Ogni modello di business è costruito all’interno di un ecosistema ed è influenzato da forze esterne. Questo framework vi aiuterà ad identificare le forze esterne che possono impattare il vostro modello di business
STRATEGIE DI BUSINESS PER LA SOSTENIBILITÀ DELL’EDITORIA ONLINEMauro Monaco
Un piccolo brief suI sostentamento economico dell'editoria nell'era digitale. Si analizzano i modelli di business sostenibili che confluiscono in una strategia ibrida dove si fondono "contenuti di valore" e servizi aggiuntivi.
This framework will show you which adjustments you need to make to your business model and to your go-to-market strategy to become successful in that market and country.
STRATEGIE DI BUSINESS PER LA SOSTENIBILITÀ DELL’EDITORIA ONLINEMauro Monaco
Un piccolo brief suI sostentamento economico dell'editoria nell'era digitale. Si analizzano i modelli di business sostenibili che confluiscono in una strategia ibrida dove si fondono "contenuti di valore" e servizi aggiuntivi.
This framework will show you which adjustments you need to make to your business model and to your go-to-market strategy to become successful in that market and country.
Perché monitorare le performance delle tue azioni onlineMaura Cannaviello
Monitorare l'impatto delle tue azioni di marketing online ti aiuterà a:
1) razionalizzare gli investimenti,
2) capire se stai raggiungendo gli obiettivi desiderati,
3) trovare nuovi spunti.
Tutto cio' che fate e' parte di una storiaRChimera
Obiettivo dello storytelling transmediale è di generare il maggior numero possibile di conversazioni positive intorno all’azienda o all’istituzione grazie alla condivisione di contenuti di qualità. Nel tempo è possibile costruire una reputazione fatta di sapere e orientamenti che genera fiducia.
Feresin C. and Howard I. P. (1995) Disparità verticali e movimenti oculari di...Catina Feresin
An old but interesting article written in Italian with Ian Howard. The work is about the role of vertical disparity in the perception of visual inclination.
Revocatoria contratto affitto sentenza-93-2016 Tribunale di PadovaAffittoprotetto.it
La locazione di un immobile spesso costituisce un ostacolo al pignoramento della casa e alla sua successiva vendita all'incanto. Non tutti infatti sono disponibili ad acquistare un'abitazione occupata con un regolare contratto di locazione e con una ragguardevole durata residua dello stesso. Il contratto di locazione può essere oggetto di azione revocatoria da parte del creditore ma questi deve dimostrare che ci sia stata da parte del locatore un comportamento strumentale e che l'inquilino fosse consapevole della possibilità di pignoramento della casa. Il Tribunale di Padova con la sentenza 93 del 12/01/2016 ha infatti rigettato la domanda di revoca della Banca Creditrice nei confronti dell'inquilino del Debitore moroso.
Come creare un presentazione efficace nei contenuti, nell'attenzione e nella comunicazione utilizzando storytelling, trigger emotivi e cervello rettiliano.
Estratto da "lean presentation design" di Maurizio la Cava
Perché monitorare le performance delle tue azioni onlineMaura Cannaviello
Monitorare l'impatto delle tue azioni di marketing online ti aiuterà a:
1) razionalizzare gli investimenti,
2) capire se stai raggiungendo gli obiettivi desiderati,
3) trovare nuovi spunti.
Tutto cio' che fate e' parte di una storiaRChimera
Obiettivo dello storytelling transmediale è di generare il maggior numero possibile di conversazioni positive intorno all’azienda o all’istituzione grazie alla condivisione di contenuti di qualità. Nel tempo è possibile costruire una reputazione fatta di sapere e orientamenti che genera fiducia.
Feresin C. and Howard I. P. (1995) Disparità verticali e movimenti oculari di...Catina Feresin
An old but interesting article written in Italian with Ian Howard. The work is about the role of vertical disparity in the perception of visual inclination.
Revocatoria contratto affitto sentenza-93-2016 Tribunale di PadovaAffittoprotetto.it
La locazione di un immobile spesso costituisce un ostacolo al pignoramento della casa e alla sua successiva vendita all'incanto. Non tutti infatti sono disponibili ad acquistare un'abitazione occupata con un regolare contratto di locazione e con una ragguardevole durata residua dello stesso. Il contratto di locazione può essere oggetto di azione revocatoria da parte del creditore ma questi deve dimostrare che ci sia stata da parte del locatore un comportamento strumentale e che l'inquilino fosse consapevole della possibilità di pignoramento della casa. Il Tribunale di Padova con la sentenza 93 del 12/01/2016 ha infatti rigettato la domanda di revoca della Banca Creditrice nei confronti dell'inquilino del Debitore moroso.
