Create Dynamic console with OSGi and Adobe FlexFlorent BENOIT
Kerneos v2 is a new modular web console that uses Adobe Flex, GraniteDS and OSGi to dynamically load and unload modules. It addresses limitations of the previous static version (v1) by allowing modules to be shared across projects and loaded/unloaded at runtime. The new architecture is OSGi-based and modules are implemented as OSGi bundles. A demo shows dynamic loading of new UI content when a module is added or removed.
Software leveren met de snelheid van het lichtJacob Duijzer
Heb je jezelf ooit afgevraagd wat het grote verschil is tussen de best en slechtst presterende softwareteams? Ben je benieuwd naar de overeenkomsten tussen de best presterende organisaties als het gaat om het ontwikkelen van software? En wil je leren hoe je die kennis kunt toepassen in jouw team of organisatie?
In deze interactieve sessie gaan we het hebben over devops. We willen een dialoog over ervaringen, ideeën en verbeteringen. Vanuit 'The state of devops' delen we waardevolle inzichten en praktische tips uit jarenlang onderzoek.
Software for big data - setting the sceneJurjen Helmus
Dit is het eerste college uit een serie over software engineering voor big data. In dit college behandelen we alle facetten van corporate performance management (naar aanleiding van het boek performance management van Nieuwenhuyse en vanHoudt. Dit combineren we met het boek practical data sciene in R van Zumel en Mount. Tezamen vormt dit een goed overzicht van de aspecten die meespelen in de wereld van big data science projecten binnen organisaties.
Create Dynamic console with OSGi and Adobe FlexFlorent BENOIT
Kerneos v2 is a new modular web console that uses Adobe Flex, GraniteDS and OSGi to dynamically load and unload modules. It addresses limitations of the previous static version (v1) by allowing modules to be shared across projects and loaded/unloaded at runtime. The new architecture is OSGi-based and modules are implemented as OSGi bundles. A demo shows dynamic loading of new UI content when a module is added or removed.
Software leveren met de snelheid van het lichtJacob Duijzer
Heb je jezelf ooit afgevraagd wat het grote verschil is tussen de best en slechtst presterende softwareteams? Ben je benieuwd naar de overeenkomsten tussen de best presterende organisaties als het gaat om het ontwikkelen van software? En wil je leren hoe je die kennis kunt toepassen in jouw team of organisatie?
In deze interactieve sessie gaan we het hebben over devops. We willen een dialoog over ervaringen, ideeën en verbeteringen. Vanuit 'The state of devops' delen we waardevolle inzichten en praktische tips uit jarenlang onderzoek.
Software for big data - setting the sceneJurjen Helmus
Dit is het eerste college uit een serie over software engineering voor big data. In dit college behandelen we alle facetten van corporate performance management (naar aanleiding van het boek performance management van Nieuwenhuyse en vanHoudt. Dit combineren we met het boek practical data sciene in R van Zumel en Mount. Tezamen vormt dit een goed overzicht van de aspecten die meespelen in de wereld van big data science projecten binnen organisaties.
Presentatie voor de adviesgroep informatievoorziening GEMMA van KING zoals verzorgd op 4 december 2015. Gaat in op wat enterprise-architectuur is en wat de relatie is met GEMMA.
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Arnold Wijngaarden
De ontwikkeling, implementatie en onderhoud van de strategiekaart zoals we deze in gebruik hebben bij Radar komt in deze presentatie aan bod. Strategie concreet vertalen tot op de werkvloer lukt vaak niet. Wat zijn succesfactoren en valkuilen? Wat is hierin de rol van de controller? De invulling van het dashboard met KPI's, de managementrapportage krijgt meer betekenis en samenhang. De planning en control cyclus wordt iedere keer aangescherpt op een sterk veranderend zorglandschap.
Niet meer toekijken vanaf de zijlijn - TOPdesk on Tour 2010Jordi Recasens
Een burger die lang op zijn antwoord moet wachten, een productieproces dat stil ligt, mensen die niet meer kunnen internetbankieren... Kijkt u als dienstverlenende afdeling toe vanaf de zijlijn? Of kunt u helpen dit soort dingen te voorkomen?
