Στο πλαίσιο της Εκπαιδευτικής Ημερίδας HRM - Επιβίβαση, ο κος Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ, συμμετείχε με παρουσίασή του, που είχε ως τίτλο "Αρχές Μανατζεμέντ".

1. 06/05/2016
Page 1
ΑΡΧΕΣ ΜΑΝΑΤΖΕΜΕΝΤ
ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker
ΑΘΗΝΑ 21/4/2016

2. 06/05/2016
Page 2
Συστάσεις
ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΩΤΗΣ
Εισηγητής
 Μέλος του ΚΕΜΕΛ
 τ. Πρόεδρος των Παγωτών ALGIDA/Unilever Hellas
 Σύμβουλος Επιχειρήσεων
 Πιστοποιημένος Maser Coach

3. 06/05/2016
Page 3
Συστάσεις
Ποιοι είμαστε στο ΚΕΜΕΛ
 Περίπου 50 ενεργά και πρώην ανώτατα διευθυντικά στελέχη
 Τουλάχιστον 25 χρόνια εμπειρία ο καθένας και τουλάχιστον 10
χρόνια σε υψηλές θέσεις μεγάλων Ελληνικών και διεθνών εταιριών
 Εμπειρία και τεχνογνωσία από πολλούς διαφορετικούς κλάδους της
οικονομίας.
 Εμπειρία από Γενική Διεύθυνση, Marketing, Πωλήσεις, Παραγωγή,
Supply Chain Management, Οικονομική Διεύθυνση, Human
Resources, Information Management

4. 06/05/2016
Page 4
Συστάσεις
Οι αρχές του ΚΕΜΕΛ
 Δωρεάν Παροχή Υπηρεσιών
 Εμπιστευτικότητα
 Αντικειμενικότητα
 Διαφάνεια, Αποτελεσματικότητα, Επαγγελματική Δεοντολογία
 Το ΚΕΜΕΛ δεν ανταγωνίζεται τους επαγγελματίες συμβούλους.
Απευθύνεται όπου δεν υπάρχουν τα μέσα και επαρκείς πόροι.
 Counseling και Mentoring .

5. 06/05/2016
Page 5
Συστάσεις
H Αποστολή του ΚΕΜΕΛ
Να συμβάλει εθελοντικά στην ανάπτυξη της νεανικής καινοτόμου
επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την εκτεταμένη
πρακτική εμπειρία και τεχνογνωσία των μελών του

6. 06/05/2016
Page 6
Συναντήσεις ένας προς ένα
 Πάνω από 1.400 αιτήματα από μεμονωμένους
νέους και υπό εκκόλαψη επιχειρηματίες έχουν
απαντηθεί.
 Πάνω από 700 συναντήσεις μαζί τους
Συστάσεις

7. 06/05/2016
Page 7
Υποστήριξη και ενεργή συμμετοχή σε πρωτοβουλίες
για τη νεανική επιχειρηματικότητα
 Πανεπιστήμια
 Θερμοκοιτίδες και επιταχυντές
 Συνεργατικοί χώροι
 Οργανισμοί χρηματοδότησης
 Οργανισμοί νέων επιχειρηματιών
 Επιμελητήρια
Συστάσεις

8. 06/05/2016
Page 8
Μέντορες σε ομάδες που φιλοξενούνται
σε θερμοκοιτίδες αλλά και εκτός αυτών
 EGG
 Venture Garden
 Orange Grove
 AEPHORIA . NET
 ΓΗ
 PRAKSIS
 Innovathens
 Athens Center of Entrepreneurship and Innovation /ΟΠΑ κ.α
Συστάσεις

9. 06/05/2016
Page 9
Ανάπτυξη έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων
Σαλιγκαροτροφείο ανοικτού τύπου
Μύρτιλλα (blueberries)
Παραγωγή και εμπορία μελιού
Small Luxury Hotel
Συστάσεις

