Dokumen tersebut merupakan risalah tentang kursus satu hari yang memberi tumpuan kepada konsep 'Soft TQM' dalam pembuatan. Ia menjelaskan lima prinsip utama TQM iaitu penglibatan pekerja, penambahbaikan berterusan, kerja berpasukan, kepuasan pelanggan dan pengubahan budaya."
TQM merupakan proses pengurusan kualiti yang berorientasikan pelanggan, penambahbaikan berterusan, dan penglibatan semua pihak. Ia berjaya mempengaruhi pengurus untuk menukar cara pengurusan tradisional kepada pendekatan TQM yang lebih efektif untuk meningkatkan kualiti dan produktiviti.
Dokumen ini membahas implementasi Quality Control Circle (QCC) untuk meminimalkan kekurangan material dalam produksi. QCC adalah kelompok kecil karyawan yang bekerja sama untuk meningkatkan kualitas. Dokumen menjelaskan tahapan QCC yaitu pembentukan kelompok, pengembangan aktivitas, dan implementasi. Metode Plan-Do-Check-Act (PDCA) digunakan sebagai panduan untuk perbaikan berkelanjutan melalui perencanaan, pelaksanaan
Dokumen tersebut membahas tentang kontrol kualitas, tujuannya untuk menjaga kualitas produk sesuai rencana dengan melibatkan seluruh bagian. Metode yang dijelaskan adalah brainstorming, why-why analysis, dan fishbone diagram untuk mengidentifikasi akar masalah seperti cacat produk dan gangguan mesin.
Tiga kalimat:
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kualitas total (TQM) dan standar kualitas internasional ISO 9000. TQM melibatkan seluruh organisasi mulai dari pemasok hingga pelanggan untuk mencapai keunggulan berkelanjutan dalam memenuhi ekspektasi pelanggan. ISO 9000 adalah standar kualitas internasional yang berfokus pada prinsip-prinsip pengelolaan kualitas untuk meningkatkan keberhasilan organ
Dokumen tersebut merupakan risalah tentang kursus satu hari yang memberi tumpuan kepada konsep 'Soft TQM' dalam pembuatan. Ia menjelaskan lima prinsip utama TQM iaitu penglibatan pekerja, penambahbaikan berterusan, kerja berpasukan, kepuasan pelanggan dan pengubahan budaya."
TQM merupakan proses pengurusan kualiti yang berorientasikan pelanggan, penambahbaikan berterusan, dan penglibatan semua pihak. Ia berjaya mempengaruhi pengurus untuk menukar cara pengurusan tradisional kepada pendekatan TQM yang lebih efektif untuk meningkatkan kualiti dan produktiviti.
Dokumen ini membahas implementasi Quality Control Circle (QCC) untuk meminimalkan kekurangan material dalam produksi. QCC adalah kelompok kecil karyawan yang bekerja sama untuk meningkatkan kualitas. Dokumen menjelaskan tahapan QCC yaitu pembentukan kelompok, pengembangan aktivitas, dan implementasi. Metode Plan-Do-Check-Act (PDCA) digunakan sebagai panduan untuk perbaikan berkelanjutan melalui perencanaan, pelaksanaan
Dokumen tersebut membahas tentang kontrol kualitas, tujuannya untuk menjaga kualitas produk sesuai rencana dengan melibatkan seluruh bagian. Metode yang dijelaskan adalah brainstorming, why-why analysis, dan fishbone diagram untuk mengidentifikasi akar masalah seperti cacat produk dan gangguan mesin.
Tiga kalimat:
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kualitas total (TQM) dan standar kualitas internasional ISO 9000. TQM melibatkan seluruh organisasi mulai dari pemasok hingga pelanggan untuk mencapai keunggulan berkelanjutan dalam memenuhi ekspektasi pelanggan. ISO 9000 adalah standar kualitas internasional yang berfokus pada prinsip-prinsip pengelolaan kualitas untuk meningkatkan keberhasilan organ
Proposal ini memberikan petunjuk penyusunan proposal usaha untuk wirausaha multimedia, mulai dari menetapkan jenis usaha, aspek produk, pemasaran, teknis, organisasi, hingga sumber keuangan. Proposal usaha harus disusun secara sistematis mencakup tujuan, strategi, rencana pelaksanaan, dan anggaran untuk memudahkan pemahaman dan keputusan pembaca.
Total Quality Control adalah sistem manajemen mutu yang melibatkan seluruh karyawan untuk mengontrol dan meningkatkan kualitas secara berkelanjutan guna memenuhi kepuasan pelanggan."
