SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
1
( ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫نظریه‬ECT)
‫مشتری‬ ‫رضایت‬
‫کند.پیش‬ ‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫متعاقب‬ ‫رفتار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫سازه‬ ‫مهمترین‬ .‫است‬ ‫بازاریابی‬ ‫مطالعات‬ ‫در‬ ‫مهمی‬ ‫بسیار‬ ‫و‬ ‫اساسی‬ ‫مفهوم‬
‫مصرف‬ ‫رضایت‬ ‫ارزیابی‬ ‫محققان‬ ‫واقعی‬ ‫هدف‬ .‫است‬ ‫مداوم‬ ‫استفاده‬ ‫قصد‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫وفاداری‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫اساسی‬ ‫نیازی‬‫مطالعه‬ ‫بلکه‬ ‫نیست‬ ‫کننده‬
‫مشتری‬ ‫نگهداری‬ ‫زیربنای‬ ‫منطق‬1
‫نوبه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫خواهند‬ ‫وفادارتر‬ ،‫باشند‬ ‫تر‬ ‫راضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫هرچه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫اعتقاد‬ ‫که‬ ‫چرا‬ ‫است‬
‫خ‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫یا‬ ،‫ناراضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫احتمال‬ ‫خود‬‫می‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫دمت‬
.‫دو‬ ‫هر‬ ‫یا‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫جایگزین‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کنند‬
‫هزینه‬ ‫موجود‬ ‫مشتریان‬ ‫نگهداشت‬ ‫برابر‬ ‫پنج‬ ‫جدید‬ ‫مشتریان‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ ‫است؟‬ ‫قدرمهم‬ ‫این‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫چرا‬ ‫که‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫پیش‬ ‫سوالی‬
‫وفا‬ ‫ایجاد‬ ‫کلید‬ ‫مشتریان‬ ‫نیازهای‬ ‫کردن‬ ‫برآورده‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬ .‫دارد‬.‫است‬ ‫مشتری‬ ‫نگهداشت‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫داری‬
‫و‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫رضایت‬ ‫بررسی‬ ‫منظور‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫ضروری‬ ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬ ‫در‬ ‫رضایت‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫سوابق‬ ‫بررسی‬ ،‫بنابراین‬
‫پ‬ ‫پیشینه‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫نظریه‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫گسترده‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫تئوری‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬ ‫ژوهش‬
.‫است‬
( ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫نظریه‬ECT)
‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫نظریه‬2
‫تایید‬ ‫انتظارعدم‬ ‫نظریه‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ‫که‬3
‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫هم‬4
.‫دهد‬ ‫می‬ ‫توضیح‬ ‫را‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ECT‫به‬
‫خص‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫بازاریابی‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫گسترده‬ ‫طور‬‫رضایت‬ ‫مطالعه‬ ‫برای‬ .‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫رفتار‬ ‫پیشین‬ ‫مطالعات‬ ‫در‬ ‫وص‬
‫از‬ ‫بازاریابی‬ ‫پیشین‬ ‫مطالعات‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫رفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫خرید‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫قصد‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ECT‫مصرف‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬ ‫دادن‬ ‫نشان‬ ‫برای‬
‫مجدد‬ ‫خرید‬ ،‫مصرفی‬ ‫و‬ ‫بادوام‬ ‫محصوالت‬ ‫شامل‬ ‫مختلف‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫برای‬ ‫کنندگان‬‫مجدد‬ ‫خرید‬ ،‫رستوران‬ ‫خدمات‬ ،‫خودرو‬
.‫است‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫عکاسی‬ ‫محصوالت‬ ،‫فیلمبرداری‬ ‫دوربین‬
‫چارچوب‬ECT:‫است‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬ ‫به‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫رسیدن‬ ‫فرآیند‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬
،‫اول‬‫خد‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫خاص‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫اولیه‬ ‫انتظار‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬‫تجربه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫عمده‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫خرید‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫مات‬
‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ،‫ها‬ ‫رسانه‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ .‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫از‬ ‫مختلف‬ ‫اعضای‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫قبلی‬
‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫اطالعات‬ ،‫تبلیغات‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫دانش‬ / ‫محصول‬ ‫اطالعات‬‫می‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫رسانه‬ ‫با‬ ‫مصاحبه‬ ‫و‬ ،‫ها‬ ‫رسانه‬ ‫گزارش‬ ،‫آماده‬ ‫شده‬
‫غیر‬ ‫و‬ ‫رسمی‬ ‫های‬ ‫بحث‬ ‫و‬ ‫افکار‬ ‫رهبران‬ ‫با‬ ‫مشورت‬ ،‫قبلی‬ ‫کاربران‬ ‫از‬ ‫بازخورد‬ ،‫شخصی‬ ‫فروش‬ ‫شامل‬ ‫فردی‬ ‫بین‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ .‫آورند‬
.‫است‬ ‫مشابه‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫رسمی‬
‫اس‬ ‫ممکن‬ ‫انتظارات‬ ‫کیفیت‬ ،‫مشخص‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫برای‬‫منبع‬ ‫یا‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫اطمینان‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫کیفیت‬ ‫به‬ ‫بسته‬ ‫مختلف‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫در‬ ‫ت‬
‫عنو‬ ‫به‬ .‫شود‬ ‫تولید‬ ‫محصول‬ ‫دانش‬ ‫نداشتن‬ ‫وجود‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫گمراه‬ ‫و‬ ‫غلط‬ ‫اطالعات‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫واقعی‬ ‫غیر‬ ‫انتظارات‬ .‫باشد‬ ‫متفاوت‬ ‫اطالعات‬‫ان‬
1
Customer Retention
2
Expectation Confirmation Theory (ECT)
3
Expectation Disconfirmation Theory (EDT)
4
Repurchase Intention
2
‫کنن‬ ‫مصرف‬ ،‫محصول‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اطالعات‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ،‫مثال‬‫کننده‬ ‫گمراه‬ ‫اطالعات‬ ‫خود‬ ‫اگر‬ ‫اما‬ ،‫کند‬ ‫درک‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫عملکردی‬ ‫سطح‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ده‬
