Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Авторский тренинг Юлии Лешкевич "Курс выживания молодого айтишника". Семинар поможет молодым программистам избежать часто встречающихся ошибок, разобраться в своих ожиданиях о работе и понять ожидания компании.
Подробнее: http://ithouse.by/?page_id=8203
Энтропия растет. Так устроена вселенная. Команда или организация сначала использует Agile, и переполнена энтузиазмом. Она успешно решает свои проблемы. Но время идет и процесс перестает улучшаться. Возможно, команда выбралась в свою зону комфорта. Или улучшение процесса не так уж и нужно команде и деградация - часть закономерного процесса восстановления статус-кво?
А можно ли сделать улучшение процесса действительно непрерывным? И что для этого нужно сделать?
Мы рассмотрим в докладе особенности процесса улучшения процесса и рассмотрим, каким должен быть лидер этого процесса, его задачи и инструменты.
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Lviv Startup Club
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні проектами
Website - https://pmday.org/online
Fb Page - https://www.facebook.com/pmdayconference
PMDay Videos -https://www.youtube.com/user/StartupLviv/featured
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/j1tJ9m3ypIM?list=PLRdS-n5seLRrR2gBuM7Kt1yIizNGIrnM9
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
Спикер:
Маргарита Кашуба
Директор по маркетингу онлайн школы английского EnglishDom
От спикера:
Как собрать и управлять командой супермаркетологов на удаленке
На вебинаре Вы узнаете:
Где искать
Как отбирать
Как мотивировать и развивать
В чем отличие хорошего и плохого маркетолога
Данный вебинар будет интересен:
Интернет-маркетологам;
Владельцам бизнеса и руководителям;
Начинающим специалистам.
Любишь и умеешь эффективно общаться с людьми?
Тебя не пугает многозадачность и разнообразие проектов?
Хочешь получить престижную и перспективную IT профессию?
→Lviv PM School в Одессе приглашает на презентацию курса "Управление командами в IT".
Ни один из ВУЗов не готовит специалистов по управлению проектами, а высшие школы менеджмента, такие как МБА или РМА нуждаются в наличии значительного управленческого опыта.
Мы хотим разорвать этот замкнутый круг, предложить первый шаг на пути к освоению этой профессии, для которой достаточно живого интереса и готовности взять ответственность за свою карьеру в собственные руки.
Это вводная программа по развитию управленческих и лидерских навыков для специалистов, которые работают в IT области.
Выступление Андрея Пивоварова, CEO GoIT, на HR-марафон
GoIT - это компания, в которой работают исключительно A-players
Кто такой A-player
- Любит свою работу
- Превосходно справляется со своими обязанностями
- Постоянно развивается
- Человек полного цикла: смотрит шире, чем его зона ответственности
- Ощущается себя финально ответственным за свой фронт работ
- Всегда стремится окружить себя другими A-players
- Имеет врожденные таланты и, склонности к своей профессии, благодаря которым достигает более высоких результатов
- Не боится брать на себя ответственность
- Проактивный и инициативный
- Достигает WOW-результатов, превосходя все ожидания
Какими личностными качествами обладает каждый сотрудник GoIT:
- Отношение к работе (страсть, вовлеченность)
- Целеустремленность
- Самоорганизованность
- Оптимизм
- Постоянное саморазвитие, желание развиваться
- Открытость к обратной связи
- Командность
Почему вакансия ассистента стала вирусной:
- Образ из масс-культуры (героиня популярного сериала Suits)
- Провокационный текст люди поделились на два лагеря, не было равнодушных
- Канал публикации (7,5 подписчиков в fb)
- Время публикации (утро понедельника)
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
Сергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Авторский тренинг Юлии Лешкевич "Курс выживания молодого айтишника". Семинар поможет молодым программистам избежать часто встречающихся ошибок, разобраться в своих ожиданиях о работе и понять ожидания компании.
Подробнее: http://ithouse.by/?page_id=8203
Энтропия растет. Так устроена вселенная. Команда или организация сначала использует Agile, и переполнена энтузиазмом. Она успешно решает свои проблемы. Но время идет и процесс перестает улучшаться. Возможно, команда выбралась в свою зону комфорта. Или улучшение процесса не так уж и нужно команде и деградация - часть закономерного процесса восстановления статус-кво?
А можно ли сделать улучшение процесса действительно непрерывным? И что для этого нужно сделать?
Мы рассмотрим в докладе особенности процесса улучшения процесса и рассмотрим, каким должен быть лидер этого процесса, его задачи и инструменты.
