Документ описывает состояние и развитие мобильных услуг, фокусируясь на компаниях, таких как Huawei, и их стратегии в области 3G, 4G и 5G технологий. Также рассматривается эволюция восприятия мобильных услуг, зависимости от видео-контента и требования пользователей к качеству связи. Важными аспектами являются трансформация сетевой архитектуры, операционная эффективность и растущие требования к мобильному интернету.

1. Качество восприятия
мобильных услуг
как основа построения мобильных сетей
3G/4G/4.5G

2. 2
Содержание

3. 3
Chapter #1 :

4. 4
Building a Better Connected World
 108 млн мобильных телефонов Huawei произвел в 2015г, став первым китайским
брендом, преодолевшим планку в 100 млн в год и занявшим 4 место в мире среди
производителей телефонов
 Продажи смартфонов и других абонентских устройств увеличились за год на 73% и
составили около 1/3 годового дохода в $60.8 млд
 Расходы Huawei на R&D в 2015г составили $9 млд, превысив расходы Apple в $8.1 млд
 В рейтинге Fortune Global 500 в 2014 г. заняла 285 место
 Управляется т.н. триумвират Rotating CEO, сменяющими друг друга каждые полгода
 Операторы связи: 45 партнеров из 50
крупнейших операторов связи
 Корпоративный рынок: более 100 крупнейших
партнеров из списка компаний top 500
 Мобильные устройства
Сферы бизнеса
 170 тыс сотрудников Huawei в мире
 Около 40% не китайцы
 Более 45% сотрудников работают в
R&D
Сотрудники

5. 5
Глобальные ресурсы
R&D центр
Штаб-квартира Huawei
Центр технической
поддержки
Сервисный центр
Логистический центр
Учебный центр
Центр продаж
Аргентина
Маврикий
Малайзия
Китай
Индия
Венгри
я
Бразилия
Мексика
Нидерланды
ОАЭ
Бахрей
н
Германия
Торонто
Оттава
Силиконовая
долина
Румыния
Российская Федерация
 1997 год – открытие в России первого офиса за пределами Китая
 Москва: штаб-квартира, R&D центр и центр обучения
 Уфа: логистический центр и центр управления сетями
 Новосибирск: центр технической поддержки
 Офисы по всей стране от Санкт-Петербурга до Владивостока

6. 6
Chapter #2 :

7. 7
Эволюция восприятие мобильных услуг
…
HD Voice: MOS 4.0 VR Games: 175Mbps2K/4K Video: 8M/20Mbps Hologram: 4.6Gbps
Интерактивное
Зрительное
Слуховое
…Ultra 5G
2020
Интеллектуальные услуги

8. 8
Гарантированная скорость и запас емкости
2G 3G/LTE
↘"Dropped Calls" и "Call Success
Rate" как основная причина
для расширения сети
↗Доступности услуги 24/7 везде
↘Четко обозначенные время
наступления ЧНН и места
наибольшего потребления
трафика
↗Выше осведомленность
абонентов, возможность
измерения качества услуги
↘Восприятие качества услуги не
изменяется при перемещении
по сети
↗Изменение качества услуги
легко заметно по работе
приложений при перемещении
по сети
↗Растет важность качества
покрытия сети внутри
помещений

9. 9
50% трафика ПД это видео, как гаратировать качество?
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
720P 1080P 2K
50%
55%
50%
43%
51%
50%
Разрешения экрана смартфонов
MegaLabs 2015г
40%+

10. 10
U-vMOS= 2.0 U-vMOS= 4.0
1
BadExcellent
5
Good
4
Fair
3 2
Poor
Source： Oxford University & mLAB
В исследовании принимало участи 4,000 человек Методика U-vMOS предложена Huawei и принята ITU-T
“Quality” “Interaction” “View”
Изображение Буферизация Воспроизведение
Camera
Phone
Glass
…
PAD
TV
Факторы
Методика U-vMOS
Оценка

11. 11
Support for:
Windows/Android/iOS/Linux Developers
SDK for 3rd tool integration
Free to download， Open for testSpeedVideo
Одно Единая
• 1 млн измерений
• 130+ стран
• 10+ отчетов по
сетям
SpeedVideo：статистика по всему миру

12. 12
Chapter #3 :

13. 13
Четыре направления трансформации MBB2020
Service Network
Architecture Operation
MBB
2020

14. 14
Сервисная транформация
Video
Корпоративные решения
Вертикальные рынки
FMC
ШПД WTTx

15. 15
Трансформация MNO в медиа-компании
 Acquired Direct TV to get core
advantage in FMC era
 PayTV + Latin America MKT
 Video as the key strategy to support
revenue growth
 Acquired KDG + ONO
 Media company transformation,
Video strategy
 PayTV (satellite+Cable)+IPTV/OTT
 Deploy Video Platform, Cooperate
with OTT
 Tightly Bind Video service with LTE
 3 years exclusive copyright of UEFA
video
 DNA change

