Презентация с мастер-класса для предпринимателей МСБ и финансистов по построению финансовой модели проекта. 11 обязательных шагов через которые нужно пройти и на выходе у вас - готовая финансовая модель. По данной теме я провожу практический тренинг, результат которого готовая финансовая модель вашего бизнеса, которую вы сможете показать инвестору или банку-кредитору.
Эффективное бюджетирование - от финансового планирования к достижению стратег...Prognoz
Унификация методологии бюджетного управления.
Автоматизированные процессы формирования и утверждения бюджетов.
Обеспечение многовариантного (сценарного) формирования бюджетов.
Формирование операционных, финансовых, инвестиционных бюджетов, БДР и БДДС.
Планирование продаж, производственной деятельности, калькулирование себестоимости.
Обеспечение совместимости и непротиворечивости бюджетных показателей.
Сокращение сроков, повышение оперативности подготовки бюджетной информации.
Автоматизированный процесссбора фактических данных и «план-факт» анализа.
Презентация с мастер-класса для предпринимателей МСБ и финансистов по построению финансовой модели проекта. 11 обязательных шагов через которые нужно пройти и на выходе у вас - готовая финансовая модель. По данной теме я провожу практический тренинг, результат которого готовая финансовая модель вашего бизнеса, которую вы сможете показать инвестору или банку-кредитору.
Эффективное бюджетирование - от финансового планирования к достижению стратег...Prognoz
Унификация методологии бюджетного управления.
Автоматизированные процессы формирования и утверждения бюджетов.
Обеспечение многовариантного (сценарного) формирования бюджетов.
Формирование операционных, финансовых, инвестиционных бюджетов, БДР и БДДС.
Планирование продаж, производственной деятельности, калькулирование себестоимости.
Обеспечение совместимости и непротиворечивости бюджетных показателей.
Сокращение сроков, повышение оперативности подготовки бюджетной информации.
Автоматизированный процесссбора фактических данных и «план-факт» анализа.
Maryna Pluzhnyk
Impact Hub Odessa, Co-Founder
Theme of speech:
Short presentation about creative and coworking space Impact HUB Odessa
The four floors of a modern building in the heart of Odessa, we created four sites for people who change the world. This coworking center, anti cafe, conference center, Hub Lab and the center of the development of social projects.
Odessa is a city in the South of Ukraine. People call it Black Sea Pearl. Odessa is an international port, important Ukrainian city. It is also famous by its specific humor.
Every year 1 April in Odessa citizens celebrate humor day with humor festival.
Enjoy some Odessa humor for the 1st April Day.
Презентація результатів впровадження ПроЗорро в квітні-травні 2016 для Кабінету Міністрів України. Типові проблеми та кейси, плани розвитку та статистика економії на прикладі закупівель цукру.
Спикер: Екатерина Баханькова, консультант в области бухгалтерского учета и налогообложения некоммерческих организаций, старший преподаватель РАНХиГС и Института "Высшая школа государственного управления".
Программные продукты БИТ.ФИНАСН - это специализированная линейка удобных и надежных инструментов планирования и контроля финансовых средств и денежных потоков компаниия, бюджетирования деятельности и план-факторного анализа, ведения управленческого учета.
Maryna Pluzhnyk
Impact Hub Odessa, Co-Founder
Theme of speech:
Short presentation about creative and coworking space Impact HUB Odessa
The four floors of a modern building in the heart of Odessa, we created four sites for people who change the world. This coworking center, anti cafe, conference center, Hub Lab and the center of the development of social projects.
Odessa is a city in the South of Ukraine. People call it Black Sea Pearl. Odessa is an international port, important Ukrainian city. It is also famous by its specific humor.
Every year 1 April in Odessa citizens celebrate humor day with humor festival.
Enjoy some Odessa humor for the 1st April Day.
Презентація результатів впровадження ПроЗорро в квітні-травні 2016 для Кабінету Міністрів України. Типові проблеми та кейси, плани розвитку та статистика економії на прикладі закупівель цукру.
Спикер: Екатерина Баханькова, консультант в области бухгалтерского учета и налогообложения некоммерческих организаций, старший преподаватель РАНХиГС и Института "Высшая школа государственного управления".
Программные продукты БИТ.ФИНАСН - это специализированная линейка удобных и надежных инструментов планирования и контроля финансовых средств и денежных потоков компаниия, бюджетирования деятельности и план-факторного анализа, ведения управленческого учета.
Информационная система, как инструмент реализации бюджетного управления
• Выбор подхода к автоматизации бюджетного управления;
• Основные сложности и задачи внедрения;
• Эффекты от автоматизации системы бюджетирования.
