Scrum.org Professional Scrum with Kanban (PSK I) Certification | Question & A...Meghna Arora
Start Here---> https://bit.ly/2Rsw0Bx <---Get complete detail on PSK I exam guide to crack Professional Scrum with Kanban. You can collect all information on PSK I tutorial, practice test, books, study material, exam questions, and syllabus. Firm your knowledge on Professional Scrum with Kanban and get ready to crack PSK I certification. Explore all information on PSK I exam with the number of questions, passing percentage, and time duration to complete the test.
This simple and crisp quick reference card is for Agile and Scrum basics. It is a simple way to glance through all the concepts and use it as a tool for revision, even before an interview.
Agile Team Working agreements, also known as team norms, are guidelines developed by the teams as to how they must work together to create a positive, productive process.
Scrum.org Professional Scrum with Kanban (PSK I) Certification | Question & A...Meghna Arora
Start Here---> https://bit.ly/2Rsw0Bx <---Get complete detail on PSK I exam guide to crack Professional Scrum with Kanban. You can collect all information on PSK I tutorial, practice test, books, study material, exam questions, and syllabus. Firm your knowledge on Professional Scrum with Kanban and get ready to crack PSK I certification. Explore all information on PSK I exam with the number of questions, passing percentage, and time duration to complete the test.
This simple and crisp quick reference card is for Agile and Scrum basics. It is a simple way to glance through all the concepts and use it as a tool for revision, even before an interview.
Agile Team Working agreements, also known as team norms, are guidelines developed by the teams as to how they must work together to create a positive, productive process.
The "2017 Scrum by Picture" is something you can call Scrum Guide illustrated. It is based on the newest version of "Scrum Guide".
You will find the theory, scrum values, scrum team, scrum events including sprint, sprint planning, daily scrum, review and retrospective as well as scrum artifacts. All of those is explained in easy to follow, illustrated nicely presentation, which can assist you to catch the idea behind Scrum.
Feel free to share "2017 Scrum by Picture" with your Scrum friends.
Scrumban Demystified. Talk from Agile New England.
A few of the Scrumban Evolutions from Mamamoth bank from the upcoming book on Scrumban.
More excerpts can be found at facebook.com/scrumban
Learn more at scrumban.io
Do you have a case study of applying the Kanban Method in a Scrum context. We want to learn more from your experiments and results. Contact us at info@codegenesys.com
Kanban/Scrumban - taking scrum outside its comfort zoneYuval Yeret
Kanban is a way to implement a Lean process, focused on flow, time to
market, and waste removal. Understand the Lean principles behind Kanban, its
relation to Agile/Scrum, and how the two can complement each other into
Scrumban. Understand where Kanban should be considered.
Why agile is failing in large enterprisesLeadingAgile
Agile works. We get it. You don’t have to sell people on the underlying principles anymore. Even so, many large-scale agile transformations are struggling. Some have failed. Others can’t figure out why things aren't working after multiple attempts. It’s easy to blame the people, the process, and the culture. And it’s especially easy to blame management. However, the underlying problem is that most large organizations weren’t built to be agile. You need a way to safely and pragmatically refactor your company into an organization that can adopt agile and sustain the transformation. Mike Cottmeyer introduces a framework for understanding the type of company in which you work, its delivery constraints, and likely challenges you’ll face in your agile transformation. Mike shares a strategy for establishing an end-state vision and operational model to guide your transformation. Finally, he defines an approach for incrementally introducing change, measuring outcomes, and sustaining those changes.
Check out Mike giving this talk live https://www.leadingagile.com/why-agile-fails
Scrum 101 Learning Objectives:
1. Waterfall project methodology basics - what is waterfall and where did it come from?
2. Agile umbrella practices and frameworks - what is agile? what isn't agile? Where does Scrum fit in?
3. Scrum empirical theory - emperical vs. theoretical
4. Parts of the Scrum framework - roles, events / ceremonies, artifacts and rules
5. Features of cultures that use Scrum
This is my presentation from the 17th Agile Greece meetup. The event was a series of lightning talks about the events of Scrum.
My presentations has a collection of bad and good practices when implementing a Daily Scrum or Daily standup at Scrum.
http://www.meetup.com/Agile-Greece/
The "2017 Scrum by Picture" is something you can call Scrum Guide illustrated. It is based on the newest version of "Scrum Guide".
You will find the theory, scrum values, scrum team, scrum events including sprint, sprint planning, daily scrum, review and retrospective as well as scrum artifacts. All of those is explained in easy to follow, illustrated nicely presentation, which can assist you to catch the idea behind Scrum.
