Giovedì 15 ottobre 2015 si è tenuto il workshop #openIQUII dedicato alle Software Engineering Practices. Durante l'incontro abbiamo visto insieme quali sono i problemi maggiori per chi si cimenta nello sviluppo software, quali sono gli approcci giusti da utilizzare, come strutturare il design, quanto siano importanti i test, e come gestire le criticità.
I social media e il loro dirompente effetto sul marketing rappresentano la prossima sfida che dovranno affontare professionisti, imprenditori e manager in ogni mercato e in ogni settore.
Leonardo Lillo - Progettare lo Smart Working - Rinascita Digitale | DAY #15Stefano Saladino
La diffusione globale del virus può essere un momento che rivela se i datori di lavoro sono pronti a rispondere rapidamente a cambiamenti imprevisti sul posto di lavoro. I viaggi d’affari potrebbero diminuire o arrestarsi completamente. Un numero maggiore di dipendenti potrebbe dover lavorare al di fuori degli “orari di lavoro» locali e utilizzare la videoconferenza per operare all’interno dei fusi orari. E, se va abbastanza male, a molti potrebbe effettivamente essere domandato, o richiesto, di lavorare in remoto. Le organizzazioni sono pronte? Probabilmente no. Come prepari la tua organizzazione non solo a rispondere in modo flessibile a questa potenziale interruzione, ma anche a sfruttarla come un’opportunità per reinventare il lavoro in senso lato?
Francesco Fullone - Remote working per un imprenditore, istruzioni all'usoCodemotion
github, automattic, trevis-ci, 37 signal tutte aziende che hanno puntato sul remote working. Non tanto come forma di "telelavoro" ma come strumento abilitante a lavorare con i migliori sviluppatori sparsi per il mondo senza obbligarli a (costosi) traslochi. In questo talk vedremo come si può abilitare la propria azienda a questa filosofia senza, per questo, perdere in produttività o qualità del lavoro.
github, automattic, trevis-ci, 37 signal tutte aziende che hanno puntato sul remote working. Non tanto come forma di "telelavoro" ma come strumento abilitante a lavorare con i migliori sviluppatori sparsi per il mondo senza obbligarli a (costosi) traslochi. In questo talk vedremo come si può abilitare la propria azienda a questa filosofia senza, per questo, perdere in produttività o qualità del lavoro.
Lezione del 02.05.2017 all'Università degli Studi di Urbino Carlo Bo, corso di Economia e Gestione delle Imprese di Servizi alla Facoltà di Economia.
Come è evoluta la consulenza dal marketing tradizionale a quello digitalizzato? Qual è il rapporto tra aziende e consulenti nell'ambito del digital marketing? Che relazione può intercorrere tra aziende, agenzie e freelance? Quali sono le skills su cui si può sviluppare una professione?
What Growth Hacking is?
It's a mindset, a mental framework, an antivirus for startups made of experiment and lateral thinking.
More about GH?
Here you can find some tips and tricks, resources and case studies:
http://www.filipposcorza.com/growth-hacking/
La mappa strategica: la creazione delle strategie di crescita e il loro monit...CentoCinquanta srl
Nessun vento è favorevole per il marinaio che non sa a quale porto vuol approdare. Questa citazione attribuita a Seneca sintetizza il momento economico, manageriale e cognitivo in cui si trovano ad operare i manager oggi, sia pubblici che privati.
La crisi mette a dura prova la capacità di cambiamento degli imprenditori anche per la difficoltà di intravedere percorsi nuovi, nuovi obiettivi, nuovi scenari, a fronte di un cambiamento esogeno, radicale e illeggibile come quello che stiamo vivendo.
Lo strumento inventato da Kaplan e Norton nel 2001, per supportare la costruzione della Balanced Scorecard, può essere uno strumento potente per uscire da questo guado mentale. Per rimanere nella metafora di Seneca, il vento è scarso, a volte vi è bonaccia, ma qualora sia presente, finchè non c’è una meta verso la quale rivolgersi, rimane comunque un vento inutilizzabile ai nostri fini.
