Download as PDF, PPTX
Uploaded byYulia Sedova
ОТТ - схемы монетизации сервисов. Александр Черняев, Руководитель направления интерактивного ТВ компании СTI
Документ обсуждает современные тренды и схемы монетизации OTT и IPTV-сервисов, включая плюсы и минусы каждой модели. Основное внимание уделяется растущему влиянию интернет-телевидения на традиционные услуги и способам удержания абонентов через новые интерактивные возможности. Приводятся конкретные примеры, такие как кейсы операторов из Турции и России, которые показывают важность гибридных OTT/ IPTV решений и разнообразных бизнес-моделей.
More Related Content
Similar to ОТТ - схемы монетизации сервисов. Александр Черняев, Руководитель направления интерактивного ТВ компании СTI
ОТТ - схемы монетизации сервисов. Александр Черняев, Руководитель направления интерактивного ТВ компании СTI
- 1. Александр Черняев OTT сервисы– схемы монетизации услуг в операторах связи
- 2. Содержание Современные тренды Плюсы иминусы IPTV/OTT Бизнес модели предоставления услуг ОТТ Case study - ОТТ операторы Монетизация сервисов ОТТ ОТТ - резюме
- 3. Тренды рынка платногоТВ • Рост абонентской базы платного ТВ • Продолжит свое развитие рынок цифрового платного телевидения в разрезе всех существующих технологий • Структура рынка платного телевидения по технологиям • На кабельное телевидение приходится более половины всего рынка платного ТВ. Доля спутникового телевидения составляет более 30%. Далее идет IPTV. Продолжится тенденция замедление роста кабельного ТВ. • Конкурентная обстановка • Главным соперником кабельного телевидения на рынке эксперты считают Интернет. Стремительный рост проникновения интернет- телевидения в России обусловлен быстрым развитием рынка ШПД. • Борьба за удержание абонентов • В борьбе за удержание абонентов операторы будут предлагать все больше дополнительных сервисов, таких как «видео-по-запросу», catch-up-ТВ, а также будут использовать другие технологии
- 4. Тренды рынка ОТТ •Увеличение доходов • Доход от предоставления услуг OTT в 2016 году вырастет на 32% по сравнению с 2010 годом и составит 16,4 млрд. долларов США (11,9 млрд. долларов США для IPTV) • Рекламная модель продаж • Рекламная модель и бесплатное видео будут продолжать главенствовать в интернет-трафике до 2016 года • Драйвер роста доходности OTT • Поддержка множества устройств и платформ, растущее партнерство и практика поглощений, мировая экспансия успешных услуг • Поддержка со стороны производителей • Рост инвестиций со стороны производителей потребительской электроники • Гибрид ОТТ и IPTV • Интеграция функциональных возможностей и гибкости многоэкранного OTT с существующей инфраструктурой IPTV – создание гибридного решения, удовлетворяющего потребности как поставщиков услуг и потребителей Источники: IMS Research, 2011 и IPTV News, 2011
- 5. Тенденции в предпочтенияхпользователях • До 35% своего свободного времени люди тратят на просмотр контента • За год с 44% до 47% выросло число тех, кто смотрит потоковое видео через Интернет, заменяя себе тем самым просмотр традиционного телевидения • Большинство людей воспринимают телевизор как основное устройство для просмотра контента • 39% просматривают контент не только на основном телевизоре, но и на других устройствах • Один из пяти респондентов заинтересован в появлении рекомендательного сервиса Пользователи продолжают смотреть контент на телевизоре, но используют и другие устройства. Постепенный отказ от традиционного телевидения в пользу Интернета и новых сервисов.
