Tο νέο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων,από τον Υπουργό Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Κυριάκο Μητσοτάκη.
Το προτεινόμενο σύστημα αξιολόγησης έρχεται να λειτουργήσει μέσα στο νέο πλαίσιο που διαμορφώνει η διοικητική μεταρρύθμιση του Κράτους μετά τον εξορθολογισμό των δομών του Δημοσίου (που πραγματοποιήθηκε το φθινόπωρο του 2014) και την εφαρμογή του νέου συστήματος επιλογής προϊστάμενων.
http://www.ydmed.gov.gr/?p=9996
Tο νέο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων,από τον Υπουργό Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Κυριάκο Μητσοτάκη.
Το προτεινόμενο σύστημα αξιολόγησης έρχεται να λειτουργήσει μέσα στο νέο πλαίσιο που διαμορφώνει η διοικητική μεταρρύθμιση του Κράτους μετά τον εξορθολογισμό των δομών του Δημοσίου (που πραγματοποιήθηκε το φθινόπωρο του 2014) και την εφαρμογή του νέου συστήματος επιλογής προϊστάμενων.
http://www.ydmed.gov.gr/?p=9996
Ε. 2034 /10-05-2023: Οδηγίες για τη συμπλήρωση και την εκκαθάριση της δήλωσης φορολογίας εισοδήματος νομικών προσώπων και νομικών οντοτήτων φορολογικού έτους 2022.
Ε. 2034 /10-05-2023: Οδηγίες για τη συμπλήρωση και την εκκαθάριση της δήλωσης φορολογίας εισοδήματος νομικών προσώπων και νομικών οντοτήτων φορολογικού έτους 2022.
ΓΔΟΥ 85/22: Περί της διαδικασίας και τις προϋποθέσεις χορήγησης ενίσχυσης με τη μορφή επιστρεπτέας προκαταβολής σε επιχειρήσεις που επλήγησαν οικονομικά λόγω κορωνοϊού.
Α. 1128 /21-09-2022: Καθορισμός της αρμόδιας αρχής, του τρόπου και της διαδικασίας για την καταβολή, μείωση και επιστροφή του οφειλόμενου ΦΠΑ, στο πλαίσιο των ειδικών καθεστώτων του ηλεκτρονικού εμπορίου, της απόδοσης αυτού στα άλλα κράτη-μέλη, των τηρούμενων λογιστικών καταχωρήσεων καθώς και ρύθμιση συναφών θεμάτων στην περίπτωση που η Ελλάδα είναι κράτος μέλος εγγραφής ή/και κράτος μέλος κατανάλωσης.
Α. 1089 /05-07-2022: Τροποποίηση της υπό στοιχεία Α. 1087/21 - Διαδικασία και προϋποθέσεις υπαγωγής στις διατάξεις του άρθρου 5Γ του ν. 4172/13, περί ειδικού τρόπου φορολόγησης εισοδήματος από μισθωτή εργασία και επιχειρηματική δραστηριότητα που προκύπτει στην ημεδαπή, φυσικών προσώπων που μεταφέρουν τη φορολογική τους κατοικία στην Ελλάδα.
Α. 1090 /05-07-2022: Τροποποίηση της υπό στοιχεία Α.1138/12.6.2020 ΚΥΑ - Καθορισμός της έκτασης εφαρμογής, του χρόνου και της διαδικασίας ηλεκτρονικής διαβίβασης δεδομένων στην ΑΑΔΕ, καθώς και κάθε άλλου αναγκαίου θέματος για την εφαρμογή των διατάξεων του άρθρου 15Α του ν. 4174/2013 (ΚΦΔ)» και άλλες ρυθμίσεις.
Ε. 2042/10-5-22: Παροχή διευκρινίσεων σχετικά με τα πρόστιμα που αφορούν τις παραβάσεις έκδοσης πλαστών ή εικονικών φορολογικών στοιχείων ή λήψης εικονικών φορολογικών στοιχείων ή νόθευσης αυτών, καθώς και καταχώρισης στα βιβλία αγορών ή εξόδων που δεν έχουν πραγματοποιηθεί και για τα οποία δεν έχει εκδοθεί φορολογικό στοιχείο, κατόπιν έκδοσης της υπ'αρ. 2319/2021 Απόφασης του Συμβουλίου της Επικράτειας.
