Finlogic s.r.l. è un'azienda leader nella produzione di etichette adesive in bobina, sostenuta da un intervento cofinanziato dall'Unione Europea per investimenti in ricerca. Il progetto mira a ottimizzare il processo di produzione attraverso l'integrazione di tecnologie e metodologie innovative, con obiettivi di riduzione dei costi e migliorie operative. Finlogic collabora con partner accademici e industriali per sviluppare soluzioni per la stampa di etichette multi-materiale ed affrontare le sfide del mercato.

1. Finlogic S.r.l.
L.P.I.
Intervento cofinanziato dall’U.E.
F.E.S.R. sul P.O. Regione Puglia 2007-2013
Asse I – Linea 1.1 “Aiuti agli investimenti in ricerca per le PMI - Azione 1.1.2
UNIONE EUROPEA
FONDO EUROPEO DI SVILUPPO REGIONALE
REGIONE PUGLIA
AREA POLITICHE PER LO SVILUPPO IL LAVORO
E L’INNOVAZIONE

2. Rag. Soc. Azienda
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La Finlogic S.r.l. è impegnata nelle attività di produzione di etichette
adesive in bobina e nella vendita ed assistenza tecnica offerta per i
prodotti per la stampa e la lettura del codice a barre.
Finlogic occupa uno stabilimento di 3.000 mq ed ha un organico di
30 dipendenti.
Il fatturato della Finlogic S.r.l. si è sviluppato progressivamente nel
corso della sua attività, partendo dai 2,10 milioni di euro dell’esercizio
2004 per passare nel 2005 a 3,16 milioni a 4,30 nel corso del 2006
ed a 4,80 milioni nel 2007.

3. Rag. Soc. Azienda
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Finlogic S.r.l. è leader nazionale nella produzione di etichette adesive in
bobina e prodotti per l’identificazione automatica.
Finlogic, ha fondato sul concetto di qualità e customer satisfaction, un
progetto di produzione e distribuzione di diversi prodotti e soluzioni per
l'etichettatura, ed è in virtù di questa strategia aziendale che l’azienda
nella sua produzione di etichette, sia neutre che stampate, copre tutte le
esigenze del mercato:
•etichette autoadesive neutre e stampate;
•etichette per bilance;
•etichette per prezzatrici;
•cartellini;
•etichette per promozioni e offerte speciali
•bollini raccolta punti;
•frontalini;

4. Referenze
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Finlogic, con i suoi clienti condivide una superiore padronanza delle
tecnologie emergenti, una comune spinta all'innovazione e soprattutto
idee nuove e creative per generare qualità, valore e competitività.

5. Il Progetto e i Partner
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Partner Nazionali
•Università di Bari
•Università di Foggia
•Politecnico di Bari
•Consorzio CETMA
•Libet
Partner Internazionali
•Alarcos Research Center
•CO.DE
•IDS
•Kybele Consulting
•Università di Girocastro

6. Il Progetto: Obiettivi e risultati
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• Obiettivi di ricerca
– Proposizione di un processo di business, che integri
produzione, approvvigionamento e gestione, rivolto
alla stampa di etichette multi materiale
– Sviluppo di un dimostrativo (software ed infrastrutture)
per l’automazione del processo proposto.
– Sperimentazione del processo e raccolta delle
evidenze empiriche

7. Il Progetto: Obiettivi e risultati
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• Obiettivi industriali
– Riduzione dei costi di stampa: con le etichette multi-
materiale, si utilizza un’unica stampante, un unico nastro
di stampa,un unico addetto potendo così accorpare gli
acquisti di tutto il materiale, minimizzandone l’impatto
economico.
– Riduzione dei tempi di produzione: riduce il tempo di
stampa e di movimentazione delle etichette, apportando
quindi una semplificazione dei flussi anche durante i
picchi produttivi.

8. Il Progetto: Obiettivi e risultati
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• Problematiche:
– assenza di un programma di calcolo del costo di produzione e del prezzo di
vendita di un’etichetta multi materiale;
– assenza di una gestione informatizzata dell’approvvigionamento di materiali
per la produzione con precisa evidenza e calcolo delle quantità disponibili.
– assenza di un software di interfacciamento con le macchine di produzione
che comunichi alle macchine i dati relativi al prodotto da realizzare (si evitano
in questo modo errori umani)
– assenza di dati relativi ai consumi di materie prime, tempi di lavorazione,
verifiche di qualità durante la fase di lavorazione e a consuntivo.
– limiti tecnici nella fase di produzione
• difficoltà, in fase di produzione/accoppiamento di diversi materiali sullo stesso
supporto (necessari almeno 1 ciclo di produzione per ogni tipo di materiale da
accoppiare).
• difficoltà nella fase di stampa e fustellatura.
• Elevati tempi di produzione;
• Elevati sprechi di materia prima durante la fase di accoppiamento.