‫رضایت‬ ‫فرآیند‬ ‫کل‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ،‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫واقعی‬ ‫غیر‬ ‫انتظارات‬ ‫باشد‬ ‫آمیز‬ ‫اغراق‬ ‫یا‬ ‫و‬-.‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫قصد‬
،‫دوم‬‫کن‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫خرند‬ ‫می‬ ،‫پذیرند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫دهند‬ ‫تشخیص‬ ‫مفید‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫اگر‬.‫ند‬
،‫سوم‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫شان‬ ‫اولیه‬ ‫انتظارات‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫عملکرد‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫برداشت‬ ‫آنها‬ ،‫اولیه‬ ‫مصرف‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫پس‬
‫بهتر‬ ‫محصول‬ ‫اگر‬ .‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ / ‫محصول‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫درک‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫آنها‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫برآورده‬ ‫انتظاراتشان‬ ‫حد‬ ‫چه‬ ‫تا‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫ا‬‫ز‬
‫مثبت‬ ‫تایید‬ ‫عدم‬ )‫است‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫عملکرد‬ ‫بهتراز‬ ‫شده‬ ‫درک‬ ‫عملکرد‬ ‫(یعنی‬ ‫باشد‬ ‫انتظار‬ ‫حد‬5
‫مورد‬ ‫در‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫ارزیابی‬ ‫اگر‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬
‫منفی‬ ‫تایید‬ ‫عدم‬ ،)‫است‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫ترازعملکرد‬ ‫پایین‬ ‫شده‬ ‫درک‬ ‫عملکرد‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫برسد(به‬ ‫انتظار‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫پایین‬ ‫به‬ ‫محصول‬6
‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬‫و‬
"‫ساده‬ ‫"تایید‬ ‫است‬ ‫برابر‬ ‫انتظارات‬ ‫با‬ ‫دقیقا‬ ‫محصول‬ ‫عملکرد‬ ‫اگر‬7
.‫افتد‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬
،‫چهارم‬)‫انتظار‬ = ‫(عملکرد‬ ‫ساده‬ ‫تاییدیه‬ ‫یک‬ ‫حتی‬ ،)‫انتظار‬ >‫(عملکرد‬ ‫مثبت‬ ‫تایید‬ ‫عدم‬ .‫دهند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫رضایت‬ ‫از‬ ‫سطحی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬
‫ا‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫محصول‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫نگرش‬ ‫باالرفتن‬ ‫باعث‬< ‫(عملکرد‬ ‫منفی‬ ‫تایید‬ ‫عدم‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ .‫میدهد‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫رضایت‬ ‫حساس‬
‫است‬ ‫ممکن‬ ‫راضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫از‬ ‫برخی‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫نارضایتی‬ ‫احساس‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫مثبت‬ ‫نگرش‬ ‫تضعیف‬ ‫به‬ ‫منجر‬ )‫انتظار‬
‫خو‬ ‫بعدی‬ ‫های‬ ‫استفاده‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ناراضی‬ ‫کاربران‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬.‫بگردند‬ ‫جایگزین‬ ‫محصول‬ ‫دنبال‬ ‫یا‬ ‫کنند‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫د‬
.‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ،‫راحتی‬ ،‫جایگزین‬ ‫نداشتن‬ ‫وجود‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫هنوز‬ ‫ناراضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫مطالعات‬
.‫ندهند‬ ‫انجام‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫هم‬ ‫راضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ،‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬
●‫تای‬ ‫عدم‬)‫انتظار‬ >‫(عملکرد‬ ‫مثبت‬ ‫ید‬
●)‫انتظار‬ = ‫(عملکرد‬ ‫ساده‬ ‫تاییدیه‬
●)‫<انتظار‬ ‫(عملکرد‬ ‫منفی‬ ‫تایید‬ ‫عدم‬
( ‫تأیید‬ ‫انتظار‬ ‫مدل‬8
ECM)
‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫اساسی‬ ‫محدودیت‬ECT‫در‬ .‫است‬ ‫انتظارات‬ ‫تولید‬ ‫فرآیند‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫مطالعات‬ ‫در‬ECT‫نظریه‬ ‫از‬ ‫انتظارات‬ ‫تولید‬ ‫فرایند‬ ،
‫انتظارات‬9
‫مورد‬ "‫عملکردی‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫انتظارات‬ ‫تایید‬ ‫"عدم‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫برک‬ ‫و‬ ‫الیور‬ ‫و‬ ‫واینر‬ ‫و‬ ‫الیور‬ ‫توسط‬ ‫همچنین‬ ‫انتظارات‬ ‫نظریه‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫مشتق‬
،‫تمایل‬ ،‫قبلی‬ ‫تجربه‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫مختلف‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫انتظارات‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫موضوع‬ ‫پیشینه‬ ،‫مطالعات‬ ‫این‬ ‫راستای‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬‫نگرش‬
‫مح‬ ‫یک‬ ‫به‬‫و‬ ‫خاص‬ ‫انتظارات‬ ‫داشتن‬ ‫بدون‬ ‫حتی‬ ،‫مصرفی‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫برای‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫تجاری‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ،‫خاص‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫صول‬
‫طور‬ ‫به‬ ‫اما‬ .‫بیفتد‬ ‫اتفاق‬ ‫اجباری‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫کاربران‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫امر‬ ‫همین‬ .‫بخرد‬ ‫را‬ ‫محصولی‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مشتری‬ ،‫شده‬ ‫تعریف‬
‫اطالعا‬ ‫سیستمهای‬ ‫است‬ ‫بعید‬ ‫کلی‬‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫بودن‬ ‫جدید‬ ،‫تر‬ ‫پیچیده‬ ‫حالت‬ ‫در‬ ‫حتی‬ .‫بخرند‬ ‫انتظارات‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫داشتن‬ ‫بدون‬ ‫را‬ ‫تی‬
5
Positive Disconfirmation
6
Negative Disconfirmation
7
Simple Confirmation
8
Expectation Confirmation Model
9
Expectancy Theory
3
‫متفاوت‬ )‫آنالین‬ ‫خرید‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫(به‬ ‫کاربر‬ ‫به‬ ‫کاربر‬ ‫از‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫متمایز‬ ‫انتظارات‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫شود‬ ‫باعث‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
.‫بگیرد‬ ‫شکل‬ ‫است‬
‫تایی‬ ‫انتظار‬ ‫تئوری‬‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫تئوری‬ ،‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ .‫است‬ ‫مواجه‬ ‫محدودیت‬ ‫با‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫انتظارات‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫فرایند‬ ‫توضیح‬ ‫در‬ ‫سنتی‬ ‫د‬
‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫عملکرد‬ ‫یا‬ ‫ویژگیها‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫نگرش‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫تمرکز‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫خدمات‬ / ‫محصول‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬ ‫بر‬ ‫عمده‬ ‫طور‬ ‫به‬
‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫سروکار‬‫نمی‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بگیرد‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫را‬ )‫خدمات‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫کیفیت‬ ،‫سیستم‬ ‫(کیفیت‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫کیفی‬ ‫عوامل‬
.‫دهد‬ ‫توضیح‬ ‫را‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫از‬ ‫نهایی‬ ‫کاربر‬ ‫رضایت‬ ‫مفهوم‬ ‫تواند‬
‫کنن‬ ‫مصرف‬ ‫با‬ ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫تئوری‬ ‫چون‬ ‫دارد‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫موضوع‬ ‫تعریف‬ ‫در‬ ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫تئوری‬‫گاهی‬ ‫چند‬ ‫(هر‬ ‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫نه‬ ‫دارد‬ ‫سروکار‬ ‫دگان‬
‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫هزینه‬ ‫مشتری‬ ،‫سنتی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ،)‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫یکدیگر‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫این‬ ‫اوقات‬
‫این‬ ‫با‬ .‫باشند‬ ‫نفر‬ ‫یک‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫چند‬ ‫هر‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫یا‬ ‫مصرف‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫محصول‬‫مورد‬ ‫کاربر‬ ‫باید‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫در‬ ،‫حال‬
.‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫واقعی‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫یعنی‬ ‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬
( ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫مدل‬ ، ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫خدمات‬ / ‫محصوالت‬ ‫کاربران‬ ‫استفاده‬ ‫تداوم‬ ‫رفتار‬ ‫مطالعه‬ ‫منظور‬ ‫به‬ECM‫توسط‬ ‫بار‬ ‫اولین‬ ‫برای‬ )
Bhattacherjee‫مدل‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬‫را"سودمندی‬ ‫آن‬ ‫نویسنده‬ ‫که‬ "‫استفاده‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫"انتظارات‬ ‫(مانند‬ ‫پذیرش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫متغیرهای‬ ‫بر‬ ‫عمدتا‬
"‫شده‬ ‫درک‬10
‫زیرا‬ ‫شده‬ ‫متمرکز‬ " ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫"انتظارات‬ ‫مقابل‬ ‫ودر‬ )‫نامد‬ ‫می‬ECM‫از‬ ‫فقط‬ ‫پذیرش‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫متغیرهای‬ ‫اثرات‬ ‫که‬ ‫میکند‬ ‫فرض‬
.‫آیند‬ ‫می‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫تایید‬ ‫های‬ ‫سازه‬ ‫طریق‬
ECM‫از‬ ‫کاربر‬ ‫رضایت‬ ‫سطح‬ :‫است‬ ‫متغیر‬ ‫سه‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫ادامه‬ ‫برای‬ ‫کاربر‬ ‫فردی‬ ‫قصد‬ ‫که‬ ‫میکند‬ ‫فرض‬
‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫کاربران‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫فرایندی‬ .‫استفاده‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫شده‬ ‫درک‬ ‫سودمندی‬ ‫و‬ ،‫انتظارات‬ ‫از‬ ‫کاربر‬ ‫تایید‬ ‫میزان‬ ،‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬‫به‬
‫استفاد‬ ‫تصمیم‬:‫است‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫رسند‬ ‫می‬ ‫مداوم‬ ‫ه‬
،‫اول‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫که‬ ،‫دهند‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫درک‬ ‫سودمندی‬ ‫مفهوم‬ ‫کاربران‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫مشخص‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫بعد‬
‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫مورد‬ ‫در‬ )‫رضایت‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫(به‬ ‫کاربر‬ ‫پذیرش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫اثر‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫عامل‬ ‫ترین‬ ‫برجسته‬ ‫رود‬.‫باشد‬ ‫مشخص‬
،‫دوم‬‫سیستم‬ ‫عملکرد‬ ‫مقایسه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫تایید‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫سودمندی‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫آنها‬ ‫ادراک‬ ‫حد‬ ‫تا‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫کاربران‬
‫سود‬ ‫کرده‬ ‫می‬ ‫تصور‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫که‬ ‫دریابد‬ ‫کاربر‬ ‫اگر‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫سودمندی‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫ادراک‬ ‫با‬ ‫اطالعاتی‬‫است‬ ‫مند‬
.‫کند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫رضایت‬
،‫نهایت‬ ‫در‬‫را‬ ‫خدمات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫قطع‬ ‫قضد‬ ‫ناراضی‬ ‫کاربران‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫دارند‬ ‫را‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫ادامه‬ ‫قصد‬ ‫راضی‬ ‫کاربران‬
.‫دارند‬
‫اس‬ ‫توانند‬ ‫نمی‬ )‫اجباری‬ ‫استفاده‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫(به‬ ‫خارجی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫اوقات‬ ‫گاهی‬ ‫چند‬ ‫هر‬‫درک‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫کنند‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫تفاده‬
‫برای‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫فهمیدند‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫زیرا‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫سوق‬ ‫استفاده‬ ‫تداوم‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫مستقیم‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫نیز‬ ‫سودمندی‬ ‫از‬ ‫کاربران‬
‫استفاده‬ ‫قصد‬ ‫بلکه‬ ‫دهند‬ ‫نمی‬ ‫خودشان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تایید‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫رفتن‬ ‫زحمت‬ ،‫است‬ ‫مفید‬ ‫نیازهایشان‬ ‫کردن‬ ‫برطرف‬‫پیدا‬ ‫را‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫از‬ ‫مجدد‬
‫از‬ ‫پس‬ ‫سودمندی‬ ‫درک‬ ‫بر‬ ‫مدت‬ ‫طوالنی‬ ‫اثر‬ ‫یک‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫کاربران‬ ‫رضایت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫فوری‬ ‫اثری‬ ‫تایید‬ ‫این‬ ،‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ .‫برعکس‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬
.‫دارد‬ ‫آنها‬ ‫استفاده‬
10
Perceived Usefulness

