SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Подход к разработке
White Paper
Как Stfalcon разрабатывает проекты
Этапы разработки проекта
Одного лишь качественного подхода к разработке продукта на сегодняшний день уже недостаточно. Мы
твердо уверены, что успешный конечный продукт – это тот, который полностью отвечает требованиям
клиента и создает социальное благо.

Именно поэтому работа над любым проектом Stfalcon начинается с анализа рынка, конкурентов

и изучения потребностей пользователей.
Планирование Дизайн Разработка
Техническая

поддержка
Дискавери

фаза
Дискавери фаза
Дискавери фаза — это процедура сбора информации,
она дает понимание отрасли, для которой
разрабатывается продукт, специфики бизнеса
заказчика и особенностей целевой аудитории.

Важно получить глубокое понимание ожиданий
заказчика, лиц, принимающих решения с его стороны,
а также конечных пользователей в отношении
продукта.

Основной целью предварительного анализа является
предоставление технического предложения заказчику.
Для этого необходимо максимально выяснить
потребности клиента и создать отдельный документ с
требованиями к продукту.
Планирование
На основании Технического Задания, подготовленного
во время фазы дискавери, команда проекта
знакомится с поставленной задачей, видением
заказчика, и планирует работу в Story Points.
Так мы можем оценить сложность будущей
разработки. Как правило, на данном этапе, кроме
членов команды, привлекаются руководители отделов,
задействованных в работе над проектом.
Список технологий, которые будут
использованы в проекте
Backlog проекта, оцененный в
Story Points
График выполнения проекта с точки
зрения функционала и отделов
Подготовленные тест сценарии и
условия
Список спринтов с распределением
пользовательских историй, которые
необходимо выполнить

Спринты планируются на основании
пожеланий клиента и дополнительно
согласовываются с заказчиком перед
началом работы
Пользовательские истории,
распределенные по спринтам User
stories

Структура согласовывается с
заказчиком
План коммуникации с клиентом
В результате фазы планирования, мы получаем:
Дизайн
Разработка
Разработка производится поэтапно – спринтами,
каждый спринт длится одну-две недели в
зависимости от сложности проекта.
Для каждого спринта формируется перечень
пользовательских историй, которые необходимо
выполнить.
Создание API
архитектуры
Разработка
схемы базы
данных
Backend

и Frontend

разработка
Устранение

недочетов
Проведение

тестирования
API

интеграция
Поддержка
Для создания действительно уникального программного решения простой разработки недостаточно,
поэтому команда Stfalcon оказывает техническую поддержку проектов над которыми работает.
Для веб проектов Для мобильных проектов
• техническая поддержка сервера
• разработка дополнительного функционала
• текущая поддержка во время запуска сервиса
• усовершенствование списка требований ПО
• мониторинг отзывов пользователей
• разработка дополнительного функционала
• текущая поддержка во время запуска сервиса
• публикация приложений в GooglePlay и AppStore
• подключение сервисов аналитики
Ценовые модели
Заказчик имеет возможность выбирать между 2 наиболее популярными моделями:
Финансовый менеджмент
В составе каждой команды, работающей над проектом, есть финансовый менеджер. Его основные
функции — финансовые отчеты и выставление счетов.
Финансовый отчет включает:
• Отчет по отработанным часам с
детализацией видов работ и выполненных
задач
• Тарификация каждого вида работ
Коммуникация
Перед началом проекта происходит знакомство
заказчика с командой
Знакомство с командой
Все вопросы, которые возникают в ходе выполнения
работ по проекту обговариваются с клиентом, кроме
того менеджер проекта проводит повторную сверку
с клиентом по окончанию проекта
Переговоры
Мы осуществляем выезды в офис к нашим клиентам с
целью развития более тесных партнерских отношений
Встречи с клиентом
Включают в себя отчет по отработанным часам
и выполненным задачам
Спринт отчеты
По окончании каждого этапа работы, команда проекта
проводит презентацию реализованного функционала
Демо презентации
Инструменты для коммуникации
Skype Slack WhatsAppMeet
Инструменты для управления проектами
Jira RealtimeBoard
Количество членов команды работающих над проектом варьируется в зависимости
от масштаба и сроков, когда необходимо получить конечный продукт.
Как правило, состав команды следующий:
Веб разработка
менеджер проекта
финансовый менеджер
дизайнер тестировщик
Frontend
разработчики
Мобильная разработка
Команда
Backend