1. Dokumen tersebut membahas pendekatan mutu dan kepuasan pelanggan dalam pelayanan kesehatan dengan menjelaskan pemahaman mutu, definisi mutu, faktor-faktor yang mempengaruhi mutu, dan pengukuran kepuasan pelanggan.
2. Dibahas pula prinsip-prinsip manajemen mutu menurut Deming, Juran, Crosby dan faktor-faktor yang mempengaruhi nilai pelanggan.
3. Mutu didefinisikan sebagai keses
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kualitas yang mencakup definisi kualitas, standar kualitas internasional seperti ISO dan JIS, penerapan Total Quality Management (TQM), serta pengukuran kualitas pada jasa."
Management quality-Kualitas manajemen, heizer and render. manajemen dual degr...Randi Ilhamm
TQM (Total Quality Management) adalah pendekatan manajemen yang menekankan kualitas pada seluruh organisasi, mulai dari pemasok hingga pelanggan. TQM penting karena keputusan kualitas memengaruhi keputusan operasional lainnya. Metode TQM meliputi perbaikan berkelanjutan, six sigma, pemberdayaan pegawai, benchmarking, just-in-time, konsep Taguchi, dan pengetahuan alat TQM."
Perbedaan Quality Assurance (QA) dan Quality Control (QC)daffadaffa
Dokumen tersebut membahas perbedaan antara Quality Assurance (QA) dan Quality Control (QC). QA lebih fokus pada memberikan jaminan bahwa persyaratan mutu akan terpenuhi melalui audit dan analisis, sedangkan QC lebih fokus pada pemenuhan persyaratan mutu melalui inspeksi selama proses produksi. Dokumen tersebut juga menjelaskan sejarah perkembangan konsep mutu dari inspeksi, pengendalian mutu, hingga penjaminan mutu dan
Total quality management dan study case di Toyotaedelyneve
Total Quality Management (TQM) adalah sistem manajemen yang mengangkat kualitas sebagai strategi utama dan berfokus pada kepuasan pelanggan dengan melibatkan seluruh anggota organisasi. TQM bertujuan untuk memastikan kepuasan pelanggan terhadap produk dan jasa serta menghindari kerugian bagi pihak manapun.
Proses kawalan melibatkan menetapkan standard prestasi, mengukur pencapaian sebenar, membandingkannya dengan standard, dan mengambil tindakan pembetulan jika berlaku penyimpangan. Ia berlaku secara berterusan dalam organisasi untuk memastikan aktiviti dilaksanakan dengan cekap.
Proyek pengembangan Nathan Consulting membahas program penelitian dan pengembangan sistem perbaikan bisnis Malvinlife yang mencakup (1) metode grafik kontrol untuk mengukur penyimpangan kinerja, (2) studi kasus untuk melihat penerapan sistem, dan (3) manajemen mutu total untuk mengukur kualitas kinerja bisnis secara akurat berdasarkan basis data. Program ini bertujuan meningkatkan kinerja bisnis melalui analisis proses bisnis dan peng
Metode six sigma menggunakan pendekatan DMAIC untuk meningkatkan proses produksi dengan fokus pada kepuasan pelanggan. Langkah-langkahnya meliputi mendefinisikan masalah, mengukur kinerja saat ini, menganalisis penyebab, melakukan perbaikan, dan mengendalikan hasil perbaikan. Tujuannya adalah menghasilkan produk yang memenuhi harapan pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kualitas total (TQM) yang bertujuan untuk memberikan produk dan jasa berkualitas yang memenuhi kebutuhan konsumen secara berkelanjutan. Dokumen ini juga membahas tentang elemen-elemen TQM seperti kepemimpinan, keterlibatan karyawan, perencanaan, strategi implementasi, pengukuran, kontrol, pencapaian standar keunggulan, serta teknik-teknik seperti kaizen, re
Mengelola kualitas merupakan hal penting bagi suatu organisasi untuk mempertahankan reputasi dan kepuasan pelanggan. Dokumen ini membahas tentang definisi kualitas, tujuan pengelolaan kualitas, pengaruh kualitas terhadap biaya dan reputasi perusahaan, serta standar kualitas internasional seperti ISO 9000 dan ISO 14000. Dokumen ini juga menjelaskan prinsip-prinsip Total Quality Management (TQM) seperti perbaikan berkelanjutan, Six
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan produksi dan operasi, mencakup topik seperti perancangan produk barang dan jasa, perancangan proses produksi, perencanaan kapasitas dengan linear programming, dan perencanaan total serta penjadwalan produksi dan operasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kualitas, definisi kualitas, cara meningkatkan kualitas dan keuntungan yang diperoleh, hubungan antara kualitas dan strategi, pengaruh kualitas, biaya kualitas, etika dan manajemen kualitas, serta konsep-konsep total quality management seperti perbaikan terus-menerus, six sigma, pemberdayaan karyawan, tolok ukur, tepat waktu, konsep Taguchi, dan alat-alat TQM."
