SlideShare a Scribd company logo
Сергей Бережной
                      @anotherpm

       10 проблем Заказчика на
старте аутсорсингового проекта
Сергей Бережной
• Я строю аутсорсинговые проекты
• Руководитель проектов
• Консультант в www.o2ee.com
• Эксперт по взаимоотношениям с
Заказчиками в ИТ
• Автор блога anotherpm.com
• Тренер. Автор тренингов и курсов
• Активный участник сообществ и
конференций
Для кого?
• Кто когда-то запускал аутсорсинговые
  проекты как Заказчик?
• Кто участвовал в старте аутсорсингового
  проекта как Исполнитель?
• Кто когда-то спонсировал удаленную
  разработку?
Проблема
РАЗБИРАЕМ ОШИБКИ СТАРТА
 Только личный опыт и все совпадения случайны… 
Высший сорт! Ошибка 1:
Приходим слишком поздно

               Проект уже идет



               Мы уже отстаем
Признаки проблемы
•   На фазу анализа у нас нет времени
•   Прототип писать не нужно, есть ТЗ
•   Мы должны сдать проект к NZX февраля
•   Наймем побольше программистов
•   Правильно в аутсорсинге!
Высший сорт! Ошибка 2:
                   Сужение сознания
Вижу только хорошее

Не требую логическогоо
  обоснования

Агрессивно настроен к
  противникам идеи
Привет «сужению сознания»
• Компания Х делала сотни таких проектов и даст нам лучших
  специалистов!
• После старта наша продуктивность вырастет в разы!
• Мы догоним за 2 месяца отставание от плана…
• Мы подписали контракт, который сложный, но будем делать
• Заключают контракты те, кто их не будет делать
• С обеих сторон!
ПЕРВЫЙ СОРТ
1+2 = Ошибка 3:
                  Мы стартуем быстро
Быстро найдем

Быстро стартуем

Наймем больше!
Админ говорит,
                     что не стартуем! (С)
• О приходе аутсорсеров
  все узнали от них

• АйТи в панике

• Нет доступа к
  исходникам, документам,
  серверам
1+2 = Ошибка 4:
Их не нужно учить
   Они знают наш бизнес

   Они знают процессы

   Некогда учить
Они все знают!
• Наш разработчик сделает быстрое введение в 1М
  строк кода «за полчасика»
• Дадим им документы, там разберутся
• А зачем там понимание работы базы, чтобы тесты
  писать?
• С понедельника давайте им реальные задачи
• Мы отстаем от плана с первой недели
ОШИБКИ ВТОРОГО СОРТА
5: Мы будем использовать
                   эффективный процесс

Он уже готов

Вся инфраструктура
  готова
На пути к идеальному процессу
• У нас будетесть самый лучший и эффективный
  процесс
• Будем делать по нашему процессу. Мы так 20 лет
  делали
• Описания процессов у нас нет, но мы опишем
• Давайте спросим у аутсорсеров
6: У нас все хотят
работать с аутсорсерами
           Хорошие отношения



           Нет риска потерять
             работу
Запретная тема
Ошибка 7: Управлять
 аутсорсерами легко
    Они мотивированы

    Все понимают

    Знают чего мы хотим
Легкоуправляемые 
• У каждого из вас есть теперь напарник в компании
  ХХХ
• На новых менеджеров у нас нет денег
• Вот тебе новая команда, настраивай процесс…
• А зачем тебе дополнительное время, чтобы ими
  управлять?
• Да, конечно же пишешь код, #$@! В плане ты учтен!
ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
GIGO
А где ответ?