Giovedì 15 ottobre 2015 si è tenuto il workshop #openIQUII dedicato alle Software Engineering Practices. Durante l'incontro abbiamo visto insieme quali sono i problemi maggiori per chi si cimenta nello sviluppo software, quali sono gli approcci giusti da utilizzare, come strutturare il design, quanto siano importanti i test, e come gestire le criticità.
I social media e il loro dirompente effetto sul marketing rappresentano la prossima sfida che dovranno affontare professionisti, imprenditori e manager in ogni mercato e in ogni settore.
Leonardo Lillo - Progettare lo Smart Working - Rinascita Digitale | DAY #15Stefano Saladino
La diffusione globale del virus può essere un momento che rivela se i datori di lavoro sono pronti a rispondere rapidamente a cambiamenti imprevisti sul posto di lavoro. I viaggi d’affari potrebbero diminuire o arrestarsi completamente. Un numero maggiore di dipendenti potrebbe dover lavorare al di fuori degli “orari di lavoro» locali e utilizzare la videoconferenza per operare all’interno dei fusi orari. E, se va abbastanza male, a molti potrebbe effettivamente essere domandato, o richiesto, di lavorare in remoto. Le organizzazioni sono pronte? Probabilmente no. Come prepari la tua organizzazione non solo a rispondere in modo flessibile a questa potenziale interruzione, ma anche a sfruttarla come un’opportunità per reinventare il lavoro in senso lato?
Francesco Fullone - Remote working per un imprenditore, istruzioni all'usoCodemotion
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github, automattic, trevis-ci, 37 signal tutte aziende che hanno puntato sul remote working. Non tanto come forma di "telelavoro" ma come strumento abilitante a lavorare con i migliori sviluppatori sparsi per il mondo senza obbligarli a (costosi) traslochi. In questo talk vedremo come si può abilitare la propria azienda a questa filosofia senza, per questo, perdere in produttività o qualità del lavoro.
Lezione del 02.05.2017 all'Università degli Studi di Urbino Carlo Bo, corso di Economia e Gestione delle Imprese di Servizi alla Facoltà di Economia.
Come è evoluta la consulenza dal marketing tradizionale a quello digitalizzato? Qual è il rapporto tra aziende e consulenti nell'ambito del digital marketing? Che relazione può intercorrere tra aziende, agenzie e freelance? Quali sono le skills su cui si può sviluppare una professione?
What Growth Hacking is?
It's a mindset, a mental framework, an antivirus for startups made of experiment and lateral thinking.
More about GH?
Here you can find some tips and tricks, resources and case studies:
http://www.filipposcorza.com/growth-hacking/
La mappa strategica: la creazione delle strategie di crescita e il loro monit...CentoCinquanta srl
Nessun vento è favorevole per il marinaio che non sa a quale porto vuol approdare. Questa citazione attribuita a Seneca sintetizza il momento economico, manageriale e cognitivo in cui si trovano ad operare i manager oggi, sia pubblici che privati.
La crisi mette a dura prova la capacità di cambiamento degli imprenditori anche per la difficoltà di intravedere percorsi nuovi, nuovi obiettivi, nuovi scenari, a fronte di un cambiamento esogeno, radicale e illeggibile come quello che stiamo vivendo.
Lo strumento inventato da Kaplan e Norton nel 2001, per supportare la costruzione della Balanced Scorecard, può essere uno strumento potente per uscire da questo guado mentale. Per rimanere nella metafora di Seneca, il vento è scarso, a volte vi è bonaccia, ma qualora sia presente, finchè non c’è una meta verso la quale rivolgersi, rimane comunque un vento inutilizzabile ai nostri fini.
2. IMPORTANZA DEL
VALORE
La prima cosa da capire è cosa ha VALORE
PER IL CLIENTE
L'obiettivo deve essere quello di aumentare il
VALORE per il cliente nel tempo
Questo si può fare eliminando/riducendo tutto
ciò per cui il cliente non sarebbe disposto a
PAGARE
3. Il tempo si riduce solo eliminando
gli sprechi, NON andando più
veloci nel fare le stesse cose
IL VALORE SI
PUÒ AUMENTARE
RIDUCENDO I
TEMPI ED
ELIMINANDO GLI
SPRECHI
4. LEAN di basa su alcuni principi, che sono fondamentali
per arrivare a fare attività a VALORE per il cliente
I D E N T I F I C A R E I L V A L O R E
M A P P A R E e d E L I M I N A R E G L I S P R E C H I
C R E A R E I L F L U S S O
L A V O R A R E I N O T T I C A P U L L
R I C E R C A R E L A P E R F E Z I O N E
C O I N V O L G I M E N T O D E L L E P E R S O N E
S I S T E M A S T R A T E G I C O
PRINCIPI:
5. I l C L I E N T E v u o l e s o l o V A L O R E :
q u e l l o c h e g l i s e r v e , q u a n d o g l i
s e r v e , c o n l e s p e c i f i c h e c h e h a
r i c h i e s t o
1.VALORE
Chi è il mio cliente?