Proposal ini memberikan petunjuk penyusunan proposal usaha untuk wirausaha multimedia, mulai dari menetapkan jenis usaha, aspek produk, pemasaran, teknis, organisasi, hingga sumber keuangan. Proposal usaha harus disusun secara sistematis mencakup tujuan, strategi, rencana pelaksanaan, dan anggaran untuk memudahkan pemahaman dan keputusan pembaca.
Total Quality Control adalah sistem manajemen mutu yang melibatkan seluruh karyawan untuk mengontrol dan meningkatkan kualitas secara berkelanjutan guna memenuhi kepuasan pelanggan."
1. Dokumen tersebut membahas pendekatan mutu dan kepuasan pelanggan dalam pelayanan kesehatan dengan menjelaskan pemahaman mutu, definisi mutu, faktor-faktor yang mempengaruhi mutu, dan pengukuran kepuasan pelanggan.
2. Dibahas pula prinsip-prinsip manajemen mutu menurut Deming, Juran, Crosby dan faktor-faktor yang mempengaruhi nilai pelanggan.
3. Mutu didefinisikan sebagai keses
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kualitas yang mencakup definisi kualitas, standar kualitas internasional seperti ISO dan JIS, penerapan Total Quality Management (TQM), serta pengukuran kualitas pada jasa."
Management quality-Kualitas manajemen, heizer and render. manajemen dual degr...Randi Ilhamm
TQM (Total Quality Management) adalah pendekatan manajemen yang menekankan kualitas pada seluruh organisasi, mulai dari pemasok hingga pelanggan. TQM penting karena keputusan kualitas memengaruhi keputusan operasional lainnya. Metode TQM meliputi perbaikan berkelanjutan, six sigma, pemberdayaan pegawai, benchmarking, just-in-time, konsep Taguchi, dan pengetahuan alat TQM."
Perbedaan Quality Assurance (QA) dan Quality Control (QC)daffadaffa
Dokumen tersebut membahas perbedaan antara Quality Assurance (QA) dan Quality Control (QC). QA lebih fokus pada memberikan jaminan bahwa persyaratan mutu akan terpenuhi melalui audit dan analisis, sedangkan QC lebih fokus pada pemenuhan persyaratan mutu melalui inspeksi selama proses produksi. Dokumen tersebut juga menjelaskan sejarah perkembangan konsep mutu dari inspeksi, pengendalian mutu, hingga penjaminan mutu dan
Total quality management dan study case di Toyotaedelyneve
Total Quality Management (TQM) adalah sistem manajemen yang mengangkat kualitas sebagai strategi utama dan berfokus pada kepuasan pelanggan dengan melibatkan seluruh anggota organisasi. TQM bertujuan untuk memastikan kepuasan pelanggan terhadap produk dan jasa serta menghindari kerugian bagi pihak manapun.
Proses kawalan melibatkan menetapkan standard prestasi, mengukur pencapaian sebenar, membandingkannya dengan standard, dan mengambil tindakan pembetulan jika berlaku penyimpangan. Ia berlaku secara berterusan dalam organisasi untuk memastikan aktiviti dilaksanakan dengan cekap.