- 6. ОТТ Телевидение –Персональное ТВ Телевидение, сформированное по предпочтениям конечного пользователя, а не оператора. Просмотр в любое время, из любого места, с любого устройства Тренды потребления • Растет доля потребления видео через Интернет • Необходим обмен контентом между множеством устройств пользователя • Общий Видео/Фото/Аудио плейлист для PC, ТВ, коммуникатора • Социальные сети на всех устройствах • Кросс-управление всеми устройствами с возможностью переброса видео на лету • Интерактивное ТВ: целевая реклама, коммерция, опросы
- 7. Плюсы и минусыIPTV Плюсы • Самый широкий спектр ТВ услуг на рынке платного телевидения: • Вещание телеканалов • Видео по запросу VoD • Сетевой персональный видео рекордер nPVR • Отложенный просмотр Catch-Up • Интерактивные приложения • Социальные сети • И многое другое! Минусы • Дорогая сетевая инфраструктура (поддержка мультикаста) • Распространение услуг только в собственной сети оператора • Дорогая инфраструктура видео серверов • Необходимость закупки дорогих абонентских приставок • Ограничения количества абонентских устройств
- 8. OTT Плюсы • Просмотр аудиои видео контента через открытый Интернет без привязки к конкретному провайдеру • Большое количество устройств, позволяющих принимать ОТТ сервисы (компьютеры, планшеты, смартфоны, игровые приставки) Минусы • Отсутствие QOS при вещании через Интернет (технология ABR решает эту проблему) • Необходимость построения/аренда CDN сети • Дорогостоящее оборудование транскодирования • Необходимость передачи одного потока в нескольких профилях • Передача сигнала идет в unicast режиме
- 9. OTT – телевидениечерез Интернет Представлено такими игроками, как –Digiturk –Yes –Kartina.tv –Cristal Стандартно небольшой набор сервисов, однако есть решения, полностью перекрывающие спектр услуг IPTV
- 10. OTT Вещание контента по запросучерез интернет - Youtube - Rutube - Netflix - Hulu - IVI - Now - -Aikino - MaxiFilm В основном рекламная модель Подписка на сервисы
- 11. OTT - вещаниеконтента на мобильные устройства –Sky Go –BBC iPlayer –Yes –Digiturk –Cristal Рассматривается как полноценный сервис, так и как дополнение к IPTV, DVB и гибридным сетям
- 12. Задачи OTT проектадля оператора Гибридная платформа IPTV/OTT Интернет Сеть оператора OTT Unicast Multicast IPTV CDN • Обеспечить удобное использования сервиса независимо от источника и типа пользовательского устройства • Расширение доступности своих интерактивных услуг посредством Интернет • Увеличение объема пользователей услуг оператора за счет абонентов чужих сетей
- 13. Интеграция с ОТТпровайдерами Плюсы • Дополнительный и разнообразный контент • Выше лояльность – выше доход • Способ заработать на рекламе и разделении доходов Минусы Если отсутствует интеграция с ОТТ провайдером • Нет отчислений оператору со стороны ОТТ провайдера • Сильная загрузка собственной сети оператора видеотрафиком при недостаточных доходах на рост • Конкуренция с собственными видео-сервисами • Превращение в трубу при потере лояльности пользователей Существует партнерство с ОТТ провайдером • Свой контент будут смотреть меньше, сможет ли дополнительный доход компенсировать эти потери? • Конкуренция с собственным контентом. Если ограничивать – абонент может уйти • Может пострадать репутация своего бренда, если будет плохое качество
- 14. Case Study –оператор в Турции Крупнейший спутниковый телевизионный оператор~3.5 миллионов абонентов • Использует решение для: Video CMS, nPVR & catch-up TV • Статистика абонентов • ABR для линейного видео и VoD Private CDN в Турции • 7 ТВ каналов(1 HD, 6 SD), nPVR, catch-up TV & VOD • Сервис на PC/MAC, iPad & iPhone • Поддержка десятков тысяч одновременных подключений • 2 Mbps average bit-rate achieved • Абонентская плата • Аналитика и мониторинг Сервис для турков, проживающих в других странах • 33 ТВ канала(1 HD, 32 SD), nPVR, catch-up TV & VOD • Поддержка десятков тысяч одновременных подключений • Глобальная дистрибуция Limelight & Level3 • Вещание на PC, iPad, iPhone & IP-STB • Аналитика и мониторинг
- 15. Case Study -Ростелеком Основные драйверы ОТТ • Необходимость компенсации снижения доходов фиксированных услуг • Повышение лояльности IPTV абонентов и генерация дополнительных доходов за счет дополнительных услуг • Наращивание абонентской базы за счет ШПД пользователей чужих сетей Бизнес модель • Перевод всех абонентов на единую IPTV/OTT платформу и снижение авторских отчислений • Фокусирование на линейном телевидении и премиум контенте В России, OTT используется операторами связи как дополнение к своим IPTV услугам, и обеспечивает возможность продажи VoD услуг сторонним клиентам. Ростелеком запустил развлекательный портал Zabava.ru, предоставляющий многоэкранный доступ к ТВ-каналам и видео по запросу.