Come creare un presentazione efficace nei contenuti, nell'attenzione e nella comunicazione utilizzando storytelling, trigger emotivi e cervello rettiliano.
Estratto da "lean presentation design" di Maurizio la Cava
Complessità e incertezza devono essere capite prima di decidere se gestire un progetto o magari per decidere se siano o meno pertinenti approcci iterativi (come l’Agile)
Design of experiment represent the properly approach and method to test and validate business ideas.
This a collection of easy to set up experiments you can build by tomorrow: from fake doors to smoke test and the most relevant brain triggers to engage people and users into your testing funnel
A persona is defined by its personal, practical, and company-oriented goals as well as by the relationship with the product to be designed, the emotions of the persona when using the product, and the goals of the persona in using it.
"Creative thinking inspires ideas. Ideas inspire change” – Barbara Januszkiewicz.
This a collection of the most used techniques to generate, brainstorm and explore new fresh ideas.
Coming up with creative ideas is easy: selling them to strangers is hard.
If you’re an entrepreneur, you need to know how to pitch your business.
Even if you’re not planning to pursue funding, having a solid elevator pitch ensures that you know your business inside and out.
Which comes in handy if or when you eventually decide to seek out investment.
L'esercitazione "How make a toast" è un esercizio di progettazione che rivela inaspettate intuizioni sul modo con cui inquadriamo le idee, comunichiamo e risolviamo i problemi utilizzando diversi sistemi di pensiero.
Il Design Thinking rappresenta un approccio innovativo alla risoluzione di problemi e all’ideazione di nuove soluzioni, centrate sui bisogni delle persone (human centered design) e sullo sviluppo di intuizioni per soddisfare tali bisogni ed esigenze.
Come comunicare un'idea, un progetto o un'informazione attraverso una presentazione progettata in maniera user-centered.
Molti dei contenuti sono estratti da lean presentation design di Maurizio la Cava che ringrazio per la stesura del suo libro e della condivisione di tale conoscenza.
Utilizzare le test card per l'ideazione e creazione di esperimenti per validare le proprie ipotesi di business, come prioritizzare i test e quali metriche misurare per definirne il successo o insuccesso
2. 🎯 innovation consultant @talent garden
💣 start-ups and growth hacking
♥ founder @skillando digital volunteering
filippo scorza
3. my journey
E n g i n e e r i n g D e s i g n S t a r t u p
A m y k o
S t a r t u p
W h a t a f o r m
D i g i t a l
V o l u n t e e r
S k i l l a n d o
F a c u l t y
T a l e n t
G a r d e n
C o r p o r a t e
I n n o v a t i o n
S e v e r a l d i g i t a l s i d e p r o j e c t s - b l o g f i l i p p o s c o r z a . c o m
5. innovation*
P E O P L E
( D E S I D E R A B I L I T Y )
B U S I N E S S
( S U S T A I N A B I L I T Y )
T E C H N O L O G Y
( F E A S A B I L I T Y )
*
6. Design Thinking Lean Startup Agile
C u s t o m e r P r o b l e m C u s t o m e r S o l u t i o n
E m p a t h i z e
D e f i n e
I d e a t e
E x p e r i m e n t
L e a r n
M e a s u r e
B u i l d
P r o d u c t
B a c k l o g
S p r i n t
P l a n n i n g
S t a r t
I n c r e m e n t
R e v i e w
holist view
22. • L e p i a t t a f o r m e t e c n o l o g i c h e p e r i l v o s t r o m o d e l l o d i b u s i n e s s s o n o a p o r t a t a d i m a n o ?
• C i s o n o q u e s t i o n i l e g a l i c h e r i c h i e d o n o m o d i f i c h e a i v o s t r i p r o d o t t i e s e r v i z i ?
• C i s o n o q u e s t i o n i l e g a l i c h e r i c h i e d o n o m o d i f i c h e a l v o s t r o p r o c e s s o d i g e n e r a z i o n e d i
r e d d i t o ?
• I n c h e m o d o l e d i f f e r e n z e l i n g u i s t i c h e i n f l u e n z e r a n n o i l v o s t r o m o d e l l o d i b u s i n e s s ?
