Бизнес-завтрак "Digital-маркетинг банковских услуг в 2015": Как связать бизне...Artics Internet Solutions
Дмитрий Юрцвайг, независимый эксперт в сфере маркетинга и финансов выступил на бизнес-завтраке для банков "Digital-маркетинг банковских продуктов в 2015 году: что нужно знать уже сегодня", который прошел при поддержке Artics Internet Solutions
Бизнес-завтрак "Digital-маркетинг банковских услуг в 2015": Как связать бизне...Artics Internet Solutions
Дмитрий Юрцвайг, независимый эксперт в сфере маркетинга и финансов выступил на бизнес-завтраке для банков "Digital-маркетинг банковских продуктов в 2015 году: что нужно знать уже сегодня", который прошел при поддержке Artics Internet Solutions
Мы подходим к организации продаж, как к производственному, технологическому процессу. Это позволяет чётко видеть слабые места и усиливать их или заменять на новые.
Здесь отражён стратегический краткий подход без деталей и специфики рынка.
Воронка продаж – это инструмент управления основными ресурсами компании: временем, деньгами и персоналом. Используя воронку в качестве дополнения к отчетам продавцов вы сможете:
– оценивать работу каждого сотрудника
– точнее планировать продажи
– лучше контролировать продажи на каждом этапе
Идеальных продавцов не существует, но идеальная воронка – да. Кардинально улучшить управляемость продаж вы сможете, прочитав White paper от Berner&Stafford.
Этот шаблон презентации Маркетинг плана поможет вам емко и структурировано рассказать руководству о необходимых изменениях в целях развития бизнеса и планируемых активностях отдела маркетинга на год.
В шаблоне презентации также содержатся подсказки, как составлять сам документ «План маркетинга на Х год», что, как я заметила, вызывает сложности у многих специалистов маркетинга.
Вы можете скачать шаблон, заполнить данными по своей компании и использовать в своей деятельности.
P.S. Буду также признательна за перепост с помощью кнопочек социальных сетей-)
Мы подходим к организации продаж, как к производственному, технологическому процессу. Это позволяет чётко видеть слабые места и усиливать их или заменять на новые.
Здесь отражён стратегический краткий подход без деталей и специфики рынка.
Воронка продаж – это инструмент управления основными ресурсами компании: временем, деньгами и персоналом. Используя воронку в качестве дополнения к отчетам продавцов вы сможете:
– оценивать работу каждого сотрудника
– точнее планировать продажи
– лучше контролировать продажи на каждом этапе
Идеальных продавцов не существует, но идеальная воронка – да. Кардинально улучшить управляемость продаж вы сможете, прочитав White paper от Berner&Stafford.
Этот шаблон презентации Маркетинг плана поможет вам емко и структурировано рассказать руководству о необходимых изменениях в целях развития бизнеса и планируемых активностях отдела маркетинга на год.
В шаблоне презентации также содержатся подсказки, как составлять сам документ «План маркетинга на Х год», что, как я заметила, вызывает сложности у многих специалистов маркетинга.
Вы можете скачать шаблон, заполнить данными по своей компании и использовать в своей деятельности.
P.S. Буду также признательна за перепост с помощью кнопочек социальных сетей-)
In Nov/Dec 2009, I was a guest lecturer at Emerson College and taught IMC Graduate students about media planning. This is the presentation from that lecture.
The Art of Media Planning, Buying & StrategyAAF SWVA
There are a lot of creative shops and agencies that market themselves as able to buy and plan media schedules for their clients. However, very few are actually trained and aware of all the intricacies and tactics required for the implementation and tracking of a successful media plan. In the current media landscape, there are hundreds of options of how to spend you or your clients advertising dollars. This presentation will discuss ways to compare media cross platforms using strategic methods that will enable you to recommend the best solution to your clients.
About the presenter:
Danielle Goodrich is a passionate and strategic minded marketing person who has held positions as Director of Marketing at Barter Theatre, Media Buyer at The Tombras Group and an account manager at Bonten Media. She is a 40 Under 40 recipient and an ADDY and Pinnacle award winning director.