16. 16
Сетевая транформация
Building advanced network for 4.5G, 5G
4K & 8K to provide super experience
Positively push 5G
commercialization
North America, Japan and Korea
 Aggressive 5G strategy
 Promoting GiGA 5G
(brand image)
Africa and Latin America
Focusing on subscriber migration, 3G
coverage and user experience
Focusing on dedicated network based on best
network driven by content & experience
China and Europe
Invest turns from 2/3G to best LTE
2015-16 Accelerate LTE deployment

17. 17
Изменение архитектуры сети
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
2013 2018 2023
Cloud Computing
NFV
SDN
SCN Global Investment，2013-2023
NFV CAGR:66%
USD
million
Source：Analysys Mason
SDN/NFV investment

18. 18
Операционная трансформация
Фокус на операционной эффективности
Направление на лучшее фактическое восприятие услуг
 Качество сети и NPS ranking, E2E
 CEO VDF Hungry：“ 20% моего KPI зависит от NPS score”
 Мин число диапазонов частот, технологий и поставщиков
 Один тип сети для снижения OPEX
 Основная задача это снижение OPEX
 Снижения затрат на эксплуатацию сети
 Фокус на user experience/NPS
Фокус на NPS
 NPS входит в CEO KPI, 15% бонуса
 NPS No. 1 в 2018

19. 19
Chapter #3.1 :

20. 20
T-Mobile binge on!
 Потоковое видео DVD качества (480p+) для
абонентов подключившихся к платформе Binge
On контент-провайдеров без учета трафика
 Сервис имеет огромный успех, через него
сейчас проходит 70% видео просмотров
абонентами T-Mobile
 В среднем, Binge On абоненты смотрят вдвое
больше видео в день, и делают это чаще и
дольше, чем до запуска платформы.
 На сегодняшний день на к платформе подключено 60 провайдеров потокового видео и 40
потокового аудио (Music Freedom)
 Примеру последовали другие операторы в Европе и США

21. 21
Рост трафика и возможности снижения стоимости
-40%
-35%
-30%
-25%
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
韩国
加拿大
澳大利亚
瑞典
英国
土耳其
沙特
波兰
意大利
俄罗斯
南非
墨西哥
阿根廷
巴西
埃及
印尼
尼日利亚
印度
Tariff and Traffic
Data traffic growth rate
Traffic unit price
CAGR
Bitter Area
Data traffic revenue
negative growth
Sweet Area
Data traffic growth rate ≥ 10%
Benchmark: - 30%
Benchmark:57%
Traffic revenue growth
rate
10%
Data traffic revenue
growth rate
0%
Traffic revenue growth
=
Annual traffic growth
+
10%
57%
- 30%
Traffic unit price growth
Korea
Canada
Australia
Sweden
UK
Turkey
KSA
Poland
Italy
Russia
South Africa
Mexico
Argentina
Brazil
Egypt
Indonesia
Nigeria
India

22. 22
Chapter #3.2 :

23. 23
Справка: Россия
Офис: 87% проникновение смартфонов, из них 54% IOS-устройства; 22% с поддержкой LTE.

24. 24
Справка: Россия (2)
 25% просмотров потокового видео на мобильных устройствах
 Рост подписки на музыкальные сервисы (потоковое аудио)
показал, что потребитель готов платить за такие услуги
Milward Brown Adreaction, 2014

25. 25
Chapter #4 :

26. 26
Сеть на базе фактического восприятия
Experience = Multi-Layer Coverage x Capacity
Ubiquitous
Camping rate > 95%
H D
M2M
Meticulous
vMOS 4.0
Inclusive
> 80% xMbps (on average)
VoiceHD
Rural areasSuburban areasUrban areasDensely populated
urban areas
• Transition to 4.5G
• Indoor MBB
• xMbps Based Ubiquitous
MBB Network
A new blue ocean
• NB-IoT
• Public Safety
• WTTx
• Mobile Video

27. 27
4.5G
Diversified Services
Ultra Capacity Massive Connection
Gbps Connection+
Superior Experience
Experience 4.0
Personal Home IoT
Public
Safety
4.5G мульти сервисная мобильная сеть

28. 28
Больше новых услуг и выше качество их восприятия
Basic 3G
Big 4G
Fundamental
MBB
HD video+voice
Selective IoT
• 500 MB per user per month
• > 1 Mbps per user anywhere
• MOS 3.5 for voice
40%
UHD video (2K/4K)
Massive IoT
Ultra 4.5G
• U-vMOS 4.0 for video
• 50 ms delay
• > 5 GB per user per month
• > 10 Mbps per user anywhere
• MOS 4.0 for voice
• 100k connections per cell
• U-vMOS 4.5 for video
• 10 ms delay
• > 30 GB per user per month
• > 50 Mbps per UE anywhere
• > MOS 4.0 for voice
70%
5G

29. Copyright©2015 Huawei Technologies Co., Ltd. All Rights Reserved.
The information in this document may contain predictive statements including, without limitation, statements regarding the future financial
and operating results, future product portfolio, new technology, etc. There are a number of factors that could cause actual results and
developments to differ materially from those expressed or implied in the predictive statements. Therefore, such information is provided for
reference purpose only and constitutes neither an offer nor an acceptance. Huawei may change the information at any time without notice.
Thank you