разработчики
менеджер проекта
финансовый менеджер
дизайнер тестировщик
разработчик под каждую платформу+
Технологическая база
Компания Stfalcon занимается разработкой
программного обеспечения уже 10 лет.
За этого время существенно менялись технологии,
спрос и требования к ПО. Менялся и наш подход к
разработке. Набираясь опыта и перенимая западные
подходы в процессе сотрудничества с зарубежными
клиентами, мы выстроили систему работы, которая не
зависит ни от часовых поясов, ни от масштабов проекта
(будь то стартап или большой корпоративный проект).
Нашей неизменной миссией и целью на протяжении
этих 10 лет было и остается создание программных
решений, которые способны увеличивать прибыль,
стимулировать инновации и приумножать социальное
благо.
Свяжитесь

с нами
+380 67 334-40-40
Позвонить:
stfalcon.sales
Skype:
info@stfalcon.com
Написать:

More Related Content

What's hot

Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Create Digital
 
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.Stfalcon Meetups
 
Сложный проект для "сложного" клиента
Сложный проект для "сложного" клиентаСложный проект для "сложного" клиента
Сложный проект для "сложного" клиентаDALEE digital agency
 
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...Alexey Bulaev
 
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...Yury Vetrov
 
владелец продукта
владелец продуктавладелец продукта
владелец продуктаISsoft
 
Требования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиТребования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиPeoplemind
 
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)Pavel Cherkashin
 
Презентация по bpe24 для Сколково
Презентация по bpe24 для СколковоПрезентация по bpe24 для Сколково
Презентация по bpe24 для СколковоMichael Lufanov
 
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.Michael Lufanov
 
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектовмелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектовРубен Мелконян
 
Введение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal PointВведение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal PointIBM IBM
 
Сложности в работе агентств и клиентов
Сложности в работе агентств и клиентовСложности в работе агентств и клиентов
Сложности в работе агентств и клиентовPromodo
 
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)MAL Agency
 
Управление проектами как инструмент развития бизнеса
Управление проектами как инструмент развития бизнесаУправление проектами как инструмент развития бизнеса
Управление проектами как инструмент развития бизнесаAtner Yegorov
 
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-managerPototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-managerLviv Startup Club
 
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Эволюция процессов проектирования в веб-...
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Эволюция процессов проектирования в веб-...ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Эволюция процессов проектирования в веб-...
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Эволюция процессов проектирования в веб-...ADN Digital Studio
 
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапуImpact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапуAnton Zadorozhniy
 
Неслышащий да увидит
Неслышащий да увидитНеслышащий да увидит
Неслышащий да увидитMoscow Digital
 

What's hot (20)

Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
Как получать максимум от вложений в ИТ-разработку e-commerce продуктов?
 
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
 
Сложный проект для "сложного" клиента
Сложный проект для "сложного" клиентаСложный проект для "сложного" клиента
Сложный проект для "сложного" клиента
 
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
R&D проекты, как достигать результатов, в условиях неопределенности. Alexey B...
 
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
 
владелец продукта
владелец продуктавладелец продукта
владелец продукта
 
Требования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиТребования в управлении проектами
Требования в управлении проектами
 
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
 
Презентация по bpe24 для Сколково
Презентация по bpe24 для СколковоПрезентация по bpe24 для Сколково
Презентация по bpe24 для Сколково
 
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
 
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектовмелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
мелконян. Sbs. реализация корпоративных проектов
 
Закупка digital-услуг
Закупка digital-услугЗакупка digital-услуг
Закупка digital-услуг
 
Введение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal PointВведение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal Point
 
Сложности в работе агентств и клиентов
Сложности в работе агентств и клиентовСложности в работе агентств и клиентов
Сложности в работе агентств и клиентов
 
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)
 
Управление проектами как инструмент развития бизнеса
Управление проектами как инструмент развития бизнесаУправление проектами как инструмент развития бизнеса
Управление проектами как инструмент развития бизнеса
 
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-managerPototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
 
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Эволюция процессов проектирования в веб-...
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Эволюция процессов проектирования в веб-...ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Эволюция процессов проектирования в веб-...
ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Эволюция процессов проектирования в веб-...
 
