Dimissioni precoci, telemedicina e dispositivi wearable in Chirurgia ASL TO3 ...martaunito
Il progetto di dimissioni precoci, telemedicina e dispositivi wearable in Chirurgia è il risultato della sinergia tra impiego di tecnologie innovative in chirurgia, sviluppo di una terapia per il controllo del dolore post-operatorio al domicilio e collaborazione integrata tra gli infermieri dell'Ospedale e del Territorio. Si intende implementare il progetto nei casi di interventi per neoplasia della prostata trattata con prostatectomia radicale in Day Surgery con pernottamento di un solo giorno, del colon o delle cavità nasali.
È prevista la collaborazione con il Politecnico di Torino per adottare soluzioni tecnologiche che rispondano alle necessità clinico assistenziali e di sicurezza (device indossabili, sistemi e strumenti di monitoraggio in remoto del paziente...).
In definitiva il progetto apre la strada verso una Sanità moderna: miglior utilizzo e valorizzazione delle risorse umane, scambio di competenze, apertura a collaborazioni di eccellenza che consentano di adeguare alla modernità i percorsi di cura.
l progetto PICASSO nasce dalla esigenza di dare una risposta innovativa in termini organizzativi e professionali ai bisogni dei pazienti anziani e fragili partendo dalle soluzioni individuate a livello regionale.
2 premio forum pa sanità 2021 template ppt (2)DinaMunno
La pandemia da Covid-19 con l’emergenza sanitaria hanno posto una nuova ed urgente sfida a tutte quelle attività diagnostiche e terapeutiche che richiedono il contatto diretto, operatore sanitario e paziente/utente/cliente. L’emergenza ha richiesto l ’implementazione delle pratiche di lavoro agile non solo per le attività strettamente amministrative ma anche per quelle cliniche di diagnosi e cura. Con specifico riferimento alle attività riabilitative nella U.O.C. di neuropsichiatria infantile della ASL Bari è in fase di realizzazione un progetto che mira a sviluppare nuovi modelli e pratiche diagnostico-terapeutiche che sfruttano le tecnologie digitali. Lo sviluppo della soluzione di digitalizzazione dei processi diagnostico-terapeutici della NPIA si articola nelle seguenti fasi: Analisi dello stato asis:mappatura dei processi, utilizzando sia tecniche di Process Flow Diagram che di Data Flow Diagram; mappatura delle competenze del personale, organizzative e digitali; analisi della disponibilità di accessi sicuri dall’esterno agli applicativi e ai dati nonché disponibilità di software.Implementazione dello stato to be: riprogettazione e digitalizzazione dei processi diagnostico-terapeutici. L'elaborazione dei dati raccolti attraverso le attività di monitoraggio consentirà l'alimentazione di una base di conoscenza indispensabile per la ASL BA con l’obiettivo di ridisegnare gli interventi finalizzati alla promozione della salute, per meglio rispondere agli obiettivi dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile.
Dimissioni precoci, telemedicina e dispositivi wearable in Chirurgia ASL TO3 ...martaunito
Il progetto di dimissioni precoci, telemedicina e dispositivi wearable in Chirurgia è il risultato della sinergia tra impiego di tecnologie innovative in chirurgia, sviluppo di una terapia per il controllo del dolore post-operatorio al domicilio e collaborazione integrata tra gli infermieri dell'Ospedale e del Territorio. Si intende implementare il progetto nei casi di interventi per neoplasia della prostata trattata con prostatectomia radicale in Day Surgery con pernottamento di un solo giorno, del colon o delle cavità nasali.
È prevista la collaborazione con il Politecnico di Torino per adottare soluzioni tecnologiche che rispondano alle necessità clinico assistenziali e di sicurezza (device indossabili, sistemi e strumenti di monitoraggio in remoto del paziente...).
In definitiva il progetto apre la strada verso una Sanità moderna: miglior utilizzo e valorizzazione delle risorse umane, scambio di competenze, apertura a collaborazioni di eccellenza che consentano di adeguare alla modernità i percorsi di cura.
l progetto PICASSO nasce dalla esigenza di dare una risposta innovativa in termini organizzativi e professionali ai bisogni dei pazienti anziani e fragili partendo dalle soluzioni individuate a livello regionale.
