Документ обсуждает стандартизацию логистических процессов для эффективного взаимодействия между поставщиками и розничными сетями, рассматривая развитие дистрибуторского бизнеса и логистической инфраструктуры в России в 90-е годы. Описаны различные модели управления товарными потоками, такие как buyer-managed release и supplier-managed release, а также collaborative release, которые поддерживают эффективное взаимодействие в цепях поставок. Также подчеркивается важность стратегии взаимодействия и распределения ролей среди участников логистических процессов.

1. Совместная логистикаСтандартизация логистических процессов как основа эффективных совместных решений поставщиков и розничных сетей

2. Сети как «новые русские» дистрибуторыРазвитие товаропроводящих сетейРазвитие дистрибуторского бизнеса и формирование логистической инфраструктурыв России в 90-е годы XX векаМодель дистрибуции глобальных производителей FMCG в России в 90-е годы XX векаРазвитие логистической инфраструктуры розничных сетейСтратегическое планирование дистрибутивных сетейНесогласованностьНеобходимость периодического пересчета

3. Основные модели взаимодействияпроизводителей и розницыBuyer-managed release Supplier-managed releaseBuyer-managedrelease – схема, при которой ритейлер и производитель согласовывают между собой процедуры управления товарными потоками, при этом ритейлер управляет уровнем запасов и их пополнением на РЦ, а такжедвижением товаров от РЦв магазины.Логистические компании не участвуют в согласовании процедур.Supplier-managedrelease – схема, при которой ритейлер и производитель согласовывают между собой процедуры управления товарными потоками, при этом производитель управляет уровнем запасов и их пополнением на РЦ, а такжедвижением товаров от РЦ в магазины. Эта схема известна также как Retail VMI (Vendor-ManagedInventory).Логистические компании не участвуют в согласовании процедур.

4. Основные модели взаимодействияпроизводителей и розницыSupplier-managed releaseCollaborative releaseНаиболее распространенная модификация SRM-схема, при которой ритейлер и производитель согласовывают между собой процедуры управления товарными потоками, при этом производитель управляет уровнем запасов и их пополнением на РЦ, а движение товаров от РЦ в магазины производится в соответствии с заказом (планом) ритейлера.Логистические компании не участвуют в согласовании процедур.Collaborative release – схема, при которой ритейлер, производитель, а также логистический провайдер согласовывают между собой процедуры управления товарными потоками, при этом ритейлер управляет потребностями магазинов товаров.Схема позволяет выстроить эффективную логистическую систему по методу Drum-Buffer-Rope («Барабан-Буфер-Веревка»), в которой логистическая компания является ресурсом, ограничивающим производительность всей системы.

5. Основные модели взаимодействияпроизводителей и розницыSupplier-managed releaseCollaborative releaseНаиболее распространенная модификация SRM-схема, при которой ритейлер и производитель согласовывают между собой процедуры управления товарными потоками, при этом производитель управляет уровнем запасов и их пополнением на РЦ, а движение товаров от РЦ в магазины производится в соответствии с заказом (планом) ритейлера.Логистические компании не участвуют в согласовании процедур.Collaborative release – схема, при которой ритейлер, производитель, а также логистический провайдер согласовывают между собой процедуры управления товарными потоками, при этом ритейлер управляет потребностями магазинов товаров.Схема позволяет выстроить, например, эффективную логистическую систему по методу Drum-Buffer-Rope («Барабан-Буфер-Веревка»), в которой логистическая компания является ресурсом, ограничивающим производительность всей системы.

6. Построение системы эффективного взаимодействия в цепях поставок Производитель – Магазин Процессы взаимодействияСтратегия взаимодействияВзаимодействие при распределении ролей и ответственностей (стратегия взаимодействия)

7. Взаимодействие при планировании(joint planning)

8. Взаимодействие при размещении заказа(order generation)

9. Взаимодействие при выполнении заказа(order fulfillment)