Product lifecycle ws software development (sef)Dmitry Bezuglyy
В предлагаемом докладе делается сравнительный анализ общепринятого подхода к построению процесса создания новых продуктов и наиболее распространенных процессов разработки ПО таких как OUP, MSF и Scrum.
WebCamp:Project Management Day Вадим Издебский и Андрей Баглай "Успешные изм...GeeksLab Odessa
05.07.2015 WebCamp:Project Management Day
Upcoming events: goo.gl/I2gJ4H
Вадим Издебский и Андрей Баглай
"Успешные изменения - правда или вымысел?"
Каждый из нас сталкивается с необходимостью менять мир вокруг. Бизнес-цели, врожденный перфекционизм, инстинкт самосохранения - причин выйти из зоны комфорта и запустить изменения множество. Мы считаем, что самое сложное в этом процессе, - добиться заметных и устойчивых изменений.
Мы поделимся своим опытом внедрения изменений на разных уровнях IT компаний, от команды до всей организации. Расскажем о практиках и подходах, которые, как говорится, `make change stick`, о том, что не работает, и почему. Особое внимание уделим не тому, ЧТО мы меняли, а тому, КАК мы это делали.
Product lifecycle ws software development (sef)Dmitry Bezuglyy
В предлагаемом докладе делается сравнительный анализ общепринятого подхода к построению процесса создания новых продуктов и наиболее распространенных процессов разработки ПО таких как OUP, MSF и Scrum.
WebCamp:Project Management Day Вадим Издебский и Андрей Баглай "Успешные изм...GeeksLab Odessa
05.07.2015 WebCamp:Project Management Day
Upcoming events: goo.gl/I2gJ4H
Вадим Издебский и Андрей Баглай
"Успешные изменения - правда или вымысел?"
Каждый из нас сталкивается с необходимостью менять мир вокруг. Бизнес-цели, врожденный перфекционизм, инстинкт самосохранения - причин выйти из зоны комфорта и запустить изменения множество. Мы считаем, что самое сложное в этом процессе, - добиться заметных и устойчивых изменений.
Мы поделимся своим опытом внедрения изменений на разных уровнях IT компаний, от команды до всей организации. Расскажем о практиках и подходах, которые, как говорится, `make change stick`, о том, что не работает, и почему. Особое внимание уделим не тому, ЧТО мы меняли, а тому, КАК мы это делали.
Тестирование в Эджайле - это особый процесс, который требует гибкости, скорости и тщательности в выборе инструментов и методик. Больше общения в команде и только самая необходимая документация.
В этом докладе я расскажу о том, как организован процесс тестирования в компании «908». Какие практики мы используем или пробовали, к каким выводам пришли, что оставили, а от чего пришлось отказаться.
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийArthur Arsyonov
В этой презентации рассматриваются причины явления продуктового дизайна в рамках подрядных организаций. Основные ценности в сравнении с внутренними командами. Правила перехода и ключевые проблемы в этих отношениях.
Все заказчики хотят владеть идеальной системой электронного документооборота, которую легко развивать в соответствии с возрастающими потребностями компании, причем своими силами и в короткие сроки. Но что делать, если функционала действующей СЭД уже недостаточно, а текущая платформа не развивается вендором, да и техническая поддержка далека от ожидаемой? Менять систему?
Считается, что переход на новую СЭД – трудоемкий и затяжной процесс. Но что, если тщательно спланировать его и предусмотреть все возможные риски. Получится ли тогда осуществить смену системы максимально безболезненно?
В данной презентации мы разобрали наиболее типичные предпосылки, которые приводят к необходимости смены СЭД; описали правильную организацию процесса смены СЭД – от планирования до опытной эксплуатации; а также определили порядок оценки результатов смены СЭД и планирования развития СЭД с горизонтом 5-7 лет.
Более подробно о причинах и процессе перехода на новую СЭД можно узнать из записи вебинара "Смена СЭД: Причины, процесс, результат" http://www.directum.ru/webinar/smen%D0%B0_sehd_prichiny_process_rezult%D0%B0t.