 Лучший способ начать аутсорсинг –
навести порядок у себя в организации
Спасибо
    Awfully yours,



Сергей Бережной
   www.O2EE.com
berezhnyy@o2ee.com

More Related Content

What's hot

Николай Крапивный
Николай КрапивныйНиколай Крапивный
Николай Крапивный
CodeFest
 
Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...
Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...
Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...
DrupalCamp Kyiv
 
Orlov qa leadership
Orlov qa leadershipOrlov qa leadership
Orlov qa leadershipAlexei Lupan
 
Agile2014 Orlando обзор конференции
Agile2014 Orlando обзор конференцииAgile2014 Orlando обзор конференции
Agile2014 Orlando обзор конференции
Mikhail Kudanov
 
CodeFest 2013. Кульпин В. — Первый на Луне или открываем удаленный офис разра...
CodeFest 2013. Кульпин В. — Первый на Луне или открываем удаленный офис разра...CodeFest 2013. Кульпин В. — Первый на Луне или открываем удаленный офис разра...
CodeFest 2013. Кульпин В. — Первый на Луне или открываем удаленный офис разра...CodeFest
 
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителемКак остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
Диалог Информационные Технологии
 
Весна без сна. Дмитрий Лившин
Весна без сна. Дмитрий ЛившинВесна без сна. Дмитрий Лившин
Весна без сна. Дмитрий Лившин
DumaProject
 
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою командуПравила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
SQALab
 
Как работать в калифорнийском стартапе, не уезжая из России
Как работать в калифорнийском стартапе, не уезжая из РоссииКак работать в калифорнийском стартапе, не уезжая из России
Как работать в калифорнийском стартапе, не уезжая из России
Sam Faktorovich
 
Lviv PMDay 2015 S Сергій Поволяшко: “Розумне ініціювання проекту”
Lviv PMDay 2015 S Сергій Поволяшко: “Розумне ініціювання проекту”Lviv PMDay 2015 S Сергій Поволяшко: “Розумне ініціювання проекту”
Lviv PMDay 2015 S Сергій Поволяшко: “Розумне ініціювання проекту”
Lviv Startup Club
 
Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
SQALab
 
Drupal camp аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-
Drupal camp  аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-Drupal camp  аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-
Drupal camp аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-
Konstantin Osipenko
 
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?
DrupalSib
 
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
Alexey Ruchkin
 
Проблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltions
Проблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltionsПроблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltions
Проблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltions
Stepan Cheltsov
 
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressureAlexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Lviv Startup Club
 
Alternativa Platform: История ошибок успешного проекта
Alternativa Platform: История ошибок успешного проектаAlternativa Platform: История ошибок успешного проекта
Alternativa Platform: История ошибок успешного проекта
DevGAMM Conference
 

What's hot (17)

Николай Крапивный
Николай КрапивныйНиколай Крапивный
Николай Крапивный
 
Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...
Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...
Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...
 
Orlov qa leadership
Orlov qa leadershipOrlov qa leadership
Orlov qa leadership
 
Agile2014 Orlando обзор конференции
Agile2014 Orlando обзор конференцииAgile2014 Orlando обзор конференции
Agile2014 Orlando обзор конференции
 
CodeFest 2013. Кульпин В. — Первый на Луне или открываем удаленный офис разра...
CodeFest 2013. Кульпин В. — Первый на Луне или открываем удаленный офис разра...CodeFest 2013. Кульпин В. — Первый на Луне или открываем удаленный офис разра...
CodeFest 2013. Кульпин В. — Первый на Луне или открываем удаленный офис разра...
 
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителемКак остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
 
Весна без сна. Дмитрий Лившин
Весна без сна. Дмитрий ЛившинВесна без сна. Дмитрий Лившин
Весна без сна. Дмитрий Лившин
 
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою командуПравила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
 
Как работать в калифорнийском стартапе, не уезжая из России
Как работать в калифорнийском стартапе, не уезжая из РоссииКак работать в калифорнийском стартапе, не уезжая из России
Как работать в калифорнийском стартапе, не уезжая из России
 
Lviv PMDay 2015 S Сергій Поволяшко: “Розумне ініціювання проекту”
Lviv PMDay 2015 S Сергій Поволяшко: “Розумне ініціювання проекту”Lviv PMDay 2015 S Сергій Поволяшко: “Розумне ініціювання проекту”
Lviv PMDay 2015 S Сергій Поволяшко: “Розумне ініціювання проекту”
 
Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Drupal camp аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-
Drupal camp  аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-Drupal camp  аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-
Drupal camp аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел-
 
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?
Константин Осипенко - Аутсорс услуг тестирования - реальность или вымысел?
 