More Related Content

Similar to Expectation confirmation Theory - persian

مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هاHossein Nourian, DBA
 
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست  (Crm)نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست  (Crm)
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)Frank Bruno
 
مدیریت جامع کیفیت
مدیریت جامع کیفیتمدیریت جامع کیفیت
مدیریت جامع کیفیتSetareh Majidi
 
چرا سئو برای کسب و کار من مهم است؟
چرا سئو برای کسب و کار من مهم است؟چرا سئو برای کسب و کار من مهم است؟
چرا سئو برای کسب و کار من مهم است؟Maryam Akbary
 
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
 مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابیfatemeh zatajam
 
مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟کسب و کار شما
 
مرور و خلاصه ارائه یوسف فراهانی در مورد کپی رایتینگ در تجربه کاربری (UXWriting)
مرور و خلاصه ارائه یوسف فراهانی در مورد کپی رایتینگ در تجربه کاربری (UXWriting)مرور و خلاصه ارائه یوسف فراهانی در مورد کپی رایتینگ در تجربه کاربری (UXWriting)
مرور و خلاصه ارائه یوسف فراهانی در مورد کپی رایتینگ در تجربه کاربری (UXWriting)درمسیر بازاریابی دیجیتال
 
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایبازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایMohammad Rastegar
 
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptxراهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptxmahsaahmadi14
 
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاریمدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاریکسب و کار شما
 
آینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتالآینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتالAhad Zare Ravasan
 
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانی
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانیگزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانی
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانیNazarBazaar
 
مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی نرم افزار Crm
مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی     نرم افزار Crmمدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی     نرم افزار Crm
مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی نرم افزار CrmFrank Bruno
 
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروشکاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروشMohammad Reza Kamalifard
 
What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?Sohail Abbasi
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?Sohail Abbasi
 

Similar to Expectation confirmation Theory - persian (20)

مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
 
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست  (Crm)نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست  (Crm)
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری چیست (Crm)
 
مدیریت جامع کیفیت
مدیریت جامع کیفیتمدیریت جامع کیفیت
مدیریت جامع کیفیت
 
چرا سئو برای کسب و کار من مهم است؟
چرا سئو برای کسب و کار من مهم است؟چرا سئو برای کسب و کار من مهم است؟
چرا سئو برای کسب و کار من مهم است؟
 
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
 مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
 
مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟
 
مرور و خلاصه ارائه یوسف فراهانی در مورد کپی رایتینگ در تجربه کاربری (UXWriting)
مرور و خلاصه ارائه یوسف فراهانی در مورد کپی رایتینگ در تجربه کاربری (UXWriting)مرور و خلاصه ارائه یوسف فراهانی در مورد کپی رایتینگ در تجربه کاربری (UXWriting)
مرور و خلاصه ارائه یوسف فراهانی در مورد کپی رایتینگ در تجربه کاربری (UXWriting)
 
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایبازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
 
شناسایی مشتری
شناسایی مشتریشناسایی مشتری
شناسایی مشتری
 
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptxراهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
 
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاریمدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
 
کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس
 کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس
کارت امتیازی کیفیت در مرکز تماس
 
آینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتالآینده بانکداری دیجیتال
آینده بانکداری دیجیتال
 
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانی
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانیگزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانی
گزارش کامل عوامل موثر بر خریدآنلاین کاربران ایرانی
 
010506
010506010506
010506
 
مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی نرم افزار Crm
مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی     نرم افزار Crmمدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی     نرم افزار Crm
مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی نرم افزار Crm
 
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروشکاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش
 
What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?
 
بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1 بازاریابی در فروش (1
بازاریابی در فروش (1
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?
 

More from Hamideh Iraj

Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback MessagesUnderstanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback MessagesHamideh Iraj
 
Internet magazines practical tips for improving website traffic
Internet magazines  practical tips for improving website trafficInternet magazines  practical tips for improving website traffic
Internet magazines practical tips for improving website trafficHamideh Iraj
 
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case studyThe alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case studyHamideh Iraj
 
The story of learning in university an introduction to connectivism
The story of learning in university an introduction to connectivismThe story of learning in university an introduction to connectivism
The story of learning in university an introduction to connectivismHamideh Iraj
 
Persian presentation risk management in it projects
Persian presentation  risk management in it projectsPersian presentation  risk management in it projects
Persian presentation risk management in it projectsHamideh Iraj
 
Persian presentation causal comparative research method
Persian presentation causal comparative research methodPersian presentation causal comparative research method
Persian presentation causal comparative research methodHamideh Iraj
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSCHamideh Iraj
 
