10 техник эффективной командной работы - презентация к вебинару в рамках проекта Коучинг со Звездами http://coaching-events.ru/speaker/svetlana-muhina/
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
10 техник эффективной командной работы - презентация к вебинару в рамках проекта Коучинг со Звездами http://coaching-events.ru/speaker/svetlana-muhina/
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
Презентация к вебинару о мотивации.
На вебинаре мы поговорим о том, что мотивирует нас самих и как можно мотивировать других: свою команду, коллег, менеджеров. Мы поймем, как повысить мотивацию с помощью возможности влиять на события в свой жизни, как улучшить мотивацию, остановив многозадачность, как отдых влияет на нашу мотивацию, как находиться в потоке высокой продуктивности и как интегрировать необходимые активности в свой график.
Это второй вебинар на тему мотивации, первую часть (видео, презентацию и пример техники) можно посмотреть по этой ссылке - https://www.linkedin.com/pulse/как-я-мотивирую-себя-делать-неприятные-задачи-svetlana
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Презентация к вебинару о мотивации.
На вебинаре мы поговорим о том, что мотивирует нас самих и как можно мотивировать других: свою команду, коллег, менеджеров. Мы поймем, как повысить мотивацию с помощью возможности влиять на события в свой жизни, как улучшить мотивацию, остановив многозадачность, как отдых влияет на нашу мотивацию, как находиться в потоке высокой продуктивности и как интегрировать необходимые активности в свой график.
Это второй вебинар на тему мотивации, первую часть (видео, презентацию и пример техники) можно посмотреть по этой ссылке - https://www.linkedin.com/pulse/как-я-мотивирую-себя-делать-неприятные-задачи-svetlana
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?LuxoftAgilePractice
Бывала ли у вас такая ситуация с командой, когда вы не понимали, чем вызван спад ее производительности или возросшее количество внутрикомандных конфликтов? На прошлой неделе еще все дружно работали, а на этой начался какой-то разлад и шатание.
Одной из причин такой метаморфозы может быть переход команды из стадии формирования в стадию штормления. Как это определить и что с этим делать, мы рассмотрим на вебинаре на примере модели командной динамики Брюса Такмана.
Модель Такмана - это, конечно, не единственный способ описания процессов, которые происходят с командой, компанией или социумом в целом. Для рассмотрения более глубокий, экзистенциальных потоков изменений можно использовать модель Спиральной Динамики. Эта модель может ответить не только на философские, но и на такие утилитарные вопросы как:
В чем причина бюрократии на проекте или в компании?
Каким сотрудникам будет сложно работать в Agile среде?
Почему участники одной команды могут действовать против друг друга и напоминать коллектив из басни “лебедь, рак и щука”?
Каким руководителям сложно увольнять сотрудникам и проводить дисциплинарные беседы с подчиненными?
Каким командам подойдет и принесет пользу Скрам фреймворк.
На вебинаре мы детально, но быстро, разберем две вышеперечисленные модели и еще один подход, который помогает последовательно сформировать команду из группы специалистов.
Запись прошлых вебинаров на тему фасилитации:
https://youtu.be/VqarmllTKD4 Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I Майндсет и поведение Agile фасилитатора
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
https://youtu.be/mjIu06mvO4A Вебинар От Agile фасилитатора до Agile коуча
Бывала ли у вас такая ситуация с командой, когда вы не понимали, чем вызван спад ее производительности или возросшее количество внутрикомандных конфликтов? На прошлой неделе еще все дружно работали, а на этой начался какой-то разлад и шатание.
Одной из причин такой метаморфозы может быть переход команды из стадии формирования в стадию штормления. Как это определить и что с этим делать, мы рассмотрим на вебинаре на примере модели командной динамики Брюса Такмана.
Модель Такмана - это, конечно, не единственный способ описания процессов, которые происходят с командой, компанией или социумом в целом. Для рассмотрения более глубокий, экзистенциальных потоков изменений можно использовать модель Спиральной Динамики. Эта модель может ответить не только на философские, но и на такие утилитарные вопросы как:
В чем причина бюрократии на проекте или в компании?
Каким сотрудникам будет сложно работать в Agile среде?
Почему участники одной команды могут действовать против друг друга и напоминать коллектив из басни “лебедь, рак и щука”?
Каким руководителям сложно увольнять сотрудникам и проводить дисциплинарные беседы с подчиненными?
Каким командам подойдет и принесет пользу Скрам фреймворк.
На вебинаре мы детально, но быстро, разберем две вышеперечисленные модели и еще один подход, который помогает последовательно сформировать команду из группы специалистов.