Proyek pengembangan Nathan Consulting membahas program penelitian dan pengembangan sistem perbaikan bisnis Malvinlife yang mencakup (1) metode grafik kontrol untuk mengukur penyimpangan kinerja, (2) studi kasus untuk melihat penerapan sistem, dan (3) manajemen mutu total untuk mengukur kualitas kinerja bisnis secara akurat berdasarkan basis data. Program ini bertujuan meningkatkan kinerja bisnis melalui analisis proses bisnis dan peng
Metode six sigma menggunakan pendekatan DMAIC untuk meningkatkan proses produksi dengan fokus pada kepuasan pelanggan. Langkah-langkahnya meliputi mendefinisikan masalah, mengukur kinerja saat ini, menganalisis penyebab, melakukan perbaikan, dan mengendalikan hasil perbaikan. Tujuannya adalah menghasilkan produk yang memenuhi harapan pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kualitas total (TQM) yang bertujuan untuk memberikan produk dan jasa berkualitas yang memenuhi kebutuhan konsumen secara berkelanjutan. Dokumen ini juga membahas tentang elemen-elemen TQM seperti kepemimpinan, keterlibatan karyawan, perencanaan, strategi implementasi, pengukuran, kontrol, pencapaian standar keunggulan, serta teknik-teknik seperti kaizen, re
Mengelola kualitas merupakan hal penting bagi suatu organisasi untuk mempertahankan reputasi dan kepuasan pelanggan. Dokumen ini membahas tentang definisi kualitas, tujuan pengelolaan kualitas, pengaruh kualitas terhadap biaya dan reputasi perusahaan, serta standar kualitas internasional seperti ISO 9000 dan ISO 14000. Dokumen ini juga menjelaskan prinsip-prinsip Total Quality Management (TQM) seperti perbaikan berkelanjutan, Six
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan produksi dan operasi, mencakup topik seperti perancangan produk barang dan jasa, perancangan proses produksi, perencanaan kapasitas dengan linear programming, dan perencanaan total serta penjadwalan produksi dan operasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kualitas, definisi kualitas, cara meningkatkan kualitas dan keuntungan yang diperoleh, hubungan antara kualitas dan strategi, pengaruh kualitas, biaya kualitas, etika dan manajemen kualitas, serta konsep-konsep total quality management seperti perbaikan terus-menerus, six sigma, pemberdayaan karyawan, tolok ukur, tepat waktu, konsep Taguchi, dan alat-alat TQM."
Presentasi TQM dari Mahasiswa Pascasarjana Universitas Trisakti untuk duniaFerry Ferdian
Presentasi TQM (Total Quality Management) ini dibuat dalam rangka memenuhi Tugas Presentasi pada mata kuliah Pengantar Manajemen Kualitas yang diasuh oleh Prof. Syamsir Abduh, Phd di Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas Trisakti. Presentasi ini merupakan kompilasi dari file TQM yang didapat dari web dengan lebih menekankan efek animasi pada tiap slide agar penyajiannya lebih menarik.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, mencakup topik-topik seperti pengawasan kualitas, biaya produksi, penilaian kinerja, serta metode-metode perbaikan kualitas seperti kaizen dan DMAIC."
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi topik-topik seperti pengawasan kualitas, biaya produksi, penilaian kinerja, serta metode-metode perbaikan kualitas seperti kaizen dan DMAIC."
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kualitas terpadu (total quality management/TQM) yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja secara berkelanjutan melalui penggunaan sumber daya manusia dan modal yang tersedia. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai konsep terkait TQM seperti pengukuran kualitas, benchmarking, balanced scorecard, six sigma, dan penerapan standar ISO."
Dokumen tersebut membahas pengelolaan kualitas dengan tiga kalimat berikut: Kualitas adalah kemampuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan; Manajemen kualitas total melibatkan perbaikan berkelanjutan dan pemberdayaan karyawan untuk meningkatkan kualitas; Alat TQM digunakan untuk menghasilkan ide, mengatur data, dan mengidentifikasi masalah dalam pengelolaan kualitas.
Dokumen tersebut membahas tentang peningkatan produktivitas dan kualitas produksi dengan mengidentifikasi sumber daya produksi, faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi dan desain, kegiatan pengendalian produksi, serta cara meningkatkan efisiensi produksi. Faktor-faktor tersebut antara lain biaya, ketersediaan bahan baku, proses produksi, dan mutu produk.
Pertemuan 06 Mengelola Kualitas
Definisi Kualitas
Kualitas merupakan kemampuan suatu produk atau jasa untuk memenuhi kebutuhan pelanggannya.
Terdapat tiga pendekatan :
Kualitas berbasis pengguna dimana kualitas tergantung kepada audiensnya. Pendekatan ini biasanya digunakan oleh orang pemasaran dan pelanggan.
Kualitas berbasis manufaktur biasanya diterapkan oleh manajer produksi. Dalam pendekatan ini kualitas suatu barang berarti pemenuhan standar dan membuat produk dengan benar sejak awal.
Kualitas itu berbasis produk yang memandang bahwa kualitas sebagai variabel yang dapat dihitung.
Jay Heizer
Dokumen tersebut membahas tentang tantangan abad ke-21 yang ditandai dengan globalisasi dan perkembangan teknologi informasi. Organisasi dituntut untuk memiliki sumber daya manusia (smart people) yang memiliki pengetahuan tinggi dan fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan yang pesat. Paradigma baru manajemen mutu meliputi customer value strategy, continuous improvement, dan sistem organisasi yang fleksibel untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang berubah.
