Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Arnold Wijngaarden
De ontwikkeling, implementatie en onderhoud van de strategiekaart zoals we deze in gebruik hebben bij Radar komt in deze presentatie aan bod. Strategie concreet vertalen tot op de werkvloer lukt vaak niet. Wat zijn succesfactoren en valkuilen? Wat is hierin de rol van de controller? De invulling van het dashboard met KPI's, de managementrapportage krijgt meer betekenis en samenhang. De planning en control cyclus wordt iedere keer aangescherpt op een sterk veranderend zorglandschap.
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Arnold Wijngaarden
De ontwikkeling, implementatie en onderhoud van de strategiekaart zoals we deze in gebruik hebben bij Radar komt in deze presentatie aan bod. Strategie concreet vertalen tot op de werkvloer lukt vaak niet. Wat zijn succesfactoren en valkuilen? Wat is hierin de rol van de controller? De invulling van het dashboard met KPI's, de managementrapportage krijgt meer betekenis en samenhang. De planning en control cyclus wordt iedere keer aangescherpt op een sterk veranderend zorglandschap.
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Evelien Verkade
In de slides staat uitgelegd hoe het werkt met de leer- en werkomgeving voor de zorgpartners, om zo kwaliteit van binnenuit het zorgproces te ondersteunen, zodat voeding en groei van dit primaire proces mogelijk gemaakt wordt.
Het belangrijkste aan de servicedesk zijn de mensen die daar samenwerken in een team. Op elk team hebben verschillende krachten invloed. In deze sessie gaat u op interactieve wijze deze krachten onderzoeken en krijgt u praktische tips om deze krachten positief te beïnvloeden. Het resultaat hiervan zal een krachtigere servicedesk zijn.
This is a preview of the new Waarde Propositie Ontwerp by Ostenwalder et cal.
Please download your own copy at
http://www.vakmedianetshop.nl/details.asp?title=waarde-propositie-ontwerp&pr=18189
Het GEO team bij Schiphol is verantwoordelijk voor het realiseren en beheren van GIS toepassingen (geografische informatiesysteem) voor diverse klantgroepen op de hele luchthaven. In een complexe omgeving, met interne en externe stakeholders is het team eind 2016 een agile transitie aangegaan.
In deze sessie vertelt Kees van 't Hoog over de reis van de transitie van een traditionele projectaanpak naar volledig Agile aan de hand van successen, tegenslagen en groei van het team.
SALAMANDER (de; m; meervoud: salamanders): Afgeleid uit het Perzische sām - andarūn wat vrij vertaald vuur van binnen betekent.
De salamander leefde al ver voor de mensheid in de tijd van de dinosaurussen. Deze laatste heeft de evolutie niet doorstaan, maar de salamander heeft zich in honderden varianten aangepast aan de verschillende leefomstandigheden. Zijn aanpassingsvermogen is zo groot, dat hij waarschijnlijk ook de mens gaat overleven.
De salamander zou voor veel bedrijven een voorbeeld kunnen zijn.
Bedrijven hebben namelijk altijd met veranderingen te maken. Zolang je niet vooruit kijkt en mee gaat met de tijd, wordt je met uitsterven bedreigd. Het vuur van de SALAMANDER staat voor innovatie, voor het aanpassingsvermogen in een veranderende omgeving. Iets wat voor veel bedrijven best lastig kan zijn.
Bruynzeel ging met dit vuur aan de slag. Inmiddels verstaan zij onder innovatie allang niet meer alleen de productvernieuwingen. Zij zijn als bedrijf óók aan de slag gegaan met het verbeteren van processen en sociale innovatie. Het doel was om kosten te besparen, om slimmer te werken, om talenten te ontplooien, de medewerkertevredenheid te verhogen en nieuwe markten aan te boren. Onder meer voor die innovatie zijn zij door Deloite en ING bekroond tot Best Managed Company 2014.
Maar hoe krijg je zo’n innovatie op gang? Hoe haal je het beste uit je medewerkers naar boven? Hoe maak je het verschil? Dat zijn vaak de vragen waar bedrijven mee kampen als ze dergelijk proces in willen gaan.
Wil jij weten hoe jij het vuur van binnen kunt aanwakkeren?
Igor La Vos, CEO van Bruynzeel Storage Systems vertelt over hoe dit proces binnen zijn organisatie is verlopen. Wat de struikelblokken waren en welke successen zij geboekt hebben.
Een inleiding tot Performance Management zoals gepresenteerd op de Lightbulb Sessions (http://nl-nl.facebook.com/pages/The-Lightbulb-Sessions/115186288566078)
Veel organisaties werken met dag- of weekstarts, maar hoe zorgen we dat ze bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen? In deze webinar aandacht voor onze leerervaringen naar aanleiding van een (onderzoeks)traject bij partnerbedrijf Zuidberg naar het verhogen van de kwaliteit van dagstartborden én dagstartbijeenkomsten.