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапуImpact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
 
Неслышащий да увидит
Неслышащий да увидитНеслышащий да увидит
Неслышащий да увидит
 

Similar to Подход к разработке [Stfalcon.com]

григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...New Business Idea
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаKonstantin Bredyuk
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаАлександр Кольцов
 
Trpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиTrpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиpogromskaya
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаIT Spring
 
Агентству на заметку: процесс работы над тендером
Агентству на заметку: процесс работы над тендеромАгентству на заметку: процесс работы над тендером
Агентству на заметку: процесс работы над тендеромOksana Horbach
 
Продуктовый подход в заказной разработке
Продуктовый подход в заказной разработкеПродуктовый подход в заказной разработке
Продуктовый подход в заказной разработкеSPECIA
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...Yury Vetrov
 
Эволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиЭволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиVictor Bolshakov
 
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_RusIW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_RusVlad Berezin, PMP
 
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas BusinessAleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas BusinessLviv Startup Club
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
 
Articul media presentation_aug14
Articul media presentation_aug14Articul media presentation_aug14
Articul media presentation_aug14Articul Media
 

Similar to Подход к разработке [Stfalcon.com] (20)

григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продукта
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
 
ImproveIT
ImproveITImproveIT
ImproveIT
 
Trpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиTrpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектами
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
 
ИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчикаИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчика
 
Агентству на заметку: процесс работы над тендером
Агентству на заметку: процесс работы над тендеромАгентству на заметку: процесс работы над тендером
Агентству на заметку: процесс работы над тендером
 
Продуктовый подход в заказной разработке
Продуктовый подход в заказной разработкеПродуктовый подход в заказной разработке
Продуктовый подход в заказной разработке
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
Эволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиЭволюция веб разработки
Эволюция веб разработки
 
Yspehnij proekt ts
Yspehnij proekt tsYspehnij proekt ts
Yspehnij proekt ts
 
Skykillers
SkykillersSkykillers
Skykillers
 
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_RusIW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
 
школа проектных технологий
школа проектных технологийшкола проектных технологий
школа проектных технологий
 
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas BusinessAleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
 
Ideation track
Ideation trackIdeation track
Ideation track
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Articul media presentation_aug14
Articul media presentation_aug14Articul media presentation_aug14
Articul media presentation_aug14
 

Подход к разработке [Stfalcon.com]