Persian presentation applying knowledge based education to reach knowledge ...
Persian presentation   applying knowledge based education to reach knowledge ...Persian presentation   applying knowledge based education to reach knowledge ...
Persian presentation applying knowledge based education to reach knowledge ...Hamideh Iraj
 
Persian presentation the dance of change
Persian presentation   the dance of changePersian presentation   the dance of change
Persian presentation the dance of changeHamideh Iraj
 
Membean word roots
Membean word rootsMembean word roots
Membean word rootsHamideh Iraj
 
Persian presentation understanding the roi of change management
Persian presentation understanding the roi of change management Persian presentation understanding the roi of change management
Persian presentation understanding the roi of change management Hamideh Iraj
 
Persian document maintenance and repair in cement industry
Persian document   maintenance and repair in cement industryPersian document   maintenance and repair in cement industry
Persian document maintenance and repair in cement industryHamideh Iraj
 
Persian notes burrel and morgan classification
Persian notes   burrel and morgan classificationPersian notes   burrel and morgan classification
Persian notes burrel and morgan classificationHamideh Iraj
 
Persian notes elm chist
Persian notes  elm chistPersian notes  elm chist
Persian notes elm chistHamideh Iraj
 
Persian notes four paradigms of information systems development
Persian notes  four paradigms of information systems developmentPersian notes  four paradigms of information systems development
Persian notes four paradigms of information systems developmentHamideh Iraj
 
Persian presentation maintenance and repair in cement industry
Persian presentation   maintenance and repair in cement industryPersian presentation   maintenance and repair in cement industry
Persian presentation maintenance and repair in cement industryHamideh Iraj
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianHamideh Iraj
 
Evaluation theories conclusion - English
Evaluation theories conclusion - EnglishEvaluation theories conclusion - English
Evaluation theories conclusion - EnglishHamideh Iraj
 
Organizational learning - English
Organizational learning - EnglishOrganizational learning - English
Organizational learning - EnglishHamideh Iraj
 
The delone and mclean model of information systems success
The delone and mclean model of information systems successThe delone and mclean model of information systems success
The delone and mclean model of information systems successHamideh Iraj
 

More from Hamideh Iraj (20)

Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback MessagesUnderstanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
 
Internet magazines practical tips for improving website traffic
Internet magazines  practical tips for improving website trafficInternet magazines  practical tips for improving website traffic
Internet magazines practical tips for improving website traffic
 
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case studyThe alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
 
The story of learning in university an introduction to connectivism
The story of learning in university an introduction to connectivismThe story of learning in university an introduction to connectivism
The story of learning in university an introduction to connectivism
 
Persian presentation risk management in it projects
Persian presentation  risk management in it projectsPersian presentation  risk management in it projects
Persian presentation risk management in it projects
 
Persian presentation causal comparative research method
Persian presentation causal comparative research methodPersian presentation causal comparative research method
Persian presentation causal comparative research method
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSC
 
Persian presentation applying knowledge based education to reach knowledge ...
Persian presentation   applying knowledge based education to reach knowledge ...Persian presentation   applying knowledge based education to reach knowledge ...
Persian presentation applying knowledge based education to reach knowledge ...
 
Persian presentation the dance of change
Persian presentation   the dance of changePersian presentation   the dance of change
Persian presentation the dance of change
 
Membean word roots
Membean word rootsMembean word roots
Membean word roots
 
Persian presentation understanding the roi of change management
Persian presentation understanding the roi of change management Persian presentation understanding the roi of change management
Persian presentation understanding the roi of change management
 
Persian document maintenance and repair in cement industry
Persian document   maintenance and repair in cement industryPersian document   maintenance and repair in cement industry
Persian document maintenance and repair in cement industry
 
Persian notes burrel and morgan classification
Persian notes   burrel and morgan classificationPersian notes   burrel and morgan classification
Persian notes burrel and morgan classification
 
Persian notes elm chist
Persian notes  elm chistPersian notes  elm chist
Persian notes elm chist
 
Persian notes four paradigms of information systems development
Persian notes  four paradigms of information systems developmentPersian notes  four paradigms of information systems development
Persian notes four paradigms of information systems development
 
Persian presentation maintenance and repair in cement industry
Persian presentation   maintenance and repair in cement industryPersian presentation   maintenance and repair in cement industry
Persian presentation maintenance and repair in cement industry
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - Persian
 
Evaluation theories conclusion - English
Evaluation theories conclusion - EnglishEvaluation theories conclusion - English
Evaluation theories conclusion - English
 
Organizational learning - English
Organizational learning - EnglishOrganizational learning - English
Organizational learning - English
 
The delone and mclean model of information systems success
The delone and mclean model of information systems successThe delone and mclean model of information systems success
The delone and mclean model of information systems success
 