- 16. Case Study -Ростелеком Облачная multiscreen платформа доставки медиаконтента • Set-Top-Box • Портал Zabava.ru • –iPad app • –Smart TV & Android app Доступный контент • Телеканалы • Видео (TVoD, SVoD) • Музыка • Игры • Программное обеспечение
- 17. Case Study -Ростелеком Результаты и перспективы • По итогам 2012 года Zabava.ru имела 3.9 млн подписчиков, что в три раза больше базы IPTV (1.3 млн) Бизнес модель • Перевод всех абонентов на единую IPTV/OTT платформу и снижение авторских отчислений • Фокусирование на линейном телевидении и премиум контенте
- 18. Case Study -Ростелеком Ключевые моменты Triple Play стратегии • Отток ШПД+TV абонентов в 2 раза ниже, чем просто ШПД абоненты • Медиа сервисы добавляют 30% к ARPL • Медиа сервисы повышают ARPU в среднем на 20% ежегодно, в отличие от снижения ARPU по сервисам телефонии и ШПД доступа • Интерактивное телевидение и медиасервисы выделяют продукт среди других конкурентов • Ревеню медиасервисов увеличивается ежегодно в 2 раза • Подписчики потребляют следующие VAS услуги: • Мультирум – 29% • SVoD – 4% • VoD – 22% • Пакеты премиум каналов – 11% • Подписчики на стандартный пакет ТВ – 34%
- 19. Case Study -Ростелеком Ключевые моменты Triple Play стратегии • Отток ШПД+TV абонентов в 2 раза ниже, чем просто ШПД абоненты • Медиа сервисы добавляют 30% к ARPL • Медиа сервисы повышают ARPU в среднем на 20% ежегодно, в отличие от снижения ARPU по сервисам телефонии и ШПД доступа • Интерактивное телевидение и медиасервисы выделяют продукт среди других конкурентов • Ревеню медиасервисов увеличивается ежегодно в 2 раза • Подписчики потребляют следующие VAS услуги: • Мультирум – 29% • SVoD – 4% • VoD – 22% • Пакеты премиум каналов – 11% • Подписчики на стандартный пакет ТВ – 34%
- 20. SWOT анализ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ •Интеграция линейного телевидения, в том числе некоторых основных русских телеканалов, с VoD библиотекой в единый сервис OTT производит сильно выделяет предложение Ростелекома на рынке. • Интеграция видео OTT в развлекательном портале, в том числе музыки, игр и электронных книг, обеспечивает высокую степень персонализации. • Наличие единой платформы предоставления услуг дает значительную экономию затрат на приобретение прав на контент. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ • Без CDN сети, полагаясь исключительно на свою сетевую инфраструктуру для доставки видео, Ростелеком рискует столкнуться с большим объемом трафика на сети и перегрузками. • Концепция портала уводит клиентов от линейного телевидения и видео по запросу, а именно эти услуги являются основными генераторами дохода для оператора. ВОЗМОЖНОСТИ • Большая инсталлированная база IPTV и ее дальнейшее расширение, позволит увеличить функционал OTT/multiscreen. • Развлекательный портал предоставляет возможность для интеграции с социальными сетями. • Высокое распределение капиталовложений на существующих транспортных сетям Ростелекома, позволит и в дальнейшем расширять и улучшать услуги как IPTV, так иOTT. УГРОЗЫ • Широкая доступность пиратского контента оказывает сильное ценовое давление на поставщиков OTT. • Дорогостоящие Права на местное содержание являются дорогостоящими: Владельцы контента могут взимать до $ 300 000 для России производств. • • Хотя Ростелеком имеет преимущество первопроходца, как Вымпелком и Мегафон скоро запустит свои собственные услуги OTT. Source: Pyramid Reseach
- 21. OTT – монетизациясервисов Подписка • Платная подписка на сериалы на определенный период • Подписка на отдельный канал с premium контентом (Национальный канал, охота, спорт, рыбалка) • Доступ к тематическим сборникам видео (Юмор, Проишествия, Самые глобальные катастрофы, Дорожные проишествия, др.) Плата за отдельный просмотр • Просмотр отдельных знаковых мероприятий (футбольные матчи, Олимпийские виды спорта, хоккей, и т.д.) Бесплатное видео с показом рекламы • Доступ к бесплатному просмотру с необходимостью просмотра рекламного ролика перед началом просмотра Базовые модели продаж видео со стороны оператора связи
- 22. OTT – резюме •Появление новых игроков на рынке (производители контента, дистрибьютеры) • Выход на рынок ОТТ услуг крупных операторов подталкивает реализацию ОТТ сервисов у конкурентов • Основная борьба идет за лояльность клиента за счет новых интерактивных ОТТ сервисов, схемы монетизации еще в процессе формирования • Существующие модели монетизации основаны на рекламной модели, смешанной и подпиской и платой за просмотр • IPTV и кабельные операторы – очередной этап развития с доступом к видеоконтенту посредством нескольких экранов + доступ к абонентам чужих сетей • Кабельное ТВ – новая жизнь за счет гибридной схемы предоставления услуг • Универсальная защита посредством DRM (Digital Rights Management) вместо CAS (Conditional Access System ) • Каждому абоненту четкую картинку за счет технологии адаптации битрейта • Поэтапный переход от кабельного к OTT • VoD сервисы на гибридных приставках • Увеличение сервисов за счет интеграции с ОТТ порталами • Внедрение функций companion device (устройств-компаньонов)
- 23. www.cti.ru / info@cti.ru+7.495.784.73.13 Спасибо!