  • 1. Подход к разработке White Paper Как Stfalcon разрабатывает проекты
  • 2. Этапы разработки проекта Одного лишь качественного подхода к разработке продукта на сегодняшний день уже недостаточно. Мы твердо уверены, что успешный конечный продукт – это тот, который полностью отвечает требованиям клиента и создает социальное благо.
 Именно поэтому работа над любым проектом Stfalcon начинается с анализа рынка, конкурентов
 и изучения потребностей пользователей. Планирование Дизайн Разработка Техническая
 поддержка Дискавери
 фаза
  • 3. Дискавери фаза Дискавери фаза — это процедура сбора информации, она дает понимание отрасли, для которой разрабатывается продукт, специфики бизнеса заказчика и особенностей целевой аудитории.
 Важно получить глубокое понимание ожиданий заказчика, лиц, принимающих решения с его стороны, а также конечных пользователей в отношении продукта.
 Основной целью предварительного анализа является предоставление технического предложения заказчику. Для этого необходимо максимально выяснить потребности клиента и создать отдельный документ с требованиями к продукту. Планирование На основании Технического Задания, подготовленного во время фазы дискавери, команда проекта знакомится с поставленной задачей, видением заказчика, и планирует работу в Story Points. Так мы можем оценить сложность будущей разработки. Как правило, на данном этапе, кроме членов команды, привлекаются руководители отделов, задействованных в работе над проектом.
  • 4. Список технологий, которые будут использованы в проекте Backlog проекта, оцененный в Story Points График выполнения проекта с точки зрения функционала и отделов Подготовленные тест сценарии и условия Список спринтов с распределением пользовательских историй, которые необходимо выполнить
 Спринты планируются на основании пожеланий клиента и дополнительно согласовываются с заказчиком перед началом работы Пользовательские истории, распределенные по спринтам User stories
 Структура согласовывается с заказчиком План коммуникации с клиентом В результате фазы планирования, мы получаем:
  • 6. Разработка Разработка производится поэтапно – спринтами, каждый спринт длится одну-две недели в зависимости от сложности проекта. Для каждого спринта формируется перечень пользовательских историй, которые необходимо выполнить. Создание API архитектуры Разработка схемы базы данных Backend
 и Frontend
 разработка Устранение
 недочетов Проведение
 тестирования API
 интеграция
  • 7. Поддержка Для создания действительно уникального программного решения простой разработки недостаточно, поэтому команда Stfalcon оказывает техническую поддержку проектов над которыми работает. Для веб проектов Для мобильных проектов • техническая поддержка сервера • разработка дополнительного функционала • текущая поддержка во время запуска сервиса • усовершенствование списка требований ПО • мониторинг отзывов пользователей • разработка дополнительного функционала • текущая поддержка во время запуска сервиса • публикация приложений в GooglePlay и AppStore • подключение сервисов аналитики
  • 8. Ценовые модели Заказчик имеет возможность выбирать между 2 наиболее популярными моделями:
  • 9. Финансовый менеджмент В составе каждой команды, работающей над проектом, есть финансовый менеджер. Его основные функции — финансовые отчеты и выставление счетов. Финансовый отчет включает: • Отчет по отработанным часам с детализацией видов работ и выполненных задач • Тарификация каждого вида работ
  • 10. Коммуникация Перед началом проекта происходит знакомство заказчика с командой Знакомство с командой Все вопросы, которые возникают в ходе выполнения работ по проекту обговариваются с клиентом, кроме того менеджер проекта проводит повторную сверку с клиентом по окончанию проекта Переговоры Мы осуществляем выезды в офис к нашим клиентам с целью развития более тесных партнерских отношений Встречи с клиентом Включают в себя отчет по отработанным часам и выполненным задачам Спринт отчеты По окончании каждого этапа работы, команда проекта проводит презентацию реализованного функционала Демо презентации Инструменты для коммуникации Skype Slack WhatsAppMeet Инструменты для управления проектами Jira RealtimeBoard
  • 11. Количество членов команды работающих над проектом варьируется в зависимости от масштаба и сроков, когда необходимо получить конечный продукт. Как правило, состав команды следующий: Веб разработка менеджер проекта финансовый менеджер дизайнер тестировщик Frontend разработчики Мобильная разработка Команда Backend
 разработчики менеджер проекта финансовый менеджер дизайнер тестировщик разработчик под каждую платформу+
  • 13. Компания Stfalcon занимается разработкой программного обеспечения уже 10 лет. За этого время существенно менялись технологии, спрос и требования к ПО. Менялся и наш подход к разработке. Набираясь опыта и перенимая западные подходы в процессе сотрудничества с зарубежными клиентами, мы выстроили систему работы, которая не зависит ни от часовых поясов, ни от масштабов проекта (будь то стартап или большой корпоративный проект). Нашей неизменной миссией и целью на протяжении этих 10 лет было и остается создание программных решений, которые способны увеличивать прибыль, стимулировать инновации и приумножать социальное благо. Свяжитесь
 с нами +380 67 334-40-40 Позвонить: stfalcon.sales Skype: info@stfalcon.com Написать: