Workshop tenuto in occasione di Smau Bologna 2013 da Giacomo Barbieri.
Le professioni stanno vivendo un momento di grande rivoluzione. Non si tratta semplicemente di adeguare il proprio modo di lavorare introducendo nuovi strumenti tecnologici, ma soprattutto di cambiare attitudine e mentalità per adeguarsi ad uno storico cambiamento delle “regole del gioco”. Il cliente diventa ogni giorno più esigente in termini di reattività del professionista, tempi di risposta, specializzazione, mentre la competizione comprime i prezzi e riduce i margini degli Studi. D’altro canto anche gli Studi professionali, così come le Imprese, stanno rapidamente perdendo la loro “fisicità”, per divenire strutture organizzate sempre più leggere e flessibili. L’elemento centrale per avere successo diviene quindi la messa a punto della “logica di business”, che consente l’acquisizione di clienti, mantiene insieme e guida l’attività di professionisti di diversa estrazione culturale che collaborano anche a distanza.
Più di altri settori, i servizi professionali richiedono innovazione continua dei processi, delle modalità di interazione e coinvolgimento del cliente e di collaborazione con i colleghi che lavorano ad una stessa pratica o ad uno stesso progetto.
Target: avvocati, dottori commercialisti, notai, consulenti del lavoro, architetti, ingegneri, liberi professionisti in genere
Come attrarre l’interesse dei media, presentarsi al pubblico e realizzare una strategia di comunicazione. Piccola guida essenziale per promuovere la propria startup dall’online all’offline e viceversa.
Speaker:
Sonia Gennaro e Annalisa Silingardi (GGD Sicilia)
Nuvola Rosa 2015 (Milano, 21 maggio 2015)
https://www.nuvolarosa.eu/it/eventi/girls-just-wanna-startup/
Workshop tenuto in occasione di Smau Bologna 2013 da Giacomo Barbieri.
Le professioni stanno vivendo un momento di grande rivoluzione. Non si tratta semplicemente di adeguare il proprio modo di lavorare introducendo nuovi strumenti tecnologici, ma soprattutto di cambiare attitudine e mentalità per adeguarsi ad uno storico cambiamento delle “regole del gioco”. Il cliente diventa ogni giorno più esigente in termini di reattività del professionista, tempi di risposta, specializzazione, mentre la competizione comprime i prezzi e riduce i margini degli Studi. D’altro canto anche gli Studi professionali, così come le Imprese, stanno rapidamente perdendo la loro “fisicità”, per divenire strutture organizzate sempre più leggere e flessibili. L’elemento centrale per avere successo diviene quindi la messa a punto della “logica di business”, che consente l’acquisizione di clienti, mantiene insieme e guida l’attività di professionisti di diversa estrazione culturale che collaborano anche a distanza.
Più di altri settori, i servizi professionali richiedono innovazione continua dei processi, delle modalità di interazione e coinvolgimento del cliente e di collaborazione con i colleghi che lavorano ad una stessa pratica o ad uno stesso progetto.
Target: avvocati, dottori commercialisti, notai, consulenti del lavoro, architetti, ingegneri, liberi professionisti in genere
Come attrarre l’interesse dei media, presentarsi al pubblico e realizzare una strategia di comunicazione. Piccola guida essenziale per promuovere la propria startup dall’online all’offline e viceversa.
Speaker:
Sonia Gennaro e Annalisa Silingardi (GGD Sicilia)
Nuvola Rosa 2015 (Milano, 21 maggio 2015)
https://www.nuvolarosa.eu/it/eventi/girls-just-wanna-startup/
Qualsiasi modello organizzativo per un team e un'azienda parte sempre dall'assunto che il professionista sappia come gestire il proprio lavoro, ma a volte è più semplice da dire che da fare. Progetti, scadenze, interruzioni ed emergenze rendono difficile la gestione del tempo, e sviluppatori e sistemisti hanno spesso esigenze diverse. Parleremo di diversi approcci possibili, citando Getting Things Done, Inbox Zero, Pomodoro Technique e altro.
Presentato all'Incontro DevOps Italia 2014 #idi2014
Agile Project Management - the Board Game workshopGiulio Roggero
Agile workshop based on the board game "Agile: the Board Game" -
http://code.google.com/p/agile-the-board-game
(Italian Version).
During this 1day workshop participants embrace the Agile values and Lean principles using the Agile board game and the A3 Airplane game.
The spirit of the workshop is learning by doing.