10. 06/05/2016
Page 10
Γνωρίστε το ΚΕΜΕΛ – www.kemel.gr

11. 06/05/2016
Page 11
Αρχές Μάνατζμεντ

12. 06/05/2016
Page 12
Τα Θέματα μας
Αρχές Μάνατζμεντ
 Τι είναι Μάνατζμεντ
 Κύκλος Χρήματος
 Στρατηγικό Σχεδιασμό
 Όραμα
 Σκοπός / Αποστολή
 Αξίες
 Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
 Ηγεσία στην Πράξη

13. 06/05/2016
Page 13
Μάνατζμεντ = Διοίκηση
 Ο Τρόπος καλύτερης Οργάνωσης & Λειτουργίας Ανθρώπων και
Παραγωγικών Πόρων…
 Η Άριστη (optimum) επίτευξη Στόχων
Αρχές Μάνατζμεντ
 Δίνει Έμφαση στον Άνθρωπο
 Εστιάζει στο Αποτέλεσμα
 Εναρμονίζει τους Προσωπικούς Στόχους των μελών με αυτούς
της Επιχείρησης

14. 06/05/2016
Page 14
Ο Κύκλος του Χρήματος σε μία Επιχείρηση
Αρχές Μάνατζμεντ

15. 06/05/2016
Page 15
Όραμα Τι
Σκοπός/Αποστολή Γιατί
Αξίες Πως
Στρατηγικός Σχεδιασμός
Αρχές Μάνατζμεντ

16. 06/05/2016
Page 16
ΟΡΑΜΑ
Τι θέλουμε να πετύχουμε!!!
Στρατηγικός Σχεδιασμός

17. 06/05/2016
Page 17
Τι είναι ΟΡΑΜΑ
 Μια ζωντανή προσωπική εικόνα (πχ: Κέρδισα το λαχείο)
 Η αίσθηση της όρασης (πχ: η δύση του ηλίου)
 Η Φαντασία (πχ: καλικάτζαροι)
 Μια Θρησκευτική ή μυστικιστική εμπειρία (πχ: «εν τούτω νίκα»)
 Τέλος το ΟΡΑΜΑ της ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!!
Στρατηγικός Σχεδιασμός

18. 06/05/2016
Page 18
….. ΟΡΑΜΑ
 Δεν είναι απλά μόνο μία Ιδέα
 Παρέχει Εστίαση και Ενέργεια για μάθηση
Στρατηγικός Σχεδιασμός

19. 06/05/2016
Page 19
Κοινό ΟΡΑΜΑ
Στρατηγικός Σχεδιασμός

20. 06/05/2016
Page 20
Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ
 To refresh the world...
 To inspire moments of optimism and happiness...
 To create value and make a difference.
Στρατηγικός Σχεδιασμός

21. 06/05/2016
Page 21
Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ
“To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world.”
Στρατηγικός Σχεδιασμός

22. 06/05/2016
Page 22
Το ΟΡΑΜΑ του ΚΕΜΕΛ
Το Όραμά μας είναι να αναδείξουμε το ΚΕΜΕΛ σε έναν από
τους πλέον έγκυρους εθελοντικούς πυρήνες παροχής
συμβουλών και μεταφοράς εμπειριών και με τον τρόπο αυτό
να συμβάλλουμε αποτελεσματικά στην ανάπτυξη της
Ελληνικής Κοινωνίας των Πολιτών.
Στρατηγικός Σχεδιασμός

23. 06/05/2016
Page 23
Σκοπός / Αποστολή
 Απαντάει στο «γιατί;»
 Γιατί; λειτουργούμε σε αυτή την Αγορά
 Γιατί; ικανοποιούμε τους Πελάτες μας και ποιοι είναι αυτοί
 Γιατί; ικανοποιούμε το Προσωπικό μας και πώς
 Γιατί; ικανοποιούμε τους Μετόχους μας και πώς
 Γιατί; η Εταιρία μας «εκπέμπει» την συγκεκριμένη εικόνα και πώς…
Στρατηγικός Σχεδιασμός