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Lviv Startup Club
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні проектами
Website - https://pmday.org/online
Fb Page - https://www.facebook.com/pmdayconference
PMDay Videos -https://www.youtube.com/user/StartupLviv/featured
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/j1tJ9m3ypIM?list=PLRdS-n5seLRrR2gBuM7Kt1yIizNGIrnM9
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
Спикер:
Маргарита Кашуба
Директор по маркетингу онлайн школы английского EnglishDom
От спикера:
Как собрать и управлять командой супермаркетологов на удаленке
На вебинаре Вы узнаете:
Где искать
Как отбирать
Как мотивировать и развивать
В чем отличие хорошего и плохого маркетолога
Данный вебинар будет интересен:
Интернет-маркетологам;
Владельцам бизнеса и руководителям;
Начинающим специалистам.
Любишь и умеешь эффективно общаться с людьми?
Тебя не пугает многозадачность и разнообразие проектов?
Хочешь получить престижную и перспективную IT профессию?
→Lviv PM School в Одессе приглашает на презентацию курса "Управление командами в IT".
Ни один из ВУЗов не готовит специалистов по управлению проектами, а высшие школы менеджмента, такие как МБА или РМА нуждаются в наличии значительного управленческого опыта.
Мы хотим разорвать этот замкнутый круг, предложить первый шаг на пути к освоению этой профессии, для которой достаточно живого интереса и готовности взять ответственность за свою карьеру в собственные руки.
Это вводная программа по развитию управленческих и лидерских навыков для специалистов, которые работают в IT области.
Выступление Андрея Пивоварова, CEO GoIT, на HR-марафон
GoIT - это компания, в которой работают исключительно A-players
Кто такой A-player
- Любит свою работу
- Превосходно справляется со своими обязанностями
- Постоянно развивается
- Человек полного цикла: смотрит шире, чем его зона ответственности
- Ощущается себя финально ответственным за свой фронт работ
- Всегда стремится окружить себя другими A-players
- Имеет врожденные таланты и, склонности к своей профессии, благодаря которым достигает более высоких результатов
- Не боится брать на себя ответственность
- Проактивный и инициативный
- Достигает WOW-результатов, превосходя все ожидания
Какими личностными качествами обладает каждый сотрудник GoIT:
- Отношение к работе (страсть, вовлеченность)
- Целеустремленность
- Самоорганизованность
- Оптимизм
- Постоянное саморазвитие, желание развиваться
- Открытость к обратной связи
- Командность
Почему вакансия ассистента стала вирусной:
- Образ из масс-культуры (героиня популярного сериала Suits)
- Провокационный текст люди поделились на два лагеря, не было равнодушных
- Канал публикации (7,5 подписчиков в fb)
- Время публикации (утро понедельника)
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
Сергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Alexander Stoma
«Управляй временем!» – отличный призыв, если бы не одно но: временем управлять нельзя. По крайней мере, на данном этапе развития науки. Время можно только планировать и следить за тем, чтобы вы занимались теми делами, которые действительно важны в данный момент времени.
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya Pridatko
Считаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Aleksey Denysyuk
Этот тренинг представляет собой короткий курс для людей, которые хотят улучшить навыки коммуникации, успевать больше за счет планирования и понять базовые принципы ведения переговоров и убеждения
Любишь и умеешь эффективно общаться с людьми?
Тебя не пугает многозадачность и разнообразие проектов?
Хочешь получить престижную и перспективную IT профессию?
Lviv PM School в Одессе приглашает на презентацию курса "Управление командами в IT".
Ни один из ВУЗов не готовит специалистов по управлению проектами, а высшие школы менеджмента, такие как МBА или РМА нуждаются в наличии значительного управленческого опыта.
Мы хотим разорвать этот замкнутый круг, предложив первый шаг на пути к освоению профессии РМа.
Для обучения на курсе, достаточно живого интереса и готовности взять ответственность за свою карьеру в собственные руки.
“Основы управления командами в IT” — вводная программа по развитию управленческих и лидерских навыков для специалистов, которые работают в IT области.
Держите одеяло у себя: как общаться с кандидатом и узнавать все, что вам инте...Mad Devs
Маргарита Мысина, рекрутер в Mad Devs поделилась темой «Держите одеяло у себя: как общаться с кандидатом и узнавать все, что вам интересно».
