DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/j1tJ9m3ypIM?list=PLRdS-n5seLRrR2gBuM7Kt1yIizNGIrnM9
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
Сергей Бережной рассказывает об опыте консультирования компаний из СНГ, которые ищут партнеров для удаленные разработки (nearshore outsourcing).
Рассматриваются основные ошибки внутри компании, которая собирается заказывать услугу удаленной разработки.
Enjoy!
Энтропия растет. Так устроена вселенная. Команда или организация сначала использует Agile, и переполнена энтузиазмом. Она успешно решает свои проблемы. Но время идет и процесс перестает улучшаться. Возможно, команда выбралась в свою зону комфорта. Или улучшение процесса не так уж и нужно команде и деградация - часть закономерного процесса восстановления статус-кво?
А можно ли сделать улучшение процесса действительно непрерывным? И что для этого нужно сделать?
Мы рассмотрим в докладе особенности процесса улучшения процесса и рассмотрим, каким должен быть лидер этого процесса, его задачи и инструменты.
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/j1tJ9m3ypIM?list=PLRdS-n5seLRrR2gBuM7Kt1yIizNGIrnM9
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
Сергей Бережной рассказывает об опыте консультирования компаний из СНГ, которые ищут партнеров для удаленные разработки (nearshore outsourcing).
Рассматриваются основные ошибки внутри компании, которая собирается заказывать услугу удаленной разработки.
Enjoy!
Энтропия растет. Так устроена вселенная. Команда или организация сначала использует Agile, и переполнена энтузиазмом. Она успешно решает свои проблемы. Но время идет и процесс перестает улучшаться. Возможно, команда выбралась в свою зону комфорта. Или улучшение процесса не так уж и нужно команде и деградация - часть закономерного процесса восстановления статус-кво?
А можно ли сделать улучшение процесса действительно непрерывным? И что для этого нужно сделать?
Мы рассмотрим в докладе особенности процесса улучшения процесса и рассмотрим, каким должен быть лидер этого процесса, его задачи и инструменты.
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
• Управление требованиями;
• Сохранение бюджета;
• Соблюдение календарного плана;
Переход от опытной эксплуатации к промышленной.
Как работать в калифорнийском стартапе, не уезжая из РоссииSam Faktorovich
Никита Прокопов (AboutEcho.com) рассказывает об атмосфере стартапов и о том, чем стартапы отличаются от обычных компаний, 15.04.2013
Software Industry 101 — это серия обзорных лекций для студентов Новосибирского государственного университета о профессиях в IT и о реалиях коммерческой разработки софта.
Более подробную информацию, материалы лекций и раписание занятий можно посмотреть на http://bit.ly/industry101
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами Alexey Ruchkin
Как я пришел к работе по Scrum на примере ПРАГМАТИК и как он помог почти уложиться в дедлайн проекта. Теория работы по Scrum - каким должен быть бэклог, роли в скраме, какой софт лучше использовать и пример планирования 2х недельного спринта. Опыт Scrum в АДАМАС с внешним подрядчиком.
Проблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltionsStepan Cheltsov
Чтобы контент появился на сайте, необходимо или полностью всем доверять, или очень много платить. Но есть варианты, при которых процесс будет и управляем и в рамках бюджета с нужным качеством.
Alternativa Platform: История ошибок успешного проектаDevGAMM Conference
Это самый важный доклад из всех, которые я делал на Flash GAMM. Моя задача — раскрыть вам глубокие проблемы, с которыми встретилась наша компания на своём пути. С этими проблемами сталкиваются все без исключений. В этот раз я не буду говорить, какие “альтернативщики” молодцы, какие у нас замечательные технологии и проекты. Я сфокусируюсь на наших ошибках, неудачных решениях, забавных случаях и на том, чему мы в итоге научились. Уверен, вы во многом узнаете в нас себя и сможете использовать наш опыт.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
• Управление требованиями;
• Сохранение бюджета;
• Соблюдение календарного плана;
Переход от опытной эксплуатации к промышленной.
Как работать в калифорнийском стартапе, не уезжая из РоссииSam Faktorovich
Никита Прокопов (AboutEcho.com) рассказывает об атмосфере стартапов и о том, чем стартапы отличаются от обычных компаний, 15.04.2013
Software Industry 101 — это серия обзорных лекций для студентов Новосибирского государственного университета о профессиях в IT и о реалиях коммерческой разработки софта.
Более подробную информацию, материалы лекций и раписание занятий можно посмотреть на http://bit.ly/industry101
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами Alexey Ruchkin
Как я пришел к работе по Scrum на примере ПРАГМАТИК и как он помог почти уложиться в дедлайн проекта. Теория работы по Scrum - каким должен быть бэклог, роли в скраме, какой софт лучше использовать и пример планирования 2х недельного спринта. Опыт Scrum в АДАМАС с внешним подрядчиком.
Проблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltionsStepan Cheltsov
Чтобы контент появился на сайте, необходимо или полностью всем доверять, или очень много платить. Но есть варианты, при которых процесс будет и управляем и в рамках бюджета с нужным качеством.
Alternativa Platform: История ошибок успешного проектаDevGAMM Conference
Это самый важный доклад из всех, которые я делал на Flash GAMM. Моя задача — раскрыть вам глубокие проблемы, с которыми встретилась наша компания на своём пути. С этими проблемами сталкиваются все без исключений. В этот раз я не буду говорить, какие “альтернативщики” молодцы, какие у нас замечательные технологии и проекты. Я сфокусируюсь на наших ошибках, неудачных решениях, забавных случаях и на том, чему мы в итоге научились. Уверен, вы во многом узнаете в нас себя и сможете использовать наш опыт.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Любишь и умеешь эффективно общаться с людьми?