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами
 
Проблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltions
Проблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltionsПроблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltions
Проблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltions
 
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressureAlexander gritsenko how to deliver project under high pressure
Alexander gritsenko how to deliver project under high pressure
 
Alternativa Platform: История ошибок успешного проекта
Alternativa Platform: История ошибок успешного проектаAlternativa Platform: История ошибок успешного проекта
Alternativa Platform: История ошибок успешного проекта
 

Similar to 10 проблем заказчика на старте аутсорсингового проекта

Команда и Заказчик: 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта
Команда и Заказчик: 5 типичных ошибок при переносе сроков проектаКоманда и Заказчик: 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта
Команда и Заказчик: 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта
SQALab
 
Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
Viktoriya Pridatko
 
5 основных ошибок при переносе сроков проекта light
5 основных ошибок при переносе сроков проекта light5 основных ошибок при переносе сроков проекта light
5 основных ошибок при переносе сроков проекта light
Сергей Бережной
 
Доклад Анны Тарасенко на FailСonf-2013
Доклад Анны Тарасенко на FailСonf-2013Доклад Анны Тарасенко на FailСonf-2013
Доклад Анны Тарасенко на FailСonf-2013it-people
 
Анна Тарасенко. Выступление на FailСonf-2013
Анна Тарасенко. Выступление на FailСonf-2013Анна Тарасенко. Выступление на FailСonf-2013
Анна Тарасенко. Выступление на FailСonf-2013it-people
 
Анна Тарасенко, 7bits - презентация с failconf
Анна Тарасенко, 7bits - презентация с failconfАнна Тарасенко, 7bits - презентация с failconf
Анна Тарасенко, 7bits - презентация с failconfДаниил Силантьев
 
Сергей Марков «Pre-sales и старт проекта глазами компании, менеджера, команды»
Сергей Марков «Pre-sales и старт проекта глазами компании, менеджера, команды»Сергей Марков «Pre-sales и старт проекта глазами компании, менеджера, команды»
Сергей Марков «Pre-sales и старт проекта глазами компании, менеджера, команды»
DataArt
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?
iQSpace
 
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
SPbCoA
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Mad Devs
 
A3 анализ в скайпе
A3 анализ в скайпеA3 анализ в скайпе
A3 анализ в скайпеAlexey Ilyichev
 
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяцаДелимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца
SQALab
 
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?
SQALab
 
HR VS DEV
HR VS DEVHR VS DEV
HR VS DEV
DevOWL Meetup
 
Как найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTOКак найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTO
Gregory Sitnin
 
Events
EventsEvents
Events
NLPseminar
 
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Startup Club
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?
iQSpace
 
РИК. Fuckup management
РИК. Fuckup managementРИК. Fuckup management
РИК. Fuckup managementKursrik
 
Cемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектамиCемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектамиBoris Volfson
 

Similar to 10 проблем заказчика на старте аутсорсингового проекта (20)

Команда и Заказчик: 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта
Команда и Заказчик: 5 типичных ошибок при переносе сроков проектаКоманда и Заказчик: 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта
Команда и Заказчик: 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта
 
Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
 
5 основных ошибок при переносе сроков проекта light
5 основных ошибок при переносе сроков проекта light5 основных ошибок при переносе сроков проекта light
5 основных ошибок при переносе сроков проекта light
 
Доклад Анны Тарасенко на FailСonf-2013
Доклад Анны Тарасенко на FailСonf-2013Доклад Анны Тарасенко на FailСonf-2013
Доклад Анны Тарасенко на FailСonf-2013
 
Анна Тарасенко. Выступление на FailСonf-2013
Анна Тарасенко. Выступление на FailСonf-2013Анна Тарасенко. Выступление на FailСonf-2013
Анна Тарасенко. Выступление на FailСonf-2013
 