You can download and use freely these slide under CC3 License.
Una presentazione in formato "slides" su come implementare e gestire lo Smart Working. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Leonardo Lillo - Progettare lo Smart Working - Rinascita Digitale | DAY #15Stefano Saladino
La diffusione globale del virus può essere un momento che rivela se i datori di lavoro sono pronti a rispondere rapidamente a cambiamenti imprevisti sul posto di lavoro. I viaggi d’affari potrebbero diminuire o arrestarsi completamente. Un numero maggiore di dipendenti potrebbe dover lavorare al di fuori degli “orari di lavoro» locali e utilizzare la videoconferenza per operare all’interno dei fusi orari. E, se va abbastanza male, a molti potrebbe effettivamente essere domandato, o richiesto, di lavorare in remoto. Le organizzazioni sono pronte? Probabilmente no. Come prepari la tua organizzazione non solo a rispondere in modo flessibile a questa potenziale interruzione, ma anche a sfruttarla come un’opportunità per reinventare il lavoro in senso lato?
Analisi del Contesto e Task Analysis condotta attraverso un'intervista classica al Sales Manager di Mazzocchia Spa, azienda leader in Europa nella progettazione, costruzione e commercializzazione delle attrezzature per la raccolta dei RSU.
Come un Professionista potrebbe utilizzare al meglio LinkedIn; dalla definizione degli obiettivi, alla costruzione della propria identità, fino all'analisi di alcuni Profili di Avvocati. Slide associate al Webinar di LinkedinForeBusiness.it del 17 ottobre 2016
Una presentazione in formato "slides" sui principi fondamentali dello Smart Working. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Project Management - Breve IntroduzioneRighetconsult
Una breve introduzione al Project Management: problemi, cause dei problemi, criteri per la valutazione di un progetto veramente riuscito, organizzazione, ecc.
Intervento di Giacomo Barbieri - Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti, Presidente di I.D.S.C. Srl e consulente di direzione - Bologna, 25/11/2013
Cosa è la social media advocacy per i dipendenti e perché ti potrebbe interessare; definire un processo di employee advocacy, gestire il roll-out di un progetto.
Presentazione della case history di IPSOS relativa alla sperimentazione di un modello sostenibile ed innovativo di Smart Working, dove esigenze dell’Azienda e della persona si congiungono in nuovi modi di vivere il quotidiano lavorativo, rispettando benessere e garantendo le performance.
Qualsiasi modello organizzativo per un team e un'azienda parte sempre dall'assunto che il professionista sappia come gestire il proprio lavoro, ma a volte è più semplice da dire che da fare. Progetti, scadenze, interruzioni ed emergenze rendono difficile la gestione del tempo, e sviluppatori e sistemisti hanno spesso esigenze diverse. Parleremo di diversi approcci possibili, citando Getting Things Done, Inbox Zero, Pomodoro Technique e altro.
Presentato all'Incontro DevOps Italia 2014 #idi2014
Agile Project Management - the Board Game workshopGiulio Roggero
Agile workshop based on the board game "Agile: the Board Game" -
http://code.google.com/p/agile-the-board-game
(Italian Version).
During this 1day workshop participants embrace the Agile values and Lean principles using the Agile board game and the A3 Airplane game.
The spirit of the workshop is learning by doing.
You can download and use freely these slide under CC3 License.
Una presentazione in formato "slides" su come implementare e gestire lo Smart Working. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Leonardo Lillo - Progettare lo Smart Working - Rinascita Digitale | DAY #15Stefano Saladino
La diffusione globale del virus può essere un momento che rivela se i datori di lavoro sono pronti a rispondere rapidamente a cambiamenti imprevisti sul posto di lavoro. I viaggi d’affari potrebbero diminuire o arrestarsi completamente. Un numero maggiore di dipendenti potrebbe dover lavorare al di fuori degli “orari di lavoro» locali e utilizzare la videoconferenza per operare all’interno dei fusi orari. E, se va abbastanza male, a molti potrebbe effettivamente essere domandato, o richiesto, di lavorare in remoto. Le organizzazioni sono pronte? Probabilmente no. Come prepari la tua organizzazione non solo a rispondere in modo flessibile a questa potenziale interruzione, ma anche a sfruttarla come un’opportunità per reinventare il lavoro in senso lato?
