presentation from the training of trade union leaders on the theme: How to work in a partnership with different stakeholders; Key topics covered: identification and stakeholders analysis, communication approaches, creating a partnership, sustain the partnerships.
presentation from the training of trade union leaders on the theme: How to work in a partnership with different stakeholders; Key topics covered: identification and stakeholders analysis, communication approaches, creating a partnership, sustain the partnerships.
Ръководството по „Онлайн продажби“ е разработено през 2016г. в съответствие с учебната програма на Международно Висше Бизнес Училище София (IBS Sofia). През 2019г. изданието е актуализирано и се използва при обучението на курсисти по програма за развитие на човешките ресурси на Европейския социален фонд.
„Коучинг умения за успех” е изключително интерактивно и богато по форма и съдържание обучение. Включва теория, практика, дискусии, игри, вдъхновяващи видеа!
What does social media gives us, when is it most relevant for our brand's communication, how to reach your audiences and increase their engagement rate. 10 Facebook trends of 2017.
The Librar-e Turkey Project is a 28-month pilot project involving 26 provinces and 52 district libraries across Turkey. It aims to promote public libraries and librarianship in Turkey. The project team has worked to build support from the library community by organizing meetings with library school faculty and students to engage future librarians. They have also held meetings with directors of pilot public libraries who expressed more motivation than expected.
The document discusses the state of libraries in Romania. Key points include:
- Romania has one of the lowest per capita incomes in the EU and roughly 20% of its workforce works abroad.
- Romanian culture has discouraged innovation and community participation, resulting in sterile public institutions.
- The average age of collections in Romanian libraries was 43 years old in 2008, and only 10% of the population visited libraries that year, indicating 50 years of neglect.
- Libraries have been isolated from international counterparts and function more as museums than community centers. This lack of advocacy and demand has created difficulties for libraries.
This document summarizes a project undertaken by the "Aleko Konstantinov 1884" library in Provadia, Bulgaria. The project aimed to promote social inclusion and employment for vulnerable groups through new e-services offered at the library. Activities included training unemployed youth and older adults in computer skills and career counseling. As a result, 13 youth and 6 older adults acquired qualifications, and 14 participants found jobs. The library benefited from increased capacity and prestige in the community for offering these services.
This document describes a project by the Paisii Hilendarski Municipal Library to provide training to mayors and technical assistants from Samokov Municipality. The training aimed to improve skills in using new technologies and providing e-services to citizens. Modules covered topics such as Windows, online searching, e-documents, e-signatures, legislation resources and national databases. As a result, mayors' offices improved their ability to offer administrative services electronically, benefiting residents. The project also decentralized services and improved quality of life. Sustainability plans included further consultations and expanding training to other groups.
The document discusses a training program on financial services that was conducted at the Lyuben Karavelov District Library in Ruse, Bulgaria. It provided training to library users to improve financial literacy and familiarity with financial products. The program trained 20 librarians as trainers who then delivered training to 94 library users in 10 groups. Trainees learned about topics like debit/credit cards, loans, mortgages, and Bulgaria's banking laws. The program resulted in improved financial knowledge for users and an innovative new service being launched at the library in partnership with a local bank.
The document describes a Virtual Medical School project created by the "Probuda 126" library in the village of Zgorigrad, Vratsa Municipality. The project targeted residents who had worked in the local Plakalnitsa mine, 80% of whom suffered from osteochondral and pulmonary diseases. Using the library's equipment and resources, the project provided access to educational e-materials and specialists on these common diseases. Over 50% of retired mine workers participated. The Virtual Medical School helped increase participants' medical knowledge and quality of life.
This document outlines a project between Ivan Vazov District Public Library, the Union of the Deaf in Bulgaria, and other organizations to improve access to electronic resources for hearing impaired individuals. The project aims to establish a new service providing equal opportunities for hearing impaired people to use public services, initiate their active integration into the community through accessible e-services, and raise awareness of their needs and importance of inclusion. The organizations will work together to facilitate hearing impaired access to electronic resources and services at Ivan Vazov District Public Library.
This document summarizes a project that provided training and resources to libraries to help them better support and integrate children with special education needs through information and communication technologies (ICT). The project trained library specialists and partnered libraries with special education centers. It provided ICT resources and over 300 hours of training to 70 children with special needs and their parents. The project helped children access higher quality education through ICT, improved behavior and support systems, and increased awareness and skills for library specialists and teachers in using technology as an educational tool.
This document summarizes the results of a survey assessing the impact of Bulgaria's Glob@l Libraries program. The program equipped public libraries with computers, internet access, and training for librarians. Surveys found the program significantly increased library visits and users, internet usage at libraries, and use of new digital services. Many users now rely on libraries as their only access to computers and the internet. The program helped people study, improve jobs skills, search for jobs and health information. It also strengthened family/community ties. Vulnerable groups like Roma and unemployed saw particularly strong impacts on communication, community integration, and qualification. In conclusion, the program gave many people new opportunities to participate in the digital world and improved their lives
This document summarizes the results of a survey assessing the impact of Bulgaria's Glob@l Libraries program. The program equipped public libraries with computers, internet access, and training for librarians. Surveys found the program significantly increased library visits and users, internet usage at libraries, and use of new digital services. Many users now rely solely on libraries for technology/internet access. The program helped people study, improve jobs skills, search for work, access health information, and communicate more in their communities. Vulnerable groups like Roma and unemployed saw particularly strong benefits from increased access. In conclusion, the program stimulated technology use and provided equal opportunities for citizens to engage in the digital world through their local libraries.