24. 06/05/2016
Page 24
Αξίες
Με ποιες Αξίες και Αρχές λειτουργεί η Εταιρία μας,
ώστε
να εκπέμπει την συγκεκριμένη Εικόνα προς τους
«Εσωτερικούς & Εξωτερικούς» της Πελάτες.
(πχ: Δικαιοσύνη, Αξιοπιστία, Διαφάνεια, Τιμιότητα, Εμπιστευτικότητα,
Εμπιστοσύνη, Αξιοκρατία, Αποτελεσματικότητα, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη….)
Στρατηγικός Σχεδιασμός

25. 06/05/2016
Page 25
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Henri Fayol
CEO Εταιρίας εξόρυξης μεταλλευμάτων
Τέλος 19ου αιώνα
Αρχές Μάνατζμεντ

26. 06/05/2016
Page 26
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
 Προγραμματισμός
 Οργάνωση
 Διεύθυνση
 Έλεγχος
Αρχές Μάνατζμεντ
→ Planning
→ Organizing
→ Commanding
→ Controlling

27. 06/05/2016
Page 27
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
 Προγραμματισμός
 Οργάνωση
 Διεύθυνση
 Έλεγχος
→ Planning
→ Organizing
→ Commanding
→ Controlling
Αρχές Μάνατζμεντ

28. 06/05/2016
Page 28
Προγραμματισμός
Κατάρτιση Στόχων ανά δραστηριότητα
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
 Τι πρέπει να γίνει
 Γιατί
 Πού
 Πότε
 Πώς
 Ποιος κάνει τι

29. 06/05/2016
Page 29
 Οι Στόχοι είναι αναλυτικοί και καλύπτουν όλο το φάσμα
της Επιχειρηματικής δραστηριότητας.
 S pecific
 M easurable
 A chievable
 R ealistic
 T ime bounded
 Οι Στόχοι πρέπει να είναι: SMART
→ Συγκεκριμένοι
→ Μετρήσιμοι
→ Εφικτοί
→ Ρεαλιστικοί
→ Εντός Χρόνων
Κατάρτιση Στόχων
Προγραμματισμός
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

30. 06/05/2016
Page 30
 Για Συντονισμένη Προσπάθεια….
 ….Για να προκύψουν και οι Αναγκαίοι Πόροι
Γιατί; Κατάρτιση Στόχων
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Προγραμματισμός

31. 06/05/2016
Page 31
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Προγραμματισμός

32. 06/05/2016
Page 32
 Προγραμματισμός
 Οργάνωση
 Διεύθυνση
 Έλεγχος
→ Planning
→ Organizing
→ Commanding
→ Controlling
Αρχές Μάνατζμεντ
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

33. 06/05/2016
Page 33
Οργάνωση
 Αποτελεί την φυσική συνέχεια του Προγραμματισμού
 Η Επιχείρηση δεν ξεκινά με την Οργάνωση πριν ορισθούν
οι Σκοποί, τους οποίους θα εξυπηρετήσει
 Δημιουργεί τον μηχανισμό μετατροπής του
Προγραμματισμού σε Αποτέλεσμα
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

34. 06/05/2016
Page 34
Οργάνωση
 Αναθέτει το συνολικό έργο που ορίστηκε με τον Προγραμματισμό
στον κάθε εργαζόμενο
 Σχέσεις Εξουσίας
 Ευθύνη του καθενός
 Πλαίσιο Επικοινωνίας
 Πλαίσιο λήψης Αποφάσεων
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

35. 06/05/2016
Page 35
 Προγραμματισμός
 Οργάνωση
 Διεύθυνση
 Έλεγχος
→ Planning
→ Organizing
→ Commanding
→ Controlling
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Αρχές Μάνατζμεντ

36. 06/05/2016
Page 36
Διεύθυνση
Κατευθύνει και Συντονίζει τις ενέργειες των
εργαζομένων /υφισταμένων,
για την εκπλήρωση των στόχων που καθορίστηκαν
στον Προγραμματισμό.
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

37. 06/05/2016
Page 37
● Ο Συντονισμός επιδιώκει την εξασφάλιση και
διατήρηση της συνεργασίας
Διεύθυνση
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
● Ο Συντονισμός επιτυγχάνει
 Επίλυση Προβλημάτων
 Ενοποίηση Προσπαθειών
 Αμοιβαία Κατανόηση & Διατήρηση Καλών Σχέσεων

