Lean thinking -la 2° parte con approfondimento sugli sprechi

1. Aprile2020
LEAN -parte 2
Chiara Parazzini
Approfondimento
Sprechi

2. APPROFONDIMENTO
SUGLI SPRECHI - 1
SOVRAPRODUZIONE1.
E' il più pericoloso, perchè può generarne altri
E' il generare più output di quelli che
sarebbero necessari in quel momento
2. ATTESE
Inattività di persone/ macchine
3. TRASPORTI
Movimentazioni da un posto ad un altro. Sia
fisico che digitale. Tendiamo ad occupare
tutto lo spazio che abbiamo a disposizione

3. APPROFONDIMENTO
SUGLI SPRECHI - 2
4. PROCESSI NON CORRETTI
Che sa fare solo qualcuno, mancanza di
informazioni, pieni di controlli non necessari
5. SCORTE
Accumuli di risorse in qualche punto del
processo
6. MOVIMENTI INUTILI
Movimenti non necessari per cercare/
prendere qualcosa

4. APPROFONDIMENTO
SUGLI SPRECHI - 3
7. DIFETTI
Output non aderenti alla richiesta del cliente (
anche interno)
8. TALENTO
Spreco di conoscenze, creatività. Mancanza
di sviluppo delle potenzialità delle persone

5. A VALORE
A NON VALORE, ma necessarie
A NON VALORE, eliminabili
1.
2.
3.
LE ATTIVITA'
POSSONO
ESSERE DI TRE
TIPI

6. Oltre ai MUDA - sprechi - LEAN RICONOSCE ANCHE
MURA
MURI
d i M E Z Z I / M A C C H I N E
d i U O M I N I ( p e r s o n e )
V a r i a b i l i t à
I r r e g o l a r i t à
MURI: SOVRACCARICO
MURA: IRREGOLARITA' - non
SINCRONIZZAZIONE
MURA
& MURI causano i MUDA

7. istintivo: s p e r o , i p o t i z z o ,
" s e c o n d o m e "
scientifico: a n a l i z z o , p i a n i f i c o ,
e s e g u o , c o n t r o l l o , s t a n d a r d i z z o
P o s s i a m o a v e r e d u e a p p r o c c i :
ELIMINARE GLI
SPRECHI
CICLO PDCA