Il documento delinea la strategia di Avanzi 3D, un leader nel retail ottico in Italia, che si concentra sulla collaborazione e sull'adozione digitale per migliorare l'esperienza del cliente e il supporto ai dipendenti. Gli obiettivi includono la creazione di un ambiente in cui la comunicazione sia fluida, le informazioni siano accessibili e il contributo di tutti sia riconosciuto. Le sfide principali comprendono il rafforzamento della cultura aziendale, il focus sugli indicatori di performance e il mantenimento delle competenze attraverso training online.

1. Daniele Voltini – CEO Avanzi
Avanzi 3D

2. Gruppo Leader
nel Retail
specializzato
dell’ottica
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3. Avanzi in Italia
La nostra Storia I nostri Valori
caratteristica
comportamenti
Business focus
Attitudine
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4. Il contesto
HPO
12-24 months
Avanzi 2.0
Collaboration/social
to reach expected
goals leveraging
people and knowhow
sharing
3-6 months
E- 2.0 adoption
strategy to manage
changes and short
term criticalities
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5. Le linee guida
Capitale intellettuale Centralità dello store e Multicanalità e strategia
distribuito e necessità di interazioni con i clienti a digitale SoLoMo
comunicazioni circolari livello locale sfruttando i coinvolgendo i clienti
diversi canali
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6. Gli obiettivi
Vogliamo che Avanzi diventi una azienda in cui:
I clienti vivono una esperienza unica che li accompagna attraverso i diversi
Clienti
canali
Le persone ricevono sostegno nel raggiungere gli obiettivi
Alle persone arrivano informazioni mirate, chiare e tempestive
Processi Le funzioni centrali supportano e facilitano l'operatività degli store
Anche i nuovi arrivati sanno con chi parlare di cosa e conoscono procedure e
prassi
Tutti possono contribuire a migliorare il know-how aziendale
Comportamenti
Le conoscenze sono diffuse e condivise
Le persone sono in relazione tra loro a prescindere dalla distanza fisica
Relazioni
Tutti sanno che il loro contributo è visibile e riconosciuto
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7. Le sfide da superare
Rafforzare la cultura di Avanzi
1 Comunicazione interna e socialbusiness
Focalizzare l’attenzione sul business
2 KPI, Sales 2.0, Supporto agli store
Mantenere elevate competenze
3 Training online, prodotto
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8. La progettazione partecipativa della
soluzione Management
Collaboratori CEO
Consulenza
IT
IBM Portal &
Connections
solution design
+ +
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9. La prima soluzione realizzata (video 3D)
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10. La comunità e i risultati
Campagna vendita in corso
messa a punto con la comunità
• Fornendo i contributi,
• anticipando i problemi
• aumentando l’adesione degli
addetti alla vendita
Logistica di prodotto
gestione attraverso la comunità
• consegna
• rilevazione problemi
• aggiustamenti
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11. Il portale e i risultati
KPI
• Sistema di indicatori
individuali in tempo reale
Store e non solo
• Ubiquità e disponibilità
quando serve/posso
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12. Alcuni indicatori – da zero, in 5 mesi
Statistiche area
collaborazione 04 nov 11 11 gen 12 13 feb 12 26 apr 12
persone collegate
nell'ultima settimana 117 199 318 359
persone collegate
nell'ultimo mese 193 334 485 487
comunità pubbliche
4 14 12 23
comunità con limitazioni
55 66 72 86
file caricati 69 526 589 1.004
download di file 871 7.661 11.079 17.719
argomenti nei forum 32 203 244 325
pubblicazioni nei forum 115 951 1162 1677
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13. Collaborare senza limiti (spazio, tempo)
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14. Esempio di social customer journey (WIP)
The Smart concept
Comunità Socialnetwork Socialnetwork App Cliente
FB+Unità di crisi Store manager Cliente
go to store relazione
go to store
ok ko
Conferma Store
Pagamento e ritiro in store
Pagamento online e ritiro in store
Pagamento online e consegna
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15. Grazie
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