_________________________________________________________________________
Practicum DIRECTUM – ваш ECM-решебник. Это серия онлайн-семинаров http://www.directum.ru/webinar/archive.aspx, в рамках которых эксперты сообщества DIRECTUM ежемесячно демонстрируют возможности использования ECM-технологий на практике.
Тестирование в Эджайле - это особый процесс, который требует гибкости, скорости и тщательности в выборе инструментов и методик. Больше общения в команде и только самая необходимая документация.
В этом докладе я расскажу о том, как организован процесс тестирования в компании «908». Какие практики мы используем или пробовали, к каким выводам пришли, что оставили, а от чего пришлось отказаться.
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийArthur Arsyonov
В этой презентации рассматриваются причины явления продуктового дизайна в рамках подрядных организаций. Основные ценности в сравнении с внутренними командами. Правила перехода и ключевые проблемы в этих отношениях.
Все заказчики хотят владеть идеальной системой электронного документооборота, которую легко развивать в соответствии с возрастающими потребностями компании, причем своими силами и в короткие сроки. Но что делать, если функционала действующей СЭД уже недостаточно, а текущая платформа не развивается вендором, да и техническая поддержка далека от ожидаемой? Менять систему?
Считается, что переход на новую СЭД – трудоемкий и затяжной процесс. Но что, если тщательно спланировать его и предусмотреть все возможные риски. Получится ли тогда осуществить смену системы максимально безболезненно?
В данной презентации мы разобрали наиболее типичные предпосылки, которые приводят к необходимости смены СЭД; описали правильную организацию процесса смены СЭД – от планирования до опытной эксплуатации; а также определили порядок оценки результатов смены СЭД и планирования развития СЭД с горизонтом 5-7 лет.
Более подробно о причинах и процессе перехода на новую СЭД можно узнать из записи вебинара "Смена СЭД: Причины, процесс, результат" http://www.directum.ru/webinar/smen%D0%B0_sehd_prichiny_process_rezult%D0%B0t.
_________________________________________________________________________
Practicum DIRECTUM – ваш ECM-решебник. Это серия онлайн-семинаров http://www.directum.ru/webinar/archive.aspx, в рамках которых эксперты сообщества DIRECTUM ежемесячно демонстрируют возможности использования ECM-технологий на практике.
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Одного лишь качественного подхода к разработке продукта на сегодняшний день уже недостаточно. Мы твердо уверены, что успешный конечный продукт – это тот, который полностью отвечает требованиям клиента и создает социальное благо.
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство сде...borovoystudio
Презентация выступления Виталия Денисенкова, директора и со-основателя Студии Борового, на Летней Партнерской Конференции 1С-Битрикс 26 июня 2015 года в Москве. В выступлении Виталий поделился опытом трансформации компании с помощью принципов и инструментов Бережливого производства
Netpeak — одно из крупнейших агентств интернет-маркетинга в Восточной Европе. Направления работы агентства: продвижение сайтов, контекстная реклама, веб-аналитика, юзабилити и консалтинг. Среди наших клиентов — множество порталов, интернет-магазинов, UGC-проектов — популярнейших сайтов в своих тематиках.
Мы продвигаем не сайт, а бизнес клиента. Наша цель — привести не посетителей сайта, а будущих клиентов нашего заказчика. В этом кардинальное различие нашего подхода к работе от большинства агентств интернет-маркетинга.
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю.
«У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто.
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
По окончании курса Вы будете:
- понимать принципы и методы проведения аудита;
- уметь планировать и подготавливать внутренний аудит;
- собирать и анализировать объективные свидетельства;
- выполнять аудит и составлять отчет
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
Многие компании успешно используют Agile-методологии на протяжении многих лет. На данный момент некоторые из них переосмысливают понимание Agile, распространяя его за пределы конкретных методологий.
Я расскажу о том, как сделать компанию / подразделение по-настоящему гибкими, выстроив собственный Agile-фреймворк. Для создания такого фреймворка нужно понимать, из чего он состоит: от методологии управления проектами до организационной культуры.
Если вы уже успешно используете Scrum или Kanban и задумываетесь о том, что вам необходимо делать дальше - добро пожаловать на мой доклад!