Анна Тарасенко, 7bits - презентация с failconf
Анна Тарасенко, 7bits - презентация с failconfАнна Тарасенко, 7bits - презентация с failconf
Анна Тарасенко, 7bits - презентация с failconf
 
Сергей Марков «Pre-sales и старт проекта глазами компании, менеджера, команды»
Сергей Марков «Pre-sales и старт проекта глазами компании, менеджера, команды»Сергей Марков «Pre-sales и старт проекта глазами компании, менеджера, команды»
Сергей Марков «Pre-sales и старт проекта глазами компании, менеджера, команды»
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?
 
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
 
A3 анализ в скайпе
A3 анализ в скайпеA3 анализ в скайпе
A3 анализ в скайпе
 
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяцаДелимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца
Делимся опытом: как мы оптимизировали тестирование крупного проекта за 3 месяца
 
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?
Как общаться с коллегами удалённо, чтобы не было мучительно больно?
 
HR VS DEV
HR VS DEVHR VS DEV
HR VS DEV
 
Как найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTOКак найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTO
 
Events
EventsEvents
Events
 
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...
 
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?
 
РИК. Fuckup management
РИК. Fuckup managementРИК. Fuckup management
РИК. Fuckup management
 
Cемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектамиCемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектами
 

More from Сергей Бережной

Anotherpm an example of agile survival
Anotherpm an example of agile survivalAnotherpm an example of agile survival
Anotherpm an example of agile survival
Сергей Бережной
 
сопротивление делегированию - Pragmatic.PM
сопротивление делегированию - Pragmatic.PMсопротивление делегированию - Pragmatic.PM
сопротивление делегированию - Pragmatic.PM
Сергей Бережной
 
Выход из Кризиса с Заказчиком
Выход из Кризиса с ЗаказчикомВыход из Кризиса с Заказчиком
Выход из Кризиса с ЗаказчикомСергей Бережной
 
IT People Pecha Kucha
IT People Pecha KuchaIT People Pecha Kucha
IT People Pecha Kucha
Сергей Бережной
 
Почему заказчики не любят Agile/Scrum
Почему заказчики не любят Agile/ScrumПочему заказчики не любят Agile/Scrum
Почему заказчики не любят Agile/Scrum
Сергей Бережной
 
Sef.by - Manager' Code - Сергей Бережной
 Sef.by - Manager' Code - Сергей Бережной Sef.by - Manager' Code - Сергей Бережной
Sef.by - Manager' Code - Сергей Бережной
Сергей Бережной
 
Работа с командой Заказчика
Работа с командой ЗаказчикаРабота с командой Заказчика
Работа с командой Заказчика
Сергей Бережной
 
карьерный рост благодаря заказчику
карьерный рост благодаря заказчикукарьерный рост благодаря заказчику
карьерный рост благодаря заказчику
Сергей Бережной
 

More from Сергей Бережной (10)

Anotherpm an example of agile survival
Anotherpm an example of agile survivalAnotherpm an example of agile survival
Anotherpm an example of agile survival
 
сопротивление делегированию - Pragmatic.PM
сопротивление делегированию - Pragmatic.PMсопротивление делегированию - Pragmatic.PM
сопротивление делегированию - Pragmatic.PM
 
Выход из Кризиса с Заказчиком
Выход из Кризиса с ЗаказчикомВыход из Кризиса с Заказчиком
Выход из Кризиса с Заказчиком
 
IT People Pecha Kucha
IT People Pecha KuchaIT People Pecha Kucha
IT People Pecha Kucha
 
ИТ-работа как сервис
ИТ-работа как сервисИТ-работа как сервис
ИТ-работа как сервис
 
Почему заказчики не любят Agile/Scrum
Почему заказчики не любят Agile/ScrumПочему заказчики не любят Agile/Scrum
Почему заказчики не любят Agile/Scrum
 
Sef.by - Manager' Code - Сергей Бережной
 Sef.by - Manager' Code - Сергей Бережной Sef.by - Manager' Code - Сергей Бережной
Sef.by - Manager' Code - Сергей Бережной
 