ΥΠΕΚΥΠ 40066/22 (ΦΕΚ 2152 Β/3-5-22): Ψηφιακή διαδικασία κανονισμού κύριων και επικουρικών συντάξεων λόγω γήρατος ή λόγω θανάτου, αρμοδιότητας της Γενικής Διεύθυνσης Συντάξεων Δημοσίου Τομέα, του e-ΕΦΚΑ.
Ε. 2040 /20-04-2022: Οδηγίες για τη συμπλήρωση και την εκκαθάριση της δήλωσης φορολογίας εισοδήματος νομικών προσώπων και νομικών οντοτήτων φορολογικού έτους 2021
Α. 1052 /20-04-2022: Τύπος και περιεχόμενο των δηλώσεων φορολογίας εισοδήματος φορολογικού έτους 2021 των νομικών προσώπων και νομικών οντοτήτων του άρθρου 45 του ν. 4172/2013 και καθορισμός δικαιολογητικών που υποβάλλονται μ’ αυτές - Υποβολή με τη χρήση ηλεκτρονικής μεθόδου επικοινωνίας των δηλώσεων φορολογίας εισοδήματος των νομικών προσώπων και νομικών οντοτήτων του άρθρου 45 του ν. 4172/2013.
ΚΥΑ, 35129/22 (ΦΕΚ 1819 Τεύχος Β/13.04.2022): Καθορισμός της διαδικασίας καταβολής του επιδόματος εορτών Πάσχα 2022 και ασφαλιστικών εισφορών εργαζομένων που καλύπτονται από τον κρατικό προϋπολογισμό.
Ε. 2031 /29-03-2022: Διευκρινίσεις για την εφαρμογή της περιπτ. ιστ΄της παρ. 1 του άρθρου 27 του Κώδικα ΦΠΑ περί απαλλαγής ΦΠΑ σε πράξεις που συνδέονται με δωρεές σε εκκλησιαστικά ΝΠΔΔ του άρθ. 1 παρ. 4 του ν.590/1977 και σε εποπτευόμενα από τα πρόσωπα αυτά εκκλησιαστικά ΝΠΙΔ.
Ν. 4916/22 (ΦΕΚ 65 Α/28-3-22): Εκσυγχρονισμός του πλαισίου λειτουργίας της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς - Πρόγραμμα συνεισφοράς Δημοσίου σε ευάλωτους οφειλέτες μέχρι τη μεταβίβαση της κατοικίας τους στον φορέα απόκτησης και επαναμίσθωσης του κεφαλαίου Α’ του μέρους δευτέρου του τρίτου βιβλίου του ν. 4738/2020 - Ενσωμάτωση στην ελληνική νομοθεσία των Οδηγιών (ΕΕ) 2020/1151 και (ΕΕ) 2021/1159, νέος μειωμένος ΕΝΦΙΑ, επείγουσες φορολογικές και τελωνειακές ρυθμίσεις για την αντιμετώπιση ιδίως της ενεργειακής κρίσης και άλλες διατάξεις
3. | νέα εποχή_
• Η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων, αναγνωρίζοντας τις
σύνθετες προκλήσεις της νέας εποχής και τη σπουδαιότητα
των δυνατοτήτων του ανθρώπινου κεφαλαίου της, προχωρά
σε μια μεγάλη οργανωτική αναβάθμιση, με σκοπό ένα
καλύτερο εργασιακό περιβάλλον για τα στελέχη της και
καλύτερες υπηρεσίες για τους φορολογούμενους πολίτες.
• Με αυτές τις αρχές:
• Συνεκτιμά τα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα, τη γνώση
και την εμπειρία, την πολυπλοκότητα της θέσης, την
κριτική σκέψη και την ικανότητα στη λήψη αποφάσεων.
• Ευθυγραμμίζει τους Στρατηγικούς και Επιχειρησιακούς της
Στόχους με τους προσωπικούς στόχους των ανθρώπων
της.
