIVOLTI A
CONSIDERARE I COSTI DIRETTI E LA QUOTA PARTE DEGLI
INDIRETTI (OVERHEAD) DA ALLOCARE PER TROVARE IL
COSTO DEL PRODOTTO.
ALLOCARE VUOLE DIRE SEMPRE IMPUTARE PIÙ O MENO
SOGGETTIVAMENTE DEI COSTI, RISCHIANDO DI PERDERE
IL VERO CONCETTO ALLA BASE DEL SUCCESSO DI OGNI
AZIENDA:
LA CONSEGNA DI VALORE AL CLIENTE

9. Esternalizzazione - Vantaggi
L’outsourcing permette, grazie al
partner esterno, di avere costi di tipo
variabile ( in sostanza dati dalle
fatture mensili ) e non da costi di
struttura interna ( personale,
attrezzature ) fissi e rigidi
Il lavoro svolto dal partner esterno
permette di delegare ad esso non solo
le attività ma anche l’impegno in
termini di attrezzature ed investimenti
 MIGLIORAMENTO
STRUTTURA DEI COSTI
 MIGLIORAMENTO
REDDITIVITÀ DEL CAPITALE
INVESTITO

10. Esternalizzazione - Vantaggi
L’esternalizzazione dei servizi garantisce
una elevata flessibilità in quanto il lavoro
esternalizzato può variare di mese in
mese, subire temporanei blocchi e
riattivazioni senza pesare dal punto di
vista dei costi sull’azienda.
L’esternalizzazione dei servizi permette
di concentrarsi sul proprio core
business, strategia vincente in un clima
competitivo sempre più difficile
 FLESSIBILITÀ
 FOCALIZZAZIONE SUL
CORE BUSINESS

11. Esternalizzazione dei servizi

12. Definizione di “outsourcing”
Si tratta di un termine usato per descrivere
l’affidamento ad un fornitore esterno di un’attività
aziendale, dalla gestione della mensa alla fornitura di
un servizio; questo trasferimento di attività all’esterno
è di frequente accompagnata dal trasferimento dello
staff specialistico che gestiva l’attività all’ interno

13. Modalità di Outsourcing

14. Tipologie dell’outsourcing strategico
in base alla struttura del
fornitore
-outsourcing puro
-“spin-off”
-“joint-venture” in base alla complessità sistemica del
rapporto
-outsourcing globale
-outsourcing selettivo
per quanto riguarda i settori
interessati
-attività di produzione
-attività di servizio

15. l’operazione di outsourcing

16. Che cosa si tende a decentrare oggi

17. Il caso del renting
IL NOLEGGIO A MEDIO LUNGO PERIODO
• Le ragioni della
diffusone del
renting
In primo luogo, il ricorso all’outsourcing
(all’interno del quale è ragionevolmente
collocabile il ricorso al renting) è, talvolta, il
riflesso di una scelta strategica che ha
indotto le imprese a concentrare la propria
attività sul core business, lasciando a terzi
soggetti le relative incombenze.
In alcune situazioni, inoltre, la crisi
finanziaria di taluni settori ha posto le
imprese nella materiale impossibilità di
effettuare investimenti o, pur potendolo
fare, nell’inopportunità di irrigidire la
struttura dei costi e dell’attivo societario.

18. IL NOLEGGIO A MEDIO LUNGO PERIODO
• Elementi per la
comparabilità
delle offerte
Le offerte di un bene in leasing (locazione
finanziaria), in acquisto o attraverso il ricorso
al noleggio (locazione operativa) si presentano
difficilmente comparabili in ragione della varia
articolazione dell’offerta stessa.
A partire dall’acquisto del bene l’impresa si
trova ad affrontare una serie di problemi legati
alla gestione dello stesso. Tali problemi hanno
carattere vario e possono contemplare
fenomeni quali l’obsolescenza tecnologica, la
sopravvenuta inadeguatezza alle normative di
riferimento o al proprio fabbisogno, la
manutenzione straordinaria, il rischio derivante
dall’indisponibilità momentanea del bene (out
of service).