Презентация о консалтинговом агентстве полного цикла "ТРИНИУМ" - маркетинговые исследования, интернет-маркетинг, реклама и PR для Вашего бизнеса
Presentation of the consulting agency full cycle "TRINIUM - market research, internet marketing, advertising and PR for your business
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ОБСЛУЖИВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ В СФЕРЕ УСЛУГ Vadim Andreev
В статье подчеркивается влияние качества обслуживания клиентов на развитие бизнеса в b-2-b-сфере, приводятся наиболее эффективные способы обеспечения качества обслуживания клиентов. Автор говорит о современных и эффективных инструментах маркетинга в области клиентских отношений, дает рекомендации и приводит примеры из реальной бизнес-практики.
Журнал: КЛИЕНТИНГ И УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКИМ ПОРТФЕЛЕМ 04(08)2013
"Система построения внутреннего отдела электронного маркетинга в компании. По...Cybermarketing, Moscow
что такое электронный маркетинг;
— кому и в каких случаях нужен собственный отдел электронного маркетинга;
— в чем заключаются системные принципы построения внутреннего отдела электронного маркетинга;
— каковы схема и функционал отдела и его место в корпоративной структуре;
— как правильно ставить задачи перед отделом электронного маркетинга;
— и многое другое.
При работе с рекламными бюджетами для снижения риска их неэффективного использования, снятия субъективного фактора при принятии решений и технологичной организации работ по размещению рекламы необходима медиастратегия.
Не стоит рассматривать интернет только как канал продвижения, ибо он сейчас взаимосвязан со всеми элементами маркетинг-микса компании.
Доклад с презентации
2. Маркетинговый аутсорсинг
Передача большинства или всех маркетинговых
функций под управление и реализацию
специализированной компании IMC. Аутсорсинг-
договор подразумевает долгосрочные и
партнерские взаимоотношения, в результате
которых существенно повышается эффективность
и управляемость маркетинговой активности
компании.
Дополнительные элементы аутсорсинг-контрактов:
передача управления контрактами с 3-ми
сторонами
(PR/рекламными/дизайнерскими/полиграфически
ми/исследовательскими/direct-mail
агентствами, СМИ) компании IMC
>2
3. Преимущества маркетингового
аутсорсинга
Получить быстрый доступ к современным технологиям
маркетинга и опыту их эффективного внедрения
Контролировать и оптимизировать издержки на маркетинг
Снижать размер затрат на содержание штата внутренних
специалистов (премии, соц. пакеты, тех. обеспечение)
Повышение контроля и снижение риска превышения
запланированного бюджета в ходе реализации кампаний
Снижение риска задержек сроков и результатов проведения
кампаний
Как следствие, повысить качество маркетинговой поддержки
по привлечению потенциальных клиентов и удержанию
существующих и повысить конкурентоспособность
компании
>3
4. Ключевые компетенции IMC
Стратегический маркетинг
Определение качественных и количественных маркетинговых
целей компании
Определение стратегически важных сегментов рынка и их
требований
Разработка политики управления портфелем услуг/продуктов
Развитие каналов продаж и географии присутствия компании
Разработка политики повышения лояльности клиентов и
взаимодействия с клиентами
Разработка политики коммуникаций (внутренних и внешних)
Разработка политики анализа рынка и вытеснения
конкурентов
>4
5. Ключевые компетенции IMC
Оперативный маркетинг
Анализ продаж и трендов развития рынка
Проведение презентационных акций для клиентов компании
Исследование требований клиентов/потребителей, стратегий
конкурентов,
разработка программ лояльности
Корректировка продуктовой политики. Брендинг и ребрендинг продуктов
PR и рекламная поддержка (семинары, конференции, презентации,
событийный маркетинг
>5
6. Технология перехода на
аутсорсинг
Аудит маркетинга и оценка целесообразности аутсорсинга (2-
3 недели)
Отчет
Разработка плана перехода на аутсорсинг и согласование
контракта (3-4 недели)
Переходный период (1-3 месяца)
Управление маркетингом компании (от 1 года)
>6