Expectation confirmation Theory - persian

  • 1. 1 ( ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫نظریه‬ECT) ‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫کند.پیش‬ ‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫متعاقب‬ ‫رفتار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫سازه‬ ‫مهمترین‬ .‫است‬ ‫بازاریابی‬ ‫مطالعات‬ ‫در‬ ‫مهمی‬ ‫بسیار‬ ‫و‬ ‫اساسی‬ ‫مفهوم‬ ‫مصرف‬ ‫رضایت‬ ‫ارزیابی‬ ‫محققان‬ ‫واقعی‬ ‫هدف‬ .‫است‬ ‫مداوم‬ ‫استفاده‬ ‫قصد‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫وفاداری‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫اساسی‬ ‫نیازی‬‫مطالعه‬ ‫بلکه‬ ‫نیست‬ ‫کننده‬ ‫مشتری‬ ‫نگهداری‬ ‫زیربنای‬ ‫منطق‬1 ‫نوبه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫خواهند‬ ‫وفادارتر‬ ،‫باشند‬ ‫تر‬ ‫راضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫هرچه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫اعتقاد‬ ‫که‬ ‫چرا‬ ‫است‬ ‫خ‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫یا‬ ،‫ناراضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫احتمال‬ ‫خود‬‫می‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫دمت‬ .‫دو‬ ‫هر‬ ‫یا‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫جایگزین‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫هزینه‬ ‫موجود‬ ‫مشتریان‬ ‫نگهداشت‬ ‫برابر‬ ‫پنج‬ ‫جدید‬ ‫مشتریان‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ ‫است؟‬ ‫قدرمهم‬ ‫این‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫چرا‬ ‫که‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫پیش‬ ‫سوالی‬ ‫وفا‬ ‫ایجاد‬ ‫کلید‬ ‫مشتریان‬ ‫نیازهای‬ ‫کردن‬ ‫برآورده‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬ .‫دارد‬.‫است‬ ‫مشتری‬ ‫نگهداشت‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫داری‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫رضایت‬ ‫بررسی‬ ‫منظور‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫ضروری‬ ‫بازاریابی‬ ‫تحقیقات‬ ‫در‬ ‫رضایت‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫سوابق‬ ‫بررسی‬ ،‫بنابراین‬ ‫پ‬ ‫پیشینه‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫نظریه‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫گسترده‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫تئوری‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬ ‫ژوهش‬ .‫است‬ ( ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫نظریه‬ECT) ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫نظریه‬2 ‫تایید‬ ‫انتظارعدم‬ ‫نظریه‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ‫که‬3 ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫هم‬4 .‫دهد‬ ‫می‬ ‫توضیح‬ ‫را‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ECT‫به‬ ‫خص‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫بازاریابی‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫گسترده‬ ‫طور‬‫رضایت‬ ‫مطالعه‬ ‫برای‬ .‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫رفتار‬ ‫پیشین‬ ‫مطالعات‬ ‫در‬ ‫وص‬ ‫از‬ ‫بازاریابی‬ ‫پیشین‬ ‫مطالعات‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫رفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫خرید‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫قصد‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ECT‫مصرف‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬ ‫دادن‬ ‫نشان‬ ‫برای‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ،‫مصرفی‬ ‫و‬ ‫بادوام‬ ‫محصوالت‬ ‫شامل‬ ‫مختلف‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫برای‬ ‫کنندگان‬‫مجدد‬ ‫خرید‬ ،‫رستوران‬ ‫خدمات‬ ،‫خودرو‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫عکاسی‬ ‫محصوالت‬ ،‫فیلمبرداری‬ ‫دوربین‬ ‫چارچوب‬ECT:‫است‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬ ‫به‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫رسیدن‬ ‫فرآیند‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ،‫اول‬‫خد‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫خاص‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫اولیه‬ ‫انتظار‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬‫تجربه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫عمده‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫خرید‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫مات‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ،‫ها‬ ‫رسانه‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ .‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫از‬ ‫مختلف‬ ‫اعضای‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫قبلی‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫اطالعات‬ ،‫تبلیغات‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫دانش‬ / ‫محصول‬ ‫اطالعات‬‫می‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫رسانه‬ ‫با‬ ‫مصاحبه‬ ‫و‬ ،‫ها‬ ‫رسانه‬ ‫گزارش‬ ،‫آماده‬ ‫شده‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫رسمی‬ ‫های‬ ‫بحث‬ ‫و‬ ‫افکار‬ ‫رهبران‬ ‫با‬ ‫مشورت‬ ،‫قبلی‬ ‫کاربران‬ ‫از‬ ‫بازخورد‬ ،‫شخصی‬ ‫فروش‬ ‫شامل‬ ‫فردی‬ ‫بین‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ .‫آورند‬ .‫است‬ ‫مشابه‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫رسمی‬ ‫اس‬ ‫ممکن‬ ‫انتظارات‬ ‫کیفیت‬ ،‫مشخص‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫برای‬‫منبع‬ ‫یا‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫کانال‬ ‫اطمینان‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫کیفیت‬ ‫به‬ ‫بسته‬ ‫مختلف‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫در‬ ‫ت‬ ‫عنو‬ ‫به‬ .‫شود‬ ‫تولید‬ ‫محصول‬ ‫دانش‬ ‫نداشتن‬ ‫وجود‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫گمراه‬ ‫و‬ ‫غلط‬ ‫اطالعات‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫واقعی‬ ‫غیر‬ ‫انتظارات‬ .‫باشد‬ ‫متفاوت‬ ‫اطالعات‬‫ان‬ 1 Customer Retention 2 Expectation Confirmation Theory (ECT) 3 Expectation Disconfirmation Theory (EDT) 4 Repurchase Intention