2 premio forum pa sanità 2021 template ppt (2)DinaMunno
La pandemia da Covid-19 con l’emergenza sanitaria hanno posto una nuova ed urgente sfida a tutte quelle attività diagnostiche e terapeutiche che richiedono il contatto diretto, operatore sanitario e paziente/utente/cliente. L’emergenza ha richiesto l ’implementazione delle pratiche di lavoro agile non solo per le attività strettamente amministrative ma anche per quelle cliniche di diagnosi e cura. Con specifico riferimento alle attività riabilitative nella U.O.C. di neuropsichiatria infantile della ASL Bari è in fase di realizzazione un progetto che mira a sviluppare nuovi modelli e pratiche diagnostico-terapeutiche che sfruttano le tecnologie digitali. Lo sviluppo della soluzione di digitalizzazione dei processi diagnostico-terapeutici della NPIA si articola nelle seguenti fasi: Analisi dello stato asis:mappatura dei processi, utilizzando sia tecniche di Process Flow Diagram che di Data Flow Diagram; mappatura delle competenze del personale, organizzative e digitali; analisi della disponibilità di accessi sicuri dall’esterno agli applicativi e ai dati nonché disponibilità di software.Implementazione dello stato to be: riprogettazione e digitalizzazione dei processi diagnostico-terapeutici. L'elaborazione dei dati raccolti attraverso le attività di monitoraggio consentirà l'alimentazione di una base di conoscenza indispensabile per la ASL BA con l’obiettivo di ridisegnare gli interventi finalizzati alla promozione della salute, per meglio rispondere agli obiettivi dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile.
Questione lavorativa: come si sta tentando di comunicare le varie offerte lavorative ad una rete di medici specializzandi e specialisti, cosa dovrebbe essere fatto per implementare e migliorare il servizio offerto, proposte per l’ANMDO.
L’esperienza del COVID sarà difficile da dimenticare, tanti sono stati gli avvenimenti che si sono susseguiti e che hanno cambiato sensibilmente il nostro modo di vivere e di lavorare. Il volume , attraverso il racconto dei protagonisti, i dati e una raccolta di immagini fotografiche, vuole esprimere in che modo l’ASST Rhodense ha dovuto e saputo far fronte a questo cambiamento. Come i professionisti hanno vissuto questa esperienza in prima persona, come l’organizzazione ha dovuto reinventare il proprio modo di operare, quali sono le tracce indelebili che rimarranno di questa esperienza e quali le prospettive future.
Questo libro è dedicato a tutte le persone che hanno collaborato e che sono a tutt’oggi impegnate nella gestione dell’emergenza sanitaria.
Per scaricare il libro gratuitamente cliccare sul titolo qui di seguito:
L’esperienza della ASST Rhodense durante la Pandemia da Sars-Cov-2
https://www.medicinanarrativa.eu/medicina-narrativa-istud/rassegna-stampa/lesperienza-della-asst-rhodense-durante-la-pandemia-da-sars-cov-2#form
Lo Sportello Gemelli – Cancro è un servizio volto a favorire in regime SSN l’accesso rapido (entro massimo 72 ore) ad una visita – spesso a carattere multidisciplinare - a seguito di diagnosi oncologica del medico curante.
L'infermiere secondo l'Organizzazione Mondiale della Sanità Uneba
Relazione di Fiorella Fabrizio della Consociazione nazionale delle associazioni infermieri al convegno Uneba Lombardia sulla cronicità www.uneba.org/tag/cronicita
FACIAL CARE ORGANIZATIONAL MODEL. Tecno-umanizzazione e trasformazione digita...ElisabettaOcello1
Progetto candidato al Premio PA Sostenibile e Resiliente 2022.
TITOLO: FACIAL CARE ORGANIZATIONAL MODEL. Tecno-umanizzazione e trasformazione digitale verso la Medicina a 5P
Acronimo: OM5P
SLOGAN: “Care rEVOLution: moving towards the patient. La Medicina a 5P”.
