Събитието е част от мисията за разширяване осъзнатостта за влиянието на професионалния коучинг върху общностите, организациите и хората в тях чрез актуална информация, споделени добри практики и практически коучинг демонстрации.
Моби2 ЕООД е компания, специализирана в областите обучения, консултации, eLearning, ePublishing и web базирани решения за бизнеса и институциите. Нашите услуги са насочени както към малките и средни компании, така и към глобалните организации, търсещи работещи решения за своята дейност. През годините се утвърдихме като стабилен партньор на нашите клиенти характерен с коректност, етика и високи професионални стандарти.
Моби2 ЕООД е компания, специализирана в областите обучения, консултации, eLearning, ePublishing и web базирани решения за бизнеса и институциите. Нашите услуги са насочени както към малките и средни компании, така и към глобалните организации, търсещи работещи решения за своята дейност. През годините се утвърдихме като стабилен партньор на нашите клиенти характерен с коректност, етика и високи професионални стандарти.
"Успешните комуникации започват отвътре" - събития за вътрешни комуникацииApeiron Agency
Представяне на международните конферентни събития за вътрешни комуникации на Apeiron Academy.
Петото издание на събитията ще се проведе в София на 27-28 юни 2013 г. и ще включва събитията:
27 юни - Международна Конференция "Успешните комуникации започват отвътре"
27 юни - Церемония награждаване Grapevine Awards 2013
28 юни - Майсторски клас "Изследване на вътрешните комуникации"
28 юни - Майсторски клас "Програми за промяна: нов подход към активно участие на всички заинтересовани страни"
Повече информация на: http://bit.ly/10069Nx
The Internal Communicator - strategic partner or postman?_Eva Shirokova for A...Eva Shirokova
The Internal Communicator - strategic partner or postman?
Presentation from Eva Shirokova, CIPR Internal Communications Certificate Graduate 2010
http://apeironacademy.com/cipr/cipr_eng.html
"Тhe Alpha Group" е за собственици/управители на малки и средни бизнеси. Моделът Алфа Груп подпомага и служи на собственици на бизнеси, които работят здраво В бизнеса си, а биха искали да работят по-скоро НАД него. За да бъдем по-конкретни, целта на борда е да помогне на членовете си да удвоят стойността на бизнеса си в рамките на 2 до 3 години.
Aurubis Leadership Devlopment Program Case StudyBorislav Ignatov
Какво означава: Да избереш най-подходящото от най-доброто? Крайъгълните Камъни на Стратегията на Entalent за Развитие на Лидерството (Entalent Approach to Leadership Development®), споделени чрез Добрата Практика: Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД, Проект на 2010 в категорията Обучение и Развитие.
„Коучинг умения за успех” е изключително интерактивно и богато по форма и съдържание обучение. Включва теория, практика, дискусии, игри, вдъхновяващи видеа!
Събиране на вземания - основни принципи на работата с клиенти в просрочие, видове клиенти, трудни клиенти, оценка на настроението, работа с реални ситуации от практиката, разплитането, убеждаване и справяне с възражения, обратна връзка.
"Успешните комуникации започват отвътре" - събития за вътрешни комуникацииApeiron Agency
Представяне на международните конферентни събития за вътрешни комуникации на Apeiron Academy.
Петото издание на събитията ще се проведе в София на 27-28 юни 2013 г. и ще включва събитията:
27 юни - Международна Конференция "Успешните комуникации започват отвътре"
27 юни - Церемония награждаване Grapevine Awards 2013
28 юни - Майсторски клас "Изследване на вътрешните комуникации"
28 юни - Майсторски клас "Програми за промяна: нов подход към активно участие на всички заинтересовани страни"
Повече информация на: http://bit.ly/10069Nx
The Internal Communicator - strategic partner or postman?_Eva Shirokova for A...Eva Shirokova
The Internal Communicator - strategic partner or postman?
Presentation from Eva Shirokova, CIPR Internal Communications Certificate Graduate 2010
http://apeironacademy.com/cipr/cipr_eng.html
"Тhe Alpha Group" е за собственици/управители на малки и средни бизнеси. Моделът Алфа Груп подпомага и служи на собственици на бизнеси, които работят здраво В бизнеса си, а биха искали да работят по-скоро НАД него. За да бъдем по-конкретни, целта на борда е да помогне на членовете си да удвоят стойността на бизнеса си в рамките на 2 до 3 години.
Aurubis Leadership Devlopment Program Case StudyBorislav Ignatov
Какво означава: Да избереш най-подходящото от най-доброто? Крайъгълните Камъни на Стратегията на Entalent за Развитие на Лидерството (Entalent Approach to Leadership Development®), споделени чрез Добрата Практика: Програма за развитие на Лидерството в Техническа Дирекция на Аурубис АД, Проект на 2010 в категорията Обучение и Развитие.