Zuidberg heeft een aantal jaren geleden haar afdelingen voorzien van dagstartborden. De verwachte effecten hiervan vielen helaas tegen.
Met een trainings- en intervisietraject van 4 maanden (1 dagdeel per maand) heeft het HAN Lean-QRM Centrum 4 groepen van 6 leidinggevenden mogen ondersteunen bij het verbeteren van de kwaliteit van hun dagstartborden én de kwaliteit van hun dagstartbijeenkomsten.
Tijdens deze webinar vertellen Martin Linde en Bas Wouterse, Continuous Improvement Manager bij Zuidberg over de belangrijkste aandachtspunten en leerervaringen vanuit dit traject. Hiermee hopen we de deelnemers aan de sessie handreikingen voor hun eigen dagstartborden en -bijeenkomsten te geven.
Bekijk de webinar via ons YouTube kanaal https://youtu.be/fnBfB1EJW_o
De Telegraaf kopt vandaag: ’Kijk uit met aanschaf dieselbus’. Er dreigt een financieel debacle voor ondernemers. Ondernemers lijken nog snel hun slag te willen slaan op de bestelautomarkt en besluiten dit jaar een dieselbus aan te schaffen, omdat volgend jaar de vrijstelling van de BPM-belasting bij aanschaf verdwijnt. Voor veel ondernemers is het financieel echter juist onvoordelig om nu nog een diesel te kopen en voordeliger om in 2024 al over te stappen op een elektrische bestelauto.
Walther Ploos van Amstel.
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Evelien Verkade
In de slides staat uitgelegd hoe het werkt met de leer- en werkomgeving voor de zorgpartners, om zo kwaliteit van binnenuit het zorgproces te ondersteunen, zodat voeding en groei van dit primaire proces mogelijk gemaakt wordt.
Het belangrijkste aan de servicedesk zijn de mensen die daar samenwerken in een team. Op elk team hebben verschillende krachten invloed. In deze sessie gaat u op interactieve wijze deze krachten onderzoeken en krijgt u praktische tips om deze krachten positief te beïnvloeden. Het resultaat hiervan zal een krachtigere servicedesk zijn.
This is a preview of the new Waarde Propositie Ontwerp by Ostenwalder et cal.
Please download your own copy at
http://www.vakmedianetshop.nl/details.asp?title=waarde-propositie-ontwerp&pr=18189
Het GEO team bij Schiphol is verantwoordelijk voor het realiseren en beheren van GIS toepassingen (geografische informatiesysteem) voor diverse klantgroepen op de hele luchthaven. In een complexe omgeving, met interne en externe stakeholders is het team eind 2016 een agile transitie aangegaan.
In deze sessie vertelt Kees van 't Hoog over de reis van de transitie van een traditionele projectaanpak naar volledig Agile aan de hand van successen, tegenslagen en groei van het team.
SALAMANDER (de; m; meervoud: salamanders): Afgeleid uit het Perzische sām - andarūn wat vrij vertaald vuur van binnen betekent.
De salamander leefde al ver voor de mensheid in de tijd van de dinosaurussen. Deze laatste heeft de evolutie niet doorstaan, maar de salamander heeft zich in honderden varianten aangepast aan de verschillende leefomstandigheden. Zijn aanpassingsvermogen is zo groot, dat hij waarschijnlijk ook de mens gaat overleven.
De salamander zou voor veel bedrijven een voorbeeld kunnen zijn.
Bedrijven hebben namelijk altijd met veranderingen te maken. Zolang je niet vooruit kijkt en mee gaat met de tijd, wordt je met uitsterven bedreigd. Het vuur van de SALAMANDER staat voor innovatie, voor het aanpassingsvermogen in een veranderende omgeving. Iets wat voor veel bedrijven best lastig kan zijn.
Bruynzeel ging met dit vuur aan de slag. Inmiddels verstaan zij onder innovatie allang niet meer alleen de productvernieuwingen. Zij zijn als bedrijf óók aan de slag gegaan met het verbeteren van processen en sociale innovatie. Het doel was om kosten te besparen, om slimmer te werken, om talenten te ontplooien, de medewerkertevredenheid te verhogen en nieuwe markten aan te boren. Onder meer voor die innovatie zijn zij door Deloite en ING bekroond tot Best Managed Company 2014.
Maar hoe krijg je zo’n innovatie op gang? Hoe haal je het beste uit je medewerkers naar boven? Hoe maak je het verschil? Dat zijn vaak de vragen waar bedrijven mee kampen als ze dergelijk proces in willen gaan.