Feel free to share "2017 Scrum by Picture" with your Scrum friends.
Scrumban Demystified. Talk from Agile New England.
A few of the Scrumban Evolutions from Mamamoth bank from the upcoming book on Scrumban.
More excerpts can be found at facebook.com/scrumban
Learn more at scrumban.io
Do you have a case study of applying the Kanban Method in a Scrum context. We want to learn more from your experiments and results. Contact us at info@codegenesys.com
Kanban/Scrumban - taking scrum outside its comfort zoneYuval Yeret
Kanban is a way to implement a Lean process, focused on flow, time to
market, and waste removal. Understand the Lean principles behind Kanban, its
relation to Agile/Scrum, and how the two can complement each other into
Scrumban. Understand where Kanban should be considered.
Why agile is failing in large enterprisesLeadingAgile
Agile works. We get it. You don’t have to sell people on the underlying principles anymore. Even so, many large-scale agile transformations are struggling. Some have failed. Others can’t figure out why things aren't working after multiple attempts. It’s easy to blame the people, the process, and the culture. And it’s especially easy to blame management. However, the underlying problem is that most large organizations weren’t built to be agile. You need a way to safely and pragmatically refactor your company into an organization that can adopt agile and sustain the transformation. Mike Cottmeyer introduces a framework for understanding the type of company in which you work, its delivery constraints, and likely challenges you’ll face in your agile transformation. Mike shares a strategy for establishing an end-state vision and operational model to guide your transformation. Finally, he defines an approach for incrementally introducing change, measuring outcomes, and sustaining those changes.
Check out Mike giving this talk live https://www.leadingagile.com/why-agile-fails
Scrum 101 Learning Objectives:
1. Waterfall project methodology basics - what is waterfall and where did it come from?
2. Agile umbrella practices and frameworks - what is agile? what isn't agile? Where does Scrum fit in?
3. Scrum empirical theory - emperical vs. theoretical
4. Parts of the Scrum framework - roles, events / ceremonies, artifacts and rules
5. Features of cultures that use Scrum
This is my presentation from the 17th Agile Greece meetup. The event was a series of lightning talks about the events of Scrum.
My presentations has a collection of bad and good practices when implementing a Daily Scrum or Daily standup at Scrum.
http://www.meetup.com/Agile-Greece/
رواج استفاده از تلفنهای همراه هوشمند و تجهیزات کاربری قابلحمل، منجر به تغییر جدی در نگرش صاحبان کسبوکار نسبت به ارتباطات، گردش اطلاعات در سازمانها و به تبع، فرآیندهای کاری شده است. چارگون به عنوان شرکتی پیشرو در صنعت نرمافزار، برای رفع نیاز مدیران، جهت دسترسی به اطلاعات، بدون وابستگی زمانی و مکانی به توسعه محصولات خود در حوزه نرمافزارهای سازمانی در بستر همراه اقدام کرده است.
نرمافـزار تـایـمشیـت و مدیـریـت پـروژه بهتـایـم
https://behtime.ir/main/
کارکردهای نـرم افـزار
مدیریت زمان
مدیریت پروژه
برنامهریزی
محاسبه قیمت تمام شده در کسب و کارهای مبتنی بر ساعت کار افراد
اندازه گیری میزان اثربخشی و کارآیی افراد
امکانات نـرم افـزار
تعریف پروژهها
تعریف قراردادها
تعریف مشتریان
اختصاص پروژههای مختلف به افراد سازمان
آگاهی افراد از اختصاص فعالیت جدید
آگاهی افراد از نزدیک شدن به تاریخ سر رسید یک فعالیت
امکان برنامهریزی روزانه
ثبت تایمشیت توسط کارکنان
گزارشگیری برای ارزیابی عملکرد کارکنان
گزارشساز برای ساخت گزارشهای مورد نظر بر مبنای شاخصهای مختلف
نمودارساز - داشبوردساز
قابلیت ثبت زمان حضور کارکنان در سازمان
امکان پیوست فایل
قابلیت چت بین همکاران
اطلاعات بیشتر
09028010697
اسکرام چارچوبی برای توسعه، تحویل و نگهداری محصولات پیچیده است. این راهنما شامل تعریفِ اسکرام است. این تعریف دربرگیرنده نقشها، رویدادها، مصنوعاتِ اسکرام به همراه قوانینی است که آنها را به هم گره میزند.