„Коучинг умения за успех” е изключително интерактивно и богато по форма и съдържание обучение. Включва теория, практика, дискусии, игри, вдъхновяващи видеа!
Събиране на вземания - основни принципи на работата с клиенти в просрочие, видове клиенти, трудни клиенти, оценка на настроението, работа с реални ситуации от практиката, разплитането, убеждаване и справяне с възражения, обратна връзка.
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промениPlamen Petrov
Много трудни разговори в екипите остават непроведени, с надеждата нещата да се оправят от само себе си. От само себе си е по-вероятно нещата да се влошат, отколкото да се оправят. Така откровената комуникация се замества с дълго отлагане, водене на вътрешни диалози и бутилиране на негативни емоции. Получава се нещо като емоционална офисна ентропия.
Спирането на отлагането и стартирането на разговорите също може да е свързано с негативни емоции, но поне след тях може да последват промяна и подобрение. Негативните емоции в работата са неизбежни. Нещо повече – негативните емоции имат и своето логично еволюционно обяснение и могат да доведат до позитивни промени.
Например гневът дава смелост за действие. Страхът предпазва от неразумни #рискове. Естествено, валидно е и обратното – негативните #емоции (може да) имат и негативни последици. Така например гневът може да доведе до прекратяване, вместо до подобрение на дългогодишно #взаимоотношение. Или пък страхът да доведе до парализиране от анализиране и последващо пълно отказване от #действия.
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?Plamen Petrov
Един от основните мотиватори за хората в #екипите е получаването на положителна обратна връзка.
От друга страна, основен #демотиватор е получаването на #негативна обратна връзка. В някои случаи получаването на негативна обратна връзка може да има силно #мотивиращо въздействие.
Истинският въпрос тук е следният:
От какво #зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?
Негативна обратна връзка има в изобилие по време на промяна. От клиенти, от колеги, от други #мениджъри и т.н. Затова ако мениджърите намерят начин да подкрепят хората си да я използват като мотиватор, вместо демотиватор, това може да окаже значително положително влияние върху работата на хората.
Някои хора споделят, че негативната обратна връзка може да има положително въздействие, ако е дадена по правилен начин – #добронамерено, #балансирано, #навреме и т.н.
Други казват, че колкото и да е негативна обратната връзка, тя има силно мотивиращ ефект, ако е дадена от специалист или човек, когото #уважават. Тук се сещам за доктор Хаус. Оказва се, че ако хората работят с човек, когото уважават заради голямата му #техническа #експертиза, получаването на негативна обратна връзка от този експерт може да действа #мотивиращо.
#КнигаБариериПредПромяната
Ще ви дам три определения за мениджър, отговарящ за снабдяването в дадена компания. Но най-напред направете анализ на впечатленията си за този мениджър само на база на първите две определения, които са:
1) Интелигентен
2) Емпатичен
Какво впечатление си създавате за този мениджър на базата на тези две характеристики?
Вероятно впечатлението ви е положително? Такова, което предполага, че човекът е подходящ за тази позиция – едновременно интелигентен и емпатичен.
Ето обаче и трета характеристика на този мениджър:
3) Корумпиран...
Какво е мнението ви за него сега?
Преди да прочетете и третата характеристика, вероятно набързо сте си изградили положителен образ. И той ще остане такъв, докато не разберете нещо повече за този човек. Но за да разберете нещо повече, ще ви трябва и повече време.
Не знаем какво не знаем. Особено по време на промяна. Затова си създаваме илюзията, че това, което знаем, е всичко, което има и трябва да се знае за определен човек, ситуация или случваща се промяна. Но това е само илюзия и компенсаторен механизъм на ума ни за запълване на смисловия пъзел. Това обаче по парадоксален начин води до нова илюзия, каквато представляват предразсъдъците.
#КнигаБариериПредПромяната
Понякога разбираме истинската цена за постигането на дадена цел едва в момента на нейното постигане. Но тогава вече е твърде късно. Може вече да сме платили прекалено висока цена.
Антицелите помагат не само да се постигат целите, но и те да се постигат по начин и на цена, която сме готови да платим. И с която сме съгласни предварително, вместо несъгласни постфактум.
#Обучение за #мениджъри на 26.03.2021 от 09.30 до 12.30 ч - https://lnkd.in/ePvTDis
Helping your team with fatigue and exhaustionPlamen Petrov
Работата от вкъщи има много предимства. Но има и няколко недостатъка. Например разтягането на работния ден. Размиването на границите между личното и работното. Натрупването на остатъчна умора от една среща в друга. И не на последно място - трудна концентрация и влошаване качеството на решенията дори за елементарни казуси.
Последното се дължи обичайно на появата на т.нар. "умора от взимане на решения" - повече за нея има в книгите на Даниел Канеман и Даниел Пинк.