Analisi del Contesto e Task Analysis condotta attraverso un'intervista classica al Sales Manager di Mazzocchia Spa, azienda leader in Europa nella progettazione, costruzione e commercializzazione delle attrezzature per la raccolta dei RSU.
Come un Professionista potrebbe utilizzare al meglio LinkedIn; dalla definizione degli obiettivi, alla costruzione della propria identità, fino all'analisi di alcuni Profili di Avvocati. Slide associate al Webinar di LinkedinForeBusiness.it del 17 ottobre 2016
Una presentazione in formato "slides" sui principi fondamentali dello Smart Working. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Project Management - Breve IntroduzioneRighetconsult
Una breve introduzione al Project Management: problemi, cause dei problemi, criteri per la valutazione di un progetto veramente riuscito, organizzazione, ecc.
Intervento di Giacomo Barbieri - Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti, Presidente di I.D.S.C. Srl e consulente di direzione - Bologna, 25/11/2013
Cosa è la social media advocacy per i dipendenti e perché ti potrebbe interessare; definire un processo di employee advocacy, gestire il roll-out di un progetto.
Presentazione della case history di IPSOS relativa alla sperimentazione di un modello sostenibile ed innovativo di Smart Working, dove esigenze dell’Azienda e della persona si congiungono in nuovi modi di vivere il quotidiano lavorativo, rispettando benessere e garantendo le performance.
2. 1. RISPETTA LA NORMATIVA
• Invia ai dipendenti l’informativa
sulla salute e la sicurezza
• Invia al ministero del lavoro la
comunicazione sui dipendenti che
lavorano da casa
3. 2. UTILIZZA GLI STRUMENTI DIGITALI IN SICUREZZA
• Definisci le modalità di accesso alla
rete aziendale con il
responsabile/consulente IT
• Fornisci le istruzioni di accesso ai
tuoi collaboratori
4. 3. FORNISCI SUPPORTO TECNOLOGICO AI
COLLABORATORI
• Considera gli strumenti e le
competenze digitali di ognuno
• Fornisci assistenza a chi ne ha
bisogno
• Esplora i servizi di connettività e
supporto attualmente in promozione
5. 4. RECUPERA TEMPO PER I PROGETTI CHE HAI
RIMANDATO
• Alcune attività sono ferme in questo
momento
• Anticipa alcuni progetti o avvia quelli
che hai rinviato
• Pensa in particolare a Marketing e
Formazione
6. 5. INVESTI IN COMUNICAZIONE
• Chi lavora da casa può soffrire di
isolamento
• Tieniti in contatto con i collaboratori
per mantenere lo spirito di squadra
• Utilizza gli strumenti più adatti per
evitare distrazioni e interruzioni.
7. 6. PIANIFICA IL LAVORO DEL GRUPPO
• I tuoi collaboratori avranno una
autonomia maggiore lavorando da
casa
• Dedica più tempo a pianificare le
attività da svolgere
• Comunica con chiarezza priorità e
obiettivi
8. 7. MOSTRA MAGGIORE FIDUCIA
• Considera le difficoltà di chi lavora
da casa per la prima volta
• Tieni conto delle esigenze personali
e famigliari
• Concedi una maggiore flessibilità
negli orari e concentrati su risultati
ed obiettivi.
9. 8. RIPENSA AI TUOI PROCESSI
• Il lavoro da casa “forzato” è una
occasione per rivedere le proprie
attività
• Coinvolgi nella riflessione i tuoi
collaboratori
• Pensa a come puoi svolgere certe
attività anche a distanza
10. 9. MANTIENI I CONTATTI ANCHE ALL’ESTERNO
• Tieni in contatto con i tuoi clienti e
fornitori
• Comunica con più mezzi l’apertura o
la chiusura della tua attività
• Rafforza le tue relazioni e fatti sentire
presente
11. 10. CHIEDI CONSIGLI E CONFRONTATI
• Informati da chi ha già esperienza
nell’organizzare il lavoro da casa
• Condividi le tue difficoltà ed i tuoi
risultati con altre aziende o
professionisti di fiducia
12. 11. RICORDA QUELLO CHE AVRAI IMPARATO
• Al termine di questo momento,
sfrutta quello che avrai sperimentato
• Lo “smartworking” è molto di più che
lavoro da casa!
13. Andrea Aresca
+39 333 3498414
andrea@iltuotempoconsulting.it
www.iltuotempoconsulting.it
Se vuoi approfondire uno degli argomenti o hai bisogno
di supporto per implementare questi suggerimenti,
contattami!