1. Μάιος 2014

2.  Έτος ίδρυσης: 1969
 Δραστηριότητα: Ανάπτυξη και εμπορία φαρμακευτικών προϊόντων,
κατέχοντας ισχυρή θέση στον τομέα των γενόσημων (generics)
ιδιοσκευασμάτων
 Ανθρώπινο δυναμικό : περισσότερα από 900 εργαζόμενοι
 Δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 85 χώρες παγκοσμίως.
 Σήμερα τα προϊόντα της Pharmathen είναι εγκεκριμένα σε όλες τις
αγορές της ΕΕ, έχουν χορηγηθεί δικαιώματα διανομής στις
μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες στον κόσμο, ιδιαίτερα στην
Ευρώπη, τις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής και στον Καναδά.
 Οι πωλήσεις το 2012 ανήλθαν συνολικά σε 162 εκατομμύρια ευρώ
2

3. Εισαγωγή Συστήματος
Αξιολόγησης
01

4.  Στόχοι:
◦ Εξοικείωση με τη διαδικασία αξιολόγησης
◦ Θεσμοθέτηση αμφίδρομης επικοινωνίας μεταξύ προϊσταμένων και
υφισταμένων
◦ Εγκαθίδρυση κουλτούρας υψηλής αποδοτικότητας
◦ Ενδυνάμωση & Ανάπτυξη Εργαζομένων
 Κύρια Σημεία:
◦ Αξιολόγηση δεξιοτήτων με βαρύτητες σημαντικότητας
◦ Επταβάθμια Κλίμακα Βαθμολόγησης
◦ Εκπαίδευση Αξιολογητών στο σύστημα
◦ Ένας αξιολογητής
4

5.  Θετικά Σημεία:
◦ Αποδοχή & θεσμοθέτηση διαδικασίας
◦ Εισαγωγή core δεξιοτήτων
 Σημεία προς βελτίωση:
◦ Εστιασμένη κυρίως στο παρελθόν και όχι στο μέλλον
◦ Έλλειψη στοχοθεσίας
◦ Σφάλμα επιείκειας
5

6. Σταδιακή Μετάβαση στη
Διοίκηση Απόδοσης
02

7.  Στόχοι:
◦ Στόχευση στο μέλλον
◦ Εξομάλυνση αποτελεσμάτων
◦ Μείωση Σφάλματος Επιείκειας
 Κύρια Σημεία:
◦ Εκπαίδευση στην ουσία της αξιολόγησης
 Feedback: μία καθημερινή διαδικασία
◦ Συμπεριφορές συνδεδεμένες με οικογένειες εργασίας και τη φύση
του business με βαρύτητες σημαντικότητας ανάλογα με το ρόλο
◦ Πενταβάθμια Κλίμακα Βαθμολόγησης BOBS /θετικές – αρνητικές
διατυπώσεις
◦ Σύνδεση με training & development
◦ Ένας αξιολογητής
7

8.  Θετικά Σημεία:
◦ Εξοικείωση με διαδικασία feedback
 Προς βελτίωση:
◦ Σφάλμα Επιείκειας
◦ Απουσία στοχοθεσίας
8

9. Διοίκηση Απόδοσης 2013 - 2014
03

10.  Η διοίκηση απόδοσης εστιάζει στην ανάπτυξη των εργαζομένων και
εντάσσει την αξιολόγηση σε ένα πληρέστερο σύστημα συνδέοντας την
με:
◦ Ρόλους εργασίας
◦ Ατομικό πρόγραμμα ανάπτυξης
◦ Σύστημα αμοιβών
10

11.  Στόχοι:
 Αντικειμενική Αξιολόγηση
 Μείωση Σφάλματος Επιείκειας – Εξομάλυνση Κατανομής
 Αξιολόγηση προσπάθειας αλλά και αποτελέσματος
 Κίνητρα
 Αίσθημα δικαιοσύνης
 Συγκράτηση Εργαζομένων
11

12.  Κύρια Σημεία:
◦ Εκπαίδευση στην ουσία της αξιολόγησης & στη στοχοθεσία
 Feedback: μία καθημερινή διαδικασία
 SMART Στόχοι (έως 5)
◦ Συμπεριφορές συνδεδεμένες με την ουσία του business, τις
οικογένειες εργασίας και το επίπεδο θέσης με βαρύτητες
σημαντικότητας ανάλογα με το ρόλο
◦ Πενταβάθμια Κλίμακα Βαθμολόγησης με πιο σαφείς επεξηγήσεις των
χαρακτηρισμών
◦ Εισαγωγή Στοχοθεσίας σε πιλοτικό στάδιο
◦ Ένας αξιολογητής & ένας reviewer
◦ Σύνδεση με:
 Recruiting & Selection
 Talent Management
 Training & Development
 Reward
12

13. Ευχαριστώ για την προσοχή σας