This document provides an overview of financial management and accounting concepts. It discusses how companies use accounting to produce financial reports, support decision making, and control operations. The document outlines key accounting principles and standards. It also describes common financial statements like the income statement and balance sheet and explains how to analyze a firm's financial condition using financial ratios related to liquidity, efficiency, leverage, and profitability.
Bab ini membahas berbagai strategi promosi yang dapat digunakan perusahaan untuk mempromosikan produknya. Strategi promosi terdiri atas iklan, penjualan personal, promosi penjualan, dan hubungan masyarakat. Iklan dapat berupa produk, perbandingan, pemberitahuan, institusional, atau industri. Penjualan personal melibatkan kontak langsung dengan pelanggan melalui 5 langkah. Promosi penjualan menggunakan kupon, conto
This document discusses distribution strategies and channels. It begins by outlining the learning objectives, which include explaining the advantages and disadvantages of direct distribution channels, different types of market coverage, accelerating the distribution process, how retailers serve manufacturers, how wholesalers serve retailers and manufacturers, and the potential benefits of vertical integration. It then discusses how a firm's distribution decision impacts its revenue, expenses and overall profits and value. The document goes on to describe different distribution channels including direct, one-level, two-level and vertically integrated channels. It also covers transportation methods and characteristics of retailers.
This document discusses product and pricing strategies. It begins by defining the objectives of the chapter, which are to identify factors that influence target markets, methods for product differentiation, and factors that influence pricing decisions. It then discusses key concepts related to product strategies, such as classifying products, product lines, product mix, target markets and the factors that influence them. Research and development processes are also summarized. The document concludes by covering product life cycles and factors that determine price.
The document discusses key aspects of hiring, training, and evaluating employees. It covers human resource planning which includes forecasting staffing needs, job analysis, and recruitment. Forecasting involves determining how many employees are needed and in what roles based on factors like expansion, retirements, and production changes. Job analysis identifies the skills, tasks, and responsibilities required for a position. Recruitment aims to attract qualified candidates both internally and externally. The document also discusses compensation methods, skills development, and how evaluations should provide feedback and assess employee performance. The goal is to develop an evaluation process that is fair, communicates job duties clearly, and applies consistency across employees.
Dokumen ini membahas manajemen produksi termasuk sumber daya produksi, faktor yang mempengaruhi lokasi pabrik dan desain, serta tugas-tugas pengendalian produksi seperti pengadaan bahan baku, pengendalian persediaan, penjadwalan, dan pengendalian mutu.
Dokumen ini membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk diagram organisasi, jangkauan pengawasan, sentralisasi vs desentralisasi, posisi lini dan staf, berbagai jenis struktur organisasi seperti matriks dan intrapreneurship, serta departemenlisasi perusahaan berdasarkan fungsi, produk, lokasi, dan pelanggan.
The document discusses various theories of motivation and how companies can improve job satisfaction and motivation. It covers major motivation theories like Maslow's hierarchy of needs, Herzberg's two-factor theory, and Expectancy Theory. The document also provides guidelines for compensation programs, flexible work schedules, and employee involvement programs that can help increase motivation.
Dokumen ini membahas tentang bisnis internasional dan lingkungan global, termasuk alasan perusahaan melakukan bisnis internasional, cara-cara perusahaan terlibat dalam bisnis internasional seperti impor, ekspor, investasi asing langsung, dan aliansi strategis, serta faktor-faktor yang mempengaruhi bisnis internasional seperti budaya, sistem ekonomi, kondisi ekonomi, nilai tukar mata uang, dan risiko politik di negara asing.
Bab 3 membahas tanggung jawab sosial perusahaan kepada pelanggan, pekerja, pemegang saham, kreditor, lingkungan dan komunitas. Perusahaan harus memastikan kepuasan pelanggan, kesehatan dan kesempatan yang sama bagi pekerja, transparansi laporan keuangan kepada pemegang saham dan kreditor, serta melindungi lingkungan dan mendukung komunitas setempat. Ada biaya yang harus dikeluarkan perusahaan untuk memenuhi tangg
makalah ini mendeskripsikan tentang sejarah sistem operasi symbian, versi-versi symbian, arsitekture sistem operasi symbian, feature, serta kelebihan dan kekurangan
More from WireThic, Electronic and Computing Program (20)
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
2. Sasaran Pembelajaran
Menunjukkan bagaimana total quality management (TQM)
dapat diaplikasikan untuk memonitor dan tingkatkan
kualitas produk dan jasa yang diproduksi.
Identifikasi metode-metode kunci yang digunakan untuk
meningkatkan efesiensi produksi.
MultiMedia by
2001 South-
3. Mutu Produksi dan Efisiensi
Firm’s Total
Quality
Management
(TQM)
Customer
Satisfaction
Set the product’s
desired quality level
and achieve that
level
Firm’s
Production
Efficiency
MultiMedia by
Firm’s
Revenue
Firm's
Earnings
Firm’s
Expenses
2001 South-
Firm's
Value
4. Total Quality Management(TQM)
Total quality management
Total quality management ::
Program untuk meningkatkan efisiensi dan mutu
•• Program untuk meningkatkan efisiensi dan mutu
produksi dengan membiarkan karyawan untuk
produksi dengan membiarkan karyawan untuk
mengambil lebih tanggung jawab di dalam keseluruhan
mengambil lebih tanggung jawab di dalam keseluruhan
proses
proses
Yang dikembangkan Dengan W. Edwards Deming.
•• Yang dikembangkan Dengan W. Edwards Deming.
Pada awalnya digunakan secara ekstensif di Jepang.
•• Pada awalnya digunakan secara ekstensif di Jepang.
Menekankan kebutuhan akan perusahaan untuk
•• Menekankan kebutuhan akan perusahaan untuk
mengukur mutu dari sudut pandang pelanggan
mengukur mutu dari sudut pandang pelanggan
Tujuan, meningkatkan kepuasan pelanggan.
•• Tujuan, meningkatkan kepuasan pelanggan.
MultiMedia by
2001 South-
5. TQM dan Tiga Pedoman Kunci
Menyediakan manajer dan pekerja dengan
pendidikan dan pelatihan untuk lebih
mempertajam pekerjaannya.
Mendorong pekerja untuk mengambil tanggung
jawab dan untuk menyediakan kepemimpinan.
Mendorong seluruh pekerja untuk mencari
berbagai upaya jalan dalam meningkatkan proses
produksi.
MultiMedia by
2001 South-
6. Langkah-langkah TQM
Tingkat kualitas
yang diinginkan.
Tingkat kualitas
yang ingin
dicapai.
Tingkat kualitas
kontrol.
Business Online: TQM
MultiMedia by
2001 South-
7. TQM dan Tingkat Mutu Yang Diinginkan
T
Q
M
• Defenisikan kualitas.
• Tentukan sumberdaya yang
dibutuhkan.
• Menilai permintaan produk.
• Tentukan tingkat kualitas
“What a Bright Idea.”
MultiMedia by
2001 South-
8. TQM dan Tingkat Mutu Yang Diinginkan
• Mengorganisasi Tim
Kerja.
• Menggunakan bahan baku
bermutu tinggi.
• Melatih pekerja untuk
meningkatkan mutu kerja.
MultiMedia by
2001 South-
9. TQM dan Berdasarkan Pengendalian
tingkat mutu
•
•
•
•
•
•
Komputer.
Para Pekerja.
Sampling.
Memonitor komplain.
Survey.
Koreksi atas defisiensi.
MultiMedia by
2001 South-
10. Dua jalan Untuk Mengevaluasi
capain Efisiensi
Benchmarking: evaluating performance by
comparison to some specified level (benchmark).
Stretch targets: efficiency goals that cannot be
achieved under present conditions.
MultiMedia by
2001 South-
11. Metode Peningkatan Efisiensi
• Teknologi: mesin baru, otomatisasi.
• Skala Ekonomis: Pengurangan baiaya
melalui peningkatan volume.
• Restrukturisasi: Penataan ulang atau
pengurangan ukuran (downsizing).
MultiMedia by
2001 South-
12. Skala Ekonomis dan Biaya-biaya
Biaya Tetap (Fixed costs):
Biaya operasional yang tidak berubah atas
volume yang dihasilkan.
(Variable costs):
Biaya operasional yang bervariasi secara
langsung dengan volume yang dihasilkan.
MultiMedia by
2001 South-
13. Efisiensi dan Break-Even Point
Dollars (thousands)
Break-even point: Volume yang mana total pendapatan sama
dengan total biaya.
Total revenue
100
Total cost
Break even
is 30
75
50
Fixed cost
25
0
0
10
20
MultiMedia by
30 40 50
Thousands
60
70
Production
Volume
2001 South-