По окончании курса Вы будете:
- понимать принципы и методы проведения аудита;
- уметь планировать и подготавливать внутренний аудит;
- собирать и анализировать объективные свидетельства;
- выполнять аудит и составлять отчет
Пройти тестирование и ПОЛУЧИТЬ СЕРТИФИКАТ: http://vk.cc/2h2oEn
При поддержке Центра поддержки предпринимателей по вопросам сертификации http://iso.kiev.ua/
Проект "Интеллектуальный помощник руководителя"Vesto93
Проект по разработке многофункционального программного комплекса интеллектуального анализа данных для решения прикладных бизнес-задач "Интеллектуальный помощник руководителя"
Компания ООО «Круг-консалтинг» - консалтинговая компания, предоставляющая широкий комплекс консалтинговых услуг по оценке, разработке, внедрению, обучению и сертификационному сопровождению систем менеджмента: качества (ISO 9001, AS/EN 9100, ГОСТ РВ и др.) профессиональной безопасности и здоровья, а также экологического менеджмента.
Кроме того, "Круг-консалтинг" консультирует и обучает по вопросам операционной эффективности (Бережливое производство), управлению инновациями и знаниями, а также вовлечения персонала.
1. Helper auditor
Набережные Челны 2015 г
Мобильное приложение «Помощник аудитора»,
превращает процесс аудита систем менеджмента из
головной боли в удовольствие
2. В ходе интервью с профессиональными аудиторами выявлены следующие проблемы:
• Сбор и распределение информации в ходе аудита
• Восстановление в памяти деталей аудита при составлении отчёта
• Формулирование корректирующих мероприятий отнимает энергию и время
• Выход за временные рамки плана аудита
• Контроль выполнения корректирующих мероприятий
Проблемы
3. Решение
Мы выявили насущные проблемы аудиторов и
разработали полезные функции
Наш продукт проще и дешевле продуктов
конкурентов, т.к. в них много не нужных функций,
делающие их сложными и дорогими
5. Внутренние аудиторы
Есть в каждой организации, имеющий сертификат ISO (100 000 в РФ, 50 млн. в мире). Они
проводят аудит не менее 2 раз в год, согласно стандарту.
Внешние аудиторы.
Проводят внешний аудит для организаций (1,5 млн./год в мире) при выдаче сертификата и
не менее 2х раз в год подтверждающий аудит (помимо внутренних аудитов) для компаний,
имеющих сертификат (100 000 в РФ, 50 млн. в мире).
Целевая аудитория
7. Россия
100 тыс. человек или 1 млн$
10% или 100 тыс.$ - первый год
90% или 900 тыс.$- второй год.
Мир
50 млн. человек или 500 млн$
10% или 50 млн$- третий год
90% или 450 млн$ - четвёртый
год
Рынок
8. HSEQ Free, норвежская компания
10 000 – 50 000 установок
Бесплатно, с платным контентом от 50 до 1000 руб
6 января 15 года
Разработали приложение в 12 году, регулярно обновления. Пользуются крупные норвежские
компании. Почему, не масштабируются – не известно по данным о клиентах на сайте компании.
Конкуренты
9. Отраслевые выставки:
«Международный день
качества»
Премии в области качества
Форумы по качеству:
Международный день качества
Премии качества
Партнёрские программы с
аудиторскими компаниями,
как агентами влияния
Продвижение
Краудфандинг
10. Стадия проекта
Разработан бумажный вариант первоначальной версии продукта
Проведена серия интервью с аудиторами СМК
Сформиртованна группа аудиторов СМК, желающих воспользоваться продуктом
Ищем 10K $ за 10% бизнеса с правом выкупа доли инвестора за 100K $ в течение 3х
лет. Эта сумма позволит создать продукт и запустить продажи
11. Стадия проекта
Привлекаем 10K $ за 10% бизнеса с правом выкупа доли инвестора за 100K $ в
течение 3х лет. Эта сумма позволит создать продукт и запустить продажи
13. Резюме
Есть много блестящих систем для анализа данных, получаемых в ходе аудитов систем менеджмента.
Но мало (если вообще имеются) хороших систем для сбора данных. Сейчас для этих целей
используется в бумажные опросники. Мобильное приложение «Помощник аудитора»,
делает этот процесс более удобным, быстрым и надёжным