  • 2. 2 ‫کنن‬ ‫مصرف‬ ،‫محصول‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اطالعات‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ،‫مثال‬‫کننده‬ ‫گمراه‬ ‫اطالعات‬ ‫خود‬ ‫اگر‬ ‫اما‬ ،‫کند‬ ‫درک‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫عملکردی‬ ‫سطح‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ده‬ ‫رضایت‬ ‫فرآیند‬ ‫کل‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ،‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫واقعی‬ ‫غیر‬ ‫انتظارات‬ ‫باشد‬ ‫آمیز‬ ‫اغراق‬ ‫یا‬ ‫و‬-.‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫قصد‬ ،‫دوم‬‫کن‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫خرند‬ ‫می‬ ،‫پذیرند‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫دهند‬ ‫تشخیص‬ ‫مفید‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫اگر‬.‫ند‬ ،‫سوم‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫شان‬ ‫اولیه‬ ‫انتظارات‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫عملکرد‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫برداشت‬ ‫آنها‬ ،‫اولیه‬ ‫مصرف‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫بهتر‬ ‫محصول‬ ‫اگر‬ .‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ / ‫محصول‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫درک‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫آنها‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫برآورده‬ ‫انتظاراتشان‬ ‫حد‬ ‫چه‬ ‫تا‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫ا‬‫ز‬ ‫مثبت‬ ‫تایید‬ ‫عدم‬ )‫است‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫عملکرد‬ ‫بهتراز‬ ‫شده‬ ‫درک‬ ‫عملکرد‬ ‫(یعنی‬ ‫باشد‬ ‫انتظار‬ ‫حد‬5 ‫مورد‬ ‫در‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫ارزیابی‬ ‫اگر‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫منفی‬ ‫تایید‬ ‫عدم‬ ،)‫است‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫ترازعملکرد‬ ‫پایین‬ ‫شده‬ ‫درک‬ ‫عملکرد‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫برسد(به‬ ‫انتظار‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫پایین‬ ‫به‬ ‫محصول‬6 ‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬‫و‬ "‫ساده‬ ‫"تایید‬ ‫است‬ ‫برابر‬ ‫انتظارات‬ ‫با‬ ‫دقیقا‬ ‫محصول‬ ‫عملکرد‬ ‫اگر‬7 .‫افتد‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ،‫چهارم‬)‫انتظار‬ = ‫(عملکرد‬ ‫ساده‬ ‫تاییدیه‬ ‫یک‬ ‫حتی‬ ،)‫انتظار‬ >‫(عملکرد‬ ‫مثبت‬ ‫تایید‬ ‫عدم‬ .‫دهند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫رضایت‬ ‫از‬ ‫سطحی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫محصول‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫نگرش‬ ‫باالرفتن‬ ‫باعث‬< ‫(عملکرد‬ ‫منفی‬ ‫تایید‬ ‫عدم‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ .‫میدهد‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫رضایت‬ ‫حساس‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫راضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫از‬ ‫برخی‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫نارضایتی‬ ‫احساس‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫مثبت‬ ‫نگرش‬ ‫تضعیف‬ ‫به‬ ‫منجر‬ )‫انتظار‬ ‫خو‬ ‫بعدی‬ ‫های‬ ‫استفاده‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ناراضی‬ ‫کاربران‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬.‫بگردند‬ ‫جایگزین‬ ‫محصول‬ ‫دنبال‬ ‫یا‬ ‫کنند‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫د‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ،‫راحتی‬ ،‫جایگزین‬ ‫نداشتن‬ ‫وجود‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫هنوز‬ ‫ناراضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫مطالعات‬ .‫ندهند‬ ‫انجام‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫هم‬ ‫راضی‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ،‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ●‫تای‬ ‫عدم‬)‫انتظار‬ >‫(عملکرد‬ ‫مثبت‬ ‫ید‬ ●)‫انتظار‬ = ‫(عملکرد‬ ‫ساده‬ ‫تاییدیه‬ ●)‫<انتظار‬ ‫(عملکرد‬ ‫منفی‬ ‫تایید‬ ‫عدم‬ ( ‫تأیید‬ ‫انتظار‬ ‫مدل‬8 ECM) ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫اساسی‬ ‫محدودیت‬ECT‫در‬ .‫است‬ ‫انتظارات‬ ‫تولید‬ ‫فرآیند‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫مطالعات‬ ‫در‬ECT‫نظریه‬ ‫از‬ ‫انتظارات‬ ‫تولید‬ ‫فرایند‬ ، ‫انتظارات‬9 ‫مورد‬ "‫عملکردی‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫انتظارات‬ ‫تایید‬ ‫"عدم‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫برک‬ ‫و‬ ‫الیور‬ ‫و‬ ‫واینر‬ ‫و‬ ‫الیور‬ ‫توسط‬ ‫همچنین‬ ‫انتظارات‬ ‫نظریه‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫مشتق‬ ،‫تمایل‬ ،‫قبلی‬ ‫تجربه‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫مختلف‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫انتظارات‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫موضوع‬ ‫پیشینه‬ ،‫مطالعات‬ ‫این‬ ‫راستای‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬‫نگرش‬ ‫مح‬ ‫یک‬ ‫به‬‫و‬ ‫خاص‬ ‫انتظارات‬ ‫داشتن‬ ‫بدون‬ ‫حتی‬ ،‫مصرفی‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫برای‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫تجاری‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ،‫خاص‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫صول‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫اما‬ .‫بیفتد‬ ‫اتفاق‬ ‫اجباری‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫کاربران‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫امر‬ ‫همین‬ .‫بخرد‬ ‫را‬ ‫محصولی‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مشتری‬ ،‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫اطالعا‬ ‫سیستمهای‬ ‫است‬ ‫بعید‬ ‫کلی‬‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫بودن‬ ‫جدید‬ ،‫تر‬ ‫پیچیده‬ ‫حالت‬ ‫در‬ ‫حتی‬ .‫بخرند‬ ‫انتظارات‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫داشتن‬ ‫بدون‬ ‫را‬ ‫تی‬ 5 Positive Disconfirmation 6 Negative Disconfirmation 7 Simple Confirmation 8 Expectation Confirmation Model 9 Expectancy Theory
