SlideShare a Scribd company logo
67
Негативните емоции (може да)
водят до позитивни промени
Много трудни разговори в екипите остават
непроведени, с надеждата нещата да се оп-
равят от само себе си. От само себе си е по-
вероятно нещата да се влошат, отколкото
да се оправят. Така откровената комуни-
кация се замества с дълго отлагане, водене
на вътрешни диалози и бутилиране на нега-
тивни емоции. Получава се нещо като емоционална офисна
ентропия.
Спиранетонаотлаганетоистартиранетонаразговорите
също може да е свързано с негативни емоции, но поне след
тях може да последват промяна и подобрение. Негативни-
те емоции в работата са неизбежни. Нещо повече – не-
гативните емоции имат и своето логично еволюционно
обяснение и могат да доведат до позитивни промени.
Например гневът дава смелост за действие. Страхът
предпазва от неразумни рискове. Естествено, валидно
е и обратното – негативните емоции (може да) имат и не-
гативни последици. Така например гневът може да доведе
до прекратяване, вместо до подобрение, на дългогодишно
взаимоотношение. Или пък страхът да доведе до парали-
зиране от анализиране и последващо пълно отказване от
действия.
Като приемем факта, че негативните емоции са неиз-
бежни, приемаме и това, че имаме избор как те ще работят
за нас. С положителен или с негативен ефект. А последното
зависи от нас.
68
1) Каква позитивна промяна сте предприели в ми­
налото благодарение на минали негативни емоции?
2) Каква позитивна промяна (може да) предстои в
бъдещето ви благодарение на настоящите (ви) нега­
тивни емоции?

More Related Content

More from Plamen Petrov

15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
Plamen Petrov
 
054
054054
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session TemplateEquinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Plamen Petrov
 
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdfPersonal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Plamen Petrov
 
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook -  Equinox PartnersDelegation Excellence Workbook -  Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Plamen Petrov
 
Achieving org success through manager effectiveness
Achieving org success through manager effectivenessAchieving org success through manager effectiveness
Achieving org success through manager effectiveness
Plamen Petrov
 
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote WorkHR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
Plamen Petrov
 
Remote Team Productivity
Remote Team ProductivityRemote Team Productivity
Remote Team Productivity
Plamen Petrov
 
Creating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development CultureCreating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development Culture
Plamen Petrov
 
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Plamen Petrov
 
Develop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a weekDevelop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a week
Plamen Petrov
 
Behaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel PerformanceBehaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel Performance
Plamen Petrov
 
Equinox Partners - 15Five - do not manage performance, inspire it
Equinox Partners  - 15Five - do not manage performance, inspire itEquinox Partners  - 15Five - do not manage performance, inspire it
Equinox Partners - 15Five - do not manage performance, inspire it
Plamen Petrov
 
Equinox Partners - 15Five Leader's Guide
Equinox Partners - 15Five Leader's GuideEquinox Partners - 15Five Leader's Guide
Equinox Partners - 15Five Leader's Guide
Plamen Petrov
 
Жертви на мисленето си
Жертви на мисленето сиЖертви на мисленето си
Жертви на мисленето си
Plamen Petrov
 
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорностУголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
Plamen Petrov
 
Motivation Map Equinox Partners
Motivation Map Equinox PartnersMotivation Map Equinox Partners
Motivation Map Equinox Partners
Plamen Petrov
 
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
Plamen Petrov
 
Заучена безпомощност
Заучена безпомощностЗаучена безпомощност
Заучена безпомощност
Plamen Petrov
 
Война или игра
Война или играВойна или игра
Война или игра
Plamen Petrov
 

More from Plamen Petrov (20)

15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
 
054
054054
054
 
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session TemplateEquinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
 
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdfPersonal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
 
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook -  Equinox PartnersDelegation Excellence Workbook -  Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
 
Achieving org success through manager effectiveness
Achieving org success through manager effectivenessAchieving org success through manager effectiveness
Achieving org success through manager effectiveness
 
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote WorkHR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
 
Remote Team Productivity
Remote Team ProductivityRemote Team Productivity
Remote Team Productivity
 
Creating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development CultureCreating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development Culture
 
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
 
Develop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a weekDevelop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a week
 
Behaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel PerformanceBehaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel Performance
 
Equinox Partners - 15Five - do not manage performance, inspire it
Equinox Partners  - 15Five - do not manage performance, inspire itEquinox Partners  - 15Five - do not manage performance, inspire it
Equinox Partners - 15Five - do not manage performance, inspire it
 
Equinox Partners - 15Five Leader's Guide
Equinox Partners - 15Five Leader's GuideEquinox Partners - 15Five Leader's Guide
Equinox Partners - 15Five Leader's Guide
 
Жертви на мисленето си
Жертви на мисленето сиЖертви на мисленето си
Жертви на мисленето си
 
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорностУголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
Уголемяването на екипа води до намаляване на личната отговорност
 
Motivation Map Equinox Partners
Motivation Map Equinox PartnersMotivation Map Equinox Partners
Motivation Map Equinox Partners
 
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
Откъс от книгата "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - 68 от 555 стра...
 
Заучена безпомощност
Заучена безпомощностЗаучена безпомощност
Заучена безпомощност
 
Война или игра
Война или играВойна или игра
Война или игра
 

Негативните емоции (може да) водят до позитивни промени

  • 1. 67 Негативните емоции (може да) водят до позитивни промени Много трудни разговори в екипите остават непроведени, с надеждата нещата да се оп- равят от само себе си. От само себе си е по- вероятно нещата да се влошат, отколкото да се оправят. Така откровената комуни- кация се замества с дълго отлагане, водене на вътрешни диалози и бутилиране на нега- тивни емоции. Получава се нещо като емоционална офисна ентропия. Спиранетонаотлаганетоистартиранетонаразговорите също може да е свързано с негативни емоции, но поне след тях може да последват промяна и подобрение. Негативни- те емоции в работата са неизбежни. Нещо повече – не- гативните емоции имат и своето логично еволюционно обяснение и могат да доведат до позитивни промени. Например гневът дава смелост за действие. Страхът предпазва от неразумни рискове. Естествено, валидно е и обратното – негативните емоции (може да) имат и не- гативни последици. Така например гневът може да доведе до прекратяване, вместо до подобрение, на дългогодишно взаимоотношение. Или пък страхът да доведе до парали- зиране от анализиране и последващо пълно отказване от действия. Като приемем факта, че негативните емоции са неиз- бежни, приемаме и това, че имаме избор как те ще работят за нас. С положителен или с негативен ефект. А последното зависи от нас.
  • 2. 68 1) Каква позитивна промяна сте предприели в ми­ налото благодарение на минали негативни емоции? 2) Каква позитивна промяна (може да) предстои в бъдещето ви благодарение на настоящите (ви) нега­ тивни емоции?