Wil jij weten hoe jij het vuur van binnen kunt aanwakkeren?
Igor La Vos, CEO van Bruynzeel Storage Systems vertelt over hoe dit proces binnen zijn organisatie is verlopen. Wat de struikelblokken waren en welke successen zij geboekt hebben.
Een inleiding tot Performance Management zoals gepresenteerd op de Lightbulb Sessions (http://nl-nl.facebook.com/pages/The-Lightbulb-Sessions/115186288566078)
Veel organisaties werken met dag- of weekstarts, maar hoe zorgen we dat ze bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen? In deze webinar aandacht voor onze leerervaringen naar aanleiding van een (onderzoeks)traject bij partnerbedrijf Zuidberg naar het verhogen van de kwaliteit van dagstartborden én dagstartbijeenkomsten.
Zuidberg heeft een aantal jaren geleden haar afdelingen voorzien van dagstartborden. De verwachte effecten hiervan vielen helaas tegen.
Met een trainings- en intervisietraject van 4 maanden (1 dagdeel per maand) heeft het HAN Lean-QRM Centrum 4 groepen van 6 leidinggevenden mogen ondersteunen bij het verbeteren van de kwaliteit van hun dagstartborden én de kwaliteit van hun dagstartbijeenkomsten.
Tijdens deze webinar vertellen Martin Linde en Bas Wouterse, Continuous Improvement Manager bij Zuidberg over de belangrijkste aandachtspunten en leerervaringen vanuit dit traject. Hiermee hopen we de deelnemers aan de sessie handreikingen voor hun eigen dagstartborden en -bijeenkomsten te geven.
Bekijk de webinar via ons YouTube kanaal https://youtu.be/fnBfB1EJW_o
Similar to Het WK Plannen - Hoe bouw je het beste team - def.pptx (20)
De Telegraaf kopt vandaag: ’Kijk uit met aanschaf dieselbus’. Er dreigt een financieel debacle voor ondernemers. Ondernemers lijken nog snel hun slag te willen slaan op de bestelautomarkt en besluiten dit jaar een dieselbus aan te schaffen, omdat volgend jaar de vrijstelling van de BPM-belasting bij aanschaf verdwijnt. Voor veel ondernemers is het financieel echter juist onvoordelig om nu nog een diesel te kopen en voordeliger om in 2024 al over te stappen op een elektrische bestelauto.
Walther Ploos van Amstel.
October 2023: the future of light electric freight vehicles (LEFVs) in city logistics.
Presentation for VREF by Walther Ploos van Amstel, professor in city logistics at AUAS.
Walther Ploos van Amstel (professor at AUAS) about the future in city logistics. Will it be unmanned? What is the impact of city hubs? And, will zero emission zones deliver impact?
De foodsector staat voor de uitdaging om in 2050 ‘net zero’ te zijn. Hoe gaat de foodsector dit overleven? Wat is onze roadmap? Ik werd gevraagd voor een lezing over duurzaam ondernemen in de foodsector. Ik kreeg het Spaans benauwd. Wat ga je vertellen? Gaan de zero-emissiezones echt door? Wordt het waterstof of een batterij in de vrachtwagen? Wat gaan de energieprijzen doen? Kom je nog wel weg met biobrandstoffen? Wie gaat de investeringen in voertuigen en laadinfrastructuur betalen? En dan de netcongestie… Net als veel ondernemers zie ik door de bomen het duurzaamheidsbos niet meer.
Thema: “Stadslogistiek van de toekomst”
De stadslogistiek wordt steeds complexer. Lokale overheidsmaatregelen om de leefbaarheid in steden te verhogen, zoals venstertijden, zero-emissie zones, voorkeursroutes en gewichtsbeperkingen, maken het voor de leveranciers steeds moeilijker om een lastmile efficiënt te plannen en uit te voeren. Moeten we dichter bij de stad gaan zitten? Meer magazijnen, meer voorraadpunten?
Reflecting on Home delivery myths:
Home deliveries are killing our cities
The streets are full with delivery vans
Pick-up points and cargo bikes are the ultimate solution
E-commerce is not sustainable
We need an Amazon tax
Een brede waaier partijen uit Nederlands e-commerce, van dozenmakers tot vervoerders en winkels, wil serieuze stappen zetten om hun sector te verduurzamen; van magazijnen, verpakken tot transport.
Presentatie over trends in mobiliteit die een rol gaan spelen binnen het MBO-opleidingen Mobiliteit, Transport, Logistiek & Maritiem (MTLM).
Walther Ploos van Amstel
Walther Ploos van Amstel (AUAS) during Utech conference: Logistics eats circular supply chains for breakfast. The future in chemical circular supply chains.
