Dokumen tersebut membahas tentang efektivitas kepemimpinan, yang diukur berdasarkan peningkatan produktivitas dan efektivitas pelaksanaan tugas. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kepemimpinan antara lain kualitas pemimpin, kemampuan pemimpin dalam mengarahkan bawahan, serta kematangan dan kemampuan bawahan.

1. HANDOUT 10 LD
EFEKTIVITAS
KEPEMIMPINAN
PENDIDIKAN

2. Pengertia Efektivitas, Efisiensi, dan
Produktivitas
 Efektivitas adalah suatu keadaan yang
mengandung pengertian mengenai
terjadinya sesuatu efek atau akibat yang
dikehendaki. Kalau seseorang melakukan
perbuatan dengan maksud/tujuan tertentu
maka orang itu dikatakan efektif kalau
memang menimbulkan akibat atau
tercapainya maksud/tujuan yang memang
dikehendaki.

3. Efektif Kerja Manusia :
 Yaitu suatu keadaan atau kemampuan berhasilnya suatu kerja
yang dilakukan oleh manusia untuk memberikan guna yang
diharapkan. Dalam psikologi industri untuk menilai apakah
tercapainya efektivitas kerja pada umumnya dipakai empat
macam pertimbangan :
1. Pertimbangan ekonomis - misalnya jumlah atau mutu hasil.
2. Pertimbangan physiologi – misalnya akibat kerja terhadap
kesehatan karyawan atau banyaknya kecelakaan jasmani.
3. Pertimbangan psikologi – misalnya pengaruh kerja terhadap
rasa letih, atau kepuasan karyawan terhadap kerja itu.

4. Empat macam pertimbangan lanjutan:
4. Pertimbangan sosial – misalnya kedudukan dalam masyarakat
atau kebahagiaan dan penyesuaian diri dalam kehidupan
keluarga.
 Apabila suatu kerja menimbulkan gangguan pada emptat
bidang yang dijadikan bahan pertimbangan itu, misalnya
seorang pejabat walaupun gajinya sangat besar dan
kedudukannya tinggi tetapi apabila terus-menerus harus
bertugas ke luar kota sehingga kehidupan keluarganya tidak
bahagia, maka tidak dapat dikatakan telah tercapai efektivitas
kerja.

5. Efisiensi :
 Adalah suatu pengertian yang menggambarkan perbandingan terbaik
antara suatu usaha dengan hasilnya. Efisiensi dalam pekerjaan adalah
perbandingan terbaik antara suatu kerja dengan hasil yang dicapai
oleh kerja itu. Perbandingan ini dapat dilihat dari dua segi, yaitu:
1. Segi hasil:
Suatu pekerjaan disebut efisien kalau dengan usaha tertentu
memberikan hasil yang maksimal.
2. Segi Usaha:
Suatu pekerjaan dikatakan efisien kalau suatu hasil tertentu tercapai
dengan usaha yang minimal. Pengertian “usaha” dapat dikembalikan
kepada lima unsur: pikiran, tenaga jasmani, waktu, ruang dan benda
termasuk uang.

6. Produktivitas :
 Adalah merupakan perbandingan antara hasil kerja
berupa barang atau jasa dengan sumber-sumber
bahan/tenaga yang terpakai dalam peoses produksi
itu. Kata “produktif” pada umumnya diartikan sebagai
kemampuan pada seseorang atau alat untuk
menghasilkan sesuatu hasil kerja yang lebih banyak
dari pada ukuran biasa yang telah umum, misalnya
pengarang yang produktif.(Ensiklopedi
Administrasi, 1977)

7. Kriteria Keberhasilan Kepemimpinan
 Menurut Kartini Kartono (2008), bahwa
keberhasilan pemimpin itu pada umumnya diukur
dari produktivitas dan efektivitas pelaksanaan tugas-
tugas yang dibebankan pada dirinya. Bila
produktivitas naik dan semua tugas dilaksanakan
denga efektif, maka ia disebut sebagai pemimpin
yang berhasil.
 Sedang apabila produktivitasnya menurun dan
kepemimpinanya dinilai tidak efektif dalam jangka
waktu tertentu, maka ia disebut sebagai pemimpin
yang gagal.

8. Beberapa Indikator Keberhasilan
Kepemimpinan:
1. Meningkatnya hasi-hasil produksi dan
pemberian pelayanan oleh organisasi
(aspek ekonomis dan teknis)
2. Semakin rapinya sistem administrasi dan
makin efektifnya manajemen.
3. Semakin meningkatnya aktivitas-aktivitas
manusiawi atau aspek-aspek sosial yang
lebih human sifatnya, antara lain berupa:
lanjut ….

9. Antara lain berupa :
a. Terdapat iklim psikis yang mantap, sehingga orang merasa
aman dan senang bekerja;
b. Ada disiplin kerja, disiplin diri, rasa tanggung jawab, dan moral
yang tinggi dalam organisasi;
c. Terdapat suasana saling mempercayai, kerja sama kooperatif,
dan etik kerja yang tinggi;
d. Komunikasi formal dan informal yang lancar dan akrab;
e. Ada kegairahan kerja dan loyalitas tinggi terhadap organisasi;
f. Tidak banyak terdapat penyelewengan dalam organisasi;
g. Ada jaminan sosial yang memuaskan.

10. Efektivitas Kepemimpinan
 Menurut R. Iyeng Wiraputra, efektivitas kepemimpinan diukur
berdasarkan tujua-tujuan yang hendak dicapai, produktivitas
dalam mencapai tujuan-tujuan itu dan pembinaan solidaritas
kelompok.
 Sedang faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas
kepemimpinan adalah sebagaai berikut:
1. Sifat-sifat atau kualitas pemimpin, yaitu sifat-sifat kepemimpinan
sebagaimana telah disebutkan pada kualifikasi kepemimpinan.
2. Kecakapan atau kemampuan pemimpin dalam mengarahkan
bawahan, untuk mencapai tujuan bersama. Sejauh mana
pemimpin mampu memerinci, mengatur dan mengarahkan
tugas-tugas tiap-tiap anggota organisasi.

11. Efektivitas kepemimpinan lanjutan:
3. Sifat hubungan antara pemimpin dengan
terpimpin/bawahan. Bagaimana cara pemimpin
melakukan hubungan dengan bawahannya dalam
menetapkan pola organisasi, saluran komunikasi,
metode dan prosedur yang dipakai dalam
hubungan tersebut.
4. Kemampuan dan tingkat kematangan bawah-an.
Sejauh mana kamampuan dan kecakapan
bawahan untuk menetapkan tujuan dan pen-
capaiannya dengan penuh kepercayaan terhadap
diri sendiri.

12. Mengenai tingkat kematangan
terpimpin/bawahan,
 Hersey dan Blanchard (1977) mengemukakan lima kriteria:
1. Kemampuan untuk menetapkan tujuan yang cukup tinggi tetapi
yang diperhitungkan dapat dicapainya.
2. Pendidikan dan pengalaman yang cukup sesuai dengan tugas
yang dikerjakan.
3. Memiliki pendidikan dan pengalaman yang cukup sesuai
dengan tugas yang dikerjakan.
4. Kemampuan dalam melakukan tugas dengan penuh
kepercayaan terhadap diri sendiri dan harga diri.
5. Aktip, tidak tergantung dan berani berdiri sendiri.