Документ описывает успешного издателя и разработчика игр с 10-летним опытом, 85 сотрудниками и офисами в нескольких городах. За время работы выпущено около 100 проектов, при этом акцентируется внимание на различиях в организации процессов для традиционных и мобильных игр. Обсуждается значимость правильного подхода к монетизации и сотрудничеству в игровой индустрии, а также риски, связанные с запуском онлайн-игр.

5. Успешный издатель и разработчик игр
10 лет на рынке
85 сотрудников
Офисы в Калининграде, Санкт-
Петербурге, Краснодаре, Донецке
Выпущено около 100 проектов
40 проектов в работе

13. Разработчики
Разработчики консольных Разработчики
казуальных игр социальных
игр игр
Традиционные
разработчики Стартапы
мобильных игр
Разработчики Разработчики
мобильных браузерных
приложений PC разработчики игр

17. Виральность
Retеntion
Понятная
монетизация
Time to market
Качество

18. Две крайние позиции предполагают кардинально отличающиеся
модели организации процессов. Обычно компании выбирают
«средний» вариант.

19. Логика рейтингов апсторов нацелена на массовый рынок. Нишевый
продукт не может попасть в топ. Но если есть прямой доступ к целевой
аудитории – нишевые продукты могут быть очень выгодными.

20. Вывод на рынок продуктов своими силами – дороже. Но и издатель
издателю рознь. Ценность хорошего издателя в первую очередь не в
маркетинговых бюджетах, а в умении превратить игру в хит.

21. При создании он-лайн игр больше рисков и трудностей, но в этой
области больше относительно свободных ниш и ее легче
монетизировать.

22. Все зависит от продукта и от компетенции работать с каналами
продаж. Если она есть – меньше рисков в Android. Если нет – лучше
iOS.

23. Готовность к кооперации часто зависит от позиции компании.
Уверенным лидерам комфортнее в роли издателя. Небольшим
компаниям кооперация крайне нужна, но на нее часто нет ресурсов.