Cosa posso fare che sia a valore per lui, in più
rispetto a quanto sto già facendo?
Cosa posso eliminare dal mio
prodotto/servizio che al cliente non
interessa/ importa?
DOMANDARSI:
V A L O R E : i l c l i e n t e t r o v a b e n e f i c i o ,
i n t e r e s s e e d u t i l i t à i n q u e l l o c h e
f a c c i a m o
6. 2. MAPPARE GLI
SPRECHI
I M P A R A R E A
R I C O N O S C E R E G L I
S P R E C H I , N E I P R O D O T T I ,
N E I S E R V I Z I E
S O P R A T T U T T O N E I
P R O C E S S I
LEAN IDENTIFICA
7 SPRECHI
S o v r a p r o d u z i o n e
A t t e s e
T r a s p o r t i
P r o c e s s i n o n c o r r e t t i
S c o r t e
M o v i m e n t i
D i f e t t i
1 .
2 .
3 .
4 .
5 .
6 .
7 .
S I S T I M A C H E I N
A Z I E N D A I L 3 0 % D E L L E
A T T I V I T A ' S I A S E N Z A
V A L O R E = S P R E C O
7. Si identifica anche un
altro spreco
8. relativo alle
persone:spreco di talento
2.MAPPARE GLI
SPRECHI - 2
8. Fare in modo che il processo
scorra tra le varie funzioni
aziendali in modo trasversale,
senza intoppi/fermi
3.CREARE
FLUSSO
Processo: insieme di operazioni/fasi che trasformano un input in
output
Operazione: unità elementare di lavoro che fa cambiare stato o
posizione ad un oggetto/persona
9. Farsi TIRARE dal mercato: allineare il mio
output alla domanda
Fai QUELLO che serve
QUANDO serve
Segui il FLUSSO
4.LAVORARE IN
OTTICA PULL
Nè più, nè meno
nè prima, nè dopo
Aderendo alle specifiche di Qualità,
Costi e Tempo richiesti dal cliente
10. 5. RICERCARE LA
PERFEZIONE
N O N S I E ' M A I A R R I V A T I
M I G L I O R A M E N T O E D
A P P R E N D I M E N T O C O N T I N U I
IMPORTANZA
DELLA
MISURAZIONE
A T T E N Z I O N E A M I S U R A R E
L E C O S E G I U S T E C O N
G I U S T I K P I
A L L I N E A M E N T O T R A C I Ò C H E S I M I S U R A E C I Ò C H E S I
V U O L E O T T E N E R E
11. S f i d a e R i s p e t t o
L a p i r a m i d e s i r o v e s c i a
6.COINVOLGERE
Non ti dico cosa fare, ma pongo obiettivi
sfidanti
Partendo dalla visione, ti formo e supporto
Ti responsabilizzo
S e r v a n t l e a d e r s h i p : f a c c i o c r e s c e r e e
s v i l u p p o l e p e r s o n e m e t t e n d o m i a l l o r o
s e r v i z i o . c o s a t i s e r v e p e r f a r e m e g l i o ?
12. L ' O B I E T T I V O E '
D I V E N T A R E
L E A N , N O N
F A R E L E A N
A Z I E N D A
parte "hard" : processi,
procedure, sistema
informatico, prodotti....
l a v o r a r e s u d u e f r o n t i
I N D I V I D U I
parte "soft": capacità,
potenzilae,
comportamenti,
abitudini....
c r e a r e s i n e r g i a
meglio va l'azienda, meglio va la persona. E
viceversa
7.SISTEMA STRATEGICO