Persone e professionalità pensanti dotate di menti organizzate e sempre in evoluzione che operano in sistemi sanitari progettati al fine di favorire l’applicazione delle 5P e l’applicazione dell’innovazione tecnologica, che se integrati in processi organizzativi fluidi e lineari diventano un effettivo supporto alla Mente, al Cuore e alle Mani di chirurghi, medici, infermieri e operatori sanitari per offrire una Sanità Pubblica Umanizzata.
Questione lavorativa: come si sta tentando di comunicare le varie offerte lavorative ad una rete di medici specializzandi e specialisti, cosa dovrebbe essere fatto per implementare e migliorare il servizio offerto, proposte per l’ANMDO.
L’esperienza del COVID sarà difficile da dimenticare, tanti sono stati gli avvenimenti che si sono susseguiti e che hanno cambiato sensibilmente il nostro modo di vivere e di lavorare. Il volume , attraverso il racconto dei protagonisti, i dati e una raccolta di immagini fotografiche, vuole esprimere in che modo l’ASST Rhodense ha dovuto e saputo far fronte a questo cambiamento. Come i professionisti hanno vissuto questa esperienza in prima persona, come l’organizzazione ha dovuto reinventare il proprio modo di operare, quali sono le tracce indelebili che rimarranno di questa esperienza e quali le prospettive future.
Questo libro è dedicato a tutte le persone che hanno collaborato e che sono a tutt’oggi impegnate nella gestione dell’emergenza sanitaria.
Per scaricare il libro gratuitamente cliccare sul titolo qui di seguito:
L’esperienza della ASST Rhodense durante la Pandemia da Sars-Cov-2
https://www.medicinanarrativa.eu/medicina-narrativa-istud/rassegna-stampa/lesperienza-della-asst-rhodense-durante-la-pandemia-da-sars-cov-2#form
Lo Sportello Gemelli – Cancro è un servizio volto a favorire in regime SSN l’accesso rapido (entro massimo 72 ore) ad una visita – spesso a carattere multidisciplinare - a seguito di diagnosi oncologica del medico curante.
L'infermiere secondo l'Organizzazione Mondiale della Sanità Uneba
Relazione di Fiorella Fabrizio della Consociazione nazionale delle associazioni infermieri al convegno Uneba Lombardia sulla cronicità www.uneba.org/tag/cronicita
FACIAL CARE ORGANIZATIONAL MODEL. Tecno-umanizzazione e trasformazione digita...ElisabettaOcello1
Progetto candidato al Premio PA Sostenibile e Resiliente 2022.
TITOLO: FACIAL CARE ORGANIZATIONAL MODEL. Tecno-umanizzazione e trasformazione digitale verso la Medicina a 5P
Acronimo: OM5P
SLOGAN: “Care rEVOLution: moving towards the patient. La Medicina a 5P”.
Persone e professionalità pensanti dotate di menti organizzate e sempre in evoluzione che operano in sistemi sanitari progettati al fine di favorire l’applicazione delle 5P e l’applicazione dell’innovazione tecnologica, che se integrati in processi organizzativi fluidi e lineari diventano un effettivo supporto alla Mente, al Cuore e alle Mani di chirurghi, medici, infermieri e operatori sanitari per offrire una Sanità Pubblica Umanizzata.
Congressi Scienze Olistiche: fervono i preparativi per MedCam 2013Claudio Ancillotti
MedCam 2013 propone un confronto fra tecniche preventive e curative nell’ambito di discipline tra cui: Agopuntura, Osteopatia, Omeopatia, Terapie Oncologiche Integrate, Scienze della nutrizione e molte altre.
Gli approfondimenti di Fisica Moderna e Quantistica permettono di sostenere l’approccio multidisciplinare in modo coerente, scientifico e molto innovativo .
Il progetto di dimissioni precoci, telemedicina e dispositivi wearable in Chirurgia è il risultato della sinergia tra impiego di tecnologie innovative in chirurgia, sviluppo di una terapia per il controllo del dolore post-operatorio al domicilio e collaborazione integrata tra gli infermieri dell'Ospedale e del Territorio. Si intende implementare il progetto nei casi di interventi per neoplasia della prostata trattata con prostatectomia radicale in Day Surgery con pernottamento di un solo giorno, del colon o delle cavità nasali.