Organisaties zijn de afgelopen jaren volwassener geworden en steeds klantgerichter gaan werken. De nadruk ligt hierbij op het continu afstemmen van de dienstverlening op de wensen van de business, ook wel business-it alignment genoemd. Dit is bereikt met zaken als tools, processen, SLA’s en klanttevredenheidsmetingen. Het gevaar hiervan is echter dat medewerkers zich blindstaren op regels en procedures zonder stil te staan bij het achterliggende doel van hun werk.
Hierdoor kijken afdelingen vaak toe vanaf de zijlijn en lukt het hen niet een directe bijdrage te leveren aan het bedrijfsresultaat. Tijdens deze presentatie vertellen we u hoe u de kloof naar het primaire proces kan overbruggen, zodat u de bedrijfsdoelstellingen kan ondersteunen en hier zelfs direct aan kan bijdragen. (gepresenteerd door Jordi Recasens en Jeroen Boks op TOPdesk on Tour 2010)
Niet meer toekijken vanaf de zijlijn - TOPdesk on Tour 2010TOPdesk
Een burger die lang op zijn antwoord moet wachten, een productieproces dat stil ligt, mensen die niet meer kunnen internetbankieren... Kijkt u als dienstverlenende afdeling toe vanaf de zijlijn? Of kunt u helpen dit soort dingen te voorkomen?
Organisaties zijn de afgelopen jaren volwassener geworden en steeds klantgerichter gaan werken. De nadruk ligt hierbij op het continu afstemmen van de dienstverlening op de wensen van de business, ook wel business-it alignment genoemd. Dit is bereikt met zaken als tools, processen, SLA’s en klanttevredenheidsmetingen. Het gevaar hiervan is echter dat medewerkers zich blindstaren op regels en procedures zonder stil te staan bij het achterliggende doel van hun werk.
Hierdoor kijken afdelingen vaak toe vanaf de zijlijn en lukt het hen niet een directe bijdrage te leveren aan het bedrijfsresultaat. Tijdens deze presentatie vertellen we u hoe u de kloof naar het primaire proces kan overbruggen, zodat u de bedrijfsdoelstellingen kan ondersteunen en hier zelfs direct aan kan bijdragen. (gepresenteerd door Jordi Recasens en Jeroen Boks op TOPdesk on Tour 2010)
Wij zijn een praktisch Verandermanagementbureau met een drive voor excellente uitvoering. Onze aanpak zorgt voor een betere samenwerking tussen afdelingen en gaat verspilling in bedrijfsprocessen tegen. Het gevolg is betrokken medewerkers, snellere klantbediening en een beter financieel resultaat.
We baseren onze werkwijze op erkende methodes als Lean en Prince 2. Met onze aanpak wordt Lean weer LeaRn. Bij ons geen uitgebreide powerpoints of theoretische rapporten. Wij gaan direct aan de slag met uw mensen. Daarbij combineren we ‘hard’ skills (feiten & cijfers) en ‘soft’ skills (gedrag). Als we geen workshops houden met uw mensen vindt u NRG-Advicers op de werkvloer. We stellen vragen, luisteren, motiveren en durven te confronteren.
Mooie organisaties* in de service- & maakindustrie hebben wij reeds mogen begeleiden bij het doorvoeren van procesverbeteringen en het invoeren van een cultuur van continu verbeteren.
Het is onze intrinsieke motivatie uw organisatie duurzaam beter te laten presteren. Eerder zijn we niet tevreden!
25 maart a.s. organiseert Businessclub 't Slot weer een knallend netwerkevent voor ondernemers. Tijdens het event dat door Jan Dirk Stoute gepresenteerd zal worden, is er speciale aandacht voor de nieuwe sociale media in het algemeen en Linkedin in het bijzonder. Deze presentatie wordt door c)solutions / Marcel Croonen verzorgd.
Uiteraard wordt het voetbal niet vergeten. Om het serieus te houden zal René van der Gijp als gastspreker zijn licht over het WK en andere actuele voetbalzaken laten schijnen. Voor meer informatie en het programma
Op 1 maart 2018 heb ik een workshop verzorgd voor een groep trainers van het Platform Crisisbeheersing Waterschappen Midden Nederland. De vraag was: Hoe kunnen trainers hun eigen leeractiviteiten versterken met behulp van leertechnologie zodat cursisten betere leerresultaten behalen?
De i-coach als bruggenbouwer tussen onderwijs & ICT - Pascal Koole en Leo Bak...SURF Events
ICT-bekwaamheid van docenten in het beroepsonderwijs verbeter je met een i-coach: iemand die de verbinding maakt tussen onderwijs en ICT. Maar hoe doe je dat effectief? We hebben dit onderzocht en 2 praktische programma’s ontwikkeld: een modelaanpak en een Peergang. De modelaanpak geeft aan hoe je de i-coach als instrument invoert, de Peergang is voor de i-coaches zelf, waarbij 6 rollen van de i-coach worden getraind: trainer/coach, veranderkundige, onderwijskundige, adviseur en technovator. We bieden de content van de modules open source en volledig online aan. We nemen je in deze sessie graag mee in de opzet en leerpunten uit de online pilots en laten je ook een stukje meebeleven!
Thought Leadership (Mignon van Halderen); Het Communicatie Congres 2012communicatieonline
Dr. Mignon van Halderen will be presenting at the Communicatie Congres on November 15th, 2012 on the topic of thought leadership. She will define thought leadership as promoting viewpoints that reframe how stakeholders think about key issues. Her presentation will discuss how thought leadership has become overused, propose a framework for implementing thought leadership, and emphasize that the most effective thought leadership stems from substantive viewpoints rather than being claimed. She will also provide examples of how companies can share knowledge, initiate networks, and ensure their actions align with their messages.
Presentatie Herbert Heitman; Het Communicatie Congres 2012communicatieonline
Herbert Heitmann, Shell's EVP of External Communications, outlined Shell's communications strategy and challenges. Shell's aspiration is to be the most competitive and innovative energy company, but it faces negative perceptions. Its new communications approach focuses on opportunities like innovation and issues through campaigns. The strategy centers on reputation, brand leadership, and local stakeholder engagement. Visual content is simplified to focus attention. Shell launched its Facebook page in 2012 and exceeded its 3-year target of 1 million fans in just 3 months, engaging customers in 45 countries.
Presentatie voor de adviesgroep informatievoorziening GEMMA van KING zoals verzorgd op 4 december 2015. Gaat in op wat enterprise-architectuur is en wat de relatie is met GEMMA.
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Arnold Wijngaarden
De ontwikkeling, implementatie en onderhoud van de strategiekaart zoals we deze in gebruik hebben bij Radar komt in deze presentatie aan bod. Strategie concreet vertalen tot op de werkvloer lukt vaak niet. Wat zijn succesfactoren en valkuilen? Wat is hierin de rol van de controller? De invulling van het dashboard met KPI's, de managementrapportage krijgt meer betekenis en samenhang. De planning en control cyclus wordt iedere keer aangescherpt op een sterk veranderend zorglandschap.
Niet meer toekijken vanaf de zijlijn - TOPdesk on Tour 2010Jordi Recasens
Een burger die lang op zijn antwoord moet wachten, een productieproces dat stil ligt, mensen die niet meer kunnen internetbankieren... Kijkt u als dienstverlenende afdeling toe vanaf de zijlijn? Of kunt u helpen dit soort dingen te voorkomen?
Organisaties zijn de afgelopen jaren volwassener geworden en steeds klantgerichter gaan werken. De nadruk ligt hierbij op het continu afstemmen van de dienstverlening op de wensen van de business, ook wel business-it alignment genoemd. Dit is bereikt met zaken als tools, processen, SLA’s en klanttevredenheidsmetingen. Het gevaar hiervan is echter dat medewerkers zich blindstaren op regels en procedures zonder stil te staan bij het achterliggende doel van hun werk.