• Δημιουργεί ένα δίκαιο, αξιοκρατικό και δυναμικό σύστημα
βαθμολόγησης που εντάσσει τον κατάλληλο άνθρωπο στην
κατάλληλη θέση
• Υπηρετεί το όραμά της για την οικοδόμηση μιας σχέσης
εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας με τους Έλληνες πολίτες.
4. | Τέλος στο χθες.
Αφήνουμε πίσω μας τη στασιμότητα, την
έλλειψη ευκαιριών, τη μη αναγνώριση της
προσφοράς των υπαλλήλων μας.
5. | Σκοπός μας_
Να εξελιχθούμε
σε κορυφαίο στελεχιακό δυναμικό, πρότυπο στο ελληνικό δημόσιο.
Διαμορφώνουμε τις συνθήκες για να εργαζόμαστε σε έναν
οργανισμό που λειτουργεί με διαφάνεια, αξιοκρατία,
ικανοποιώντας και πετυχαίνοντας στόχους προσωπικής και
επαγγελματικής ανέλιξης.
Να αναδείξουμε
τις ικανότητες όλων των στελεχών μας, ώστε όλοι να προσφέρουν
όσα πραγματικά μπορούν
Να υπηρετήσουμε ακόμα καλύτερα
| τον πολίτη| το δημόσιο συμφέρον | το
κοινωνικό σύνολο
6. | Είμαστε πρωταγωνιστές!
| Δημιουργούμε το μέλλον
μας_
Εμείς οι εργαζόμενοι θέλουμε και δημιουργούμε
την καλύτερη φορολογική αρχή που αξίζει
στους φορολογούμενους πολίτες και τη χώρα
μας.
Αρχή που θα είναι δίκαιη και αποτελεσματική
για τους εργαζόμενους και τους
φορολογούμενους πολίτες. Έναν οργανισμό
όπου για πρώτη φορά υπάρχει περιγραφή
καθηκόντων με στελέχη υπόδειγμα για το
σύνολο του δημοσίου τομέα.
Το έργο αυτό είναι 100% δικό μας! Το έχουν
σχεδιάσει για όλους μας τα στελέχη της ΑΑΔΕ,
με βάση τις δικές μας ανάγκες για βελτίωση και
εξέλιξη, λαμβάνοντας υπόψη τις βέλτιστες
πρακτικές εξελιγμένων φορολογικών
διοικήσεων.
7. Η επόμενη μέρα για έναν επιτυχημένο, αποτελεσματικό οργανισμό
που είναι στην υπηρεσία του πολίτη περνά μέσα μέσα από ένα νέο
σύστημα διαχείρισης και αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού, με
πέντε βασικά συστατικά:
Περιγράμματα Θέσεων Εργασίας
Αξιολόγηση
Κινητικότητα
Βαθμολόγιο
Μισθολόγιο
| Το νέο σύστημα διαχείρισης ανθρώπινου
δυναμικού της ΑΑΔΕ_
2
3
4
5
1
8. | Περιγράμματα Θέσεων Εργασίας (ΠΘΕ)
• Από το 2017 όλες οι Θέσεις Εργασίας στην ΑΑΔΕ έχουν πλέον
ξεκάθαρο Περίγραμμα.
• Το ΠΘΕ περιγράφει το σκοπό, τα κύρια καθήκοντα, τις συνθήκες και
τις ικανότητες που απαιτούνται για τη συγκεκριμένη θέση εργασίας.
• Τα ΠΘΕ είναι ευέλικτα, ώστε να ανταποκρίνονται στις πραγματικές
συνθήκες εργασίας των στελεχών μας.
• Είναι καταγεγραμμένα σε ειδικό Μητρώο, ώστε να μπορεί ο καθένας
να δει εύκολα τις διαθέσιμες θέσεις, καθώς και τα προσόντα και
λοιπές προϋποθέσεις που απαιτούνται για κάθε θέση.
• Σήμερα, η ΑΑΔΕ έχει 817 διαφορετικά ΠΘΕ
1
2
3
4
5
9. Βάζουμε το θεμέλιο του νέου συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου
δυναμικού μας.
Μετράμε τις δυνάμεις μας. Κοιτάμε με υπερηφάνεια τις ικανότητές μας.