Мениджърите могат да подкрепят хората в екипа си да избегнат физическата, психическата и емоционална преумора от работата вкъщи поне по два начина.
Първият начин е, като самите те не се преуморяват и присъстват с добър тонус в срещите. Едни от началните сигнали на преумората са раздразнителност, нетърпение и трудна концентрация. Ако самите мениджъри влизат с ниска концентрация в срещите, няма как да моделират пълно присъствие и пъргав ум у другите.
За вторият начин няма да ми стигне мястото тук, но може да се види от съдържанието на тази работна тетрадка.
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...Plamen Petrov
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особено в годината, в която бизнесите бяха изправени пред огромни промени.
Петрана Зайкова
Управител, Тех Индустри България ЕООД
#КнигаБариериПредПромяната
#отзивизакнигата
Achieving org success through manager effectivenessPlamen Petrov
A few check-in questions for the 1-2-1 remote weekly meetings:
1) What went well last week?
2) What can be improved?
3) How do you manage distractions during the day? Is it a challenge for you?
4) On a scale of 1-10, how would you rate your ability to show up as your Best-Self over the last week?
5) How could I better support you?
1. “АЙ СИ ЕФ България”
www.icfbulgaria.org
ОПОЗНАЙ КОУЧИНГА
С “АЙ СИ ЕФ БЪЛГАРИЯ”
“СЪЗДАВАМЕ СВЕТОВНИТЕ СТАНДАРТИ
В КОУЧИНГ ИНДУСТРИЯТА”
С любезното участие на Милена Богданова,
Директор ЧР Източна Европа, Идеал Стандарт Интернешънъл
За първи път на живо професионалист и практик в сферата на човешките ресурси
ще сподели своя опит при въвеждане на коучинг култура в организацията си. Ще
получите от първа ръка информация за резултатите, ползите за хората и бизнеса,
както и усвоените уроци от мащабната инициатива. Отделът но ЧР на Идеал
Стандарт Интернешънъл Източна Европа са пионери в цялата глобална компания
при въвеждането на коучинга като новия управленски подход в двете предприятия,
базирани в България.
Допълнително от нас ще научите какви са глобалните добри практики при въвеждане
на коучинг в компаниите, какво показват последните проучвания и как можете да
бъдете успешни в такава стратегическа инициатива като бизнес партньор на борда на
директорите в трансформацията на вашата организация чрез коучинг.
Събитието е част от мисията ни да разширяваме осъзнатостта за влиянието на
професионалния коучинг върху общностите, организациите и хората в тях чрез
актуална информация, споделени добри практики и практически коучинг
демонстрации.
ДАТА: 26 ЮНИ 2014
ВРЕМЕ: 15:00-18:30 Ч.
гр. София, ул. „Тинтява“, № 13
в офис сграда ДОВЕРИЕ
В партньорство с
2. “АЙ СИ ЕФ България”
www.icfbulgaria.org
2
ПРОГРАМА
ВРЕМЕ ТЕМА ПРЕЗЕНТАТОР
15:00 - 15:30 РЕГИСТРАЦИЯ НА УЧАСТНИЦИТЕ
15:30 – 17:00 ДОБРИ СВЕТОВНИ И БЪЛГАРСКИ ПРАКТИКИ ПРИ
ВЪВЕЖДАНЕ НА КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИТЕ
Въведение
Визията на “АЙ СИ ЕФ България” за подпомагане на бизнеса
“АЙ СИ ЕФ
БЪЛГАРИЯ”
Кирил Калев
председател “АЙ СИ
ЕФ България”
Какви са пречките при изграждане на коучинг култура?
Шест стратегии за успешно въвеждане на коучинга в
организациите според световните практики на ICF .
Веслава Попова
Директор
комуникации “АЙ
СИ ЕФ България”
Проектът „Академия за изграждане на коучинг култура в
Идеал Стандарт Интернешънъл“
Ключови фази на проекта
Успешни практики и усвоени уроци
Въпроси и отговори
Милена
Богданова
Директор ЧР ИЕ,
Идеал Стандарт
Интернешънъл
17:00 - 17:15 ПОЧИВКА
60 min Практически групови коучинг сесии с ICF коуч по ключови
въпроси, възникнали в хода на събитието и провокирани от
презентациите
“АЙ СИ ЕФ
БЪЛГАРИЯ”
10 min Обща сесия по представяне резултатите от груповите коучинг
сесиии
“АЙ СИ ЕФ
БЪЛГАРИЯ”
Обратна връзка
18:25 –18:30 ЗАКРИВАНЕ НА СЕСИЯТА
КАКВО СЛЕДВА В ПРОГРАМАТА НА „АЙ СИ ЕФ България“?