19. nella tabella seguente, sono esposte alcune considerazioni di sintesi in ordine ai vari elementi che costituiscono
l’ offerta di un bene nelle alternative dell’acquisto, del leasing finanziario e del leasing operativo (noleggio).

20. TRATTAMENTO CONTABILE E FISCALE
BENE ACQUISTATO
ATTIVO DELLO STATO PATRIMONIALE
B - Immobilizzazioni
D7 – Debiti verso fornitori
CONTO ECONOMICO
B10 – Ammortamenti e svalutazioni
A partire dal momento in cui il cespite è pronto per l’uso; a partire dal periodo
d’imposta nel quale il bene è stato utilizzato
ISCRITTO

21. TRATTAMENTO CONTABILE E FISCALE
LEASING FINANZIARIO
METODO PATRIMONIALE
Il metodo patrimoniale prevede di contabilizzare il
contratto di leasing finanziario in base alla sua
forma giuridica (semplice locazione)
CONTO ECONOMICO
COSTO PER CANONI DI BENI DI TERZI
CONTI D’ORDINE
L’AMMONTARE COMPLESSIVO DEI CANONI
ANCORA DA PAGARE ALLA DATA DI CHIUSURA
DEL BILANCIO D’ESERCIZIO
Al riscatto il bene viene ammortizzato come bene usato
ISCRITTO

22. TRATTAMENTO CONTABILE E FISCALE
LEASING OPERATIVO
METODO PATRIMONIALE
Il costo originario del bene viene iscritto
nello stato patrimoniale (anche se tale
bene è di proprietà della Società di Leasing)
nello STATO PATRIMONIALE sono iscritte le seguenti voci:
B – IMMOBILIZZAZIONI per costo originario del bene
D – DEBITI per il debito verso la Società di Leasing
nel CONTO ECONOMICO sono imputati i seguenti costi:
B10 - AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI per l’ammortamento del costo del bene
C17 – INTERESSI ED ALTRI ONERI FIANZIARI per gli interessi passivi corrisposti
alla Società di Leasing
ISCRITTO

23. LE IMPLICAZIONI SUGLI INDICI DI BILANCIO

24. LE IMPLICAZIONI SUGLI INDICI DI BILANCIO

25. LE IMPLICAZIONI SUGLI INDICI DI BILANCIO

26. La sintesi
IL LEASING
 è un prodotto finanziario che
viene equiparato al
pagamento rateizzato di
un’auto, ha come obbiettivo
finale il riscatto del bene e
quindi la proprietà da parte
del cliente
IL NOLEGGIO AUTO
 è un servizio che ha
l’obbiettivo di eliminare il
rischio di acquistare prodotti a
rapida obsolescenza, dando al
cliente la possibilità di
sostituirli per garantire la
mobilità di chi utilizzerà il
veicolo, che sarà sempre
aggiornato agli attuali
standard di tecnologia e
sicurezza
Le caratteristiche evidenziate con riferimento alle diverse ipotesi formulate devono essere
intese quali opportunità per l’acquisizione di una visione più organica ed esaustiva dei
fenomeni che (possono) determinare le performances (non solo economiche) aziendali

27. La sintesi
LA TECNICA DI VALUTAZIONE DEGLI INTERVENTI CHE
ABBIAMO SIN QUI DESCRITTO PUÒ ESSERE UTILE PER
FORNIRE, A QUANTI SONO CHIAMATI A DECIDERE CRITERI
ECONOMICI PER LE SCELTE DI SPESA, CHE SARANNO
AFFIANCATI A CRITERI DI ALTRO TIPO (POLITICI, ETICI, ECC.).
ESSA PRESENTA VALIDITÀ SE È UTILIZZATA ALL'INTERNO DEL
PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE, IN PARTICOLARE, PER
DETERMINARE EX ANTE LA VALIDITÀ ECONOMICA DI
INTERVENTI ALTERNATIVI