Маргарита начала свою карьеру HR в IT в технологическом стартапе, а пару лет назад присоединилась к команде HR в Mad Devs, в качестве сорсера, а затем рекрутера. За время своей работы в найме Маргарита приобрела огромный опыт, который передаст в своем докладе, рассказывая о том, как общаться с кандидатами и ненавязчиво узнавать всю нужную рекрутеру информацию.
Дружелюбнй онбординг: как с увеличением количества не потерять качество Mad Devs
Клара Абдукова, HR-специалист в Mad Devs презентовала о «Дружелюбном онбординге: как с увеличением количества не потерять качество»
Клара уже несколько лет работает в ИТ и в настоящее время занимает позицию лида онбординга в Mad Devs. Она заонбордила более 100 человек, ее опыт позволил сделать процесс онбординга в компанию не только четким, но и прозрачным. В своем докладе Клара расскажет весь путь выстраивания процесса онбординга и поделилась инсайтами, которые помогут HR-специалистам в создании и проведении этого важного процесса.
Mad Stream продолжается!
Нам повезло пригласить нашего Senior Backend Разработчика, Solution Architect, Нурадила Алымкулова, поделиться знаниями с нами.
Нурадил работал в разработке разнообразных систем банка, телекоммуникационных компаниях - одним словом, в энтерпрайзах. Теперь Нурадил хочет поделиться своими огромным опытом и наблюдением в разработки сложных систем.
На этом стриме Нурадил выступит с темой “Проектирование архитектуры приложения 101” мы начнем с:
описания бизнес-требований с помощью последовательных диаграмм;
разберем классовые диаграммы;
опишем поведение программы с помощью флоу-диаграм.
На данном стриме мы пройдем путь создания приложения от начала до конца! После стрима у нас обязательно будет сессия вопросов и ответов.
Mad Stream начнется в 19.30, в этот четверг 12-го ноября!
Ссылка на трансляцию:
https://youtu.be/tKymOf3O9gc
У нас часто спрашивают, как начать программировать самостоятельно и не “перегореть” во время обучения. Теперь можно спросить об этом напрямую у нашего сотрудника Айбека Ногоева!
До Mad Devs Айбек работал в международной аудиторской компании. Там всего за год он поднялся с Junior позиции до уровня Senior и был тимлидом во многих проектах. Чтобы расширить список своих навыков и круг возможностей, Айбек решил начать программировать. После двух месяцев самостоятельного обучения он попал в Mad Devs, и теперь он наш Android-разработчик.
Программируя под Android, Айбек изучил еще и iOS разработку, без каких-либо курсов и чьей-либо помощи. На Mad Stream Айбек выступит с темой: “Соло-прокачка мобильного разработчика”.
На стриме Айбек затронет несколько тем, важных для любого начинающего “мобильщика”:
Как изучать программирование самостоятельно?
Как быстро освоить мобильную разработку?
Как не “перегореть” в процессе обучения?
Как развивать базовые навыки дальше?
Если собираетесь “войти в айти”, опыт Айбека будет вам очень кстати. Интересно узнать работающие лайфхаки?
Тогда скорее сохраняйте ссылку на стрим!
This document discusses habits of highly effective developers, including: holding daily standup meetings to update teammates on work completed, in progress, and blockers; basing work on documented issues to provide context and accountability; thoroughly documenting code, services, and projects; visualizing project data and events; doing demos to showcase work; following good coding practices like testing and automation; communicating carefully and thanking teammates.
Mad Stream: "Что можно напечатать на 3d принтере, помимо еще одного 3d принте...Mad Devs
Наш специалист по Embedded System Engineering, Антон Козлов, выступит с темой:
«Что можно напечатать на 3d принтере, помимо ещё одного 3d принтера.»
⠀
На стриме вы узнаёте:
1. О том как нам преподносят трехмерную печать и чем она является на самом деле;
2. Трехмерная печать не серебряная пуля, недостатки технологии как: масштабируемость, цена, качество изделий;
3. Основные виды трехмерных принтеров доступных простому обывателю и принцип их работы;
4. Пример проекта в котором трехмерная печать ускорит разработку продукта.
Ссылка на стрим: https://www.youtube.com/watch?v=klHxO9c1d2Y&feature=youtu.be
Maв Stream: "Факт карты на службек у ПМа", спикер – Дмитрий КононенкоMad Devs
Вы когда-нибудь слышали о факт-картах? Если коротко – это особый инструмент, помогающий мышлению решать сложные интеллектуальные задачи. Это методика выстраивания целей и нахождения эффективных решений применимых к любой сфере. В ходе презентации Дима "разжует" основные понятия относящиеся к факт-картам и как обычно даст много полезных советов, что называется "из жизни".