Запись прошлых вебинаров на тему фасилитации:
https://youtu.be/VqarmllTKD4 Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I Майндсет и поведение Agile фасилитатора
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
https://youtu.be/mjIu06mvO4A Вебинар От Agile фасилитатора до Agile коуча
Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательн...Konstantin Savkin
ЭТОТ СЕМИНАР ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
- Вы хотите получить навыки, позволяющие эффективно участвовать и посещать выставки.
- Заинтересованы в понимании тактики и стратегии достижения результата на выставке: как участника и посетителя.
- Рассматриваете выставку, как возможности для Вас и компании.
Подробная информация: http://keyit.ru/
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
Каждый уважающий себя Agile-coach рано или поздно должен высказаться на эту тему:
— АААА! Оно у нас не работает
— Ваш Скрам у нас невозможен
— Как вы предлагаете делать нам интеграционное тестирование внутри спринта, если оно занимает месяц!? О_о
Спокойно! На докладе мы разберем, почему оно не работает, и как на самом деле оно должно работать.
Презентация с доклада на AgileDays 2017. Скоро будет видео
Презентация к вебинару - https://youtu.be/VqarmllTKD4
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.LuxoftAgilePractice
В своей работе Agile коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если "особых проблем на проекте нет". Если нет проблем - стоит искать возможности. Мир (и особенно IT область) постоянно меняется. "Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее" Льюис Кэрролл.
В своем докладе я рассмотрю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогает мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд.
Presentation of webinar "Overview of Function Point Analysis"
On this webinar we investigated on a very high-level estimation in function points. It is introductory webinar and it provides basics on this estimation method. During the webinar we went over following topics:
Theoretical information on FP (Project estimation model, History, Concept, Pro and Con);
Practical information of FP (Application Boundary, Type of count, Application Elements and transactions, Formulas, Non-functional requirements);
Examples and Exercises;
Next steps and recommended materials.
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)LuxoftAgilePractice
Бывает, например:
— Привет! Мы хотим внедрить парное программирование! Правда круто?
— Уоу! Полегче! Вы же будете тратить в два раза больше усилий на одно и то же! Это же дорого! Не нужно нам парного программирования...
Или вот так:
— Слушайте, у нас же тестировщики перегружены, давайте TDD внедрим: пусть меньше багов вылезает, когда до них доберется.
— Да не, помнишь, мы уже пробовали в прошлом году и не зашло.. Давай как-то по-другому.
Знакомо? Если да, то в своем выступлении Михаил рассказывал о том, как отвечать на вопросы про эффективность изменений, обосновывать коллегам необходимость внедрения новых процессных и инженерных практик. Бонусом: почему неудавшиеся практики не стоит выбрасывать в мусор.
2. www.luxoft.com
Знакомимся
Светлана Мухина
ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, ICP- ACC, PSM I, CSPO, Professional Coach
Agile and Career Coach at Luxoft Agile Practice
Опыт работы: 13+ лет в IT, Agile коуч, руководитель проектов,
компьютерный лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик
Интересы: управление проектами, процессные трансформации,
коучинг, психология
Хобби: верховая езда, музыка, покер, плаванье, путешествия
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8
11. www.luxoft.com
Вовлеченная Нейтральность (Diagnosis-Intervention Cycle )
Describe
behavior and test
for different views
Share interference
and test for
different views
Help group to
decide whether and
how to change
behavior and test
for different views
Observe Behavior
Infer Meaning
Decide whether,
how and why to
intervene
DiagnosisSteps
InterventionSteps
16. www.luxoft.com
Интервью со Спонсорами
Purpose and Objectives
What is the primary purpose of
this meeting?
What are the desired objectives?
What decisions, if any, will be
made at this meeting?
How much can the group
realistically expect to accomplish?
How will you know it’s been
successful?
Participants and Roles
Who are the group members?
What are the backgrounds of the
individuals and organizations?
What are the interpersonal
dynamics?
Who will serve as the meeting
leader?
Is the facilitator neutral and
perceived as such?
What decision making authority
does the group have?
Will there be other people helping?
Will the appropriate people be
present to finalize decisions?
Logistics
Where will the meeting be held?
Who is the contact person for
logistical arrangements?
Is this the most appropriate
location?
What kind of space, furniture,
lighting
What are the starting and ending
times? Are there breaks?
Have arrangements been made
for food and beverages?
Is any additional equipment
needed?