“АЙ СИ ЕФ
България”
ЗА КОГО Е ТОВА СЪБИТИЕ?
- Изпълнителни директори, мениджъри ЧР, коучове, консултанти, треньори
- Всички заинтересовани как коучингът може да бъде използван за постигане на
резултати на ново и по-високо ниво
ТАКСА
70 Leva , с включен ДДС за членове на БАУХ
100 Leva, с включен ДДС за нечленове
За повече от един представител на организация: Една безплатна коучинг сесия от
30 минути.
3. “АЙ СИ ЕФ България”
www.icfbulgaria.org
3
ПРЕЗЕНТАТОРИТЕ
МИЛЕНА БОГДАНОВА
ДИРЕКТОР ЧР
ИЗТОЧНА ЕВРОПА
ИДЕАЛ СТАНДАРТ
ИНТЕРНЕШЪНЪЛ
Д-Р КИРИЛ КАЛЕВ, АСС
ПРЕДСЕДАТЕЛ НА УС
НА “АЙ СИ ЕФ БЪЛГАРИЯ”
ВЕСЛАВА ПОПОВА, АСС
ДИРЕКТОР
КОМУНИКАЦИИ
ICF LBULGARIA
Персонален коуч на изпълнителни директори,
сътрудници на ръководни позиции и ръководни
екипи във фирми и публични организации с фокус:
системен коучинг за управление на промяната;
разкриване на потенциал за мотивация, лично и
кариерно развитие; постигане на нови цели и
житейски предизвикателства.
Личен, екипен и организационен коуч по лидерство за
изпълнителни директори, предприемачи, висш
мениджмънт, лидери и таланти на всички
организационни нива. развитие на лидерството на топ,
висш и среден мениджмънт чрез групови и
индивидуални методи на развитие: групов и
индивидуален коучинг за развитие на лидерския
потенциал, менторство на коучове, тренери и лидери,
360 градусова обратна връзка, изследване на
личностните нагласи по MBTI, лидерския стил и други
инструменти за откриване на талантите, нуждите и
ценностите.
Милена Богданова постъпва в завода по санитарна
керамика „Идеал Стандарт Интернешънъл“ през 2002
година като мениджър ЧР. След 3 години е повишена
в позицията Директор развитие на талантите и
вътрешни комуникации за България и Източна
Европа, а от 2008 заема днешната си длъжност, вече
над 6 години. Милена е един от директорите по ЧР,
които са си отвоювали мястото на истински бизнес
партньори и лидери на промяната. Заводът за
керамика отчита 2012 като най-добрата си
производствена година, откакто заводът съществува.
До голяма степен тези резултати стават реалност
благодарение на мащабните организационни
промени, осъществени с важното съдействие на
отдела по ЧР.
4. “АЙ СИ ЕФ България”
www.icfbulgaria.org
4
РЕГИСТРАЦИЯ
Плащането се извършва с банков трансфер или на мястото на събитието.
Сдружение „Ай Си Еф България”
Юробанк И Еф Джи България АД
IBAN BG20 BPBI 79401064210201
BIC: BPBIBGSF
МЯСТО НА ПРОВЕЖДАНЕ
София, ул. „Тинтява” № 13
В офис сграда Доверие
ПОТВЪРЖДЕНИЕ
Моля потвърдете своето участие на:
Веслава Попова: veslava.popova@icflulgaria.org или
Теодора каменова: teodoraskamenova@gmail.com
ICF Global
Международната коуч федерация се стреми да развива изкуството, науката и
практиката на професионалния коучинг. Основана през 1995 г., Международната коуч
федерация е водещата професионална коучинг общност с над 25 000 членове в повече
от 100 държави. Най-бързо растящите пазари са Източна Европа и Латинска Америка.
ICF е гласът на коучинг професията по света и работи за това като:
1. Одобрява и акредитира сертификационни коучинг програми (два типа - ACTP и
ACSTH, както и CCE - за продължаващо обучение).
2. Акредитира вече сертифицирани коучове. Това е и единствената призната в
целия свят независима тристепенна система за акредитация на професионални
коучове, което ѝ спечели реномето на лидер, който задава “златния стандарт” в
коучинг индустрията в света.
ICF цели да е основен ресурс за бизнес организациите, търсещи коучове, прилагащи
вътрешно коучинг или използващи коучинг подход, за да постигат резултати и
конкурентно предимство на пазара.
За “АЙ СИ ЕФ България”
"Ай Си Еф България" е организация с нестопанска цел и българското представителство на
Международната коуч федерация (ICF/ICF Global). Официално регистрирано на 16 септември
2008 г., мисията на "Ай Си Еф България" е да развива професионалния коучинг в България, да
разширява осъзнатостта за ползите от коучинга към бизнеса, държавния и други сектори и
обществото като цяло и да вдъхновява трансформационни разговори.