Управлять успешностью продукта или идти вслепую? Исследования для продакт-мен...Yandex
Какие исследования (качественные, количественные, usability, и т.д.) и зачем нужны продакт-менеджеру. Как проводить их «на коленке» или заказывать у агентств. Нюансы, советы и самые частые ошибки при заказе, проведении и использовании результатов различных исследований.
Управлять успешностью продукта или идти вслепую? Исследования для продакт-мен...Yandex
Какие исследования (качественные, количественные, usability, и т.д.) и зачем нужны продакт-менеджеру. Как проводить их «на коленке» или заказывать у агентств. Нюансы, советы и самые частые ошибки при заказе, проведении и использовании результатов различных исследований.
The idea behind Papble, http://www.papble.com/papble, was to create an image wall made up of small blocks or ‘bricks’ which could be purchased to support various ideas or organizations.
The ‘bricks’ can be purchased individually or in groups assembled to create a separate unique image on the wall. This is a virtual time capsule and similar to bricks being purchased for a walkway to support a particular project. There are a possible 250,000 virtual ‘bricks’ that can be purchased on this wall, each potentially supporting something different.
With each ‘brick’ you to advertise yourself (either a link to something important to you, your business), a memorial to someone, make a funny statement or anything that you can imagine should be part of the virtual ‘brick’ wall. The wall will exist for at least 5 years, with the desire to keep it up forever as a monument to the messages and images created.
Communications Enabled Business Processes (CEBP)
Optimize business process by reducing the human latency that exists within a process flow.
How?
By embedding unified communication capabilities into the business process flow
The idea behind Papble, http://www.papble.com/papble, was to create an image wall made up of small blocks or ‘bricks’ which could be purchased to support various ideas or organizations.
The ‘bricks’ can be purchased individually or in groups assembled to create a separate unique image on the wall. This is a virtual time capsule and similar to bricks being purchased for a walkway to support a particular project. There are a possible 250,000 virtual ‘bricks’ that can be purchased on this wall, each potentially supporting something different.
With each ‘brick’ you to advertise yourself (either a link to something important to you, your business), a memorial to someone, make a funny statement or anything that you can imagine should be part of the virtual ‘brick’ wall. The wall will exist for at least 5 years, with the desire to keep it up forever as a monument to the messages and images created.
Communications Enabled Business Processes (CEBP)
Optimize business process by reducing the human latency that exists within a process flow.
How?
By embedding unified communication capabilities into the business process flow
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
Презентація вебінару “Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/yuA0rGyTeOk
Региональный инжиниринговый центр АФС - оказывает меры государственной поддержки субъектам МСП в области фармацевтики, производства медицинских изделий и оборудования, парфюмерно-косметической, пищевой и химической промышленностях, ИТ-технологий, точного машиностроения, радиационных технологий. http://ec-api.ru/
Спикер: Евгений Орлан — один из лучших бизнес-тренеров практиков в России
В программе мастер-класса:
- как выделиться на фоне конкурентов и привлечь поток клиентов;
- как обеспечить высокую конверсию обработки входящих заявок;
- инструменты повышения среднего чека и увеличения выручки;
- как удержать клиента и развить успех.
Мастер-класс «Как зарабатывать на создании решений для маркетплейсов 1С-Битрикс»
Ключевые тезисы:
- Схемы монетизации для разработчиков. Что лучше: продажи продуктов или услуг?
- Зачем делать бесплатные приложения?
- Кейсы успешных и неудачных готовых решений.
- Рекомендации по наиболее актуальным направлениям B2B разработки
Спикер – Сергей Востриков, менеджер маркетплейс «1С-Битрикс»
Спикер: Игорь Рождественский - Руководитель отдела маркетинга передовых технологий ИППТ СПБПУ / CEO в Martal SPb
Ключевые тезисы:
1. Как научиться извлекать уроки из поражений и ошибок?
2. Чем успешные люди отличаются от неуспешных?
3. Принципы серендипности или как сделать “случайное” открытие?