• I n c h e m o d o l a " d i s t a n z a d a l m e r c a t o " a v r à u n i m p a t t o s u l v o s t r o m o d e l l o d i b u s i n e s s ?
• I c l i e n t i e i p a r t n e r c o m m e r c i a l i h a n n o m o d e l l i c o m p o r t a m e n t a l i ( c u l t u r a ) d i v e r s i c h e
p o s s o n o a v e r e u n i m p a t t o s u l l e p r e s t a z i o n i d e l v o s t r o p r o c e s s o d i g e n e r a z i o n e d i
r e d d i t o ? ( i . e P a t a g o n i a )
questions
23. quali sono le industry forces che
influenzano il vostro business?
industry forces
24. • Competitors (incumbents)
• New Entrants (insurgents)
• Prodotti e servizi sostitutivi
• Stakeholders, Fornitori & altri
attori della Value Chain
25. • C h i s o n o i p r i n c i p a l i c o n c o r r e n t i d i r e t t i n e i s e g m e n t i c h e i n t e n d e t e p r e s i d i a r e ?
• Q u a l i s o n o i p u n t i d i f o r z a e d i d e b o l e z z a d i q u e s t i c o n c o r r e n t i ?
• I l o r o p u n t i d e b o l i l a s c i a n o a b b a s t a n z a s p a z i o a l l a v o s t r a p r o p o s t a d i v a l o r e p e r
e s s e r e s u f f i c i e n t e m e n t e a t t r a e n t i p e r i l m e r c a t o ?
• A v e t e b i s o g n o d i r e s t r i n g e r e l a v o s t r a a t t e n z i o n e a l m e r c a t o p e r r i m a n e r e
s u f f i c i e n t e m e n t e c o m p e t i t i v i ?
• C i s o n o a l t r i n u o v i c o n c o r r e n t i c h e g e n e r a n o l a v o s t r a s t e s s a p r o p o s t a d i v a l o r e ?
P o t e t e f a r e l e v a s u i l o r o s f o r z i ?
• C h i s o n o i p r i n c i p a l i i n f l u e n c e r , o r g a n i z z a z i o n i e m e d i a c h e s i o c c u p a n o d e l v o s t r o
d o m i n i o e c o n t e s t o ?
• P o t e t e t r o v a r e " a m i c i " t r a g l i i n f l u e n c e r , l e o r g a n i z z a z i o n i e i m e d i a c h e
p r o m u o v e r a n n o l a v o s t r a v a l u e p r o p o s i t i o n ?
• C h i s o n o g l i a t t o r i d e l c a n a l e n e l v o s t r o d o m i n i o ?
• P o t e t e t r o v a r e i c h a n n e l p l a y e r c h e p o s s o n o t r a r r e p r o f i t t o d a l s u c c e s s o d e l l a v o s t r a
v a l u e p r o p o s i t i o n e d e l v o s t r o a p p r o c c i o ?
questions
26. quali sono le forze macro economiche che
impattano il vostro modello?
forze macroeconomiche
27. • Condizioni del mercato globale
• Mercati dei capitali
• Materie prime
• Infrastrutture economiche
28. • L e f o r z e m a c r o e c o n o m i c h e d o v r e b b e r o a v e r e u n ' i m p o r t a n z a s i g n i f i c a t i v a p e r l e v o s t r e
c o n s i d e r a z i o n i s u l l ' i n g r e s s o i n n u o v i m e r c a t i .
• I l r a g g i u n g i m e n t o d i u n a p o s i z i o n e s i g n i f i c a t i v a i n u n n u o v o m e r c a t o è t i p i c a m e n t e u n
p r o g e t t o d i a l m e n o 3 - 5 a n n i e i n q u e s t o l a s s o d i t e m p o l e f o r z e m a c r o e c o n o m i c h e
p o s s o n o c a m b i a r e c o m p l e t a m e n t e .
• L e g r a n d i s o c i e t à d i c o n s u l e n z a p o s s o n o f a r e p r e v i s i o n i s u l l o s v i l u p p o d i a l c u n i p a e s i e
r e g i o n i e p o s s o n o n o m i n a r e q u e s t e r e g i o n i c o m e f u t u r i c e n t r i d i c r e s c i t a .