È prevista la collaborazione con il Politecnico di Torino per adottare soluzioni tecnologiche che rispondano alle necessità clinico assistenziali e di sicurezza (device indossabili, sistemi e strumenti di monitoraggio in remoto del paziente...).
In definitiva il progetto apre la strada verso una Sanità moderna: miglior utilizzo e valorizzazione delle risorse umane, scambio di competenze, apertura a collaborazioni di eccellenza che consentano di adeguare alla modernità i percorsi di cura.
La sfida della teleassistenza - ppt.pdfvaleria179646
Following the in-depth analysis carried out during this year on existing and corporate needs, a prospectus was produced to support stakeholders regarding the characteristics of the ASL's telemedicine solution. Starting from telemedicine services, implementing what is in use, enhancing their performance, passing through interoperability with regional and national platforms, accessibility by the patient independently and training users on the priced services of specialist telemedicine and in relation to the identified platform.
ASL4Liguria TLS Tigullio luogo di salute - tele-riconciliazione in Asl 4 LiguriaAleBrioschi
Il progetto è caratterizzato dall’ampliamento di una infrastruttura tecnologica avanzata, un ecosistema sociosanitario digitale, basato su tecnologie innovative per potenziare l’interconnessione della rete con le strutture intermedie e l’assistenza domiciliare, determinando una migliore capacità di erogazione e monitoraggio dei LEA.
In questa nuvola digitale, si inserisce la tele-riconciliazione farmacologica, sviluppata non come servizio di verifica e monitoraggio terapeutico, ma come strumento "visual" che permetta la presa in carico proattiva, monitorando aderenza alle terapie e allineamento alla riconciliazione farmacologica effettuata in fase di dimissione, verifica della effettiva fruizione di prestazioni di monitoraggio per i pazienti cronici, ecc.
Il primo “target pilota” individuato è costituito dai pazienti over 65 post-acuti, politrattati (con utilizzo di 5-6 diversi farmaci) che in fase di dimissione hanno avuto una riconciliazione farmacologica delle terapie.
Il progetto si propone non di mettere in campo un singolo strumento innovativo, ma di promuovere un utilizzo innovativo degli strumenti di comunicazione esistenti, tradizionali o digitali, integrandoli in una comune cornice di senso, nella convinzione che questa direttrice possa rivelarsi maggiormente efficace per sostenere processi di innovazione duraturi.
Il Clinical Nurse Specialist e rete infermieristica nella gestione delle Lesi...serenella savini
In letteratura esistono diverse ricerche inerenti modelli gestiti dal CNSwc, protocolli e strumenti operativi atti a migliorare la gestione dei pazienti affetti da LDP, ma pochi sono gli studi che hanno avuto come obiettivo principale quello di verificare l’efficacia di un modello unico e multidimensionale, che preveda la sinergia di interventi messi in atto dallo specialista mediante la consulenza informatizzata, al fine di migliorare gli outcomes quali Wound Healing, qualità di vita e soddisfazione.
Rappresenta un modello di governo dei percorsi di uscita dalla fase ospedaliera acuta del paziente alla fase post acuta, ma anche di gestione di episodi di riacutizzazione che si verificano sul Territorio al fine di evitare un ricovero improprio, garantendo equità di fruizione delle risorse disponibili. Dà impulso alla comunicazione bidirezionale ospedale/territorio e nel tempo lo sviluppo della Centrale della Cronicità prevederà , con elaborazione di specifico regolamento , anche la attivazione diretta degli operatori in servizio per attività non programmate e/o non differibili. Risponde alla necessità della creazione di una vera rete a cui si possa accedere da un punto qualsiasi dell’Azienda, ottenendo risposte eque ed appropriate.
Il progetto si propone non di mettere in campo un singolo strumento innovativo, ma di promuovere un utilizzo innovativo degli strumenti di comunicazione esistenti, tradizionali o digitali, integrandoli in una comune cornice di senso, nella convinzione che questa direttrice possa rivelarsi maggiormente efficace per sostenere processi di innovazione duraturi e sostenibili.