Лайфхаки менеджмента на удаленке от Дмитрия КононенкоMad Devs
В ходе презентации, все заинтересованные узнают о том, как организовать коммуникации и процессы команды разработки в условиях всеобщей изоляции. Дима подкинет классных тулзов для упрощения и улучшения процессов, а также поделится собственным опытом и даст много полезных советов.
Этот Mad Talks о неудачном опыте в живом продакшн проекте. Александр расскажет историю о том, как настроили отказоустойчивость системы бизнес-проекта и жили спокойно, пока не решили чинить поломанную репликацию и в итоге получили split-brain.
Основные преимущества и недостатки нативных и кроссплатформенных приложений: что из себя представляет каждый тип приложений и для каких целей он служит.
Более подробно рассматривается Flutter - набор инструментов, позволяющий разработчикам писать кроссплатформенные приложения. Почему стоит обратить на него внимание и начать инвестировать в изучение Flutter.
Ethereum is a blockchain network that allows developers to build decentralized applications and smart contracts. It uses proof-of-work consensus to validate transactions and add them to immutable blocks. Smart contracts deployed on Ethereum are public and their source code can be viewed by anyone. Ethereum is working to transition from proof-of-work to proof-of-stake consensus.
Ethereum: аспекты разработки смарт-контрактовMad Devs
- Что такое умные контракты (смарт-контракты)?
- Представление смарт-контрактов в Ethereum.
- Смарт-контракты на примере - ERC20 токен.
- Понятие топлива (газа) в Ethereum.
- Инструментарий разработки смарт-контрактов.
- Способы интеграции смарт-контрактов Ethereum с внешним ПО.
2. Кто я
• Системный администратор 7 лет
• Python-программист 5 лет
• Go-программист 3 года
• Тимлид – 3 года
3. О чем доклад
• Лучший опыт – практический опыт
• Релевантный и понятный фидбэк важен
• Создайте условия для обучения
• Лучше день потерять, потом за 5 минут долететь
• Кнут и пряник работают
5. Ситуация с кадрами в КР
• Большая конкуренция с рынками РФ, РК, РБ
• Весь движняк в Бишкеке
• Около 5-7 профильных ВУЗ-ов в Бишкеке
• Нужные скиллы даются только в двух университетах
• Около 6 месяцев выпускнику въехать в происходящее
6. Культура компании
• Плюшки: чай, кофе, обеды
• Возможно поехать на конференцию
• Инвертированное управление
• Прозрачные процессы и возможность менять процесс разработки
• Много интересных задач
• Развивайся!
7. Как я докатился до такой жизни
• Хочу управлять
• Команда из 6 человек
• Много задач, амбициозные планы
• Денег на новых людей нет
9. Что предлагаем мы
• Те же курсы, только это работа
• Курс молодого программиста
• За еду
• Принявший наши процессы разработки
• Экономия на курсах
10. Что предлагают курсы
• 10000 рублей в месяц
• Не гарантированное трудоустройство
• Обучение 6-12 месяцев
• Трудоустройство через стажировку
11. Как выращивать?
• Берем студентов
• Грузим реальными, но учебными задачами
• Давим сроками
• Даем фидбэк и помогаем справиться с депрессиями
• Смотрим, что получится
12. Экономика
• Кормим обедами (~100$)
• Компенсируем проезд (1000р) (минимальная зп порядка 900р)
• Итого: 6000р
• Примерный срок обучения: полгода
14. Какие проблемы у стажировки
• Не платим денег
• Проблемы с родителями
• Подвешенное состояние у стажеров
15. Почему не платим денег?
• Знаний нет
• Пользы не приносят
• Другие разработчики тратят на них время
• Одни убытки и никакой пользы
• Так еще их кормить надо :D
16. Что говорят родители
• Иди в бухгалтеры. Там деньги есть сразу и главбух за год
• Уходи, раз не тянешь
17. Родительское собрание
• Говорим о скудном высшем образовании
• Знаний практических нет
• Мы его обучаем
• Нет, он не тупой, он еще не все изучил
• Я понесу ответственность за вред сыну
• Я не использую вашего сына, я ращу из него специалиста
21. Чему я научился?