Тебя не пугает многозадачность и разнообразие проектов?
Хочешь получить престижную и перспективную IT профессию?
→Lviv PM School в Одессе приглашает на презентацию курса "Управление командами в IT".
Ни один из ВУЗов не готовит специалистов по управлению проектами, а высшие школы менеджмента, такие как МБА или РМА нуждаются в наличии значительного управленческого опыта.
Мы хотим разорвать этот замкнутый круг, предложить первый шаг на пути к освоению этой профессии, для которой достаточно живого интереса и готовности взять ответственность за свою карьеру в собственные руки.
Это вводная программа по развитию управленческих и лидерских навыков для специалистов, которые работают в IT области.
HR VS DEV
Ольга Спириденок
HR в EPAM
Что важнее технические навыки или личностные качества? Какие вопросы мы задаем, чтобы понимать мотивацию кандидатов? Что является самым важным во время собеседования?
Презентация подготовлена по материалам прошедшего 11.09.15 витебского митапа: http://devowl.org/
Любишь и умеешь эффективно общаться с людьми?
Тебя не пугает многозадачность и разнообразие проектов?
Хочешь получить престижную и перспективную IT профессию?
Lviv PM School в Одессе приглашает на презентацию курса "Управление командами в IT".
Ни один из ВУЗов не готовит специалистов по управлению проектами, а высшие школы менеджмента, такие как МBА или РМА нуждаются в наличии значительного управленческого опыта.
Мы хотим разорвать этот замкнутый круг, предложив первый шаг на пути к освоению профессии РМа.
Для обучения на курсе, достаточно живого интереса и готовности взять ответственность за свою карьеру в собственные руки.
“Основы управления командами в IT” — вводная программа по развитию управленческих и лидерских навыков для специалистов, которые работают в IT области.
This document summarizes an Agile consultant's experience helping a large company survive by implementing Agile practices. It describes some initial problems like long releases, outsourcing issues, and lack of responsibility. It then discusses how the company tried different Agile techniques over the year, such as fast lane releases, multi-product ownership, and having multiple product owners. While some experiments like the architect's sandbox caused issues, overall tweaking Scrum practices and focusing on interactions helped achieve good results in a challenging environment.
Доклад на конференции AgileBaseCamp Днепропетровск 2011.
За что же Заказчики любят и не любят команды, которые работают по гибким методологиям? Что делает эти команды лучше или хуже других?
10 проблем заказчика на старте аутсорсингового проекта
1. Сергей Бережной
@anotherpm
10 проблем Заказчика на
старте аутсорсингового проекта
2. Сергей Бережной
• Я строю аутсорсинговые проекты
• Руководитель проектов
• Консультант в www.o2ee.com
• Эксперт по взаимоотношениям с
Заказчиками в ИТ
• Автор блога anotherpm.com
• Тренер. Автор тренингов и курсов
• Активный участник сообществ и
конференций
3. Для кого?
• Кто когда-то запускал аутсорсинговые
проекты как Заказчик?
• Кто участвовал в старте аутсорсингового
проекта как Исполнитель?
• Кто когда-то спонсировал удаленную
разработку?
6. Высший сорт! Ошибка 1:
Приходим слишком поздно
Проект уже идет
Мы уже отстаем
7. Признаки проблемы
• На фазу анализа у нас нет времени
• Прототип писать не нужно, есть ТЗ
• Мы должны сдать проект к NZX февраля
• Наймем побольше программистов
• Правильно в аутсорсинге!
8. Высший сорт! Ошибка 2:
Сужение сознания
Вижу только хорошее
Не требую логическогоо
обоснования
Агрессивно настроен к
противникам идеи
9. Привет «сужению сознания»
• Компания Х делала сотни таких проектов и даст нам лучших
специалистов!
• После старта наша продуктивность вырастет в разы!
• Мы догоним за 2 месяца отставание от плана…
• Мы подписали контракт, который сложный, но будем делать
• Заключают контракты те, кто их не будет делать
• С обеих сторон!
11. 1+2 = Ошибка 3:
Мы стартуем быстро
Быстро найдем
Быстро стартуем
Наймем больше!
12. Админ говорит,
что не стартуем! (С)
• О приходе аутсорсеров
все узнали от них
• АйТи в панике
• Нет доступа к
исходникам, документам,
серверам
13. 1+2 = Ошибка 4:
Их не нужно учить
Они знают наш бизнес
Они знают процессы
Некогда учить
14. Они все знают!
• Наш разработчик сделает быстрое введение в 1М
строк кода «за полчасика»
• Дадим им документы, там разберутся
• А зачем там понимание работы базы, чтобы тесты
писать?
• С понедельника давайте им реальные задачи
• Мы отстаем от плана с первой недели
16. 5: Мы будем использовать
эффективный процесс
Он уже готов
Вся инфраструктура
готова
17. На пути к идеальному процессу
• У нас будетесть самый лучший и эффективный
процесс
• Будем делать по нашему процессу. Мы так 20 лет
делали
• Описания процессов у нас нет, но мы опишем
• Давайте спросим у аутсорсеров
18. 6: У нас все хотят
работать с аутсорсерами
Хорошие отношения
Нет риска потерять
работу
20. Ошибка 7: Управлять
аутсорсерами легко
Они мотивированы
Все понимают
Знают чего мы хотим
21. Легкоуправляемые
• У каждого из вас есть теперь напарник в компании
ХХХ
• На новых менеджеров у нас нет денег
• Вот тебе новая команда, настраивай процесс…
• А зачем тебе дополнительное время, чтобы ими
управлять?
• Да, конечно же пишешь код, #$@! В плане ты учтен!