Seminario di Primavera CSeRMEG 8 aprile 2017
IL CENTRO STUDI e LA MEDICINA GENERALE DEL FUTURO: progetti in corso, analisi, aspettative e proposte
www.csermeg.it
1. #forumpa2021
www.forumpa2021.it
PA SOSTENIBILE E RESILIENTE
2021
Le migliori iniziative che puntano a misurare,
comunicare, formare e fare rete sui temi dello sviluppo
sostenibile
In collaborazione
con
2. FORUM PA 2021
"PA Sostenibile e Resiliente 2021»
Le migliori iniziative che puntano a misurare, comunicare, formare e fare rete
sui temi dello sviluppo sostenibile
SOGGETTO PROPONENTE: Health and Operating Room
Management Association - HORMA
TITOLO DELLA SOLUZIONE: RETI CLINICHE
CHIRURGICHE INTEGRATE – PROGETTO PILOTA DI UNA SINERGIA
TRA PUBBLICO E PRIVATO
CATEGORIA:4. FARE RETE per raggiungere obiettivi di sostenibilità
AMBITO: Alimentazione/Salute e welfare-Salute e benessere(3)
3. FORUM PA 2021
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Le migliori iniziative che puntano a misurare, comunicare, formare e fare rete
sui temi dello sviluppo sostenibile
GRUPPO DI LAVORO
Nome, Cognome, altre info
(qualifiche, esperienze e competenze)
Cabina di regia con compiti di indirizzo e verifica: Direttivo Horma
Presidente: Giorgio Celli, Direttore Generale della Clinica Nuova Ricerca di Rimini
Vice Presidente: Giorgio Giraudo Medico Chirurgo presso l’Azienda Ospedaliera Santa Croce di Cuneo
Segretaria: Mariuccia Rizzuto Coordinatrice Infermieristica della Day Surgery Multidisciplinare “Luigi Conte”
dell’Azienda Sanitaria Universitaria Friuli Centrale di Udine
Consigliere: Massimiliano Presutti, Presidente fondatore di Connectance, associazione nata per sviluppare
modelli di apprendimento e sviluppo delle performance
Consigliere: Fabio De Luca, coach e fondatore Connectance Experiential Learning Designer & Facilitator
Gruppo di lavoro Operativo : Alessandra Tiezzi Coordinatrice progetto presso Clinica Nuova Ricerca -Rimini
4. FORUM PA 2021
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Le migliori iniziative che puntano a misurare, comunicare, formare e fare rete
sui temi dello sviluppo sostenibile
PRESENTAZIONE DELLA SOLUZIONE 1/2
Breve descrizione della soluzione
L'Associazione Health and Operating Room Management Association nasce in risposta all’esigenza di dare
nuove forme al concetto di rete clinico assistenziale integrata. Nasce, quindi, dalla consapevolezza del valore
intrinseco di avere figure professionali diverse nello stesso spazio in dialogo costruttivo tra loro. Nel secondo
caposaldo associativo, Horma dichiara proprio di perseguire con ogni sua azione la costruzione di nuovi modi di
fare “ Reti cliniche integrate e strutturate”, dove ci siano integrazione delle professioni, continuità della cura,
prossimità della risposta, team multi-professionali capaci grazie alla diversità ben gestita e integrata di creare
valore per la sanità.
Il team opera come una comunità di pratica, ovvero un gruppo che, indipendentemente dal ruolo, condivide un
interesse e un codice comune a vantaggio del paziente e dei caregiver che lo supportano. Soprattutto in era di
pandemia Covid –19 fare rete generando una sinergia tra Clinica Nuova Ricerca di Rimini e Ausl Romagna ha
portato 2 vantaggi molto importanti: un incremento tempestivo di buone pratiche per la gestione della pandemia
e un’appropriatezza degli interventi terapeutico-assistenziali di cura e un sistema di diagnosi precoce capace di
velocizzare il sistema interventistico.
Durante il primo periodo pandemico l'accoglienza e l'assistenza dei pazienti Covid-19 aveva via via diminuito
l'attività chirurgica presso i blocchi ospedalieri dei presidi di Rimini e di Riccione e, in questo contesto
emergenziale, al fine di consentire il mantenimento dell’attività chirurgica nella disciplina di Ginecologia ed
Urologia si istaura il progetto pilota di rete clinica chirurgica integrata in sinergia tra ente pubblico e privato a
tutela della salute del cittadino e rivolto a rendere possibile una diagnosi precoce.