The document discusses the state of libraries in Romania. Key points include:
- Romania has one of the lowest per capita incomes in the EU and roughly 20% of its workforce works abroad.
- Romanian culture has discouraged innovation and community participation, resulting in sterile public institutions.
- The average age of collections in Romanian libraries was 43 years old in 2008, and only 10% of the population visited libraries that year, indicating 50 years of neglect.
- Libraries have been isolated from international counterparts and function more as museums than community centers. This lack of demand has created a cycle that makes it difficult for libraries to improve.
This document provides an overview of traditions and innovations at small public libraries in Stambolovo Municipality, Bulgaria. It describes the natural beauty and history of the region. Libraries have transitioned from small collections to modern information centers through a program that provided computers and training. Libraries preserve cultural heritage through collections and events celebrating traditions like Vine Grower's Day, Baba Marta, and Lazarus Saturday. They host community events and bring generations together while adapting to current needs through technology and knowledge access.
More from Glob@l Libraries - Bulgaria Program (20)
2. РАЗГЛЕЖДАНИ ВЪПРОСИ
Цел
Характеристика на библиотеката като организация и Да
се очертае образа на идеалната библиотека
Целевите библиотеки- публични
Кой е лидера, който ще осъществи промяната- видове
Лидерското поведение- при изграждането на
партньорства
Стъпки на изграждане на партньорства
Ефективност и ползи от партньорствата
Примери за партньорства от РБ “Гео Милев”
4. БИБЛИОТЕКАТА КАТО ОРГАНИЗАЦИЯ
Библиотеката е организация от
публичиния сектор, с работна задача-
доставка на публични услуги на
гражданите с високо качество и
надеждност, с определен водещ стил на
управление-ръководство или
мениджмънт и с функции-
образователна, информационна,
културна и социална функция.(според
Манифеста на Юнеско )
5. ЕРАТА НА ПРОГРЕСА
Ако „пуснем” през времето една тънка линия и
проследим как е живяла и оцелявала библиотеката
през вековете...от храмовите библиотеки на Древен
Египет, през Древна Гърция, Александрийската
библиотека, през окованите във вериги книги през
Средновековието ..и до бляскавия период за
книгата ...създаването на печатарската машина от
Й. Гутенберг 1448 г. и Възраждането.....та до днес-
началото на 21 век...Въпроса е „Какво се случи?”/
роман на Дж. Хелър/: според социалните
антрополози, историци и икономисти, ерата на
прогреса е приключила. Тази ера се ражда в
епохата на Просвещението, достига зрелостта си
при индустриализацията и умира на прага на 21
век.
6. КЪДЕ СМЕ НИЕ?
И къде сме днес- пак според тези учени и
специалисти сме в Ерата на революцията,
която е революция в управлението на
организациите. В България последните
двадесет години са години на политически и
социални промени, икономически спадове и
подеми, глобализация, присъединяване към
ЕС, промени в информационната среда, в
потребностите на потребителите, промени в
динамиката на трудовата среда и
квалификацията, изменение на развитието на
информационните продукти.
7. БЪЛГАРСКИТЕ БИБЛИОТЕКИ
Промени в ръководството, целите,
ценностите и морала, промяна в
мисии, кадрово обновяване,
потребители с нови изисквания,
нови технологии, сътрудничество,
международен опит, нова
политика, нормативни и
икономически проекти,
конфликти, конкуренция и стрес....
8. ИДЕАЛЕН ОБРАЗ НА СЪВРЕМЕННАТА
БИБЛИОТЕКА
Да е достъпна за всеки
В максимална степен да отговори на
потребностите и интересите на всички
граждани от дадена общност
Да работи без цензура
Високо качество на предоставената
информация
Да служи на образованието,
самообразованието и квалификацията на
гражданите-насърчаване на четенето
Библиотеката да работи в демократична среда
и да бъде част от националната политика в
тази област.
9. ИДЕАЛЕН ОБРАЗ…
Възможности за уплътняване на свободното
време на гражданите
Да спомага за културното развитие на
общността
Място за комуникация
Част от обществения и културен живот на
населеното място
Да е социално място- чрез създаването на
условия за специални услуги и ресурси за хора
с увреждания и в неравностойно положение,
като така ги приобщава към глобалния свят на
знанието и информацията.
10. ЛИДЕРЪТ
Умее да предаде на останалите виждането си
и начините за постигането му
Показва на останалите как да го направят
Въодушевява останалите и се въодушевява
самия той от проекта
Усъвършенства останалите въз основа на
някои ценности и се самоусъвършенства и
самия той в този процес
В условията на един променящ се свят, се
развива и приспособява много бързо
11. ЛИДЕРЪТ….