4. Пивот или полицейский разворот? (как изменить неудачно складывающиеся обстоятельства)
Докладчик:Начальник отдела консалтинговых услуг
департамента кластерного развития
АО «Корпорация развития Пермского края»
Валерия Евгеньевна Агапова
Тема: Развитие инновационной образовательной инфраструктуры в рамках ИТК ракетного двигателестроения.
Докладчик: Максим Баланев, исполнительный директор Регионального интегрированного центра - Санкт-Петербург
Механизмы государственной поддержки
экспортно-ориентированных субъектов
малого и среднего предпринимательства
3. Работа над любым проектом состоит из:
Планирования
Выполнения
Анализа и Оценки
Работа над презентацией состоит из:
Подготовки презентации
Проведения презентации
Анализа и оценки
4. Определение
целей
Создание
Анализ и
ключевых
оценка
идей
Создание
Проведение Анализ
аудитории структуры
презентации
презентации
Проработка
Репетиция
Q&A
Дизайн
презентации
5. Что я хочу, что бы аудитория стала делать в
результате моей презентации?
Цели должны быть точными, чѐткими и
понятными без негатива
Цели должны быть реальными,
осмысленными и достижимыми
Соответствовать интересам аудитории
6. Какую историю я хочу рассказать?
Какому пути моя аудитория должна
следовать во время моей презентации?
Ключевую идею необходимо связать с:
Функциональными возможностями
Преимуществами
Доказательствами
Релевантностью
7. Ваша проблема/наше
Почему сейчас? решение
Функциональные
возможности
Релевантность Преимущества
Доказательства
Кто сказал что это
работает? Почему это важно?
9. Стратегии
F.A.B. = Feature -> Advantage -> Benefit
P.S.L. = Pain -> Solution -> Link to pain
Политическая стратегия:
Скажите им, о чем вы собираетесь сказать
Скажите им
Скажите им то, что вы сказали
Советы
Заключительный слайд м.б. очень полезен как
вступительный
Эмоции -> логика -> эмоции
10. Проработка темы (в 7 раз > аудитории)
Критический взгляд на презентацию
Предсказуемость вопросов
Проработка специальных моментов в
презентации
11.
12. Типы презентаций
Для самообучения
Для показа
Презентация для показа
Тезисность
Вопросы и финальный слайд
Цветовая гамма
Синий – чистая логика
Красный – эмоциональный доклад
Шрифт Bold только для выделения
Единый стиль
Неперегруженность анимацией
14. Выступление перед знакомыми
Получение отзыва
Практика
Запись выступления на видео
Каковы мои сильные стороны?
Что я могу сделать лучше?
Контроль времени
17. Внешний вид в соответствии с аудиторией
Верьте в то, что говорите
Жестикуляция
Визуальный контакт (разделение на
секторы)
Забыли что-то – выпейте воды
18. Модулирование голоса
Тембр голоса
Темп речи (выделение нужных моментов)
Шутки (заранее выбрать место)
Использование «И» вместо «НО»
Использование тишины
Использование пауз
Энергетика
Поддерживайте средний уровень
19. Как справиться с волнением?
Глубоко вдохнуть
Создать внутреннюю уверенность
Установление контакта с аудиторией
Вводный вопрос
Работа с аудиторией (вопросы, привлечение к
выступлению)
Обращение к интересам аудитории
Работа с вопросами
Не больше 2х вопросов от одного человека
Проблемные вопросы
20.
21. Время, потраченное на подготовку
Создание детализированной анкеты для
оценки выступления
Оценка визуальной составляющей
Содержание презентации
Использование невербальных и
паравербальных техник при выступлении
Оценка ответов на вопросы
22.
23. Мой друг решил купить квартиру
Купил за 190.000$
Прошло время –> Продал за 200.000$
Прошло время –> Купил за 210.000$
Прошло время –> Продал за 220.000$
В итоге мой друг:
A - Потерял деньги
B - Ничего не заработал
C - Заработал 10.000$
D - Заработал 20.000$
E – Заработал 30.000$