Цель мастер-класса: обучение желающих принять участие в конкурсном отборе заявок для представления субсидий из бюджета города Москвы в 2016 г. Спикер: Екатерина Баханькова, консультант в области бухгалтерского учета и налогообложения некоммерческих организаций, старший преподаватель РАНХиГС и Института "Высшая школа государственного управления".
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoov
Презентация к вебинару "Основы построения финансовой модели для бизнес-плана" - для участников проекта "Мастерская бизнес-планов" , сайт проекта http://infmarket.biz
Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил у...CUSTIS
Выступление Максима Цепкова, нашего главного архитектора дирекции развития решений, на конференции «Соколовские чтения «Бухгалтерский учет: взгляд из прошлого в будущее» (22 апреля 2017 года, Санкт-Петербург).
Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил у...
budget
1. Неудачное бюджетирование – это планирование неудачи
(китайская пословица)
Если вы не знаете куда идете, однажды,
придя, вы очень удивитесь, что не туда
попали (Марк Твен)
9.
Бюджет доходов и расходов
Капитальный бюджет
Прогноз движения денежных средств
Типы бюджетов
10.
Необходимость резерва (и возможность
инвестировать)
Показывает критические моменты, когда будет не
хватать средств на счету
Прогноз движения
денежных средств
11.
Просить об ускоренном предоставлении средств донорами
Отложить оплату счетов (!)
Отложить во времени какую-то деятельность (!)
Взять кредит в банке (!)
Что делать, когда есть
проблема со средствами?
13.
- инкрементальное бюджетирование
- бюджетирование «с нуля»
- бюджетирование «с нуля» на основе видов
деятельности
- «сверху вниз» или «снизу вверх»
Способы бюджетирования
14.
- Какие цели проекта?
- Какая деятельность должна осуществляться, чтобы
достигать поставленные цели?
- Какие ресурсы нужны для такой деятельности?
- Сколько стоят эти ресурсы?
- Откуда появятся средства?
- Реалистичен ли результат?
Процесс бюджетирования
16.
- сможет прочитать каждый
- имеет четкие расчеты
- содержит все затраты
- содержит пояснения там, где это нужно
- подходит для реализации данной цели
- имеет достаточную детализацию
В результате мы хотим
получить бюджет, который
17.
Четкость и понятность
Бюджетный календарь
План счетов (список отделов, статьи доходов и расходов)
Обоснование расходов
Периодический контроль за выполнением бюджета
Расходы, о которых мы часто забываем
Best practices в
бюджетировании
18.
Расходы, связанные с персоналом (рекрутинг, подготовка,
налоги)
Расходы на запуск проекта (юридические, публичность)
Накладные или текущие расходы (страховка,
коммунальные услуги)
Расходы на содержание авто
Ремонт техники, заправка картриджей
Расходы на управление (встречи совета директоров,
наблдюдательного совета)
Аудит
Об этом мы часто
забываем
20.
За счет "unrestricted" коштів
За счет части "restricted" коштів (финансовый процент
overhead, упковка текущих расходов в проекты)
Покрытие текущих
операционных расходов
21.
У доноров разные форматы бюджета и отчетности
У разных доноров - разные названия статей расходов и
доходов
Иногда непонятно, кто именно платит за ту или иную
деятельность
У разных доноров разные подходы относительно
текущих операционных расходов - покрывают их или
нет
Иногда в некоторых статьях расходов - слишком много
средств, а в некоторых - слишком мало
Проблемы, которые могут возникнуть, когда
проект финансируют несколько доноров
22.
Тщательно разработанный план счетов
Высокий уровень детализации при обосновании
расходов
Включение части косвенных расходов в бюджеты
Формирование сводного бюджета поступлений по
статьям расходов
Как с этим бороться?
23.
Прогноз движения средств - не просто бюджет,
разделенный на 12 месяцев - нужно знать, когда
осуществляется та или иная деятельность.
Например, для проекта подготовки тренеров нужно знать,
когда этот проект состоится, когда нужно оставить (до или
после курса)
Расходы нужно записывать в cash-flow в том месяце, когда
деньги уходят со счета. Так, счет за газ за январь можем
получить в феврале и оплатить в марте.
Некоторые платежи оплачивпются ежемесячно, такие как
зарплата
Советы при подготовке
Cash-flow
24.
Нужно учитывать сроки доходов и расходов. Например,
аудиторы могут запросить аванс в размере 50% от общей
суммы.
Для непредвиденных расходов, таких как ремонты, лучше
вписать ежемесячную или ежегодную сумму
Очевидное, но часто забываемое: из прогноза движения
средствнужно убрать "in-kind gifts" и амортизацию. Они
могут быть частью бюджета, но не попадают в cash-flow
Если на счету окажется слишком мкло средств, то начнутся
задержки с платежами и доноры будут недовольны.
Поэтому cash-flow действительно важен!
Советы при подготовке
Cash-flow