‘De supply chain planner van de toekomst’, dat was de titel van de kennissessie die werd gegeven door supply chain expert Walther Ploos van Amstel en Michel Winter van Slimstock.
Michel: “Ons verhaal ging over de cruciale rol die supply chain planners spelen bij het verwezenlijken van bedrijfsdoelstellingen en het neerzetten van een winstgevende operatie. Voorheen hoefde deze niet verder te kijken dan de vier muren van een magazijn en hadden ze primair als taak om vraag en aanbod op elkaar af stemmen. Die rol is nog steeds belangrijk maar er is veel bijgekomen.”
Walther: “De volatiliteit in supply chains is enorm en planners moeten nu ook sturen op zaken als prijs, op omzet en op risico’s in zowel de aanbod- als de vraagmarkt. Hiervoor heb je een ander type planner nodig. Iemand die calculeert, communiceert en die volledig ‘connected’ is met de buitenwereld. Welke skills daar bij horen, daarover hebben wij het tijdens onze presentatie uitgebreid gehad.”
What is the business case for LEFVs and for what kind of LEFV's?
What segments in city logistics are most open to LEFVs?
What is the impact of working with LEFVs on business processes and networks?
What can autonomous LEFVs bring for future city logistics?
What barriers should be crossed for the implementation of LEFVs?
Innovation in city logistics Amsterdam (NL). Presentation by Walther Ploos van Amstel. Professor in City Logistics at Amsterdam University of Applied Sciences
3. Hoe bouw je het beste team?
Maak kennis met de hosts
Walther over uitdagingen bij planning 2.0
Samen in gesprek over het bouwen
van het beste team
Wat nemen we mee naar (over)morgen?
4. We doen het voor de klant
De klant verandert:
Precisielogistiek
Nieuwe processen,
nieuwe ketens,
nieuwe samenwerking
Grote druk op
planning- en besturingsvaardigheden
5. We doen het voor de klant
De klant verandert:
Precisielogistiek
Nieuwe processen,
nieuwe ketens,
nieuwe samenwerking
Grote druk op
planning- en besturingsvaardigheden
14. Slim plannen vergt meer:
Q*T*P*R*CO2*Circular
• Kwantiteit en tijd
• Prijs en marge
• Risico
• Duurzaamheid
• Circulair
• Predict and prevent
• Sense and respond
• Is dit nog wel een
kerncompetentie?
15. De grote les van ‘Wie Is De Mol’:
samenwerking loont
17. Nieuwe vaardigheden
• Waardeketens ontwerpen
• Samenwerken met
ketenpartners
• Data gedreven plannen
• Inzetten (veilige) ICT
• Mensen, mensen en mensen
19. Tip: Zet niet meteen iemand in de basis. Analyseer eerst je tegenstander en
medespelers en bepaal dan de strategie!
Analyseren
Personeel
Specialistme
Neem de tijd en analyseer je werkveld:
• Welke voorraadsoorten zijn er en wat is de waarde?
• Wie is er verantwoordelijk voor de voorraad? (RACI)
• Maak een ABC-matrix. (product, leverancier en klanten)
• In- en uitfaseren middels de assortiment index.
• Ken (de impact van) uw servicelevels. Differentieer!
• Seriegrootte. Wanneer en hoeveel bestellen? (EOQ)
• Ken uw leveranciers!
Mensen vinden en behouden is in deze markt moeilijk:
• Blijf met elkaar in gesprek.
• Probeer 'kleine' smart geformuleerde doelen te snellen
zodat successen kunnen worden gevierd!
• Geef de mensen de eer en het podium.
• Heb het leuk. Work hard and play hard.
• Teamgevoel / eenheid = 13e man/vrouw op het veld!
Starters helpen met de basis:
• Plannen en Prioriteiten stellen is moeilijk. (Eisenhouwer)
• Dagstarts zijn zeer effectief.
• Vaste agenda voor belangrijke repeterende taken.
• Mail plan je ook!
Inhoudelijke kennis en vaardigheden niet in
huis? Geen probleem. Niet ieder bedrijf heeft
de omvang, complexiteit en noodzaak om
fulltime een specialist in huis te hebben.
• Tactische planning is noodzakelijk S&OE.
• Studenten.
• Periodieke ondersteuning voor tactisch beheer.
Agenda
20. Aan de slag
• Waar zie je de drie grootste uitdagingen?
• Wat wil je morgen aanpakken?
• Wat wil je overmorgen aanpakken?
Waar liggen de kansen en wanneer zijn we sterk? Waar zijn we kwetsbaar en vinden we onze risico's? Met deze kennis, bepaal je de opstelling en wedstrijdstrategie!
Never stop asking! Why do we…