  • 3. 3 ‫متفاوت‬ )‫آنالین‬ ‫خرید‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫(به‬ ‫کاربر‬ ‫به‬ ‫کاربر‬ ‫از‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫متمایز‬ ‫انتظارات‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫شود‬ ‫باعث‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ .‫بگیرد‬ ‫شکل‬ ‫است‬ ‫تایی‬ ‫انتظار‬ ‫تئوری‬‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫تئوری‬ ،‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ .‫است‬ ‫مواجه‬ ‫محدودیت‬ ‫با‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫انتظارات‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫فرایند‬ ‫توضیح‬ ‫در‬ ‫سنتی‬ ‫د‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫عملکرد‬ ‫یا‬ ‫ویژگیها‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫نگرش‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫تمرکز‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫خدمات‬ / ‫محصول‬ ‫مجدد‬ ‫خرید‬ ‫قصد‬ ‫بر‬ ‫عمده‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫سروکار‬‫نمی‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بگیرد‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫را‬ )‫خدمات‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫کیفیت‬ ،‫سیستم‬ ‫(کیفیت‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫کیفی‬ ‫عوامل‬ .‫دهد‬ ‫توضیح‬ ‫را‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫از‬ ‫نهایی‬ ‫کاربر‬ ‫رضایت‬ ‫مفهوم‬ ‫تواند‬ ‫کنن‬ ‫مصرف‬ ‫با‬ ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫تئوری‬ ‫چون‬ ‫دارد‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫موضوع‬ ‫تعریف‬ ‫در‬ ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫تئوری‬‫گاهی‬ ‫چند‬ ‫(هر‬ ‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫نه‬ ‫دارد‬ ‫سروکار‬ ‫دگان‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫هزینه‬ ‫مشتری‬ ،‫سنتی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ،)‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫یکدیگر‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫این‬ ‫اوقات‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫باشند‬ ‫نفر‬ ‫یک‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫چند‬ ‫هر‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫یا‬ ‫مصرف‬ ‫را‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫محصول‬‫مورد‬ ‫کاربر‬ ‫باید‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫در‬ ،‫حال‬ .‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫واقعی‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫یعنی‬ ‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ( ‫تایید‬ ‫انتظار‬ ‫مدل‬ ، ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫خدمات‬ / ‫محصوالت‬ ‫کاربران‬ ‫استفاده‬ ‫تداوم‬ ‫رفتار‬ ‫مطالعه‬ ‫منظور‬ ‫به‬ECM‫توسط‬ ‫بار‬ ‫اولین‬ ‫برای‬ ) Bhattacherjee‫مدل‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬‫را"سودمندی‬ ‫آن‬ ‫نویسنده‬ ‫که‬ "‫استفاده‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫"انتظارات‬ ‫(مانند‬ ‫پذیرش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫متغیرهای‬ ‫بر‬ ‫عمدتا‬ "‫شده‬ ‫درک‬10 ‫زیرا‬ ‫شده‬ ‫متمرکز‬ " ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫"انتظارات‬ ‫مقابل‬ ‫ودر‬ )‫نامد‬ ‫می‬ECM‫از‬ ‫فقط‬ ‫پذیرش‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫متغیرهای‬ ‫اثرات‬ ‫که‬ ‫میکند‬ ‫فرض‬ .‫آیند‬ ‫می‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫تایید‬ ‫های‬ ‫سازه‬ ‫طریق‬ ECM‫از‬ ‫کاربر‬ ‫رضایت‬ ‫سطح‬ :‫است‬ ‫متغیر‬ ‫سه‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫ادامه‬ ‫برای‬ ‫کاربر‬ ‫فردی‬ ‫قصد‬ ‫که‬ ‫میکند‬ ‫فرض‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫کاربران‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫فرایندی‬ .‫استفاده‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫شده‬ ‫درک‬ ‫سودمندی‬ ‫و‬ ،‫انتظارات‬ ‫از‬ ‫کاربر‬ ‫تایید‬ ‫میزان‬ ،‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬‫به‬ ‫استفاد‬ ‫تصمیم‬:‫است‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫رسند‬ ‫می‬ ‫مداوم‬ ‫ه‬ ،‫اول‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫که‬ ،‫دهند‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫درک‬ ‫سودمندی‬ ‫مفهوم‬ ‫کاربران‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫مشخص‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫مورد‬ ‫در‬ )‫رضایت‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫(به‬ ‫کاربر‬ ‫پذیرش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫اثر‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫عامل‬ ‫ترین‬ ‫برجسته‬ ‫رود‬.‫باشد‬ ‫مشخص‬ ،‫دوم‬‫سیستم‬ ‫عملکرد‬ ‫مقایسه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫تایید‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫سودمندی‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫آنها‬ ‫ادراک‬ ‫حد‬ ‫تا‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫کاربران‬ ‫سود‬ ‫کرده‬ ‫می‬ ‫تصور‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫که‬ ‫دریابد‬ ‫کاربر‬ ‫اگر‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫سودمندی‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫ادراک‬ ‫با‬ ‫اطالعاتی‬‫است‬ ‫مند‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫رضایت‬ ،‫نهایت‬ ‫در‬‫را‬ ‫خدمات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫قطع‬ ‫قضد‬ ‫ناراضی‬ ‫کاربران‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫دارند‬ ‫را‬ ‫اطالعاتی‬ ‫سیستمهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫ادامه‬ ‫قصد‬ ‫راضی‬ ‫کاربران‬ .‫دارند‬ ‫اس‬ ‫توانند‬ ‫نمی‬ )‫اجباری‬ ‫استفاده‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫(به‬ ‫خارجی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫اوقات‬ ‫گاهی‬ ‫چند‬ ‫هر‬‫درک‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫کنند‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫تفاده‬ ‫برای‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫فهمیدند‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫زیرا‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫سوق‬ ‫استفاده‬ ‫تداوم‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫مستقیم‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫نیز‬ ‫سودمندی‬ ‫از‬ ‫کاربران‬ ‫استفاده‬ ‫قصد‬ ‫بلکه‬ ‫دهند‬ ‫نمی‬ ‫خودشان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تایید‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫رفتن‬ ‫زحمت‬ ،‫است‬ ‫مفید‬ ‫نیازهایشان‬ ‫کردن‬ ‫برطرف‬‫پیدا‬ ‫را‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫از‬ ‫مجدد‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫سودمندی‬ ‫درک‬ ‫بر‬ ‫مدت‬ ‫طوالنی‬ ‫اثر‬ ‫یک‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫کاربران‬ ‫رضایت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫فوری‬ ‫اثری‬ ‫تایید‬ ‫این‬ ،‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ .‫برعکس‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ .‫دارد‬ ‫آنها‬ ‫استفاده‬ 10 Perceived Usefulness