38. 06/05/2016
Page 38
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

39. 06/05/2016
Page 39
 Προγραμματισμός
 Οργάνωση
 Διεύθυνση
 Έλεγχος
→ Planning
→ Organizing
→ Commanding
→ Controlling
Αρχές Μάνατζμεντ
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

40. 06/05/2016
Page 40
Έλεγχος
 Είναι η διαδικασία που ασχολείται:
- με την συνεχή μέτρηση της απόδοσης σε σύγκριση της με τους στόχους και
- απόφαση για διορθωτικές κινήσεις
 Είναι μία συνεχής διαδικασία καθ ’όλη την διάρκεια υλοποίησης των στόχων
Τι είναι «Έλεγχος»
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

41. 06/05/2016
Page 41
 Ο καθορισμός σε σαφή μορφή των Στόχων που έχουν τεθεί
 Η συλλογή πληροφοριών που μετρούν την Απόδοση
 Η σύγκριση της παρούσας Απόδοσης σε σχέση με αυτή των στόχων
 Ο καθορισμός των επόμενων δράσεων αλλά και αναπροσαρμογών, ώστε να
συμβαδίζουν / πλησιάζουν τους Στόχους
Τα βήματα του Ελέγχου
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Έλεγχος

42. 06/05/2016
Page 42
 Πρέπει να είναι Επίκαιρος και Τακτικός
 Πρέπει να Τηρούνται Αρχεία, απ’ όπου να προκύπτουν οι Τάσεις και
Αποκλίσεις
 Πρέπει να είναι Επικεντρωμένος στις Αποκλίσεις και στους Τρόπους
Επαναφοράς στο Επιθυμητό
 Πρέπει να Εντοπίζονται τυχόν Ευθύνες και Παραλήψεις, όχι για να
τιμωρηθούν, αλλά για να διορθωθούν και να αποφευχθούν στο μέλλον
Οι Βασικές Αρχές εφαρμογής του Ελέγχου
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Έλεγχος

43. 06/05/2016
Page 43
Αρχές Μάνατζμεντ
4 Χαρακτηριστικά του Μάνατζμεντ
 Γνώση
 Ικανότητες
 Κουλτούρα
 Συστήματα

44. 06/05/2016
Page 44
 «Όταν μάθεις να διοικείσαι, τότε θα μάθεις να διοικείς» (Σόλων 650 – 560 πΧ)
 «Η εξουσία αποκαλύπτει τον χαρακτήρα» (Βίας Πριηνεύς 625 – 540 πΧ)
 «Ο ισχυρός πρέπει να είναι πράος, ώστε περισσότερο να τον ντρέπονται
παρά να τον φοβούνται» (Χίλων ο Λακεδαιμόνιος 6ος αιώνας πΧ)
 «Δεν είναι καλό να υπάρχει πολυφωνία. Πρέπει να υπάρχει ένας Αρχηγός,
ένας Βασιλιάς.» (Όμηρος 800 – 750 πΧ)
 «Το διοικείν εστί προβλέπειν» (Αλκιβιάδης 450 – 404 πΧ)
Αρχές Μάνατζμεντ
Ηγεσία στην Πράξη

45. 06/05/2016
Page 45
 Από το να μετράς αξία…
θα προσθέτεις αξία!
 Από κύκλους «δύναμης»….
σε κύκλους «επιρροής».
 Από την εναρμόνιση με standard διαδικασίες…
σε κουλτούρα καινοτομίας.
Ηγεσία στην Πράξη
Μετάβαση από τον Μάνατζερ στον Ηγέτη

46. 06/05/2016
Page 46
Ηγεσία στην Πράξη
Μετάβαση από …

47. 06/05/2016
Page 47
Ηγεσία στην Πράξη
σε …

48. 06/05/2016
Page 48
… ώστε
Ηγεσία στην Πράξη

49. 06/05/2016
Page 49
Ερωτήσεις
Αρχές Μάνατζμεντ

50. 06/05/2016
Page 50
Ευχαριστώ πολύ!!!!!
Αρχές Μάνατζμεντ