Kaizen e Miglioramento continuo

1. GEMBA
KAIZEN
Parte - 13
CHIARA PARAZZINI - GENNAIO 2020
Fonte - Masaaki Imai

2. Riflessioni
RIFLESSIONI DI CHI HA APPLICATO KAIZEN
Alta direzione ha un ruolo di stimolo ma anche
di partecipazione attiva, diretta, operativa
Kaizen cambia la mentalità delle persone, per
questo richiede tempo, fiducia, formazione,
impegno
Tutti i miglioramenti vanno consolidati in
standard

3. K a i z e n m i g l i o r a i n c o n t i n u a z i o n e i l b u s i n e s s , b i s o g n a
e s s e r e c o n s a p e v o l i c h e n o n c ' è u n p u n t o d i a r r i v o . E ' u n
i m p e g n o c o n t i n u o
S e r v e d e f i n i r e c r i t e r i o g g e t t i v i p e r v a l u t a r e i l
m i g l i o r a m e n t o , s c e g l i e r e d e i p a r a m e t r i m i s u r a b i l i ,
l e g a t i , p e r e s e m p i o , a l l e c o n s e g n e , a l l a d i f e t t o s i t à ,
a l l a q u a l i t à , a l m a g a z z i n o , a l l e 5 s . . . .
F o n d a m e n t a l e a v e r e l ' o n e s t à d i i d e n t i f i c a r e i p r o b l e m i
e d i s a p e r l i d e s c r i v e r e c h i a r a m e n t e

4. L a d e s c r i z i o n e d e l p r o b l e m a a i u t a a s t a b i l i r e g l i
o b i e t t i v i d i m i g l i o r a m e n t o e d a d e f i n i r e i l p i a n o d i
l a v o r o c o n : r e s p o n s a b i l e , m o d o d i p r o c e d e r e e
s c a d e n z e
L e c h e c k l i s t s o n o u n o s t r u m e n t o u t i l e p e r r e a l i z z a r e i l
m i g l i o r a m e n t o c o n t i n u o , a i u t a n o a n o n d i m e n t i c a r e e d
a v i s u a l i z z a r e i p r o b l e m i

5. Il successo
d i p e n d e d a :
Obiettivi chiari e ben definiti
Team interfunzionali
Approccio Test & learn: prova e vedi
se funziona
Condivisione risultati e lessons
learned

6. Principi Kaizen
N o n f a n n o d i s t i n z i o n i d i g e r a r c h i e e r u o l i , s i a p p l i c a n o
a t u t t i i l i v e l l i e d a t u t t i g l i s p a z i a z i e n d a l i
Apertura
K a i z e n a i u t a a m i g l i o r a r e a n c h e s e s t e s s i : a p r e l a
m e n t e . .
I n s e g n a a d o s s e r v a r e s e m p r e c o s a f a n n o g l i a l t r i , p e r
c a p i r e s e c ' è q u a l c o s a c h e f a n n o d i d i v e r s o e m a g a r i
m e g l i o , a n c h e a l t r i s e t t o r i , r i s p e t t o a q u a n t o f a c c i a m o
n o i
F a v o r i s c e l o s c a m b i o d i i d e e e l a m e s s a i n d i s c u s s i o n e
d e l l o s t a t u s q u o

7. Value stream map
A i u t a a v i s u a l i z z a r e i l p r o c e s s o c o s i c o m e
è n e l l a r e a l t à , e q u i n d i a d e v i d e n z i a r e
c a r e n z e e p r o b l e m i o r g a n i z z a t i v i , e d i
l e g a m i t r a l e f u n z i o n i
Questo aiuta nella ricerca di soluzioni
per ridurre/ eliminare i muda

8. Miglioramento
continuo
D i v e n t a m i g l i o r a m e n t o d i o g n i a t t i v i t à , d i
o g n i p e r s o n a , o g n i g i o r n o .
Diventa miglioramento per i clienti
migliorando prodotti e servizi
Applicabile ad ogni organizzazione, in
tutti i settori, favorisce anche la
trasparenza