Αντιμετωπίζουμε με ειλικρίνεια και υπευθυνότητα τις αδυναμίες μας.
Αναγνωρίζουμε την προσφορά όλων ανάλογα με την απόδοσή τους και να
βοηθάμε εκείνους που θέλουν να βελτιωθούν, να γίνουν καλύτεροι.
Ακολουθούμε το πλαίσιο που ισχύει για όλο το Δημόσιο, εισάγοντας τις
αναγκαίες καινοτομίες για έναν οργανισμό υψηλών απαιτήσεων και
προσδοκιών, όπως η ΑΑΔΕ.
Εφαρμόζουμε στην πράξη τις αρχές της αξιοκρατίας, της δικαιοσύνης και
της διαφάνειας, με υπευθυνότητα και σεβασμό στους συναδέλφους μας
Αξιολογούμαστε όλοι από όλους, για να γίνουμε όλοι μαζί καλύτεροι!
5
| Το νέο σύστημα ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
3
4
2
1
10. Ποιοι αξιολογούνται;
Όλοι οι εργαζόμενοι ανεξαιρέτως βαθμίδας.
Κάθε πότε αξιολογούνται;
Κάθε χρόνο (το δεύτερο δεκαπενθήμερο του Φεβρουαρίου).
Πώς αξιολογούνται;
Μέσω πληροφοριακής εφαρμογής της ΑΑΔΕ.
Η αξιολόγηση γίνεται με ηλεκτρονική φόρμα, η οποία περιλαμβάνει:
• Το βαθμό επίτευξης της στοχοθεσίας (ποσοτική αξιολόγηση)
• Το επίπεδο κατοχής των απαιτούμενων ικανοτήτων για τη θέση εργασίας (ποιοτική
αξιολόγηση)
| Το νέο σύστημα ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ2
11. • Η αξιολόγηση μας είναι ποσοτική και ποιοτική.
| Το νέο σύστημα ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
Ποσοτική Αξιολόγηση Ποιοτική Αξιολόγηση
Τι
αξιολογείται;
Αξιολογείται η απόδοση
1. στους Επιχειρησιακούς στόχους,
που προέρχονται από το
Επιχειρησιακό Σχέδιο της ΑΑΔΕ
2. στους Λειτουργικούς στόχους,
δηλαδή στις καθημερινές εργασίες,
που σήμερα δεν καταγράφονται.
Αφορά στο προφίλ ικανοτήτων
κάθε Περιγράμματος Θέσης
Εργασίας (Π.Θ.Ε.), το οποίο είναι
διαφορετικό ανά περίγραμμα.
Αξιολογείται ο βαθμός του επιπέδου
ικανοτήτων, που αξιοποιεί ο
εργαζόμενος.
Ποια βαρύτητα
έχει για την
τελική
βαθμολογία;
Για τους υπαλλήλους: 50%
Για τους κατέχοντες θέσεις ευθύνης:
60%
Για τους υπαλλήλους: 50%
Για τους κατέχοντες θέσεις ευθύνης:
40%
2
12. • Αξιολογούμαστε όλοι από όλους
• Η αξιολόγηση μας είναι κυκλική, 3600.
• Στην Ποσοτική Αξιολόγηση, αξιολογητής είναι ο άμεσα Προϊστάμενος
• Στην Ποιοτική Αξιολόγηση, αξιολογητές οι δύο ιεραρχικά ανώτεροι (Α και Β
Αξιολογητής).
• Συνεκτιμάται η αξιολόγηση από:
τους υφιστάμενους
τους εργαζόμενους συναδέλφους στην ίδια μονάδα
τον ίδιο τον εργαζόμενο
| Το νέο σύστημα ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ2
13. • Βαθμολογία για Θέσεις Ευθύνης
| Το νέο σύστημα ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
Γ. Δντες, ΚΥ.-Ειδ. Αποκεντρωμένες Υπηρεσίες-
ΦΑΕ-Ειδικά Τελωνεία
Συνολική Βαθμολογία Χαρακτηρισμός
από 95 έως 100 Άριστος
από 85 έως 94 Πολύ επαρκής
από 75 έως 84 Επαρκής
Κάτω από 75 Μη επαρκής
Δντες ΔΟΥ-Τελωνείων Υπδντες Κ.Υ.