Hierdoor kijken afdelingen vaak toe vanaf de zijlijn en lukt het hen niet een directe bijdrage te leveren aan het bedrijfsresultaat. Tijdens deze presentatie vertellen we u hoe u de kloof naar het primaire proces kan overbruggen, zodat u de bedrijfsdoelstellingen kan ondersteunen en hier zelfs direct aan kan bijdragen. (gepresenteerd door Jordi Recasens en Jeroen Boks op TOPdesk on Tour 2010)
Niet meer toekijken vanaf de zijlijn - TOPdesk on Tour 2010TOPdesk
Een burger die lang op zijn antwoord moet wachten, een productieproces dat stil ligt, mensen die niet meer kunnen internetbankieren... Kijkt u als dienstverlenende afdeling toe vanaf de zijlijn? Of kunt u helpen dit soort dingen te voorkomen?
Organisaties zijn de afgelopen jaren volwassener geworden en steeds klantgerichter gaan werken. De nadruk ligt hierbij op het continu afstemmen van de dienstverlening op de wensen van de business, ook wel business-it alignment genoemd. Dit is bereikt met zaken als tools, processen, SLA’s en klanttevredenheidsmetingen. Het gevaar hiervan is echter dat medewerkers zich blindstaren op regels en procedures zonder stil te staan bij het achterliggende doel van hun werk.
Hierdoor kijken afdelingen vaak toe vanaf de zijlijn en lukt het hen niet een directe bijdrage te leveren aan het bedrijfsresultaat. Tijdens deze presentatie vertellen we u hoe u de kloof naar het primaire proces kan overbruggen, zodat u de bedrijfsdoelstellingen kan ondersteunen en hier zelfs direct aan kan bijdragen. (gepresenteerd door Jordi Recasens en Jeroen Boks op TOPdesk on Tour 2010)
Wij zijn een praktisch Verandermanagementbureau met een drive voor excellente uitvoering. Onze aanpak zorgt voor een betere samenwerking tussen afdelingen en gaat verspilling in bedrijfsprocessen tegen. Het gevolg is betrokken medewerkers, snellere klantbediening en een beter financieel resultaat.
We baseren onze werkwijze op erkende methodes als Lean en Prince 2. Met onze aanpak wordt Lean weer LeaRn. Bij ons geen uitgebreide powerpoints of theoretische rapporten. Wij gaan direct aan de slag met uw mensen. Daarbij combineren we ‘hard’ skills (feiten & cijfers) en ‘soft’ skills (gedrag). Als we geen workshops houden met uw mensen vindt u NRG-Advicers op de werkvloer. We stellen vragen, luisteren, motiveren en durven te confronteren.
Mooie organisaties* in de service- & maakindustrie hebben wij reeds mogen begeleiden bij het doorvoeren van procesverbeteringen en het invoeren van een cultuur van continu verbeteren.
Het is onze intrinsieke motivatie uw organisatie duurzaam beter te laten presteren. Eerder zijn we niet tevreden!
25 maart a.s. organiseert Businessclub 't Slot weer een knallend netwerkevent voor ondernemers. Tijdens het event dat door Jan Dirk Stoute gepresenteerd zal worden, is er speciale aandacht voor de nieuwe sociale media in het algemeen en Linkedin in het bijzonder. Deze presentatie wordt door c)solutions / Marcel Croonen verzorgd.
Uiteraard wordt het voetbal niet vergeten. Om het serieus te houden zal René van der Gijp als gastspreker zijn licht over het WK en andere actuele voetbalzaken laten schijnen. Voor meer informatie en het programma
Op 1 maart 2018 heb ik een workshop verzorgd voor een groep trainers van het Platform Crisisbeheersing Waterschappen Midden Nederland. De vraag was: Hoe kunnen trainers hun eigen leeractiviteiten versterken met behulp van leertechnologie zodat cursisten betere leerresultaten behalen?
De i-coach als bruggenbouwer tussen onderwijs & ICT - Pascal Koole en Leo Bak...SURF Events
ICT-bekwaamheid van docenten in het beroepsonderwijs verbeter je met een i-coach: iemand die de verbinding maakt tussen onderwijs en ICT. Maar hoe doe je dat effectief? We hebben dit onderzocht en 2 praktische programma’s ontwikkeld: een modelaanpak en een Peergang. De modelaanpak geeft aan hoe je de i-coach als instrument invoert, de Peergang is voor de i-coaches zelf, waarbij 6 rollen van de i-coach worden getraind: trainer/coach, veranderkundige, onderwijskundige, adviseur en technovator. We bieden de content van de modules open source en volledig online aan. We nemen je in deze sessie graag mee in de opzet en leerpunten uit de online pilots en laten je ook een stukje meebeleven!