9. Il Progetto: Obiettivi e risultati
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• Miglioramento del processo di produzione
di etichette multi-materiale in termini di:
– Efficienza
– Efficacia
• Benefici estesi anche alle altre linee di
produzione di Finlogic:
– Mono materiale
– Gestione Web degli ordini
– Ottimizzazione produzione globale

10. Il Progetto: Soluzioni identificate
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• Metodologiche:
– Formalizzazione dei processi di business in
essere in Finlogic
– Proposizione dei nuovi processi ottimizzati
utilizzando linguaggio di modellazione (FSP)
– Adozione di paradigma di sviluppo e
migrazione in architettura SOA basato su
processi (S.P.O.LE.R.)

11. Il Progetto: Soluzioni identificate
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• Tecnologiche:
– Pattern di sviluppo software MVC e utilizzo di
framework avanzati (LINQ, Entity Framework,
Dynamic Data)
– Tecnologia di calcolo Multi-Body per la
progettazione del prototipo per ottenere i
parametri cinematici, dinamici ed energetici
della macchina di futura realizzazione.

12. Il Progetto: Utilizzabilità dei risultati e brevetti
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Direttamente trasferibili o già trasferiti in produzione:
– Algoritmo di preventivazione general-purpose
– Programmazione automatica delle lavorazioni
– Monitoraggio delle singole attività di produzione
– Gestione centralizzata degli ordini
Ulteriore attività di sviluppo per tale trasferimento
– Realizzazione macchina multi-materiale basata su
simulatore già realizzato

13. Il Progetto: Utilizzabilità dei risultati e brevetti
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Asse I – Linea 1.1 “Aiuti agli investimenti in ricerca per le PMI - Azione 1.1.2
Ulteriori programmi di ricerca e sviluppo
– Presentata domanda di finanziamento su Bando TIC
2011 per completamento sistemi software di gestione
della produzione
Brevetti e/o Diritti di proprietà industriale registrati o in corso di
registrazione.
– Ipotesi di brevettazione di una specifica componente
della macchina di stampa multi-materiale
particolarmente innovativa.

14. Il Progetto: Mercato e ricadute industriali
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Costi
situazione
attuale
situazione post
industrializzazione
Costo macchinario di produzione 300.000,00 500.000,00
Giorni di lavoro 4,00 1,00
Numero operai per macchina 1,00 1,00
Costo manodopera per turno 144,00 144,00
Costo manodopera per lavorazione 576,00 144,00
Incidenza per lavorazione dei costi fissi 224,00 56,00
Incidenza ammortamento macchina 1.090,91 454,55
Incidenza materie prime 3.600,00 3.000,00
Costo totale produzione 100.000 etichette 5.490,91 3.654,55
Ipotesi di produzione e vendita di 20 mln
etichette/anno 1.098.181,82 730.909,09
• Risparmio calcolabile
del 33% sulla situazione
attuale
• nuove normative in tema di etichettatura e tracciabilità dei prodotti
• l’andamento del settore della GDO (negli ultimi anni nel Sud, le vendite della grande
distribuzione sono aumentate dell’ 9% i generi alimentari e 8.1% i non alimentari)
• confezioni private label (alta personalizzazione della confezione)

15. Il Progetto: Mercato e ricadute industriali
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Ricadute occupazionali:
• Interne: potenziamento di Finlogic sia dal punto di vista degli
strumenti che delle risorse umane attraverso nuove assunzioni di
personale e la strutturazione di un’area ricerca & sviluppo
all’interno dell’impresa.
• Esterne:L’attività di Finlogic porta vantaggio indiretto su 2 aree:
1. ICT (produzione hardware e software), consentendo di
ottimizzare i cicli interni di produzione e, di conseguenza,
migliorare le performance.
2. Agroalimentare (etichettatura, tracciabilità e rintracciabilità).
tempestività di consegne e spese di trasporto ridotte, agevola
il rispetto delle norme sulla tracciabilità

16. Il Progetto: Scenari Applicativi
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• Produzione multi-materiale
– Riduzione tempi di
accoppiamento materie prime
– Riduzione tempi di stampa e
fustellatura

17. Il Progetto: Scenari Applicativi
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• Gestione integrata

18. Il Progetto: Scenari Applicativi
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• Monitoraggio puntuale

19. Il Progetto: Diffusione dei risultati
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• Seminari:
• “Il Project Management in Puglia: Innovazione e
Competitività” (Daisy-Net).
• “Ultra Large Scale Projects Management in the Small”
(Brindisi).
• Dipartimento di Informatica dell’Università di Bari.
• Eventi:
• PROFES 2011 “Product Focused Software Development
and Process Improvement”.
• DAISY-DAY.
• CD-ROM
• Sito web: http://lpi.daisy-net.com/

20. Il Progetto: Riferimenti
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Referenti tecnici:
Costantino Natale
Amministratore Delegato
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tel +39.080.3050511
email: dino.natale@finlogic.it