Работа с командой Заказчика
Работа с командой ЗаказчикаРабота с командой Заказчика
Работа с командой Заказчика
 
карьерный рост благодаря заказчику
карьерный рост благодаря заказчикукарьерный рост благодаря заказчику
карьерный рост благодаря заказчику
 
разработка по как сервис
разработка по как сервисразработка по как сервис
разработка по как сервис
 

10 проблем заказчика на старте аутсорсингового проекта

  • 1. Сергей Бережной @anotherpm 10 проблем Заказчика на старте аутсорсингового проекта
  • 2. Сергей Бережной • Я строю аутсорсинговые проекты • Руководитель проектов • Консультант в www.o2ee.com • Эксперт по взаимоотношениям с Заказчиками в ИТ • Автор блога anotherpm.com • Тренер. Автор тренингов и курсов • Активный участник сообществ и конференций
  • 3. Для кого? • Кто когда-то запускал аутсорсинговые проекты как Заказчик? • Кто участвовал в старте аутсорсингового проекта как Исполнитель? • Кто когда-то спонсировал удаленную разработку?
  • 5. РАЗБИРАЕМ ОШИБКИ СТАРТА Только личный опыт и все совпадения случайны… 
  • 6. Высший сорт! Ошибка 1: Приходим слишком поздно Проект уже идет Мы уже отстаем
  • 7. Признаки проблемы • На фазу анализа у нас нет времени • Прототип писать не нужно, есть ТЗ • Мы должны сдать проект к NZX февраля • Наймем побольше программистов • Правильно в аутсорсинге!
  • 8. Высший сорт! Ошибка 2: Сужение сознания Вижу только хорошее Не требую логическогоо обоснования Агрессивно настроен к противникам идеи
  • 9. Привет «сужению сознания» • Компания Х делала сотни таких проектов и даст нам лучших специалистов! • После старта наша продуктивность вырастет в разы! • Мы догоним за 2 месяца отставание от плана… • Мы подписали контракт, который сложный, но будем делать • Заключают контракты те, кто их не будет делать • С обеих сторон!
  • 11. 1+2 = Ошибка 3: Мы стартуем быстро Быстро найдем Быстро стартуем Наймем больше!
  • 12. Админ говорит, что не стартуем! (С) • О приходе аутсорсеров все узнали от них • АйТи в панике • Нет доступа к исходникам, документам, серверам
  • 13. 1+2 = Ошибка 4: Их не нужно учить Они знают наш бизнес Они знают процессы Некогда учить
  • 14. Они все знают! • Наш разработчик сделает быстрое введение в 1М строк кода «за полчасика» • Дадим им документы, там разберутся • А зачем там понимание работы базы, чтобы тесты писать? • С понедельника давайте им реальные задачи • Мы отстаем от плана с первой недели
  • 16. 5: Мы будем использовать эффективный процесс Он уже готов Вся инфраструктура готова
  • 17. На пути к идеальному процессу • У нас будетесть самый лучший и эффективный процесс • Будем делать по нашему процессу. Мы так 20 лет делали • Описания процессов у нас нет, но мы опишем • Давайте спросим у аутсорсеров
  • 18. 6: У нас все хотят работать с аутсорсерами Хорошие отношения Нет риска потерять работу
  • 20. Ошибка 7: Управлять аутсорсерами легко Они мотивированы Все понимают Знают чего мы хотим
  • 21. Легкоуправляемые  • У каждого из вас есть теперь напарник в компании ХХХ • На новых менеджеров у нас нет денег • Вот тебе новая команда, настраивай процесс… • А зачем тебе дополнительное время, чтобы ими управлять? • Да, конечно же пишешь код, #$@! В плане ты учтен!
  • 23. GIGO
  • 24. А где ответ? Лучший способ начать аутсорсинг – навести порядок у себя в организации
  • 25.
  • 26. Спасибо Awfully yours, Сергей Бережной www.O2EE.com berezhnyy@o2ee.com