• Процесс нужно делать более прозрачным
• Стажеру нужно знать, когда это кончится
• Метод «кнут и его отсутствие» в целом сработал
• Обратная связь важна
• Нужно чувствовать человека
22. Итоги
• 3 стажера -> 3 миддла сегодня у нас в штате
• 20 стажеров
• 5 прошли
• 2 миддла сегодня у нас в штате
23. Проблемы всех стажеров
• Не умеют коммуницировать
• Не умеют просить обратную связь
• Нет фундамента
• Всякие тараканы в голове
24. Перерыв и время подумать
• Мы отделились в отдельную компанию
• Выросла команда (джуны и миддлы)
• Было время точить скиллы в управлении
• Читаем книги по управлению и психологии
25. Книги, сделавшие меня лучше
• Дэниел Голдман «Эмоциональный интеллект»
• Роберт Чалдини «Психология влияния»
• Карен Прайор «Не рычите на собаку!»
• Сильвия Лекен «Сила интровертов»
• Малкольм Гладуэл «Гении и аутсайдеры»
26. Было
• Берем студентов
• Грузим реальными, но учебными задачами
• Давим сроками
• Даем фидбэк и помогаем справиться с депрессиями
• Смотрим, что получится
27. Стало
• Задачи только учебные, с полезными практическими навыками
• Рекомендуемая литература к прочтению
• Тесты, CI/CD, Docker, софт-скиллы
• Чем больше фидбэка, тем лучше
• Предсказуемое время для сессий с ментором
• Лекции о важности процессов (документация, тесты)
• Личный ментор через N месяцев
• Гибкие условия
29. Удаленный формат
• Встречи раз в неделю для фидбэка
• Проверка, сможет ли человек работать удаленно
• Нужно ли ему это
• Оставляем человека наедине с собой и смотрим, что получится
• Можно отсеять тех, кому не нужно
• Каждый будний день отчет на почту (что изучил, смотрел, делал)
• Даем фидбэк по почте, корректируем курс
• Три раза не отправил отчет – мы прощаемся
30. Чего хочет стажер?
• А мое ли это?
• Рост
• Менторство (лучше, когда по расписанию)
• Своевременный фидбэк
• Понятный срок выхода из стажировки
33. Быстрый фидбэк
• Решает задачу – мержим
• Даем фидбэк о именовании и структуре кода-> доработка ->
мерж
• Проверяем docstrings + linter ->доработка -> мерж
• Проверяем тесты -> доработка -> мерж
• Настраиваем CI
• Зеленый билд+тесты+тихий линтер+чистый код
34. Плюсы
• Есть нужные хардскиллы
• Процесс обучения проходит быстрее
• Времени тратится меньше
• Позитив и жизнерадостное поведение
• Нет нужных софт-скиллов
37. Как научить коммуницировать?
• Предсказуемый менторинг (каждый день с 10 до 11 утра)
• Делим на команды
• Прививаем культуру компании внутри команды
• Даем разные задачи, где важно коммуницировать между собой
• Даем обратную связь
38. Заставляем работать рака и щуку
• Собираем двоих вместе
• Устраиваем диалог
• Все должны вылить все дерьмо внутри себя друг на друга
• Даем советы со стороны
• Учим идти на компромиссы
40. Как научить писать тесты?
• Делаем внутренний проект для команды без тестов
• Запускаем в продакшн
• Все падает
• Чиним
• Ломается
• Гнев пользователей
• С тестами такой фигни бы не было!
41. Возмести нанесенный тобой ущерб
• Говорим, какой ущерб был нанесен
• Выслушиваем, как человек будет его возмещать
• Ставим свои условия
• Наблюдаем до первой ошибки
• Смотрим результат
• Повторяем
52. Плюсы человека
• В целом хорошо с коммуникацией
• Нет проблем с концентрацией и дисциплиной
• Хорошо растет по хард скиллам
• Выработка может быть лучше
57. Как научить писать документацию?
• Даем стажеру любой проект
• Забираем его
• Даем другой проект
• Отдаем первый проект другому человеку
• ???
• Злость или потраченное время
• Была бы дока, такой фигни бы не было!
58. Закрепление всех результатов
• Подключаем в реальный проект
• Каждому стажеру свой ментор
• Проверяем усвоенный опыт
• Закрепляем
• Берем в штат
59. Выводы
• Создай условия для урока
• Стажеру нужно знать ваш план
• Процессы должны быть прозрачны
• Позитив и негатив работают вместе
• Предсказуемые окна для стажера могут быть полезны
• Давать нужно релевантный и понятный фидбэк
• Постоянно повышаем сложность
• Подавай пример сам