23. www.luxoft.com
Читаем и смотрим
Webinar How to facilitate meetings, Scrum events and group discussions
https://www.youtube.com/watch?v=pyBm5drWnhU
Overview of webinars on facilitation http://www.slideshare.net/SvetlanaMukhinaICAgi/overview-of-webinars-on-
facilitation
Фасилитация встреч по работе с требованиями https://youtu.be/5CB_BlxGr0Q
Фасилитация проектных совещаний https://youtu.be/xyCAywefng0
В чем причина микроменеджмента на проекте? https://www.linkedin.com/pulse/в-чем-причина-
микроменеджмента-на-проекте-svetlana
Как я мотивирую себя делать неприятные задачиhttps://www.linkedin.com/pulse/как-я-мотивирую-себя-
делать-неприятные-задачи-svetlana
Как мотивировать себя и свою команду http://www.slideshare.net/SvetlanaMukhinaICAgi/ii-60231841
Осознанность в действии. Эннеаграмма, коучинг и развитие эмоционального интеллекта Роберт Тэллон ,
Марио Сикора
24. www.luxoft.com
События
Тренинги:
ICAgile Agile Team Facilitation – 30/06-01/07 в Киеве и 20/07-21/07 в Москвеhttp://www.luxoft-
training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html
For Luxoft employees https://inthr.luxoft.com/IntHRWebApp/aspx_PTC/CreateRequestInternal.aspx?Course=SDP-035
Митап:
Экспериментариум: фасилитация конфликтов в формате спонтанного
театраhttps://www.facebook.com/events/1567044000255985/
Вебинары:
7 main qualities of Agile team member https://attendee.gotowebinar.com/register/4051474223132743428?source=webinar
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
https://attendee.gotowebinar.com/register/6313717198259291652?source=webinar
Интересные инициативы:
Feedback Culture in Luxoft - https://sentinel2.luxoft.com/sen/wiki/pages/viewpage.action?pageId=526240480
More about the cycle http://rogerschwarzassociates.poweredbyeden.com/files/106/8403.pdf
The Diagnosis-Intervention Cycle
The group effectiveness model, the core values, and the ground rules for effective
groups are all tools for diagnosing behavior in groups. But you still need a way to
implement these tools. Specifically, you need to know when to intervene, what kind
of intervention to make, how to say it, when to say it, and to whom. To help put these
tools into practice, the Skilled Facilitator approach uses the diagnosis–intervention
cycle, a six-step process:
1. Observe behavior.
2. Infer meaning.
3. Decide whether, how, and why to intervene.
4. Describe behavior, and test for different views.
5. Share your interference, and test for different views.
6. Help the group decide whether to change its behavior, and test for different
views.
The cycle is a structured and simple way to think about what is happening in
the group and then to intervene consistent with the core values. It serves to guide
the facilitator (and group members) into effective action.
https://books.google.com.ua/books?id=9eHf_QoGY1MC&pg=PA69&lpg=PA69&dq=The+Diagnosis-Intervention+Cycle&source=bl&ots=xDPShSVLF2&sig=61r1wsD5f1qRsdKuL9yBW4o-fy4&hl=ru&sa=X&ei=EJ-aVIHeDaHOygPooYGYCA&ved=0CCYQ6AEwAQ#v=onepage&q=The%20Diagnosis-Intervention%20Cycle&f=false
More about the cycle http://rogerschwarzassociates.poweredbyeden.com/files/106/8403.pdf
The Diagnosis-Intervention Cycle
The group effectiveness model, the core values, and the ground rules for effective
groups are all tools for diagnosing behavior in groups. But you still need a way to
implement these tools. Specifically, you need to know when to intervene, what kind
of intervention to make, how to say it, when to say it, and to whom. To help put these
tools into practice, the Skilled Facilitator approach uses the diagnosis–intervention
cycle, a six-step process:
1. Observe behavior.
2. Infer meaning.
3. Decide whether, how, and why to intervene.
4. Describe behavior, and test for different views.
5. Share your interference, and test for different views.
6. Help the group decide whether to change its behavior, and test for different
views.
The cycle is a structured and simple way to think about what is happening in
the group and then to intervene consistent with the core values. It serves to guide
the facilitator (and group members) into effective action.
https://books.google.com.ua/books?id=9eHf_QoGY1MC&pg=PA69&lpg=PA69&dq=The+Diagnosis-Intervention+Cycle&source=bl&ots=xDPShSVLF2&sig=61r1wsD5f1qRsdKuL9yBW4o-fy4&hl=ru&sa=X&ei=EJ-aVIHeDaHOygPooYGYCA&ved=0CCYQ6AEwAQ#v=onepage&q=The%20Diagnosis-Intervention%20Cycle&f=false