Συνολική Βαθμολογία Χαρακτηρισμός
από 95 έως 100 Άριστος
από 80 έως 94 Πολύ επαρκής
από 70 έως 79 Επαρκής
Κάτω από 70 Μη επαρκής
Υπδντες Τμρχες ΔΟΥ-Τελωνείων Κ.Υ.
Συνολική Βαθμολογία Χαρακτηρισμός
από 90 έως 100 Άριστος
από 80 έως 89 Πολύ επαρκής
από 65 έως 79 Επαρκής
Κάτω από 65 Μη επαρκής
Υπάλληλοι
Συνολική Βαθμολογία Χαρακτηρισμός
από 90 έως 100 Άριστος
από 75 έως 89 Πολύ επαρκής
από 60 έως 74 Επαρκής
από 40 έως 59 Μερικώς επαρκής (Πλάνο Βελτίωσης)
Κάτω από 40 μη επαρκής για τη συγκεκριμένη Θέση Εργασίας
• Βαθμολογία για Θέσεις Υπαλλήλων
2
14. Πως τίθεται η Στοχοθεσία
• Μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας Κατάρτισης του Επιχειρησιακού Σχεδίου της Α.Α.Δ.Ε.
οι Επιχειρησιακοί Στόχοι κατανέμονται διαδοχικά σε Γενικές Διευθύνσεις, Διευθύνσεις,
Υποδιευθύνσεις και Τμήματα ή Αυτοτελή Γραφεία, με ευθύνη του εκάστοτε ιεραρχικά
Προϊστάμενου.
• Σε κάθε Υπηρεσία της Α.Α.Δ.Ε. συνέρχονται τα Συλλογικά συμβουλευτικά όργανα (Συμβούλιο
Διεύθυνσης, Συνέλευση Διεύθυνσης, Ολομέλεια Τμήματος ή Αυτοτελούς Γραφείου) προκειμένου
να καταγράψουν τους Λειτουργικούς Στόχους, οι οποίοι προκύπτουν από τις αρμοδιότητες
κάθε Οργανικής Μονάδας και τις ανάγκες εύρυθμης και αποτελεσματικής λειτουργίας της και
εν συνεχεία τους κατανείμουν στα Τμήματα και στους υπαλλήλους.
• Στην Συμβουλευτική Συνέντευξη καθορίζεται γραπτά η ατομική του Στοχοθεσία του κάθε
αξιολογουμένου στο Έντυπο Τεθέντων Στόχων, το οποίο καθορίζει το βαθμό
προτεραιότητας μεταξύ πλειόνων στόχων, την τυχόν βαρύτητα (στάθμιση) αυτών, τους
δείκτες μέτρησης αποτελεσμάτων, το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης και κάθε άλλο σχετικό
θέμα.
| Το νέο σύστημα ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ2
15. | Το νέο σύστημα ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
Διαχείριση εξαιρετικά υψηλής απόδοσης
Βαθμολογία ίση ή άνω του 95/100 για τρεις συνεχόμενες χρονιές στην ίδια θέση εργασίας
πρόβλεψη του άρθρου 12 του Ν. 4354/2015. (Άνοδος μισθολογικού κλιμακίου)
αναζητείται από κοινού η δυνατότητα καλύτερης αξιοποίησής του από την Υπηρεσία
σε άλλη θέση εργασίας εντός της Α.Α.Δ.Ε
Διαχείριση χαμηλής ή ιδιαίτερα χαμηλής απόδοσης
• Βαθμολογία κάτω του 60/100 για δύο συνεχόμενες χρονιές μετά την αξιολόγηση (1+2
αξιολογήσεις) ή
• Βαθμολογία κάτω του 40/100 για δύο συνεχόμενες αξιολογήσεις (1+1 αξιολογήσεις)
αναζητείται άλλη θέση εργασίας εντός της Α.Α.Δ.Ε., σύμφωνα με τα τυπικά προσόντα,
τις ικανότητές και κάθε στοιχείο από το προσωπικό φάκελό του
• Βαθμολογία «μη επαρκής» σε κατόχους Θέσεων Ευθύνης
μετά την οριστικοποίηση της βαθμολογίας σε περίπτωση άσκησης δικαιώματος
ένστασης, λήγει πρόωρα η θητεία τους.