• A l c u n e p r e v i s i o n i s o n o s t a t e f a t t e n e l 2 0 1 0 p e r B r a s i l e , R u s s i a , I n d i a e C i n a c o n i l
m a r c h i o “ B R I C ” e n e l 2 0 1 4 i p a e s i “ M I N T ” ( M e s s i c o , I n d o n e s i a , N i g e r i a e T u r c h i a ) s o n o
s t a t i n o m i n a t i i n u o v i p a e s i i n c r e s c i t a .
• N e s s u n a d e l l e p r e v i s i o n i è r i s u l t a t a v e r i t i e r a . I l c l i m a e c o n o m i c o e l a s i t u a z i o n e
p o l i t i c a p o s s o n o c a m b i a r e l e p r e v i s i o n i c o n u n p r e a v v i s o m o l t o b r e v e .
questions
29. quali sono le forze di mercato che
influenzano il vostro business?
forze dei mercati
30. • Problemi di mercato
• Segmenti di mercato
• Esigenze e richieste
• Costi di “switch”
• Attrattività dei ricavi
31. • Q u a n t o è g r a n d e i l m e r c a t o d e i v o s t r i p r o d o t t i e s e r v i z i ?
• È u n m e r c a t o i n c r e s c i t a , p i a t t o o i n c o n t r a z i o n e ?
• C i ò c h e o f f r i t e è c o n s i d e r a t o p i ù o m e n o i m p o r t a n t e n e l n u o v o m e r c a t o r i s p e t t o a l
v o s t r o m e r c a t o n a z i o n a l e ?
• C o s a p u ò i m p e d i r e a i p o t e n z i a l i c l i e n t i d i a c q u i s t a r e i l v o s t r o p r o d o t t o / s e r v i z i o ?
• Q u a l i s o n o i c o s t i d i s w i t c h p e r i c l i e n t i c h e p o t r e b b e r o e s s e r e a t t r a t t i d a l l a v o s t r a
p r o p o s t a d i v a l o r e ?
• D o v e s i r e c a n o i v o s t r i p o t e n z i a l i c l i e n t i p e r a v e r e i n f o r m a z i o n i s u l t i p o d i p r o b l e m i c h e
a f f r o n t a t e e c h i a s c o l t a n o p e r a v e r e d e l l e r a c c o m a n d a z i o n i ?
• C i s o n o r e q u i s i t i d i m e r c a t o s p e c i f i c i c h e d o v e t e e s s e r e i n g r a d o d i c o p r i r e n e l v o s t r o
p r o d o t t o e s e r v i z i o ?
• C i s o n o m o d i s p e c i f i c i i n c u i i l m e r c a t o a c q u i s i s c e p r o d o t t i e s e r v i z i c o m e i v o s t r i c h e
r i c h i e d o n o m o d i f i c h e a l v o s t r o p r o c e s s o d i g e n e r a z i o n e d i r e d d i t o ?
questions
36. Per esempio, potresti aver
sognato una versione di Uber
dieci anni fa, ma senza il 4G, gli
smartphone e la sharing
economy, la tua idea non
sarebbe andata molto lontano
37. Kodak ha inventato le
fotocamere digitali, poi ha
trascurato la tecnologia
40. Il mondo del retail prospera
sulla convenienza, ma il loro
“disprezzo” per l’e-commerce
rende la loro esperienza
obsoleta
41. Nokia e Motorola hanno
costruito da zero il mercato del
mobile, poi si sono seduti sugli
allori mentre altre due aziende
si sono portati via la loro
reputazione di innovatori
42. L'industria dei taxi ha scelto di
ignorare la potenza degli
smartphone, grazie ai quali i
clienti possono rintracciare la
loro corsa, pagare senza
contanti, valutare il loro autista,
ecc.
43. La tecnologia peer to peer ha
fatto nascere Napster ma la
pressione politica lo ha ucciso
(invece iTunes …)
45. Il governo degli Stati Uniti
decise di non mettere fuori
legge Uber, e così una
gigantesca industria è
diventata improvvisamente
molto più competitiva
46. Alimenti senza glutine:
quello che prima era un
oscuro requisito di salute è
improvvisamente
onnipresente, e il segmento
dei clienti “gluten free” è
aumentato in modo
esponenziale
47. Quali sono le esigenze
attualmente insoddisfatte
del vostro segmento di
mercato?
48. Molti dei più grandi paesi del
mondo (ad esempio la Cina)
stanno rapidamente
sviluppando una "classe
media", che improvvisamente
possono permettersi di
viaggiare e di acquistare la
prima auto
49. È come controllare il tempo:
non puoi cambiarlo,
ma puoi mettere un ombrello
in borsa!