5. FORUM PA 2021
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PRESENTAZIONE DELLA SOLUZIONE 2/2
Per chi è adatta / in che contesti o amministrazioni si può attuare
L'Associazione Horma persegue l'integrazione in ogni ambito della sanità. Crede nella
diversità dei punti di vista, purché integrati fra loro. Per questo con ogni sua azione,
ha scelto di sperimentare sempre nuovi modi di fare “ Reti cliniche integrate e
strutturate”.
Il Progetto pilota nasce in quest’ambito e ha riguardato un caso concreto di possibile
sinergia tra Ausl Romagna e Clinica Nuova Ricerca di Rimini. La finalità è stata quella
di trasformare la situazione di crisi causata dall’emergenza sanitaria Covid-19‚ in
un’opportunità‚ che consentisse di immaginare, ideare, costruire e realizzare un
format innovativo e funzionale per aumentare il benessere della Comunità andando
ben oltre la contingenza della situazione epidemica. Le comunità hanno bisogno di
reti capaci di ridurre il più possibile i rischi e di massimizzare le possibilità di cura.
Fare rete e sinergia tra personale diverso e tra pubblico e privato, in modo
organizzato, secondo l’associazione Horma risponde proprio a questo scopo e il
progetto aveva la finalità di studiare un caso concreto che potesse diventare
paradigmatico.
6. FORUM PA 2021
"PA Sostenibile e Resiliente 2021»
Le migliori iniziative che puntano a misurare, comunicare, formare e fare rete
sui temi dello sviluppo sostenibile
PER ULTERIORI APPROFONDIMENTI
Pubblica qui il testo qui
Il progetto di collaborazione tra Ausl Romagna e la Clinica Nuova Ricerca prevedeva:
• Accoglienza dei pazienti afferenti alle Specialità Chirurgiche di Ginecologia e Urologia
• Accoglienza dei pazienti con profilo preoperatorio già eseguito o da effettuare presso la Clinica.
• Integrazione fra team Chirurgici presa in carico dei pazienti da parte dei professionisti dell'Ospedale e di Clinica
Nuova Ricerca
• Integrazioni con il Team Clinico –Assistenziale – Amministrativo di Clinica Nuova Ricerca
• Condivisione di spazi ed attrezzature Sala Operatoria e Ambulatori di diagnostica e di laboratorio
• Screening clinico-Anamnestico-Laboratoristico per l’individuazione dei casi sospetti di infezione da COVID-19
• Integrazione sinergica con la struttura privata senza ricorso a finanziamenti pubblici
• L’attività si è svolta tre giorni a settimana, dal martedì al giovedì.
L’attività di sinergia tra Clinica Nuova Ricerca di Rimini e Ausl Romagna è iniziata a far data dal 7/5/2020 si è
protratta fino al 31/7/2020, garantendo la presa in carico di 400 pazienti .
E’ stato valutato l’indice di gradimento per le cure ricevute,in una scala graduata da 0 a 5( 0 = non gradita; 5 = molto
gradita ) la valutazione finale espressa dai pazienti è: 5.
Nell’ ottica di risoluzione efficiente dei problemi di salute in un indice graduato (Pessimo , Scarso, Accettabile,
Buono, Ottimo) la valutazione finale espressa dai pazienti è stata buono/ottimo.
In conclusione la collaborazione tra Ausl Romagna e Clinica Nuova Ricerca ha fatto emergere una possibile nuova
gestione più flessibile del paziente che ha apprezzato i vantaggi dell’integrazione pubblico-privato.
7. FORUM PA 2021
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sui temi dello sviluppo sostenibile
ANAGRAFICA DEL REFERENTE
Nome e Cognome: Mariuccia Rizzuto
Email: mar.rizzuto@gmail.com
Altre informazioni:
-https://www.hormahealth.org/
-https://www.altarimini.it/News133396-clinica-nuova-ricerca-a-disposizione-dellausl-romagna-per-
interventi-chirurgici.php
-https://www.nuovaricerca.com/