Библиотечния лидер е лидер като всеки
друг във всяка една организация,
съществуваща реално в дадена сфера-
икономическа, бизнес-среда или някаква друга.
И библиотеката като всяка жива организация
може да се определи като жива система, която
осъществява обмен през своята граница по
начин, който осигурява принос за оцеляването и
развитието на средата и хората в нея.
Организацията приема ресурси от средата и чрез
различни процеси ги трансформира в блага –
услуги, от които средата има потребност. Или да
осъществява работна си задача- което е всъщност
нейната мисия или визия.
12. ПО ВРЕМЕ НА КРИЗА
По време на криза мениджърът трябва
да излезе от кабинета си и да говори с
хората си и да търси партньори. Дори
и да не знае отговора на всички
въпроси, нека им каже това. Важно е да
им покаже, че се грижи за тях, да им
даде усещане за надежда. Защото тази
рецесия ще свърши. И най-важното е да
дава пример. Така постъпват най-
добрите мениджъри лидери.
13. КАКВО Е ПАРТНЬОРСТВО
Пъртньорството е сътрудничество между
организации с общи сфери на работа,
общи цели и съвместни дейности
Партньорството се регламентира със
Споразумение за сътрудничество
14. ПРИНЦИПИ
Общи цели
Обща сфера на дейност
Отношения на равнопоставеност
Взаимен интерес
Механизми за комуникация и контрол
Дългосрочно сътрудничество,
устойчивост
15. ЕТАПИ НА УСПЕШНОТО
ПАРТНЬОРСТВО
Набелязват се
потенциалните
партньори
Идентифицират
се ползите за
всеки партньор
Разпределят
се ролите и
отговорностит
е
Определя се
подхода за
комуникация с
партньорите
Определя се
целевата група
Разработва се
концепция за
партньорствот
о според
нуждите на
общността
16. КАКВО ПОЛУЧАВАМЕ
Нови сфери на дейност в библиотеките
По-често са канени на срещи с важно
значение
Персоналът получава възможност за
професионално израстване
Имат повече застъпници и по-голяма
подкрепа поради участие в мрежата от
социални услуги
Идват нови посетители
Увеличава се финансовият ресурс
17. ВСЕКИ С ЛИДЕРСКО ПОВЕДЕНИЕ
В такива размирни времена като днешните всичко се свежда
до лидерството. Старото разбиране за лидерство е, че
организацията има директор, мениджър и той е
ръководителят, който отговаря за всичко. Новото разбиране
е, че всеки трябва да проявява лидерство в рамките на
своите компетентности и задължения. Независимо дали
чистачката ще мете в края на работния ден в организацията,
дали съответният служител ще работи в един или друг отдел,
или ще бъде сътрудник на ръководството, всеки в рамките на
организацията на всички нива ще трябва да прояви
лидерство в своя кръг на отговорности. Това означава, че
трябва да се прилагат и иновации, така че всяко нещо да се
прави по-добре с всеки изминат ден. Означава и
положителна нагласа, така че духовно да са концентрирани
всички да поемат своята част от отговорностите и да се
придържат към най-високите стандарти за отлични
постижения. Организация, която следва тези принципи, ще
бъде много по-напред от конкурентите си.
19. КАК ДА ДЕЙСТВА ЛИДЕРЪТ
Мениджърът администрира, лидерът
иновира
Мениджърът е копие, лидерът е оригинал.
Мениджърът поддържа, лидерът развива.
Мениджърът се фокусира върху системите и
структурата, лидерът се фокусира върху
хората
Мениджърът разчита на контрола, лидерът
внушава и печели доверие
20. КАК ДА..
Мениджърът приема реалността, лидерът я
изследва
Мениджърът има поглед в краткосрочен
план, лидерът има дългосрочна
перспектива
Мениджърът пита “как” и “кога“, лидерът
пита “какво” и “защо“
Мениджърът е концентриран върху
непосредствените резултати в работата,
лидерът гледа към хоризонта
21. КАК ДА…
Мениджърът имитира, лидерът твори.
Мениджърът приема статуквото, лидерът го
предизвиква.
Мениджърът е класическият добър войник,
лидерът е уникална личност.
Мениджърът прави нещата правилно,
лидерът прави правилните неща.
22. ПАРТНЬОРСТВА НА РБ “ГЕО МИЛЕВ”
Община Монтана
Българска библиотечно - информационна асоциация
Посолството на САЩ в България
Ресурсен център на Гьоте - институт, България
Четвърто ОУ и Седмо СОУ- Монтана
Бюро по труда –Монтана
Дружество на краеведите
Съюз на инвалидите
Клуб “Пътешественик”-ПМГ
Куклен театър –Монтана
Проект по Коменски-финализиран
24. КАКВО ПОСТИГНАХМЕ
9 занимания в периода юли- август 2012 г.
Доброволец- подкрепа
Библиотеката, парка, музея, галерията
Докосване до изкуството по лесен и забавен
начин
Провокирахме децата да експериментират и
откриват магията на изкуството
Децата създадоха изкуство, използвайки
знания, въображение, забавление
Откъснаха се от телевизорите и компютрите
Всички техни творби – изложба