Thought Leadership (Mignon van Halderen); Het Communicatie Congres 2012communicatieonline
Dr. Mignon van Halderen will be presenting at the Communicatie Congres on November 15th, 2012 on the topic of thought leadership. She will define thought leadership as promoting viewpoints that reframe how stakeholders think about key issues. Her presentation will discuss how thought leadership has become overused, propose a framework for implementing thought leadership, and emphasize that the most effective thought leadership stems from substantive viewpoints rather than being claimed. She will also provide examples of how companies can share knowledge, initiate networks, and ensure their actions align with their messages.
Presentatie Herbert Heitman; Het Communicatie Congres 2012communicatieonline
Herbert Heitmann, Shell's EVP of External Communications, outlined Shell's communications strategy and challenges. Shell's aspiration is to be the most competitive and innovative energy company, but it faces negative perceptions. Its new communications approach focuses on opportunities like innovation and issues through campaigns. The strategy centers on reputation, brand leadership, and local stakeholder engagement. Visual content is simplified to focus attention. Shell launched its Facebook page in 2012 and exceeded its 3-year target of 1 million fans in just 3 months, engaging customers in 45 countries.
Presentatie Cees van Riel; Het Communicatie Congres 2012communicatieonline
The document discusses building alignment between organizations and their stakeholders to improve performance. It recommends a four-phase approach: 1) Understanding stakeholder perspectives before launching strategies, 2) Assessing support and resistance among stakeholders, 3) Implementing initiatives to balance stakeholder needs, and 4) Tracking key performance indicators to measure alignment over time. Maintaining mutually rewarding relationships through this alignment process can increase financial performance by improving reputation and employee behaviors.
Amsterdam speech 11.9 (Carol Cone); Het Communicatie Congres 2012communicatieonline
The document discusses how companies can become leaders in corporate social responsibility and purpose-driven business. It finds that consumers increasingly expect companies to consider social impacts, not just profits. To build long-term trust, companies need to demonstrate societal performance through initiatives like cause branding, citizenship, and impacting local communities. The document provides examples of companies that developed successful social purpose strategies by starting with their mission, responding to current events, leveraging innovation, using their scale for good, or building on distinguishing characteristics. It concludes that for purpose initiatives to be effective, companies must lead from the top, customize programs locally, collaborate with partners, measure impacts, communicate through storytelling, engage stakeholders, and evolve their efforts over time.
Onlinereputatiemanagement (Sonja Utz); Het Communicatie Congres 2012communicatieonline
Door de opkomst van sociale media is het handelen van organisaties transparanter geworden en hebben consumenten en andere stakeholders meer invloed gekregen. Dit kan een kans maar ook een bedreiging voor een organisatie zijn. Het wordt voor organisaties daarom belangrijker hun online reputatie te monitoren en vooral ook te managen.
Identiteit kern van de zaak keynote tibor van bekkum_identiteitscongres 2012communicatieonline
This document discusses organizational identity and how it provides:
1) A sense of what the central, distinctive, and enduring characteristics of an organization are that helps members identify with it.
2) A reference point and self-representation that constructs reality, inspires, instructs, and legitimizes an organization's actions.
3) A sense of direction that can serve as a rudder for navigating difficult times and guiding strategic decisions.
This document discusses brand orientation and its benefits for organizations. It presents a model called the Brand Orientation Index (BOI) which measures an organization's level of brand orientation. The BOI identifies eight key factors that distinguish highly brand oriented companies, including their approach, implementation, goals, relationships, identity development, operational development, responsibility structures, and top management participation. Research has found a significant positive relationship between high brand orientation and financial performance. The document also profiles four different approaches organizations can take to branding and encourages reflection on how to improve brand orientation levels.