این پرزنت شامل بیانه چابک و 12 اصول چابک میباشد و در ادامه گزیده ای از مباحث کلیدی راهنمای اسکرام آورده شده است تا خواننده بتواند به سرعت به یک دید کلی از بیانیه چابک و اسکرام دست پیدا بکند.
قسمت تلاش موقت از تعریف پروژه «مجموعهای از تلاشهاي موقت براي تحقق يك هدف و ايجاد يك محصول يا ارائه خدمتي مشخص» به این موضوع اشاره دارد که پروژه باید در مدت زمان محدودی انجام شود. علاوه بر این، هنگامی که صحبت از محدودیتهای اصلی پروژه میشود، منظور زمان، هزینه و محدوده (Scope) است، که نیازمند توجه کامل در کلیه مراحل طول عمر پروژه، شامل مرحله برنامهریزی، اجرا، نظارت و کنترل، قبل از بستن پروژه است.
http://bit.ly/2Iq732U
سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار رایورز، شامل زيرساخت جامعي جهت شناسايي، تحليل، طراحي، اجرا، يکپارچه سازي و کنترل فرآيندهاي مبتني بر فرد و مبتني بر سيستم در يك سازمان است. اين راهكار با مدل سازي، خودكارسازي، مديريت و بهينه سازي فرآيندهاي کاري و هم چنين برقراري ارتباط با ساير سيستم هاي فعال در سازمان، امكان دستيابي به حداکثر کارايي و اثربخشي سازماني را فراهم مي سازد.
در دو دهه اخير رويکرد مهندسي مجدد فرآيندهاي سازماني و مهندسي مجدد سازمان به عنوان شيوه هاي متحول سازي سازمان هاي مشتري مدار مطرح گرديد و به موازات آن زيرساخت هاي فناوري اطلاعات جهت پاسخ گويي به اين نياز مبرم صاحبان کسب و کار به تدريج ايجاد شد.
محورهاي اصلي لزوم به کارگيري سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار رایورز در سازمان ها عبارتند از:
*الزامات حرکت از نگرش ساختار سلسله مراتبي به ساختار مسطح سازماني
*استقرار نگرش مشتري مداري و خدمت دهي به مشتريان در کوتاه ترين زمان ممکن با رويكرد فرآيندي
*لزوم برخورداري سازمان از انعطاف پذيري بالا در پذيرش مؤلفه هاي تغيير درون و برون سازماني
*قابليت انطباق پذيري فرآيندهاي عملياتي با اهداف سازماني
*ايجاد ظرفيت يكپارچه سازي مجموعه سيستم هاي عملياتي و اطلاعاتي فعال در سازمان
https://behtime.ir/main/زمانبندی-پروژه-مدیریت-زمان-پروژه
فرایند مدیریت زمان پروژه (زمانبندی پروژه) به طور عمده در مرحله برنامهریزی اتفاق میافتد، اگرچه درباره
مدت زمان پروژه و رویدادهای مهم در مرحله آغازین تصمیمگیری میشود، با این حال از وظایف مدیر پروژه است که فعالیتهای پروژه را برنامهریزی کند و پروژه را در مدت زمان در نظر گرفته شده و در محدودهی بودجه برنامهریزی شده، به اتمام برساند.
جزوه مبانی مدیریت به صورت پاورپوینت
About
دپارتمان املاک عظیمی
مشاور تخصصی شما در خرید ملک در اصفهان و خرید آپارتمان در اصفهان
آدرس : اصفهان ، خ کاوه ، کوچه رجایی (9) پلاک 19
تلفن تماس دفتر مرکزی :
+983134593939
سافت ویر انجنیرینگ تمام پراسه های که برای ساختن یک نرم افزار را تشریح میکند. یعنی برای اینکه یک نرم افزار مفید ، قابل استفاده وبا مشخصات خوب که باعث ضیاع حافظه و پراسسر نگردد بسازیم سافت ویر انجنیرینگ را مطالعه میکنیم
16. اسکرام های نقش
Product Owner is 1 person Full-
time or part-time Business oriented.
Scrum Master 1 person Full-time or
part-time Scrum coach and facilitator
Development Team is 3 to 9
people Full-time (recommended)
Specialist.
29. منابع:
1.The Scrum Master Training Manual , By Nader K.Rad , Frank Turley
2. The Scrum Guide , Developed and Sustained by Ken Schwaber and Jeff
Sutherland,Translated By Asad Safari
3.صفری اسد ، چابک تفکر و اسکرام بر ای مقدمه
4.پادکستمیالنی آرش های