2
16. Καινοτομίες
1. Αξιολόγηση με βάση τα Περιγράμματα Θέσεων Εργασίας
2. Κυκλική Αξιολόγηση (360ο )
3. Συνεδριάσεις Συλλογικών Συμβουλευτικών Οργάνων
4. Συμβουλευτική Συνέντευξη
5. Ανάπτυξη διαδικασιών εφαρμογής – παρακολούθησης Στοχοθεσίας (στάθμιση
στόχων, δείκτες μέτρησης, ανατροφοδότηση)
6. Προσωπικό Πλάνο Ανάπτυξης
7. Πορεία Σταδιοδρομίας
8. Πλάνο Βελτίωσης Απόδοσης
9. Σύμβουλος βελτίωσης – απόδοσης (Coaching – mentoring)
| Το νέο σύστημα ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ2
17. | Το νέο σύστημα ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
Μεταβατικές Διατάξεις
Για την αξιολογική περίοδο 2018 (αξιολόγηση εντός του 2019)
• η Ποσοτική Αξιολόγηση, θα διενεργηθεί μόνο για τους κατέχοντες Θέσεις Ευθύνης σε Οργανικές
Μονάδες, που έχουν τεθεί στόχοι και θα συμμετέχει στην τελική Αξιολόγηση με ποσοστό 20 %.
• Για τους κατέχοντες Θέσεις Ευθύνης σε Οργανικές Μονάδες, που δεν έχουν τεθεί στόχοι, καθώς
και για το σύνολο των Υπαλλήλων της Α.Α.Δ.Ε. που δεν κατέχουν Θέση Ευθύνης, θα διενεργηθεί
μόνο Ποιοτική Αξιολόγηση.
Για την αξιολογική περίοδο 2019 (αξιολόγηση εντός του 2020)
η Αξιολόγηση υλοποιείται σε πλήρη εφαρμογή, με την επιφύλαξη ότι:
• το χρονικό διάστημα ολοκλήρωσης της διαδικασίας Στοχοθεσίας δύναται να επεκταθεί έως τα
τέλη Μάιου 2019 και
• η ποσοτική Αξιολόγηση θα προσμετρηθεί στον βαθμό της τελικής αξιολόγησης κατά 40% για
τους κατόχους Θέσεων Ευθύνης και κατά 25% για τους υπαλλήλους στους οποίους θα ανατεθούν
στόχοι.
2
18. | Το νέο σύστημα ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
Τα επόμενα βήματα
• Δουλεύουμε για την ανάπτυξη διαδικασιών εφαρμογής – παρακολούθησης
στοχοθεσίας, με έμφαση στη στάθμιση της βαρύτητας των ποσοτικών, ιδίως, στόχων
• Αναπτύσσουμε την Πληροφοριακή Εφαρμογή για την ηλεκτρονική διενέργεια της
αξιολόγησης
• Σχεδιάζουμε ενημερωτικές δράσεις για όλες τις Υπηρεσίες της Α.Α.Δ.Ε.
• Προετοιμάζουμε την εκπαίδευση Διευθυντών, Τμηματαρχών, Συμβούλων Απόδοσης
• Πιλοτική εφαρμογή (προσομοίωση) εντός του 2019 για ορισμένες κεντρικές και
περιφερειακές υπηρεσίες, χωρίς δυσμενείς συνέπειες για τους υπαλλήλους
2
19. | Μέσα στο 2019…
• Θα συζητήσουμε με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς τα
επόμενα βήματα του νέου συστήματος διαχείρισης του
ανθρώπινου δυναμικού της ΑΑΔΕ, την κινητικότητα, το νέο
βαθμολόγιο και το νέο μισθολόγιο.
• Πάντοτε προσηλωμένοι στο στόχο να φτιάξουμε ένα
σύγχρονο πλαίσιο για τη διαχείριση των ικανοτήτων των
στελεχών μας, προς όφελος όλων των φορολογουμένων,
πολιτών και των επιχειρήσεων.
3
4
5