TIỀN ÍT NHƯNG VẨN THU HÚT VÀ GIỮ ĐƯỢC NHÂN TÀI

1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
VIỆN NGHIÊN CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN - TRƯỜNG ĐÀO TẠO TOÀN CẦU
Chia Sẻ Tri Thức Năm Châu
HRM
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
HUMAN RESOURCES MANAGER
Mục Tiêu Khóa Học NỘI DUNG CHI TIẾT KHÓA HỌC
1. Xác định vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của một Giám
Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Đốc Nhân Sự trong việc phát triển nguồn nhân lực của công
ty. 1. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
2. Hoạch định nhân sự và lập kế hoạch thực hiện; sử dụng 2. Tổ chức và hoạt động của bộ máy nhân sự cho công ty
bảng mô tả công việc làm công cụ hữu hiệu cho việc sắp
xếp cấp bậc và xác định mức lương vị trí công việc công 3. Nghệ thuật lãnh đạo dành cho Giám Đốc Nhân Sự
bằng và hợp lý. 4. Động viên khuyến nhân viên
3. Thu hút nhân lực vào công ty thông qua việc sử dụng hiệu 5. Duy trì và tạo động lực
quả các phương pháp và cách thức tuyển dụng; phỏng vấn 6. Giữ chân nhân viên
và đánh giá ứng viên dựa trên bằng chứng khách quan và cụ 7. Tâm lý trong Quản trị Nguồn Nhân Lực
thể; tuyển chọn nhân sự đạt hiệu quả cao và tạo ấn tượng
tích cực về công ty. 8. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực
4. Xây dựng hệ thống đánh giá, hỗ trợ thực hiện và theo dõi Phần II: KIẾN THỨC CHUYÊN SÂU VÀ KỸ NĂNG CẦN
thành tích của nguồn nhân lực một cách hiệu quả; Xác định
nhu cầu đào tạo, lập kế hoạch đào tạo và phát triển theo mục THIẾT TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
tiêu và chiến lược kinh doanh của công ty. Viết bản mô tả công việc
1.
5. Xây dựng cấu trúc lương mang tính công bằng, cạnh tranh Kỹ năng phân tích và thiết kế công việc
2.
và kích thích nhân viên làm việc; sử dụng lương thưởng làm
công cụ quản lý hữu hiệu kết quả công việc và phát triển Tuyển dụng, phỏng vấn nhân viên một cách hiệu quả
3.
nguồn nhân lực của công ty; Xây dựng các chính sách, quy Quy trình và các kỹ năng tuyển dụng nhân viên
4.
định nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh, văn hoá Thiết lập mục tiêu KPI và quản lý hiệu quả công việc
5.
của công ty và các yêu cầu của luật pháp; Xây dựng và duy
Phương pháp đánh giá nhân viên
6.
trì không khí làm việc tích cực trong công ty bằng cách thực
hành và duy trì hiệu quả các chính sách, quy định của công Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
7.
ty.. Xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi hiệu quả
8.
Đào tạo và phát triển nhân viên:
9.
Chứng chỉ: - Phân tích nhu cầu đào tạo
Kết thúc khóa học những học viên đạt yêu cầu sẽ được VIỆN NGHIÊN
CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN - TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
- Xây dựng hệ thống đào tạo cho doanh nghiệp
TP.HCMcấp Chứng Chỉ Tốt Nghiệp, có giá trị trên Toàn Quốc.
- Xây dựng ngân sách đào tạo
- Đào tạo chuyên viên đào tạo cho công ty
Học phí:Học phí cho mỗi học viên là 4.900.000 - Kỹ năng diễn giảng và điều phối khóa học
10. ứng dụng Luật lao động và bảo hiểm xã hội vào thực tiễn
đồng/học viên. Đăng ký 2 học viên trở lên được
11. Quản trị Hành Chánh văn Phòng theo công nghệ Nhật Bản 5S
giảm 400.000 đồng/học viên. Học phí trên bao
Phần III: Làm Bài Thu Hoạch Cuối Khóa
gồm tài liệu học tập, Tea break.
Bế Giảng Phát Chứng Chỉ Tốt Nghiệp
Thời lượng: Khóa học kéo dài 25 Buổi
Thời gian: Mỗi tuần học Tối 2,4,6.Lớp học sẽ khai giảng Đối tượng: Giám đốc, phó giám đốc các doanh nghiệp, các trưởng,
vào lúc 18h00’ ngày 28/09/2012 phó phòng; trưởng, phó bộ phận và một số chức vụ khác liên quan đến
Địa điểm: 45 Đinh Tiên Hoàng, Bến Nghé, Q.1, PHCM. công tác quản lý, điều hành doanh nghiệp.
Xin vui lòng đăng ký theo địa chỉ sau:
TRƯỜNG ĐÀO TẠO TOÀN CẦU
45Đinh Tiên Hoàng, Q. 1, TPHCM. (Đối diện Đài Truyền Hình TPHCM)
Điện thoại: 08- 3845 7126; Fax: 08 - 3845 7128. 0983 337 536; 0918 013 609
Web:www.globaltraining.edu.vn; Email:daotao@globaltraining.edu.vn
ThS.Trần Văn Hưng – Giám Đốc Đào Tạo – Tư vấn trực tiếp Tel: 0917 611 822; Email:hungtranvan79@yahoo.com