Il documento tratta del Gemba Kaizen e dell'importanza del visual management per identificare prontamente le anomalie nei processi produttivi. Viene enfatizzato come il monitoraggio di manodopera, macchinari e materiali possa migliorare l'efficienza operativa e il morale dei lavoratori. Inoltre, si sottolinea l'importanza di standardizzare i metodi e di misurare i risultati per raggiungere obiettivi di miglioramento chiari.

1. GEMBA
KAIZEN
Parte - 10
CHIARA PARAZZINI - GENNAIO 2020
Fonte - Masaaki Imai

2. RENDERE VISIBILE
Serve per far emergere le
anomalie, per tutti, in modo
che si possano prendere
subito provvedimenti
VISUAL MANAGEMENT
Permette di rimanere in contatto con la
realtà del Gemba: programmi e stato
avanzamento lavori

3. Visual Management
S i a p p l i c a a l l e 5 M
1.Manodopera
M o r a l e : m i s u r a b i l e c o n a s s e n t e i s m o , n °
s u g g e r i m e n t i , p a r t e c i p a z i o n e a i g r u p p i d i l a v o r o
A b i l i t à : u n a t a b e l l a p u ò i n d i c a r e c h i è s t a t o
a d d e s t r a t o , d o v e e c o n c h e e s i t o
C o r r e t t e z z a e s e c u z i o n e : q u a d r i c h e i n d i c a n o g l i
s t a n d a r d

4. 2. Macchinari
L a m a c c h i n a p r o d u c e p e z z i d i f e t t o s i ?
S e h a d i s p o s i t i v i j i d o k a e p o k a j o k e s i f e r m a ?
S e s i f e r m a , s i c e r c a l a c a u s a r a d i c e ?
S i s e g n a i l l i v e l l o d e l l u b r i f i c a n t e , c h e t i p o , q u a n d o
è s t a t o s o s t i t u i t o ?
3. Materiali
C o n i l K A N B A N ( c a r t e l l i n o ) s i v e d e i l f l u s s o d e l
m a t e r i a l e e l e s o g l i e p e r l a g e s t i o n e d e l l e s c o r t e
s i i n d i c a d o v e s o n o l e c o s e , i l n u m e r o d e l l e s c o r t e e
l e r e f e r e n z e ( c o d i c i )

5. 4. Metodi
S t a n d a r d o p e r a t i v i d e t t a g l i a t i
5. Misure
R e n d e r e e v i d e n t i i r i s u l t a t i d e l l e m i s u r a z i o n i m o s t r a a
t u t t i s e s i è a l l i n e a t i a l l e a t t e s e

6. Visual management
s t a n d a r d
o b i e t t i v i
n ° s u g g e r i m e n t i
d a t i d i p r o d u z i o n e r e a l i
i n f o e c o n o m i c h e
R i v e l a a c o l p o d ' o c c h i o l a s i t u a z i o n e
o p e r a t i v a :
Gli scostamenti sono segnali di
allarme

7. Obiettivi
U n a l t r o v a n t a g g i o è r e n d e r e c h i a r i g l i
o b i e t t i v i d i m i g l i o r a m e n t o .
Q u e s t o m o t i v a l e p e r s o n e c h e s a n n o c o s a
b i s o g n a f a r e e d a c h e p u n t o s i è .